תקציר:
תהליכי שרשרת האספקה מתחילים מקרים עם צרכי השוק המפורשים, מה שדוחף מחקר ופיתוח, מה שדוחף את הייצור והייצור דוחף את השיווק כדי לענות על הביקוש שכבר הובע. אם הזמנות הלקוחות הן ספקולטיביות וביצוע ההזמנות מתחיל על סמך ציפייה, אז תהליך שרשרת האספקה נמצא בתהליך "דחיפה". הביקוש אינו מתמלא ממלאי מוצרים מוגמרים אלא מהייצור. ברשתות לוגיסטיות או בשרשרת אספקה, השלבים פועלים כרגיל הן בשיטת "דחיפה" ו"משיכה". תהליכי שרשרת האספקה מתחילים לפעמים במחקר ופיתוח, מה שדוחף את הייצור. ביצוע תהליך שרשרת האספקה מגיב לדרישת הלקוחות.
מילות מפתח: שרשרת אספקה, Push, pull, לוגיסטיקה.
מבוא:
המונחים העסקיים "Push" ו-"Pull" מקורם בניהול לוגיסטי ושרשרת אספקה. ביחס ל לקוח מבוצעים תהליכי ביקוש, שרשרת האספקה, הנחלקים לשתי קטגוריות רחבות - "דחיפה" ו"משיכה".
תצוגת Push-Pull של תהליך שרשרת האספקה:
ביצוע תהליך שרשרת האספקה מגיב לדרישת הלקוחות. לאחר מכן, זה נמצא בתהליך "משיכה". אם הזמנות הלקוחות הן ספקולטיביות ואנו מתחילים לבצע הזמנות על סמך ציפייה, אז תהליך שרשרת האספקה נמצא בתהליך "דחיפה".
אסטרטגיה עסקית |
תהליכי שרשרת האספקה מתחילים לפעמים במחקר ופיתוח, מה שדוחף הפקה. והייצור עצמו דוחף את השיווק ליצור ביקוש. תהליכי שרשרת האספקה מתחילים במקרים אחרים בצרכי השוק המפורשים, מה שדוחף מחקר ופיתוח, שדוחף את הייצור והייצור דוחף את השיווק כדי לענות על הביקוש שכבר הובע.
לחץ על אסטרטגיה |
אסטרטגיית משיכה |
א. השתמש באסטרטגיה שלעיל כאשר אי הוודאות בביקוש קטנה יחסית. |
א. רגילים לאותו חלק בשרשרת האספקה שבו אי הוודאות בביקוש גבוהה. |
ב. תחזיות ארוכות טווח מניעות את הייצור וההפצה. |
B.Demand מניע את הייצור וההפצה. |
ג. כמות הזמנה שנקבעה בהתבסס על דפוסי הזמנה קודמים ממחסן הקמעונאי. |
ג. תגובה להזמנה הספציפית. |
ד. אין אפשרות לעמוד בביקוש שהשתנה. |
ד. נתוני נקודת מכירה המשמשים לדעת את הביקוש. |
ה. נדרש מלאי גדול. |
ה. לא מלאי. |
F. פחות עלות פרסום. |
ו.עלויות הפרסום עשויות להיות גבוהות יותר. |
ז. סוגים שונים של קבוצות ייצור קלות ליישום. |
ז. קשה ליישם קבוצות ייצור גדולות. |
מופע LL Bean:
LL Bean מבצעת את כל התהליכים במחזור הזמנת הלקוח לאחר ה לקוח מגיע. הוא מבצע את כל התהליכים במחזור החידוש בציפייה לביקוש. עבור Dell, שהיא יצרנית מחשבים לפי הזמנה, המצב שונה. הם לא ממלאים את הביקוש מהמוצר המוגמר מלאי אלא מהפקה.
