איך חברת המוליכים למחצה הגדולה בצרפת נגנבה מעיניו

Soitec היא חברת חומרי מוליכים למחצה הידועה בטכנולוגיות החיתוך החכם שלה וטכנולוגיות סיליקון על מבודד (SOI), שהן קריטיות בשווקי הקצה של 5G, סיליקון פוטוניקה וסיליקון קרביד (EV).

אתמול, הם הודיעו כי המנכ"ל הנוכחי פול בודרה יפרוש ויוחלף על ידי פייר ברנבה ביולי 2022. ברנבה הוא כיום סמנכ"ל באטוס, חברת ייעוץ IT צרפתית. מעבר מנכ"ל שגרתי לכאורה זה הפיל את מניות החברה בלמעלה מ-15%. זה לא מה שזה נראה.

ראשית, כל צוות ההנהלה הקיים מתנגד. צוות ההנהלה נשלח מכתב לדירקטוריון שלא מקצץ במילים. בתרגום לאנגלית נכתב:

ועדת ההנהלה של סויטק מבכה את ההשתלטות על סויטק על ידי יו"ר הדירקטוריון מזה 3 שנים, אשר מגיעה לשיאה היום עם מינוי בלתי מובן של מנכ"ל חדש.

מה בדיוק קורה ב-Soitec? ובכן, ראשית בואו נתחיל עם הסיפור הנוכחי של המנכ"ל היוצא כעת, פול בודרה.

הסיפור של סויטק (ופול בודרה)

Soitec, כמו רוב החברות, לא הייתה הצלחה בין לילה. זֶה ציר זמן של היסטוריית החברות הוא המקום הטוב ביותר להתחיל בו. סויטק רדפה במקור לשווקים אחרים אך לא הצליחה לצבור אחיזה. בשנת 2015, החברה Soitec סגרה את העסק הסולארי שלה כחלק מציר קשה הרחק מהכישלונות הקיימים שלה.

המצב היה חמור. לחברה היה יותר חוב משווי שווי השוק שלה.

בינואר 2015, כשהמניות נסחרות בשווי שוק עלוב של 200 מיליון דולר, מונה פול בודרה למנכ"ל. פול הצטרף לחברה בתחילה מ-KLA כסמנכ"ל בכיר במכירות לפני המעבר ל-COO ב-2008. נדרשו שינויים דרסטיים.

בעיצומם של פיטורים משמעותיים בחטיבה הסולארית, חברת חבילות מימון נכבדות לשמירה על החברה, פול מיקד את החברה ב-SOI והפך אותה למה שהיא היום.

הפרטים של המהפך אינם חשובים, אבל התוצאות היום מדברות בעד עצמן: Soitec מתגאה כעת בשווי שוק של ~5.8 מיליארד דולר (כ-29 גבוה יותר מתחילת כהונתו) ויש לה הכנסה שנתית של פי 4+. זהו מהפך אגדי שבוודאי יושר ב-Semiconductor Valhalla.

בגיל 63, פול מתקרב לפנסיה. בהינתן רקורד שכזה, אפשר לדמיין תהליך מתחשב הכולל ניהול קיים, לא את גניבת הלילה שהתרחשה בפועל. יתרה מכך, למועמד החדש למנכ"ל אין ניסיון בתחום המוליכים למחצה. מדוע בחר הדירקטוריון את העולה החדש פייר ברנבה על פני מועמדים פנימיים כשירים אחרים?

כדי לענות על זה, עלינו ללמוד על יו"ר הדירקטוריון.

הכנס אריק מוריס (ופייר)

אריק מוריס ידוע בעיקר כמנכ"ל ASML לשעבר. בשנת 2013 מונה אריק ליו"ר הדירקטוריון של ASML לאחר 8 שנים של מנכ"ל. שימו לב לשפתה המדויקת של הודעת היו"ר.

אריק מוריס יהיה יו"ר ASML Holding וישמש כיועץ להנהגה החדשה ולמועצת הפיקוח עד תום חוזהו ב-31 במרץ 2014, הבטחת מעבר חלק ומקיף של משימות ותהליכים קריטיים, קשרי לקוחות וקשרים עם ספקים אסטרטגיים.

המנכ"ל הנוכחי מקבל את התפקיד במהלך החוזה של אריק מוריס ומר מוריס נקלע ליו"ר. זה די נהוג שהמנכ"ל היוצא מבלה זמן כיו"ר הנוכחי. פחות נהוג לא לחדש את החוזה. למרות מנכ"לים אירופיים בעלי כהונות קצרות יותר, זה לא טיפוסי.

