Him For Her ו-Crunchbase 2022 מחקר על גיוון מגדרי במועצות של חברות פרטיות

זהו דוח המעקב השנתי הרביעי שהופק באמצעות שיתוף פעולה בין Him For Her לבין Crunchbase. התורמים כוללים את לורה גלוהאניץ', ריה האריהרן וסיירה סקאנלן מ-Him For Her, סינתיה אוברטון מ-Kapor Center, וג'נה טיר מ-Crunchbase. לורן ריברה, פרופסור בבית הספר לניהול קלוג, היה שותף לכתיבת המחקר המקורי של 2019, שעליו התבסס המחקרים הבאים.

תקציר מנהלים

ככל שמשקיעים ובעלי עניין אחרים מפעילים לחץ הולך וגובר על חברות ציבוריות לבנות דירקטוריונים המשקפים טוב יותר את החברה, הסיבה השורשית המעכבת את הגיוון בדירקטוריונים התבררה יותר. זו לא בעיה בצנרת. זו בעיה ברשת. מועצות המנהלים הסתמכו יתר על המידה על הרשתות האישיות שלהן למקור מועמדים. 

עבור חברות פרטיות בצמיחה גבוהה - נושא המחקר שלנו - בעיה זו מורכבת משתי סוגיות מבניות.

ראשית, חוסר הגיוון בין המשקיעים והיזמים שהם מגבים מעצב את הדמוגרפיה של חדר הישיבות. המחקר שלנו מצא שגברים מחזיקים ב-88% מהמושבים בדירקטוריון המשקיעים ו-91% מהמושבים בדירקטוריון ההנהלה.

שנית, מושבים של דירקטורים עצמאיים - המספקים לחברות את ההזדמנות לסדר את הדירקטוריון עם דירקטורים שמביאים ניסיון תפעולי רלוונטי ונקודות מבט חדשות - נותרו בלתי מומשים. למרות שהמסמכים הארגוניים של חברות מגובות סיכון מציינים בדרך כלל מספר מושבי דירקטוריון עצמאיים, לכמעט חמישית מהחברות הממומנות בכבדות ובעלי הצמיחה הגבוהה שלמדנו אין אף דירקטור עצמאי אחד. לרבע נוסף מהחברות יש רק אחת. 

מעודד, מספר החברות עם דירקטורים עצמאיים נמצא במגמת עלייה. בנוסף, חברות מוסיפות דירקטורים עצמאיים בשלב מוקדם יותר. מבין החברות המגובות סיכון שאליהן הציג Him For Her את חברי הדירקטוריון החדשים ביותר שלהן, 69% מהן היו מסדרה C ומעלה. המומחיות והפרספקטיבה הרעננה שהדירקטורים העצמאיים הללו יכולים לספק אמורות למקם טוב יותר את החברות כדי לנצל את ההזדמנויות העומדות בפניהן.

למה המחקר הזה?

אתה לא יכול לשנות את מה שאתה לא יכול למדוד. בשלב מוקדם בעבודתנו להאצת הגיוון המגדרי בדירקטוריונים של תאגידים, חיפשנו ב-Him For Her אמות מידה שלפיהן ניתן למדוד את ההתקדמות. מצאנו מספר מחקרים שעוקבים אחר גיוון בדירקטוריון בקרב חברות ציבוריות, אך מעט נתונים על ההרכב הדמוגרפי של הדירקטוריונים של חברות פרטיות בצמיחה גבוהה.

גיוון בדירקטוריון חשוב לחברות ציבוריות, אך חשוב באותה מידה לדירקטוריונים של חברות פרטיות אלו. למעשה, כמעט מחצית מהחברות הציבוריות שנוסדו מאז 1979 התחילו בתור סטארט-אפים בגיבוי מיזמים. לפני שהם יוצאים לשווקים הציבוריים, חברות פרטיות יוצרות את המוצרים והשירותים, ומגדירות את המודלים העסקיים שיעצבו את החברה בעשורים הבאים. הן עולות על החברות הציבוריות במספרן ומעסיקות מיליוני אנשים. ובכל זאת, החברות הציבוריות העתידיות הללו התעלמו במידה רבה בכל הנוגע להרכב הדירקטוריונים שלהן.

