כיצד פועל תכנון שרשרת האספקה: דיון כללי – Schain24.Com

תַקצִיר

יש לקחת בחשבון את האופי הלא וודאי של דרישת הלקוח על ידי יצירת ה הפקה לתכנן ובפרט את כמויות הייצור, כדי לענות על דרישת לקוחות לא ודאית בצורה הטובה ביותר ולמקסם את הרווח, על ידי מזעור עלויות הייצור. תכנון מצטבר הוא תהליך שבאמצעותו חברה מחליטה לגבי הרמות האידיאליות של קיבולת, ייצור, מלאי, מצבי אספקת מלאי, תמחור, קבלנות משנה וכו'. תכנון ייצור הוא ביצוע נכון של הזמנות ייצור הנוגעות למקום הייצור או לאזור הייצור. , ותזמון זמן ורצף של הזמנות ייצור. הפרמטרים הם בדרך כלל קצב ייצור, כוח אדם, שעות נוספות, רמת קיבולת המכונה, קבלנות משנה, צבר, וכן מלאי בהישג יד. כמות ייצור השעות הנוספות המתוכנן מהווה פרמטר לתכנון ייצור מצרפי. תכנון הייצור של מוצרי לבוש אופנה צריך להתמודד עם אי הוודאות בביקוש. תחזיות שיתופיות שנוצרו על ידי ארגונים שונים מהוות תשומה חשובה בתכנון שרשרת האספקה ​​המצרפית. עם זאת, בזמן יצירת תוכנית הייצור, החזוי דרישות הלקוח אינם בטוחים במידה רבה.

מילות מפתח: תכנון שרשרת אספקה ​​מצטבר, ביקוש, תחזית, שרשרת אספקת ביגוד.

מאמר:

מבוא:

תכנון שרשרת אספקה ​​(SCP) היא אסטרטגיה לשמירה על פשרות בין ההיצע והביקוש לסחורות ושירותים. SCP הוא אחד המרכיבים העיקריים של ניהול שרשרת האספקה, בעוד שהשני הוא ביצוע שרשרת האספקה. שיטות התכנון המצטבר משמשות כדי להחליט לגבי ייצור, מיקור חוץ וצבר צבר בשרשרת אספקה.

שרשרת אספקה ​​של חברה

תכנון שרשרת האספקה ​​מכסה היבטים רבים של שרשרת האספקה ​​הכוללת של החברה. שימוש בכלים או במלאי, מכירות או ייצור כלולים ב-SCP. תכנון מדויק מסייע לדרישות ניהול מלאי בדיוק בזמן. לוח מחוונים מרובה מסכים יכול להפוך את התהליך העסקי לשקוף באמצעות אסטרטגיות ממשק ספציפיות. הדברים האלה עוזרים מנהלי שרשרת האספקה לחסוך כסף ולאפשר להם לעבוד ביעילות.

תכנון מצטבר

תכנון מצטבר הוא תהליך שבאמצעותו חברה מחליטה לגבי הרמות האידיאליות של קיבולת, ייצור, מלאי, מצבי אאוט מלאי, תמחור, קבלנות משנה וכו' לאורך זמן מוגדר. מטרת התכנון המצטבר היא לספק את הביקוש ולמקסם את הרווח. הוא אינו מרכז את התכנון המצטבר סביב החלטות הקשורות ליחידות החזקת מלאי בלבד, אלא פותר בעיות החלטות מצטברות. כדי להיות אפקטיבי, הוא זקוק לתכנון מרחבי שרשרת האספקה ​​ולתוצאות שלו יש השפעה עצומה על ביצועי שרשרת האספקה ​​כולה. תחזיות שיתופיות שנוצרו על ידי ארגונים שונים מהוות תשומה חשובה בתכנון שרשרת האספקה ​​המצרפית. אילוצים רבים בתכנון שרשרת האספקה ​​נובעים משותפים אחרים מחוץ ל מפעל.

מטרות המתכנן המצטבר

המטרה העיקרית של המתכנן המצטבר היא לזהות כמה פרמטרים בזמן מוגדר. הפרמטרים הם בדרך כלל קצב ייצור, כוח אדם, שעות נוספות, רמת קיבולת המכונה, קבלנות משנה, צבר, וכן מלאי ביד. קצב הייצור אינו אלא מספר היחידות שיש להשלים ליחידת זמן. מספר העובדים או יחידות הקיבולת הדרושים לייצור הוא גם פרמטר בשם כוח העבודה. כמות ייצור השעות הנוספות המתוכנן מהווה פרמטר לתכנון ייצור מצרפי. מספר יחידות קיבולת המכונה הנדרשות לייצור (רמת קיבולת המכונה). יש צורך בקיבולת בקבלנות משנה לאורך אופק הזמן שצוין (קבלנות משנה). ביקוש שלא צוין בזמן ונדחה לתקופה עתידית נקרא פרמטר צבר. מלאי בהישג יד הוא פרמטר המציין מלאי שהועבר בזמן.