כמנכ"ל ASML לשעבר, אריק מוריס הוא כעת מועמד אידיאלי לחברות בדירקטוריון. הנה רשימה של כמה לוחות שהוא היה חלק מהם.

בוא נחדד את תפקידו של אריק ב-Soitec. אריק מוריס הצטרף לדירקטוריון Soitec ב-2018 כיו"ר ועדת המינויים. על הוועדה הוטל למנות יו"ר חדש, אז אריק מוריס חוץ מעצמו?

אריק, בעל כישורי יתר ככל שיהיה, מקבל את התפקיד. אבל זה לא מספיק. ב-2019, הוא מקבל שני תפקידים חשובים נוספים כיו"ר הוועדה האסטרטגית ו יו"ר ועדת התגמול. כעת הוא מחזיק הן במפתחות לממלכה והן לאוצר שלה.

הצטרפות לחברה, להפוך ליו"ר הדירקטוריון, ולאחר מכן לקחת על עצמו תפקידים נוספים כראש ועדות התגמול והאסטרטגיות משתלבות במודל האופייני של מנהל בעל עוצמה גבוהה. זה סטנדרטי.

כיצד משתלבת ממשלת צרפת בעלייתו של אריק לשלטון?

פעולות יוצאות דופן של אריק מוריס

בואו נסתכל על הפעולות הספציפיות שעשה אריק מוריס שגררו תגובה משמעותית מהוועד הפועל. במכתב הוועדה המנהלת, הם פירטו כמה תלונות ספציפיות שניתן (חשוב) לזיוף. רשימת התלונות (מתורגמת) שלהם היא כדלקמן:

• השתלטות על ועדת התגמול הזמני שהפכה סופית ויצרה נוכחות בכל הוועדות ובראש מספר ועדות.
• התערבות בדיאלוג חברתי ללא התייעצות עם ההנהלה.
• שפה כפולה לגבי התנגדות ההנהלה ליישום PAT (תוכנית פעולה לכל) ב-2021.
• קביעת תקנון פנימי המעניק סמכויות נרחבות במיוחד ליו"ר הדירקטוריון וקובע את המפתחות להשתלטותו.
• שינוי ראיות בהקשר של חקירת סחף שלטון.
• הפחדה, פרקטיקות טורדניות כלפי חברי הוועד הפועל.

הדירקטוריון העניק לעצמו סמכות נרחבת באמצעות רשימת החלטות שנוספו לתקנון הטיפוסי של החברה במה שמכונה "אסיפה כללית יוצאת דופן של בעלי המניות". נדיר לראות רזולוציה יוצאת דופן, אז זה ממש מזעזע לראות 35 רזולוציות. זו אחת מתפיסות הכוח הרחבות ביותר שראיתי אי פעם. בואו נבחן כמה מההחלטות.

ההחלטות הן טכניות, אבל התמצית שבהן היא שלדירקטוריון יש כעת סט שלם של סמכויות חדשות שמורות בדרך כלל לסמנכ"ל הכספים. הם יכולים להנפיק מניות, לקנות בחזרה מניות, להחליט מי יקבל מניות, וכן כל הסמכויות הללו ניתנות ישירות לדירקטוריון. זה יוצר כוח יוצא דופן לדירקטוריון ולאנשים בו.

זה מסביר מדוע היו להם 3 סמנכ"לי כספים מאז החלו ההחלטות יוצאות הדופן. רמי פייר הוחלף ספטמבר 2019 מאת סבסטיאן רוז' שהוחלף שנה לאחר מכן על ידי לאה אלזינגר. זה תחלופה גבוהה לתפקיד.

אולי ההחלטות האלה יכולות להיות כשרות, אבל הסיבה שהן לא כך היא שכל ההחלטות יוצאות הדופן הן חדשות עבור Soitec. קחו למשל את 2017, כשהיו רק 6 רזולוציות פשוטות. משהו השתנה.

אבל מלבד הסמכויות יוצאות הדופן של החלטות שניתנו לדירקטוריון, יש עוד דברים במשחק. עכשיו אני רוצה להתמקד בתלונת הוועד המנהל סביב מועצת התגמולים כי זה המקום שבו השחקנים האחרים (צרפת) מתחילים להיכנס לזירה.