בשנת 2019, Him For Her חבר ל-Crunchbase כדי למדוד לוחות של חברות פרטיות. באמצעות המחקר והדיווח השנתי שלנו, אנו בוחנים את מגוון הדירקטוריון בין החברות הפרטיות הממומנות בכבדות ובוחנים את הדינמיקה הייחודית שמעצבת את חדרי הישיבות שלהן.

מחקר שנתי רביעי זה מקיף את הדירקטוריונים של 667 חברות, המייצגות כמעט 200 מיליארד דולר במימון ומעסיקות יותר מ-265,000 עובדים. מועצות אלה כוללים 4,035 אנשים המחזיקים ב-4,610 מושבי דירקטוריון.

ממצאי מפתח

• בין 2019 ל-2022, נשים זכו בממוצע של קצת יותר מחצי מושב דירקטוריון (0.6); נשים מייצגות כעת בערך 1 מתוך 7 חברי דירקטוריון.
• נשים מחזיקות ב-16% ממושבי הדירקטוריון מבין החברות שנבדקו, עלייה מ-14% ב-2021 ו-7% במחקר המקורי שלנו ב-2019.
• כמעט שליש (32%) מהחברות אין נשים בדירקטוריונים, שיפור לעומת 39% בשנה הקודמת. החברות עם דירקטוריונים של גברים מייצגים מימון של 56 מיליארד דולר ומעסיקות יותר מ-78,000 עובדים.
• רק 4% מכלל הבמאים הן נשים צבעוניות,1 משקף שיפור קל מ-3% בשנה הקודמת. בפעם הראשונה, מספר הנשים הצבעוניות עלה על מספר חברי ההנהלה בשם "דייב".
• יותר משלושה רבעים מדירקטוריונים (76%) אינם כוללים אישה אחת בצבע.
• נשים נוטות ביותר לתפוס מושב דירקטור עצמאי (54%), בהשוואה לדירקטוריון משקיע (34%) או מושב דירקטור מנכ"ל (13%).
• דירקטורים של משקיעים מחזיקים בפחות ממחצית ממושבי הדירקטוריון (47%, ירידה מ-56% ב-2019), שכן דירקטורים עצמאיים מחזיקים בטביעת רגל גדולה יותר של דירקטוריון (31%, עלייה מ-20% ב-2019). 
• חברות שבהן לפחות אישה אחת בדירקטוריון גייסו בממוצע 16% יותר במימון מצטבר מאשר חברות ללא כל חברות דירקטוריון.
• חברות מדעי החיים עולות על חברות טכנולוגיה במדדי גיוון בדירקטוריון. 

כשהתחלנו את המחקר ב-2019, 60% מהדירקטורים של החברה שבדקנו היו כולם גברים. ארבע שנים מאוחר יותר, זה ירד ל-32%. למרות השיפור הבולט הזה, נשים עדיין מחזיקות בממוצע רק במושב אחד בכל דירקטוריון של שבעה חברים, וקצב השינויים מואט. כאשר לא נכללות חברות מדעי החיים, הנוטות לביצועים טובים יותר במדידות גיוון בלוח, תמונת הגיוון של חברות טכנולוגיה נראית גרועה עוד יותר.

נשים מחזיקות בממוצע במושב אחד לכל דירקטוריון של שבעה אנשים

בפעם הראשונה מאז שהשקנו את המחקר שלנו ב-2019, נשים קיבלו בממוצע מושב דירקטוריון מלא לכל חברה. גברים מחזיקים בממוצע שישה מושבים לדירקטוריון.

