DAOs: מה תנועת ESG יכולה ללמוד מממשל בלוקצ'יין

ארגונים אוטונומיים מבוזרים, או DAOs, מבטיחים לספק אמצעי כולל וניתן להרחבה יותר לארגון, שליטה והעצמת קהילות מקוונות חוצות-לאומיות. מיושרים על ידי ערכים משותפים ומשימה משותפת, DAOs מציעים אלטרנטיבה ממשל למבני הממשל המיושנים, ההומוגניים והריכוזיים של היום על ידי פריסת חוזים חכמים לארגון קהילות דיגיטליות, ייעול ההצבעה באמצעות הנפקת אסימוני ממשל והקצאת אוצר משותף. ארגונים עולמיים מלידה עשויים להתמקד בהשקעה, במשחקים, באיסוף או בגיבוש קהילה סביב אידיאולוגיה משותפת כמו מאבק בשינויי אקלים גלובליים. עם למעלה מ 15 $ מיליארד בנכסים המנוהלים החל מנובמבר 2021, DAOs מתגלים במהירות ככוח קהילתי רב עוצמה ומשפיע. זה רק עניין של זמן עד שהשפעתם תחרוג מתעשיית הקריפטו כדי לאתגר היררכיות ארגוניות היסטוריות. בינתיים, ברחבי הפיננסים המסורתיים, התנועה סביבתית, חברתית וממשל (ESG) ממשיכה לצבור תאוצה כאשר תאגידים מבקשים לשלב אחריות חברתית במודלים העסקיים שלהם. בעוד ש-"G", או נושא הממשל, מתמקד בדרך כלל בהגדלת הגיוון וטיפול בניגודי אינטרסים בתוך מבני ממשל מרכזיים מדור קודם, טכנולוגיית הבלוקצ'יין פותחת אלטרנטיבה חדשה, מבוזרת, שמבטיחה לספק פרדיגמת ממשל מכילה ומייצגת יותר.

השתייכות והזדהות עם קבוצה היא צורך אנושי בסיסי. היכולת הייחודית שלנו ליצור קהילות, לחלוק ולחלק משימות ולהזדהות עם מערך משותף של ערכים קבוצתיים הייתה חלק מהותי מההתפתחות וההצלחה של המין שלנו. לאורך הדורות, האנושות ניסתה ובדקה מנגנוני ממשל רבים, אך היעדר טכנולוגיית ממשל זמינה הביא היסטורית למבנים היררכיים מאוד, שבהם קבוצות קטנות מפעילות השפעה נרחבת. בעוד שמונרכיות ודיקטטורות עולות מיד בראש, אפילו דמוקרטיות ייצוגיות מגבילות את הבחירה על ידי האצלת קבלת החלטות לקבוצה מצומצמת של אליטות. בכל הקשת הארגונית, קבלת החלטות מרוכזת היא באחריות המנכ"ל, ואיזונים ובלמים אמורים להיאכף על ידי הדירקטוריון. מתוך הכרה בחסרונות של גישה זו, תנועת ESG מעריכה גורמי ממשל המניעים את קבלת ההחלטות בתאגידים. מסגרת ה"G" המסורתית מתייחסת לתפקיד וגיוון של הדירקטוריון, תגמול ופיקוח על מנהלים בכירים, וזיהוי ניגודי עניינים. באופן לא מפתיע, מחקר מלומד מצביע על כך שיש מתאם סטטיסטי חזק בין גורמי ממשל וביצועים תפעוליים עתידיים. למעשה, ישנן עדויות המצביעות על כך שתאגידים המשפרים את מנגנוני הממשל שלהם מסוגלים להגדיל את שווי הפירמה שלהם ב-10-12%.

באופן עקרוני, DAOs מאפשרים לקבוצות גלובליות של אנשים בכל גודל כמעט להתכנס, ליצור קהילות ולפעול ביחד למען מטרה מאוחדת. קונצנזוס קהילתי מבוזר לחלוטין, לא המנכ"ל בנפרד, מניע את קבלת ההחלטות והקצאת המשאבים. במסגרת DAO, החלטות נשלטות בשקיפות על ידי הצעות ומוגדרות בבירור הצבעה זכויות באמצעות קוד קוד פתוח. כתוצאה מכך, לכל החברים יש קול שמוגן על ידי הערבויות החזקות והבלתי ניתנות לשינוי של הבלוקצ'יין. קהילות מקוונות עשויות להיווצר באופן מיידי ולנהל באמצעות DAOs בצורה שקופה וניתנת לביקורת. חוזים חכמים מנהלים את האוצר, וניתן לשנות כללים רק בהצבעה של בעלי אסימונים. עם ממשל דינמי ומכיל זה, לקהילה יש את היכולת להתפתח ולהתנסות ללא הרף. לדוגמה, אם ה-DAO מחליט לעבור למערכת הצבעה מדורגת, הקהילה יכולה ליישם את השינוי במהירות וביעילות. למעשה, קבלת החלטות ריכוזית מוחלפת בקונצנזוס קהילתי הנשלט באופן מכני באמצעות קוד בלתי ניתן לשינוי.