מועצת כוח פוליטיקה

בואו נדבר על הרכב הדירקטוריון. פוליטיקת הכוח של הדירקטוריון הגיונית כאשר אתה יכול לראות מי יושב באילו ועדות דירקטוריון. ישנן 5 ועדות דירקטוריון ב-Soitec, והישיבה האסטרטגית המוגבלת היא קבוצת אד-הוק לרכישות או אירועים אחרים. אז זה אומר שיש באמת 4 ועדות קבועות וועדה אחת אד-הוק. הם הוועדה האסטרטגית, ועדת הביקורת, ועדת המינויים וועדת התגמול.

הוועדות הללו מלאות ב-14 חברים, רבים מהם אמורים להיות עצמאיים. זה מתקלקל עם בדיקה נוספת שכן רבים מה"עצמאיים" קשורים בבירור לממשלת צרפת. עכשיו נתחיל עם יושבי ראש של חמש הוועדות.

אריק מוריס האם ה יו"ר הדירקטוריון, יו"ר ועדת התגמול (הוועדה החזקה ביותר), ו יו"ר הוועדה האסטרטגית.

לורנס דלפי is יו"ר ועדת המינויים, היו"ר שאריק מוריס החזיק בעבר לפני שהפך ליו"ר הדירקטוריון. היא עצמאית, ובכל זאת היא יושבת בכל 5 הוועדות.

לבסוף, כריסטוף גאוט הוא יו"ר ועדות הביקורת והסיכונים. הוא אמור להיות חבר עצמאי, אבל הוא עבד עבור CEA, הלא הוא הקונסורציום הצרפתי הגדול עם נתח משמעותי ב-Soitec. הוא לא עובד שם יותר, אבל ברור שהם משחקים מהר ומשוחרר עם ההגדרה של המילה "עצמאי".

נתבונן בהרכב הוועדות בפועל ונזהה 1) מי נמצא באיזו ועדה ו-2) אילו ועדות חשובות. הכנתי גרפיקה פשוטה על סמך התיוק עם אגדה שמסבירה היכן טמונה הנאמנות של כולם. לפי סדר החשיבות, זה התגמול, המינוי, האסטרטגיה האסטרטגית והמוגבלת, ולבסוף ועדת הביקורת. סיווגתי באופן נרחב את חברי הדירקטוריון לארבעת ה"צוותים", המכונים צוות צרפת, צוות סין, מנהלים עצמאיים ועובדים. שימו לב לאגדה בתמונה למטה.

בואו נתחיל אחורה. הצוות הירוק הוא דירקטורים עובדים והוא חלק מתנועה להכנסת מנהיגי איגודי עובדים לדירקטוריון, כך שלעובדים יש יותר דעה בכתב החברה. לצורך הניתוח הזה אני מחשיב אותם לא-שחקנים, שכן זו השנה הראשונה שלהם בדירקטוריון, והם לא יושבים בוועדות.

הבא הוא הצוות "למעשה עצמאי". ציין זאת סאטושי אונישי עובד עבור Shin-Etsu, אז הוא עצמאי שכן הוא מייצג את ה-JV של החברה שלו עם Soitec. הוא לא שחקן גדול. ב של שו ג'אנג מקרה, אני לא יכול ליצור קשרים משמעותיים עם אף אחד אחר. פול בודרה כמובן שהוא המנכ"ל היוצא. שימו לב שהוא לא יושב בוועדות חשובות.

זה מביא אותי לצוות סין. צוות סין הוא קבוצת ה-NSIG (National Silicon Industry Group), שהשקיעה בזמנו 14.5%, אשר כעת מדולל ל-10.34% מהמניות (זה נמוך כעת) ב-Soitec במאי 2016. NSIG, כמו חברות סיניות גדולות רבות, היא הרחבה של המק"ס. הם מחזיקים בשני מושבים שאני מייצג באדום. קאי סייקו הוא בעצם יושב בוועדות החזקות, הלא הן ועדות המינויים והתגמול. אבל חשוב ג'פרי וואנג נדחק לוועדת הביקורת הלא חשובה.

אחרונה היא נבחרת צרפת. חוץ מ פרנסואז חומבר, כולם אזרחים צרפתים. אני שם פרנסואז חומבר בצוות צרפת כי היא חולקת לוח עם אריק מוריס at אומיקורה, אז אני מניח שהיא בצוות שלו.

כל השאר גם עובדים בשביל CEA (הנציבות הצרפתית לאנרגיות חלופיות ואנרגיה אטומית) or Bpifrance (בנק ההשקעות הציבורי הצרפתי), עבד שם בעבר, או נראה קשור באופן חשוד (לורנס דלפי ברור שהיא חשובה אבל אין לי קישורים מלבד שהיא עבדה באלקטל לוסנט שממנו פייר). תיירי סומלט עובד ב-Bpifrance למשל.