במהלך ארבע השנים האחרונות, נשים צברו קצת יותר מחצי מנדט (0.6) בחדרי הישיבות של החברות בעלות הצמיחה הגבוהה הללו. כיום הן מחזיקות ב-16% מכלל מושבי הדירקטוריון, עלייה מ-7% ב-2019. בקרב החברות הציבוריות, נשים מחזיקות ב-32% ממושבי הדירקטוריון במועצות המנהלים של חברות S&P 500 ו-28% בדירקטוריונים של חברות ראסל 3000.

כמעט שליש מהחברות שנחקרו (32%) אין נשים בדירקטוריונים. לשם השוואה, בקרב חברות ציבוריות, אין דירקטוריונים של גברים בתוך החברה S&P 500 ורק 2% בתוך ראסל 3000.

במחקר שלנו, החברות המנוהלות על ידי דירקטוריונים של גברים מייצגות יותר מ-56 מיליארד דולר במימון ומעסיקות יותר מ-78,000 עובדים.

שליש מהנשים המנהלות הן הנשים היחידות בחדר הישיבות. בזמן מחקר מציע כי מועצות המנהלים זקוקות לפחות לשלוש נשים כדי לתפוס את מלוא היתרונות הכלכליים של הגיוון, רק ל-31% מהחברות שנחקרו יש יותר מאחת, ורק ל-9% יש יותר משניים.

כעת מספר הנשים הצבעוניות עולה על "דייב" בחדר הישיבות

במחקר האחרון שלנו, דיווחנו שיש בערך כמה אנשים בשם "דייב" או "דייוויד" (107) בחדרי הישיבות שבדקנו כמו שהיו נשים צבעוניות (110). בשנת 2022, נשים צבעוניות צברו כמעט נקודת אחוז אחד בקרב דירקטוריון הדירקטוריון, ועלו על מספר הדייבים. 

מתוך 4,610 מושבי הדירקטוריון שנכללו במחקר, על פי ההערכות, כ-20% מוחזקים בידי גברים צבעוניים ורק 4% בידי נשים צבעוניות, לעומת 3% בשנה הקודמת. בהשוואה, ב-S&P 500, 8% מהדירקטורים הם נשים צבעוניות. ליותר משני שלישים (69%) מהחברות הפרטיות שנחקרו יש לפחות גבר צבעוני אחד בדירקטוריון, בעוד שפחות מרבע (24%) כוללות אישה צבעונית במועצות המנהלים שלהן. מספר הגברים הצבעוניים (936) מבין הדירקטורים שנחקרו עולה על המספר הכולל של נשים מכל הגזעים והעדות (668).

אחוז מנהלי המשקיעים ממשיך בירידה איטית

כשהתחלנו את המחקר שלנו ב-2019, המשקיעים החזיקו ב-56% מכלל מושבי הדירקטוריון. בארבע השנים האחרונות, חלק זה ירד ל-47%. במהלך תקופה זו, גודל הדירקטוריון הממוצע נותר כמעט ללא שינוי ועומד על 6.9 חברים. 

דירקטורים בדירקטוריונים של חברות פרטיות ניתן לסווג בשלוש קבוצות: דירקטורים בכירים, דירקטורים משקיעים ודירקטורים בלתי תלויים. מנכ"לים, מייסדים שותפים וכל אחד מחברי צוות ההנהלה של החברה המכהנים במושבי דירקטוריון נחשבים למנהלים. אלה מהווים 23% ממושבי הדירקטוריון בחברות שנחקרו, בהתאם לממצאים שלנו בשנה שעברה.

כאשר חברות מגובות סיכון מגייסות מימון חיצוני, משקיעים מתיישבים לעתים קרובות במועצת המנהלים. במסגרת נתוני המחקר, מנהלי המשקיעים מהווים את המאגר הגדול ביותר של חברי דירקטוריון עבור חברות מגובות סיכון.

דירקטורים עצמאיים הם בדרך כלל האחרונים שצורפו לדירקטוריון, מכיוון שהם לא קשורים לצוות ההנהלה המייסד של החברה ולא למשקיעים מוקדמים. חברות פרטיות אינן חייבות בדירקטורים בלתי תלויים; עם זאת, לחברות ציבוריות חייב להיות לפחות דירקטור בלתי תלוי אחד, בהתאם לגודל הדירקטוריון. 