תכנון ייצור בשרשרת אספקת ההלבשה

יש לקחת בחשבון את האופי הלא וודאי של דרישת הלקוח על ידי הפקת תוכנית הייצור ובפרט את כמויות הייצור, כדי לענות על דרישת הלקוחות הלא ודאית בצורה הטובה ביותר ולמקסם את הרווח, על ידי מזעור עלויות הייצור. תכנון ייצור הוא ביצוע נכון של הזמנות ייצור הנוגעות למקום, או אזור הייצור, כמו גם תזמון זמן ורצף של הזמנות ייצור. יש לזה חשיבות כלכלית גבוהה לאופנה הלבשה ספקים. עם זאת, בזמן יצירת תוכנית הייצור, דרישות הלקוחות החזויות אינן ודאיות. זה חיוני לייצר תוכנית ייצור איתנה, שיכולה לנהל את הסיכון הנובע מתחזית הביקוש. תכנון הייצור של מוצרי הלבשת אופנה צריך להתמודד עם הביקוש אי וודאויות. [1]

סיכום

אם הביקוש וכושר הייצור מצביעים על כך שארגון יכול לייצר ולמכור 10,000 יחידות, אבל היא יכולה להרשות לעצמה אספקה ​​של 8,000 יחידות בלבד, הם דורשים ממנו להשתמש בנתון הנמוך יותר של האספקה ​​שלה. התחזית אומרת כמה הם צריכים לייצר כדי לעמוד בביקוש, כך שהארגון יודע את מספר האספקה ​​שהם יצטרכו כדי לשמור על פרודוקטיביות. ניסיון קודם יכול לשמש כמדריך, ומגמות בתעשייה, תחזיות כלכליות ומשוב ממנהל השיווק/מכירות שלהם כדי לקבוע את הביקוש הסביר למוצרים שלהם בחודשים הקרובים. הארגון צריך לצפות את הביקוש למוצרים שלהם לפני שהם יכולים לתכנן את הזמנת האספקה ​​שלהם. הם יכולים להעריך את שלהם מחלקת ייצור כדי לקבוע כמה מוצרים יכולים לייצר באופן סביר במהלך התקופה שהם מתכננים לה. אם הם מתכננים ללוות כדי לקנות אספקה, כלול את עלויות הריבית בהערכות שלך לגבי הרווחים שהם יפיקו מהמוצרים שהם מייצרים. במילים אחרות, תמיד יש להשוות את מה שהם צריכים לייצר למה שאתה יכול להרשות לעצמך לייצר.

הפניות

1. אייט-אללה. עבדרהים, טאק. מיכאל,  לוטן. מיכאל, סמנה בהשתי-קאשי. סמנה, ו קארימי. חמיד רזה. (2014). "תכנון ייצור איתן בתעשיית הלבשת אופנה תחת אי ודאות בביקוש באמצעות ערך מותנה בסיכון". בעיות מתמטיות בהנדסה.כרך 2014, מזהה מאמר 901861, 10 עמודים.http://dx.doi.org/10.1155/2014/901861

2. ג'ונסטון, קווין. "תכנון מצטבר בניהול שרשרת אספקה".https://smallbusiness.Chron.com/aggregate-planning-supply-chain-management-73641.html

3.https://en.wikipedia.org/wiki/Production_planning#/media/File:Planning_department_bulletin_board,_1911.jpg

• הפצת תוכן ויחסי ציבור מופעל על ידי SEO. קבל הגברה היום.
• PlatoData.Network Vertical Generative Ai. העצים את עצמך. גישה כאן.
• PlatoAiStream. Web3 Intelligence. הידע מוגבר. גישה כאן.
• PlatoESG. פחמן, קלינטק, אנרגיה, סביבה, שמש, ניהול פסולת. גישה כאן.
• PlatoHealth. מודיעין ביוטכנולוגיה וניסויים קליניים. גישה כאן.
• מקור: https://www.schain24.com/2023/09/18/how-supply-chain-planning-works-a-general-discussion/