חשוב לציין שצוות צרפת מורכב מ-6 מתוך 8 חברים בשתי ועדות המינוי והתגמול החזקות ביותר. וכל השאר שאינם קשורים לצוות צרפת יושבים בנוחות מחוץ לדירקטוריונים הללו, למעט Kai Seikku, המייצג את גוש המניות החזק של ~10.34% מ-NSIG. נבחרת צרפת שולטת כאן בבירור, והמושבים של BPI ו-CEA הם קבועים, עם חברים מתחלפים אך ועדות עקביות.

מה שאני מנסה לומר הוא שהלוח של Soitec נשלט על ידי מספר קטן מאוד של שחקנים, את כולם ניתן לקשר לצרפת. ברור שהחברים האלה רוצים להגן על האינטרסים של צרפת, מה גם שרוב המהלכים שנקט הדירקטוריון לפני הגעתו של אריק. אז ברור שלא אריק אחראי, אלא נציגי צרפת שנוהגים באוטובוס הזה!

מה הקשר לצרפת?

כשהתחלתי לרדת בבור הארנב של ההשתלטות על אריק מוריס חשבתי שהמוטיבציה די פשוטה. המנכ"ל המודח אריק מוריס חיפש ממלכה אחרת לשלוט ומצא אותה בדמות סויטק. משחק כוח ברור, כפי שהודגש במכתב ההנהלה. אחרי הכל, ידענו שכבר יש לו שאיפות לשבת שוב במושב המנכ"ל, לפי שמועה זו של ST Micro. בסדרה של מהלכים רצופים, הוא עלה מהמנהל ליושב ראש, והוא דחף את דרכו לפסגה.

יש כמה בעיות עם התיאוריה הזו והיא מגיעה בשני טעמים נועזים. ראשית, השנה (יולי 2018) שבה מונה אריק מוריס להנהלה כדירקטור הייתה השנה הראשונה של החלטות יוצאות דופן מורחבות. בשנה הקודמת זה הפך מ-8 רזולוציות בסך הכל ל-23 רזולוציות חדשות. אז הסמכויות המורחבות של הדירקטוריון היו למעשה לפני הגעתו של אריק לדירקטוריון. אריק מוריס היה רק ​​הצינור לשליטת הדירקטוריון.

הדבר השני היה הגילוי המכריע הזה על הסכם קיפאון עם NSIG שגרם לי לרמז שמשהו אחר קורה. כאשר NSIG (National Silicon Industry Group aka China) רכשה את 14.5% ממניות Soitec, הם הסכימו להסכם קיפאון על המניות.

הסכם הקיפאון הוא הסכם בזמנו כדי ש-NSIG (סין) לא המשיכה לגייס את חלקה ב-Soitec ולמעשה להשתלט על החברה. זו הוראת השתלטות שעצרה את השפעתם הגדולה מלגדול. חברי ההנהלה הצרפתיים היו מודעים לכך בבירור.

אבל הסכם הקיפאון הזה הסתיים ב-7 ביוני 2019, שנה לאחר עלייתו של אריק לשלטון. זה מסביר למה הוא נכנס כשנכנס. עם זאת, הידיעה הזו גרמה להכל להתבהר לגבי ההחלטות.

האם NSIG Sunrise S.à.rl תרכוש מניות בחברה לפני כן פקיעת הסכם בעלי המניות בתום האסיפה הכללית של בעלי המניות שנקראה לאישור הדוחות הכספיים לשנת הכספים שהסתיימה 31 במרץ 2021, היא תאבד את זכויותיה הנוגעות לממשל החברה

צוות צרפת ידע שהם צריכים לנעול את החברה מנקודת מבט של ממשל לפני ה-31 במרץ 2021, או להסתכן בהשפעה נוספת של NSIG הידוע גם בסין. ואריק מוריס היה האיש המושלם לתפקיד. Win-win.

חוץ מזה פול בודרה היה מוכן ללכת. הוא הפסיק חוזה עבודה מושהה כדי שהחברה לא תצטרך לשלם לו דמי סיום, ותגמלו אותו בתמריץ (נראה לי מוזר). הוא סימן בבירור שהוא בדרך החוצה. קוראי המסמכים יכלו לזהות את פרישתו כבר בשנת 2020, זה היה רק ​​הצוות המנהל שסומא.