ככל שאחוז הדירקטורים המשקיעים ירד, אחוז הדירקטורים הבלתי תלויים עלה ל-31%, לעומת 20% בשנת 2019. עם זאת, ל-17% מהחברות אין דירקטור עצמאי אחד בדירקטוריון (ירידה מ-29% ב-2019). XNUMX).

הרווחים בחדרי הישיבות נבעו בעיקר באמצעות מינויים עצמאיים של דירקטורים

גברים מחזיקים ברוב מושבי המועצה, ללא קשר לסוג. אחוז הנשים המחזיקות במושבי מנכ"ל ודירקטור משקיעים גדל באופן מתון בארבע השנים האחרונות. עם זאת, הרווחים הגדולים ביותר היו בקרב דירקטורים עצמאיים, שבהם נשים מחזיקות כיום ב-28% מהמושבים, לעומת 19% ב-2019. מאז תחילת המחקר, נשים זכו בממוצע של 0.6 מושבים בדירקטוריון. יותר ממחצית מגידול זה נובע ממינוי נשים כדירקטורות עצמאיות.

דירקטורים משולבים, מנהלים ומשקיעים מחזיקים ב-70% ממושבי הדירקטוריון, מתוכם רק 11% תפוסות על ידי נשים. חוסר איזון מגדרי זה משקף את ההשפעה במורד הזרם של תת-ייצוג נשים הן בקרב מממני סטארט־אפ והן בקרב מייסדות.

נתונים חושפים קורלציה בין מימון לנשים בחדר הישיבות

חברות עם לפחות אישה אחת בדירקטוריון גייסו בממוצע 16% יותר מימון (302 מיליון דולר) מאשר חברות ללא נשים בדירקטוריון (261 מיליון דולר). יש להם גם דירקטוריונים גדולים יותר, עם ממוצע של 7.4 דירקטורים, בהשוואה לחברות ללא חברות דירקטוריון נשים (6.0 דירקטורים).

נתונים אלה מצביעים על כך שגם בקרב חברות עם גיוס מצטבר מינימלי של 100 מיליון דולר, אלו שגייסו יותר מימון התקדמו יותר בבניית הדירקטוריונים שלהן, תוך מינוי דירקטור עצמאי אחד או יותר שבאמצעותו הם הביאו יותר גיוון לחדר הדירקטוריון.

הנתונים חשפו גם מתאם בין נשים במועצות להנפקות והנפקות. מבין החברות שנבדקו במחקר שלנו משנת 2021, לאלה עם לפחות אישה אחת במועצת המנהלים היה סיכוי גבוה פי 10 שיצאו להנפקה בשנה שלאחר מכן, בהשוואה לחברות עם מועצות המנהלים של גברים בלבד. מתוך 151 חברות עם לפחות אישה אחת חברת דירקטוריון בשנת 2021, 30 (20%) הפכו לציבור במהלך 12 החודשים שלאחר מכן. מתוך 101 חברות ללא נשים במועצת המנהלים, רק 2 (2%) יצאו להנפקה במהלך אותה תקופה.

תמונת הגיוון בדירקטוריון מתעמעמת כאשר חברות מדעי החיים אינן נכללות

מבין 667 החברות שבדקנו, 46% (306) פועלות בתעשיות הקשורות לטכנולוגיית מחשוב ו-40% (269) בתחום מדעי החיים. כמחצית מ-92 החברות הנותרות הן בתעשיות הקשורות לאנרגיה (45) והיתרה משקפת תמהיל של תחומים אחרים. 

המחקר שלנו מצביע על כך שחברות מדעי החיים נוטות להחזיק בדירקטוריונים מגוונים יותר מאשר חברות טכנולוגיה. בחברות מדעי החיים יש יותר נשים דירקטוריות (19%, לעומת 13%). לשלוש מתוך ארבע חברות מדעי החיים יש לפחות אישה אחת בחדר הישיבות, לעומת 61% מחברות הטכנולוגיה.