DAOs הם גבול חדש שעומד לדמוקרטיזציה וביזור ממשל. ה-DAO הראשון, "The DAO", הושק במאי 2016. כיום, ה-DAO מתרבים במהירות. לפי deepdao.io, עד נובמבר 2021, סך הנכסים בניהול (AUM) המוחזק על ידי DAOs עמד על 15 מיליארד דולר, עלייה של 6.5 מיליארד דולר בחודש האחרון! למרות הצמיחה הזו, רק ל-48 DAOs יש אוצר של מעל 1 מ"מ, ורק ל-58 יש יותר מ-100 חברים. ההתקדמות בטכנולוגיית DAO כבר פותחת יכולות חדשות ומרגשות. לדוגמה, תכונת "הפסקת זעם" שהוצגה על ידי מולוכדאו בשנת 2019 מאפשר לחברי DAO לצאת מה-DAO עם חלקם האישי באוצר אם חבר אינו מסכים עם החלטת DAO, מה שמאפשר גמישות רבה יותר על ידי איזון העדפות אינדיבידואליות. מנגנון זה מונע מה-DAO להפעיל "לכידת הון" ואוסר על כל קבוצה קטנה להפעיל שליטה דיקטטורית. יתר על כן, יכולות חדשות שהוצגו ב- פרוטוקול אורקה ו גנוסיס גלגל המזלות יישומים מאפשרים ל-DAOs לצאת מקבלת החלטות מונוליטית על ידי הצגת יכולת משלחת הדומה לוועדות משנה במבני ממשל כיום. ברור שסיפור ה-DAO רק מתחיל.

על מנת למצות את מלוא הפוטנציאל שלהם, DAOs יצטרכו לנווט במערך דינמי של אי ודאויות משפטיות. בדומה לחידושי בלוקצ'יין אחרים, החוק והרגולציה הקיימים נאבקו לעמוד בקצב ההתקדמות הטכנולוגית, ו-DAOs אינם מתיישבים בצורה מסודרת עם מבנים משפטיים מדור קודם. לדוגמה, דרך עדשה משפטית מסורתית, DAOs עלולים להיחשב לשותפויות כלליות על פי החוק האמריקאי. במסגרת זו, כל חברי ה-DAO יכולים להיות אחראים ביחד ולחוד לפעולות משפטיות שננקטו נגדו. כדי לפתור את האתגרים האלה, כמה DAOs, כמו פלמינגו דאו, חיפשו להגביל את האחריות של החברים שלהם על ידי עטיפה של ה-DAO בחברת אחריות מוגבלת (LLC). סינדיקט ו מעבדות מחווה שניהם מספקים כלים משפטיים המאפשרים לשלב DAO עם מבנה תאגידי מסורתי, מה שמגביל את פוטנציאל הסיכון לחברים. עם זאת, עטיפה של DAO במסגרת מסורתית חונקת חלק מהיתרונות והצעות הערך של DAOs - כגון קיום ארגונים עם מספר רב של משתתפים. אתגרים נוספים כוללים ניווט בדרישות נגד הלבנת הון (AML) ו- Know Your Customer (KYC) כאשר הארגון מבוזר והמשתתפים עשויים להיות אנונימיים. לבסוף, בניגוד לתחומים אחרים של טכנולוגיית בלוקצ'יין עם הנחיות רגולטוריות מוגבלות, מעמד המס של DAOs הוא מרחב שלא נחקר ברובו על ידי גופים רגולטוריים. על מנת לגרום ל-DAOs לזרוח ולממש את מלוא הפוטנציאל שלהם, דרושה חקיקה חדשה שעומדת בקצב החדשנות ש-DAOs מספקות.

ככל שתחום ה-DAO ממשיך להתפתח ולטפל באתגרים הללו, בטוח שחדשנות הבלוקצ'יין שהביאו את ה-DAO תמלא תפקיד חשוב בשיפור ה-"G" ב-ESG. על ידי הצעת אלטרנטיבה למסגרת הריכוזית הקיימת, ליוזמות ESG יש הרבה מה ללמוד מ-DAOs.

כריסטופר פרקינס הוא נשיא CoinFund.

כריסטיאן מאריי משמש בצוות המחקר ב-CoinFund.

על CoinFund

CoinFund היא חברת השקעות מגוונת ומובילה ממוקדת בלוקצ'יין שנוסדה בשנת 2015, מבוססת בארה"ב ביחד, יש לנו רקורד וניסיון נרחב במטבעות קריפטוגרפיים, הון מסורתי, אשראי, הון פרטי והשקעות סיכון. אסטרטגיות ה-CoinFund משתרעות על שווקים נזילים ושוק סיכון, והן נהנות מהגישה הרב-תחומית שלנו המסנכרנת כישרון קריפטוני טכני עם ניסיון פיננסי מסורתי. בגישה של "מייסדים תחילה", CoinFund משתפת פעולה באופן הדוק עם חברות הפורטפוליו שלה כדי להניע חדשנות בכל מרחב הנכסים הדיגיטליים.

Source: https://blog.coinfund.io/daos-what-the-esg-movement-can-learn-from-blockchain-governance-a7d0c7dbccde?source=rss—-f5f136d48fc3—4