אבל זה מביא אותנו למה שקרה באמת. צרפת הלאימה את Soitec באמצעות סדרה של מהלכי דירקטוריון, בדיוק בזמן שממשלת סין תוכל לדחוף ליותר שליטה. המנכ"ל שהוקם הוא רק מציין מקום לדירקטוריון.

אלופי הארץ צריכים הלאמה

איך אנחנו מופתעים שצרפת רצתה להלאים את סויטק?! על צרפת אנחנו מדברים כאן! ברור שיש אינטרס להשאיר את סויטק בשליטה צרפתית. סמכויות הדירקטוריון המורחבות הרחיבו גם את ההשפעה הממשלתית על סויטק. Soitec הפכה למעשה למדינה בבעלות ארגונית מבוקרת.

תסתכל על בסיס בעלי המניות. הבלוק של ~17.67% בשליטה צרפתית היה גדול, אך לא דומיננטי לחלוטין בהתחשב בבלוק ה-NSIG הגדול (המכונה גם סין). השתלטות סינית על כוכב המוליכים למחצה של צרפת תהיה הרסנית (שלא לדבר על מביכה). נבחרת צרפת לא יכלה לתת לזה לקרות.

כל פעולות הדירקטוריון ביחד אומרות שהדבר היה כנראה מתוכנן מראש על ידי בעלי השליטה - מדינת צרפת - להמשיך לשלוט ב-Soitec. פרישתו של פול הייתה רק הזרז לדחוף את השינויים שכבר בוצעו קדימה. אז מה לגבי מועמד המנכ"ל שלנו, פייר ברנבה, שאינו כשיר?

הדבר שמצאתי ממש סקרן זה פייר הוא במועצת המנהלים של INRIA, או המכון למחקר במדעי המחשב ואוטומציה. זוהי ישות ממשלתית מובילה שמטרת הליבה שלה היא לקדם את האינטרסים הטכנולוגיים של צרפת. מעדשת השליטה הלאומית הצרפתית, פייר הוא מנכ"ל מושלם.

אז עכשיו צרפת מחזיקה למעשה ב-Soitec. מה הם הולכים לעשות עם זה? פול עזב את החברה בנימה כלכלית חזקה וסוייטק מהווה קרש קפיצה לעיסוקים לאומיים אחרים, כמו ייצור סיליקון קרביד. ייצור סיליקון קרביד יהיה נורא עבור החברה Soitec, אבל נהדר עבור השאיפות הלאומיות של צרפת.

אפשרות סבירה נוספת היא שהלוח יכול להשתמש בסמכויות המורחבות שלו כדי לרכוש מותג באירופה, מה שיהיה מושלם בהינתן ש-Soitec מייצרת ופלים. עכשיו צרפת מייצרת ופלים וצ'יפס! יש צוות עיצוב קטן בתוך Soitec, והתרחבות שיכולה גם לקדם אינטרסים לאומיים צרפתיים. זו חברת מוליכים למחצה מלאה עם 2 רכישות נוספות בלבד.

כל זה הגיוני בעולם המונע כעת מבחינה גיאופוליטית של מוליכים למחצה. נכון לעכשיו, היו מספר הכרזות על מגה-פאבים חדשים, כמו המותג של אינטל אוהיו או החדש TSMC יפן פנטסטי. כל מדינה עושה מה שהיא יכולה כדי לחזק את עסקי המוליכים למחצה שלה, וכן צרפת לא יכלה לתת לסין לגנוב את האלופה הלאומית שלה.

מסקנות ושאלות

Soitec מולאם למעשה באמצעות בקרת מועצת המנהלים. זה הגיוני בהתחשב בעובדה שלסין היה חלון לדחוף לשליטה, אז במקום זאת, צרפת פשוט לקחה את כל העניין. צרפת, בעלת המניות הגדולה ביותר של סויטק, שמה את כולם במקום של כוח כדי להשיג זאת. מה שנראה כמו מהלך תאב כוח של שחקן בודד, אריק מוריס, באמת היה win-win מתואם לשלוט בחברה עבור צרפת.

אמנם אני בטוח שההלאמה של Soitec תהיה מאכזבת עבור בעלי הון בשוק החופשי (איפה הם נמצאים?), אבל זה לא מפתיע בכלל בהתחשב באקלים המוליכים למחצה הנוכחי. זו חברה בשליטה דה-פקטו עכשיו. ההשלכה: הפוליטיקה ברמה הלאומית ממשיכה להיות חשובה בתעשיית המוליכים למחצה. הנושא הזה לא הולך להיעלם בזמן הקרוב. Soitec הוא רק האחרון והטוב ביותר בסדרה. להתראות Soitec, שלום לחברת ה-National Semiconductor הצרפתית.