נשים צבעוניות מחזיקות ב-5% מהמושבים במועצות מדעי החיים ו-3% במועצות הטכנולוגיה. לכמעט שליש (30%) מחברות מדעי החיים יש לפחות אישה צבעונית אחת במועצת המנהלים, לעומת פחות מחמישית (19%) מחברות הטכנולוגיה.

הבדלים אלה אינם ניתנים להסבר על ידי גודל הלוח. המספר הממוצע של חברי דירקטוריון בחברות מדעי החיים והטכנולוגיה דומה (7.0 לעומת 6.8, בהתאמה). 

<br> סיכום

בקרב החברות הציבוריות, חדר הישיבות הכולל גברים הופך לנחלת העבר. עם זאת, כמעט שליש מהחברות הפרטיות שחקרנו נותרו מנוהלות לחלוטין על ידי גברים. לפני ארבע שנים, אחוז זה מהדירקטורים של כל הגברים היה גבוה כמעט פי שניים. אז ברור שהמגמה לגיוס מועצות כולל יותר שעיצבה מחדש את הדירקטוריונים הציבוריים מתרחבת לחברות צעירות יותר. עם זאת, נשים נותרות בתת-ייצוג דרמטי בחדרי הישיבות של חברות פרטיות אלה, וקצב השינוי מואט.

המחקר שלנו מצביע על שני גורמים המעכבים את גיוון הדירקטוריון בקרב חברות פרטיות בצמיחה גבוהה:

• חוסר גיוון מגדרי בקרב המשקיעים והיזמים שהם מממנים
• חוסר דחיפות במינוי חברי דירקטוריון עצמאיים

בנוסף, העובדה שרק 28% מהדירקטורים הבלתי תלויים במקום הם נשים משקפת הסתמכות יתר על רשתות קיימות למקור מועמדים.

בעוד שהמגוון המגדרי בין המשקיעים והמייסדים שהם מממנים ממשיך להשתפר לאט, מושבי דירקטוריון עצמאיים מספקים דרך מיידית יותר להציג מגוון של ניסיון ופרספקטיבה לחדר הישיבות. רוב המנכ"לים והדירקטוריונים שלהם מכירים בערכם של דירקטורים עצמאיים, אבל הדרישות המתחרות ממנכ"ל סטארט-אפ יכולות לדחות את ההזדמנות "החשובה-אך-לא-דחופה" הזו לשריפה האחורית. 

Him For Her, מיזם השפעה חברתית, נוצר כדי להסיר את החיכוך עבור מנכ"לים המעוניינים לבנות את הדירקטוריונים שלהם ולהרחיב את הרשתות שלהם על ידי חיבורם עם מועמדים מצטיינים שמביאים מומחיות ונקודות מבט קריטיות להצלחת החברות. 

החדשות הטובות הן שברגע שהדירקטוריון יכללו מסה קריטית של נשים ואנשים צבעוניים, האתגר של גיוון בדירקטוריון ייפתר לנצח ככל שרשת הדירקטוריון תתרחב לכלול אנשים עם מגוון רחב יותר של חוויות חיים.

מֵתוֹדוֹלוֹגִיָה

עדכון מעקב זה שיחזר במידה רבה את המתודולוגיה שהופעלה עם המחקרים הקודמים שלנו שפורסמו בדצמבר 2019, מרץ 2021 ומרץ 2022. לצורך עדכון זה, ניתחנו 667 מהחברות הפרטיות בארה"ב במימון הכבד ביותר כדי להבין את הרכב הדירקטוריונים שלהן נכון לרבעון הרביעי 4 - שנה לאחר המחקר הקודם ושלוש שנים לאחר המקור.

