כיצד שיעורי COVID-19 עזרו לצבא לשלוח נשק לאוקראינה

וושינגטון - הביקוש לנשק באוקראינה אינו מואט, והשפעתו על צבא ארה"ב ברורה, לאור העובדה שהתחמושת מגיעה היישר ממאגרי השירות.

חידוש מלאי הכוח הקרקעי האמריקאי תוך המשך עזרה המלחמה של אוקראינה נגד פלישה רוסית מסתכם בחלקו בהחלטות שקיבל דאג בוש, מנהל הרכש, הלוגיסטיקה והטכנולוגיה של השירות.

בוש יש כמה סדרי עדיפויות שינחו את מאמציו, כולל זירוז ביצוע התוכנית ואספקת ציוד לחיילים אמריקאים, כמו גם אבטחת שרשרת האספקה ​​של הבסיס הביטחוני-תעשייתי.

בראיון לקראת הוועידה השנתית של איגוד צבא ארה"ב, אמר בוש ל-Defense News מה נדרש כדי להגביר את ייצור הנשק הן עבור הצבא והן עבור שותפים באוקראינה. ראיון זה נערך לצורך אורך ובהירות.

כיצד תגובת ארה"ב לפלישה של רוסיה לאוקראינה השפיעה על רכישת הצבא, הבנייה מחדש של המאגרים והבסיס התעשייתי? מה הצטמצם השירות בשנים האחרונות שכעת הוא צריך להגביר?

מבחינה כספית, טיל Javelin. אני חושב שיש לנו 1.2 מיליארד; אנחנו צריכים לקבל חוזה כדי לחדש את מה שנשלח [לאוקראינה].

אבל התמונה הגדולה, מה שאנחנו עושים שם מהדהד. אז אם מסתכלים על הכידון, הסטינגר [נשק ההגנה האווירית], מערכת רקטות שיגור מרובה מודרך ו-155 מ"מ [מערכות ארטילריה], אלו הם כרגע אזורי המיקוד להגדלת קצבי הייצור - הכפלה או שילשה במקרים מסוימים במהלך הבא שָׁנָה. זו הייתה כמות עצומה של עבודה והתמקדות עם התעשייה על מה שאפשר שם וכמה מהר [קבלנים יכולים] לעשות זאת [כדי] לנסות ולהקדים את הביקוש. אנחנו צופים כי יש כאן כמה לא ידועים. הידוע מחליף את מה שסיפקנו, אבל הלא ידוע הוא דברים עתידיים שאנו שולחים ומחליפים אותם.

החלק השני הוא תמיכה באוקראינה, כשאנחנו שולחים להם דברים שיש לנו - זה נסיגה נשיאותית - [ואז אנחנו] צריכים לחדש את המלאי. ויש גם בונים את קווי הייצור האלה כדי לתמוך במכירות צבאיות זרות, שאנחנו מתחילים לקבל הרבה יותר ביקוש למערכות האלה.

לפני המלחמה, המערכת שהייתה הכי מבוקשת הייתה הפטריוט [מערכת הגנה אווירית וטילים]. זה כבר היה בעיצומו: עלייה ליותר מ-500 טילים בגלל, בעיקר, ביקוש ל-FMS. אז המאמצים האחרים האלה דומים. הארטילריה של 155 מ"מ עדיין מיוצרת בעיקר בבסיס התעשייתי האורגני, אז זה משפר את המפעלים ומפעלי התחמושת שלנו. אבל הרבה מהדברים האחרים האלה - Javelin, GMLRS - כולם [מגיעים] ממתקנים פרטיים, אז אנחנו עובדים עם התעשייה כדי להגדיל את שיעורי הייצור האלה. אנחנו משתמשים בהרבה שיעורי התקשרות של COVID-19 שנלמדו כאן על איך אנחנו יכולים ללכת הרבה יותר מהר מהרגיל.

כמה יותר מהר?

אם אתה מסתכל על הסטנדרטים של משרד שר ההגנה, בדרך כלל תוך שנה מיום קבלת המימון, הם מצפים שתהיה מחויבת 80% ממנו, מה שמחייב [הענקת] חוזים. במקרה הזה, רוב כספי החידוש [המלאי] שקיבלנו - חלק אריה ממנו, כמו 5 מיליארד דולר מהם בחודשיים האחרונים - עד סוף ספטמבר, אנחנו עומדים להיות כבר ב-60% מחויב.

לדוגמה, Javelin, בדרך כלל היינו עושים חוזה ענק אחד בשנה כי זה יותר יעיל - פעולת חוזה אחת גדולה. אנחנו מפרקים את אלה בחלק מהמקרים עכשיו כדי להעניק מספר רב של חוזה כי אנחנו רוצים להיות מסוגלים לשים את המימון שיש לנו על חוזה ולא לחכות עד למועד הרגיל והנוח יותר.

זה הרבה מאמץ להשתמש בטכניקות שונות. אנו משתמשים בוויתור למקור יחיד, למשל. באמצעות כל הכלים הללו, נוכל לעשות חריגים כדי להתקדם מהר יותר. אנחנו משתמשים בהם לתחמושת בדיוק כמו שעשינו עם החיסון נגד COVID-19.