יש כמה קצוות רופפים. איך NSIG מרגיש לגבי זה? האם פול בודרה ידע על כל זה? יש עוד הרבה שרשורים מעניינים בכל הסיפור הזה, אבל ברור מה קרה. צרפת הלאימה את חברת המוליכים למחצה הגדולה ביותר שלה!

אם נהנית מהיצירה הזו, אנא שקול להירשם כמנוי. אפילו הרובד החינמי מקבל מדי פעם פוסטים. אני מנסה לכתוב על חברות מוליכים למחצה בצורה רחבה מנקודת מבט של השקעה, אז העיתונות החוקרת הזו היא קצת אחרת.

אגב, אם אתה עובד ASML בעבר בתקופתו של אריק ב-ASML או עובד הנוכחי של Soitec שישמח לדבר, אתה יכול להגיע אלי בכתובת Doug@fabricatedknowledge.com.

כמה עסק לא גמור

רציתי לדון בחלקים מהסיפור שלא זרמו היטב עם שאר פוליטיקת הכוח ב-Soitec. השאלה שאני מניח שרוב האנשים יתהו לגבי פייר ברנב. למה הוא לא כשיר שוב?

באמת הייתה לי בעיה עם ההצהרה הזו מהנהלת Soitec.

הוא מסתמך על רקורד יוצא דופן הכולל גידול פי שלושה בהכנסות ב- Atos ביג דאטה ואבטחת סייבר חלוקה תוך שנים ספורות, בשוק תחרותי מאוד הדורש עומק שיתוף פעולה עם המערכת האקולוגית.

חלק מאותה צמיחה פי שלושה הייתה רכישות 38 בדרך. האם זה ביצוע או שזה רק רכישת פי שלושה יותר הכנסות? וגם המניות והעסקים נוראיים. זה ירד ב-63% ב-5 השנים האחרונות והצמיחה בהכנסות פושרת במקרה הטוב.

אה, ול-STMicroelectronics יש ספסל עמוק של מנהלי מוליכים למחצה הלאומיים הצרפתיים שהיו עושים התאמה מושלמת. בהינתן פייר עם הממשלה, פייר בהחלט לא קיבל את התפקיד על בסיס הכשרון.

מה עם פול בודרה?

אחת היציאות הצדדיות המוזרות ביותר היא פול בודרה. בכך שהוא מוותר מרצונו על הסכם החוזה שלו ואז מקבל תשלום כדי לעשות זאת, אני חושב שלפול היו רוח של שינויים אבל לא היה אכפת לו כי הוא ידע שהוא בדרך החוצה. וגם אם פול אכן רצה לשנות דברים, הוא ננעל מחוץ לוועדות החשובות (פיצויים ומינויים). הוא ממילא לא יהיה מודע למה שקרה.

אני חושב שהעיוור הגדול ביותר הוא הוועד הפועל. אני מבין למה התגובה שלהם כל כך חזקה, אבל אני חושב שהזעם שלהם על החלפתו של פול והיעדר הקידום הפנימי חסרים את סיפור העניין הלאומי הגדול יותר במה שהם חשבו שיהיה רצף שגרתי. ה-COO כנראה ציפה לקידום, ומנהלים אחרים בתורם יקודמו ל-COO. אני מרגיש רע בשבילם, כי זה מתסכל לא להיות חלק מהחברה שהם בבירור עזרו לבנות.

נספח: קצת יותר על SOI

סיליקון על מבודד היא טכנולוגיה המטביעה את המבודד מתחת לפני השטח של הסיליקון. בדרך כלל, זה נעשה באמצעות השתלת יונים, "חיתוך חכם" והיפוך של המצע כך שהמבודד הקבור נמצא כעת מתחת לשכבת התקן. זה משפר את הביצועים הכוללים בצורה משמעותית.

Soitec היא יצרנית הנפח היחידה בעולם, ומתחריה נותנים רישיון לטכנולוגיה שלהם. Soitec מאמינה שנתח השוק שלהם בפרוסות SOI הוא ~77% ברחבי העולם.

הרשם ל ידע מופק

שתף את הפוסט הזה באמצעות: מקור: https://semiwiki.com/semiconductor-services/fabricated-knowledge/306953-how-frances-largest-semiconductor-company-got-stolen-in-plain-sight/