כיצד חברות יכולות להכין את שרשראות האספקה ​​שלהן להיות ירוקות, מגוונות יותר ותואמות ב-2023

דיווח ESG כאן כדי להישאר - מה אתה עושה בנידון?

במהלך השנים האחרונות, המרחב הסביבתי, החברתי והממשל (ESG) גדל והתבגר באופן משמעותי. היום, מעל 90% מחברות S&P 500 מפרסמות ESG דוחות, המשקפים את הציפיות המוגברות מהעובדים, הצרכנים, המשקיעים והרגולטורים.  

Around the world, we’re seeing ESG legislation turn to regulation, like Germany’s Supply Chain Due Diligence Act, meaning supply chain operators must ready their reporting operations now to avoid scrambling to stay compliant later.  

האמת היא שארגונים רבים עדיין מבינים מה הם הנושאים הכי מהותיים שלהם, אילו יעדים הם רוצים וצריכים לשאוף, איך הם עוקבים אחר יעדים אלה, וכיצד לתקשר בצורה הטובה ביותר את ההתקדמות לבעלי העניין.  

הנה איך הם יכולים להתחיל.  

לגשר על פער הראות 

אם למנהלים האחראים על קבלת החלטות ESG וספקים אין נראות לשרשרת האספקה, זה יהיה בלתי אפשרי עבורם להעריך את ההתקדמות שלהם לעבר יעדי ESG.  

על פי EY לאחרונה לדווח, 58% ממובילי שרשרת האספקה ​​מציינים את הנראות המוגברת בשרשרת האספקה ​​שלהם כעדיפות העליונה שלהם במהלך השנתיים הקרובות. עם זאת, רק 37% דיווחו שהשיגו נראות משמעותית במהלך השנתיים האחרונות. הפער הזה מראה שיש צורך אמיתי בטכנולוגיה ואוטומציה כדי לעזור לארגונים למדוד, לנהל ובסופו של דבר לבצע את כל שרשרת האספקה ​​כדי לספק תוצאות ESG מוחשיות כמו הפחתת פליטות. 

הגדר יעדים והובל עם נתונים 

"אתה לא יכול" לנהל את מה שאתה לא מודד", נאמר. ניתן לומר את אותו הדבר לגבי הגדרת יעדים: בלי לבדוק את המצב הנוכחי שלך, אי אפשר לעקוב במדויק אחר ההתקדמות שלך ולתכנן קדימה. 

הבעיה היא ששיתוף גיליונות אלקטרוניים למעקב אחר נתוני ESG בכל תחנה בתהליך שרשרת האספקה ​​הוא איטי מדי. מסיבה זו, אני מציע לחברות לנקוט בגישה של נתונים תחילה למאמצי ה-ESG שלהן לא רק בכל שרשרת האספקה, אלא בכל הארגון עצמו. זה מתחיל בהגדרה ושילוב של יעדי ESG בכל הפונקציה העסקית והטמעת תהליכים מודרניים כבסיס כדי להבטיח שחילוץ נתונים עתידיים יהיה קל ופשוט עבור כל המשתמשים. כאשר מיושמת על פני שרשרת האספקה, טכנולוגיה כמו זרימות עבודה דיגיטליות יכולה לעזור לארגונים לזהות יעדי ESG, להבטיח שהם הושגו, ולאחר מכן למדוד את ההשפעות של ההשפעה הרצויה. 

לאחר שהמטרות והתהליכים הללו נקבעו, חברות יכולות להגדיר אמות מידה וציפיות מציאותיות ברחבי הארגון שלהן.   

תן עדיפות לאיסוף נתונים קפדני, ולאחר מכן תקן

למרות כל ההתקדמות שראינו במהלך השנים האחרונות, דיווח ESG בתוך שרשרת האספקה ​​נותר מאתגר ומורכב. חברות רבות פשוט לא יודעות על אילו נתונים לעקוב, והאתגרים הבולטים מתרחשים כאשר לחברות אין את המערכות כדי להפוך את איסוף הנתונים מספקים לאוטומטיים. 

הבעיה היא שביצועי ESG בשרשרת האספקה ​​הם לרוב קריטיים יותר מפעולות ישירות.  

כדי להבין את ביצועי ה-ESG של ספקים, ארגונים חייבים קודם כל לשמור על איסוף, ניהול וניתוח קפדניים של נתונים. לאחר מכן, ארגונים חייבים לזהות את מדדי ה-KPI הדרושים כדי להצליח ולהטמיע יעדים אלה על פני שרשרת האספקה ​​שלהם.  

מודרניז את הדרך שלך לבגרות ESG 

מכשול מרכזי נוסף לדיווח ESG הוא תשתית: ארגונים רבים עדיין משתמשים במערכות ERP מיושנות שלא נועדו להכיל יוזמות ESG בתוך שרשרת האספקה, מה שמקשה על ניהול יעיל של נתוני ESG תוך שמירה על השפעה גבוהה ותוצאות קיימות צופות פני עתיד.  

שינוי תהליך זה הוא קריטי. מודרניזציה של מערכות מיושנות חיונית להפיכת הפעילות העסקית לבת קיימא יותר ויכולה להוסיף ערך עצום למערכות ERP ושרשרת אספקה. לדוגמה, חברות צריכות להתמקד בהפיכת התקשרויות מסורתיות עם ספקים במאמץ גבוה המתגוררות בדוא"ל ובגיליונות אלקטרוניים לחוויות מודרניות ודיגיטליות. זה יאפשר לצוותים להפחית את עלויות התפעול ולמקד מחדש כישרונות בבניית בסיס אספקה ​​עמיד, מגוון ואיכותי יותר. 

המודרניזציה היא קריטית במיוחד מכיוון שחברות מתמודדות עם קריאות חזקות יותר לניהול ודיווח ESG הוליסטיים יותר. היכולת לעקוב ולדווח על הפחתת פחמן, משיכת כישרונות ואבטחת מידע על פני שרשראות אספקה ​​ופעולות בפלטפורמה אחת הופכת במהירות לדרישה. 

בסופו של דבר, כדי לבצע את יעדי ה-ESG, ארגונים שמשקיעים בבגרות בשרשרת האספקה ​​יזכו לנראות ושקיפות רבה יותר על פני שותפי שרשרת האספקה ​​ומחזיקי העניין שלהם, תוך הטמעת פעילויות ESG בעבודה יומיומית ברחבי הארגון.  

קירסטן לוגרינג היא סגנית נשיא לניהול מוצר, פתרונות ERP, ב ServiceNow.

• הפצת תוכן ויחסי ציבור מופעל על ידי SEO. קבל הגברה היום.
• Platoblockchain. Web3 Metaverse Intelligence. ידע מוגבר. גישה כאן.
• מקור: https://www.supplychainbrain.com/blogs/1-think-tank/post/36407-how-companies-can-prepare-their-supply-chains-to-be-more-green-diverse-and-compliant-in-2023