באמצעות מינוף מסד הנתונים של Crunchbase, זיהינו 2,626 חברות פרטיות בארה"ב שנוסדו מאז 2003 עם מימון מצטבר של לפחות 100 מיליון דולר נכון ל-30 ביוני 2022. כדי להבטיח שפרופיל הדירקטוריון של כל חברה יהיה עדכני, כללנו רק חברות שמפרסמות את הדירקטוריון שלהן דירקטורים באתר האינטרנט שלהם.

לאחר מכן התייחסנו לנתוני אתר החברה, פרופילי Crunchbase ומידע זמין לציבור אחר כדי לאפיין את חברי הדירקטוריון. המחקר כלל רק דירקטורים; משקיפים ו/או יועצים של מועצת המנהלים לא נכללו במערך הנתונים. עבור כל חברה פילחנו את חברי הדירקטוריון לפי סוג: מנהל, משקיע או עצמאי. במקרים המעטים שבהם מייסדים ומנהלי עבר נותרו בדירקטוריון למרות שאין להם עוד תפקיד תפעולי בחברה, סיווגנו אותם כ"דירקטורים מבצעים" מתוך הכרה ביחסיהם המקוריים לחברה. זיהינו מגדר על ידי הפניה לפרופילים המקצועיים ב- Crunchbase. עבור זהות גזעית/אתנית, מינפנו מידע זיהוי עצמי במידת האפשר, והוספנו מידע הקשרי וזיהוי חזותי. כפי שמשתקף מאיסוף הנתונים של מפקד האוכלוסין בארה"ב, אנשים צבעוניים כוללים שחורים או אפרו אמריקאים, אמריקאים הודיים או ילידי אלסקה, אסיה, ילידי הוואי או תושבי אי פסיפיק אחרים, היספנים או לטינים.

על הכותבים

אותו בשבילה הוא מיזם השפעה חברתית שמטרתו להאיץ את הגיוון במועצות המנהלים. כדי לגשר על פער הרשת שאחראי לדלילות של נשים בחדר הישיבות, Him For Her מעסיק גורמים עסקיים ושותפים עם חברות הון פרטיות והון סיכון מובילות כדי לחבר את ה"שלה" המוכשרים בעולם לשירותי המנהלים. מתוך רשת הכשרונות ההולכת וגדלה של 6,000+ נשים, שליש מהן נשים צבעוניות, Him For Her מציגה חברות בונות דירקטוריון למועמדים מוכנים לדירקטוריון. יותר מ-100 מינויים לדירקטוריון נבעו ישירות מההיכרות עם Him For Her עד היום. יחד עם מארחים אורחים כמו סקוט קוק, קארמיין די סיביו, רובין וושינגטון ואריק יואן, Him For Her מכנס גם דיוני שולחן עגולים שמרחיבים רשתות למנכ"לים וחברי דירקטוריון נוכחיים ושואפים. תאגיד 501c3, Him For Her פועל באמצעות הנדיבות של שותפיו המייסדים GV, IVP, L Catterton, Mayfield, Silver Lake Partners, SoftBank, Starboard Value ו-Tiger Global Impact Ventures, ותומכים בהם בראד פלד ואיימי באצ'לור, ריד הופמן, ג'ף ויינר, נאסד"ק ורבים אחרים.

Crunchbase היא הספקית המובילה של פתרונות חיפוש ומחקר של חברות פרטיות. למעלה מ-70 מיליון משתמשים - כולל אנשי מכירות, יזמים, משקיעים וחוקרי שוק - משתמשים ב-Crunchbase כדי לחפש הזדמנויות עסקיות חדשות. חברות בכל העולם מסתמכות עלינו כדי להפעיל את היישומים שלהן, ומבצעות יותר מ-6 מיליארד קריאות ל-API שלנו בכל שנה. למידע נוסף, בקר about.crunchbase.com ועקוב אחרינו בטוויטר @crunchbase.

איור: דום גוזמן

• הפצת תוכן ויחסי ציבור מופעל על ידי SEO. קבל הגברה היום.
• Platoblockchain. Web3 Metaverse Intelligence. ידע מוגבר. גישה כאן.
• מקור: https://news.crunchbase.com/diversity/2022-gender-study-private-boards/