בסיבוב הראשון של בית המשפט הלילי, הצבא חתך מתוכניות שלא תאמו את סדרי העדיפויות החדשים של המודרניזציה שלו. בשנת הכספים 2018 חלק מהדברים הצטמצמו או קוצצו, כמו כמויות של מערכות רקטות שיגור מרובות מודרך ותוכנית חדשה של כלי שיט של הצבא. באילו מקרים נאלץ הצבא לתקן את דרכו בגלל אירועים אקטואליים?

לאנשים שקיבלו את ההחלטות האלה באותו זמן היה המידע שהיה להם ואת סדרי העדיפויות שהיו להם, והם עשו מה שהם חשבו לנכון. אני לא מנחש אף אחת מההחלטות האלה.

אז הם עשו את כל הדברים הנכונים, וזהו תרגיל קבוע בכל שנה עם מחזור התקציב. זה כאילו תמיד היה משפט לילה; זה פשוט, באותן שנים, עלה לרמה גבוהה יותר. אבל אותם פשרות אתה צריך לעשות. לעתים קרובות מסתכלים על מערכות שמתפקדות היטב ונמצאות ברמות ייצור גבוהות כמקורות לשלם עבור דברים אחרים. ולפעמים זה סיכון סביר לקחת.

אבל לפעמים אני דואג קצת; התגמול על הגעה לייצור בקצב מלא לא צריך להיות שהוא הופך למקור לשלם חשבונות אחרים [במחזור תקציבי צפוף]. המטרה של ייצור בקצב מלא היא לייצר משהו בקנה מידה יעיל יותר מבחינה כלכלית. ואתה יכול להגביר.

כדי להיות הוגנים בשאלת ה-GMLRS, מעולם לא הלכנו לרמה שהייתה כל כך נמוכה שלא יכולנו לעשות את מה שאנחנו עושים עכשיו, וזה מתגבר במהירות. אז [עם] GMLRS ו-Javelin, הם לא היו קווי ייצור חמים במיוחד; הם היו די חמים והיה הרבה יותר קל להגביר אותם, [בניגוד] למקום שבו התקרנו קשה על סטינגר.

ולמעשה, לגבי ארטילריה של 155 מ"מ, אם מסתכלים על שנות התקציב האחרונות, זה היה די דק. זו עלייה גדולה וקשה יותר - לעבור מרמות תמיכת חיים ל"שלש את זה" מחר בבוקר. זו האומנות: היכן נקודת השבירה לאפשר אם מתרחשת מלחמה, למשל, להתגבר מהר?

אז כלי שיט, זה היה כזה שבמחזורי תקציב קודמים הותאמו במידת מה. אבל שוב, הם ביצעו את השיחות מהסיבה הנכונה. אז מתישהו מישהו יסתכל על אלה שהכנתי ויגיד: "טוב, אלה היו שגויים."

הצבא לוקח חלקי חילוף לבניית כ-1,000 טילי סטינגר. דברו על זה יותר לעומק.

יש לנו מלאי של טילי סטינגר. העבודה בפועל נעשית במפעל התחמושת של צבא מקאלסטר באוקלהומה. יכול להיות שיש לך טילים שפג תוקפם בגלל שרכיב אחד נגמר, אבל זה לא אומר ששאר הרכיבים לא טובים.

אז מה שהעובדים עושים שם - זה הולך להיות נהדר. אנחנו הולכים לקחת טילים ישנים, ופשוט לקחת את החלקים הטובים וליצור כמה סבבים חדשים שנוכל לרפד את המלאי שלנו בהם. בערך 1,000. נוכל לעשות זאת תוך פחות מ-18 חודשים, וזה הרבה יותר מהיר מאשר לבנות חדש.

הצבא שלח רק כ-500 עוקצים; חיל הנחתים שלח עוד. אבל זה ירפד את המלאי שלנו לא מעט בזמן שאנחנו מגדילים את קצב הייצור של סטינגר ל-40 או 60 בחודש.

אז שני מאמצים בו-זמנית: נכנסים לסטינגר, ואז בשלב מסוים יש תוכנית חדשה שיהיה טיל עתידי. אנחנו הולכים להמשיך לבנות Stingers לזמן מה לפני שנגיע לטיל החדש כדי לוודא שיש לנו את היכולת לייצר אותם.

האם הצבא עובד עם מקורות ייצור זרים כדי לבנות עוד תחמושת של 155 מ"מ?

ישנם מספר מקורות מעבר לים לכמה מאות אלפי סיבובים עבור אוקראינה. אז למעשה זו באמת דוגמה טובה. ארצות הברית לא חייבת לעשות הכל, אנחנו יכולים להשתמש בבעלי בריתנו [ובמה] שיש להם. זה למעשה טוב כי אז יש לך מספר קווי ייצור. אם משהו משתבש באחד משלנו, יש לנו גיבוי. זה לקח טוב שנלמד.

• הפצת תוכן ויחסי ציבור מופעל על ידי SEO. קבל הגברה היום.
• Platoblockchain. Web3 Metaverse Intelligence. ידע מוגבר. גישה כאן.
• מקור: https://www.defensenews.com/interviews/2022/10/12/how-covid-19-lessons-have-helped-the-army-send-weapons-to-ukraine/