LL Bean נגד Dell אסטרטגיה:
LL Bean מבצעת את כל התהליכים במחזור הזמנת הלקוח לאחר הגעת הלקוח. הם מבצעים את כל התהליכים במחזור המילוי בציפייה לביקוש. עבור Dell, שהיא יצרנית מחשבים לפי הזמנה, המצב שונה. הם לא ממלאים את הביקוש ממלאי מוצרים מוגמרים אלא מהייצור. ב לוֹגִיסטִי רשתות או שרשראות אספקה, השלבים פועלים כרגיל גם בשיטת "דחיפה" וגם ב"משיכה". בין הנקודות הללו ישנה נקודת גבול. כדי לקבל החלטות אסטרטגיות הקשורות לעיצוב שרשרת אספקה, תצוגת Push-Pull היא חיונית. זה עוזר לזהות את גבול ה-Push/Pull כך ששרשרת האספקה יכולה להתאים היצע וביקוש ביעילות. אסטרטגיית Push-Pull מובחנת להלן להבנה טובה יותר של מושגים אלה:
סיכום:
אסטרטגיית ה-Push-Pull מיושמת ברשתות אספקה רבות. שרשרת האספקה של טקסטיל והלבשה בעולם הנוכחי נחשבת ל-Push-Pull שרשרת אספקה, שנקרא גם שרשרת אספקה מסונכרנת. באסטרטגיה זו, היא מבססת את השלבים הראשוניים של שרשרת האספקה על אסטרטגיית ה"Push", בעוד השלבים האחרונים מופעלים על מערכת "Pull". הממשק בין שלבים מבוססי דחיפה מתייחס לגבול Push-Pull. בתעשיית הטקסטיל של דרום אסיה, נצפה כי בהיותם יצרני בדים הם מיקור חוץ חוט על בסיס תחזית, ושוזים לפי דרישת הלקוח האמיתית. החלק ה"דחיפה" בשרשרת האספקה שלהם לפני האריגה, בעוד שחלק ה"משיכה" מתחיל באריגה, מה שדוחף חלק מתחיל באריגה. האריגה מבוססת על דרישת הקונה בפועל. חוסר הוודאות בביקוש המוגמר גדול מהביקוש לרכיבים, מה שמוביל לצמצום מלאי הבטיחות. אנו מוצאים כי הנהלת ה שרשרת אספקת הלבשה עובר מ-"Push" ל-"Pull" והסוף למערכת מסונכרנת. דרך נוספת להסביר שרשרת אספקה היא "תצוגת מחזור של שרשרת האספקה
קריאה נוספת:
- הפצת תוכן ויחסי ציבור מופעל על ידי SEO. קבל הגברה היום.
- PlatoData.Network Vertical Generative Ai. העצים את עצמך. גישה כאן.
- PlatoAiStream. Web3 Intelligence. הידע מוגבר. גישה כאן.
- PlatoESG. פחמן, קלינטק, אנרגיה, סביבה, שמש, ניהול פסולת. גישה כאן.
- PlatoHealth. מודיעין ביוטכנולוגיה וניסויים קליניים. גישה כאן.
- מקור: https://www.schain24.com/2023/08/16/about-push-pull-view-of-supply-chain/
- :יש ל
- :הוא
- :לֹא
- :איפה
- 1
- 320
- a
- אודות
- מֵעַל
- תקציר
- ממשי
- פרסום
- לאחר
- תעשיות
- כְּבָר
- גם
- ו
- אחר
- ציפייה
- הלבשה
- יישומית
- ARE
- מגיע
- AS
- אסיה
- המכונית
- מבוסס
- BE
- היה
- להיות
- להלן
- בֵּין
- שניהם
- BP
- רחב
- עסקים
- אסטרטגיה עסקית
- אבל
- קוֹנֶה..
- נקרא
- CAN
- מקרים
- מרכז
- שרשרת
- שרשראות
- השתנה
- באופן יחסי
- רְכִיב
- המחשב
- מושגים
- מסקנה
- נחשב
- עלות
- עלויות
- לִיצוֹר
- נוֹכְחִי
- לקוח
- מחזור
- נתונים
- החליט
- החלטות
- Dell
- דרישה
- עיצוב
- צעצועי התפתחות
- אחר
- מובחנים
- קשה
- דיון
- הפצה
- do
- נהיגה
- כוננים
- קל
- יעילות
- סוף
- חיוני
- יצא לפועל
- מוציאים להורג
- הוצאת להורג
- המסביר
- אקספרס
- ביטא
- בד
- ליפול
- למלא
- ממולא
- סופי
- שלבים אחרונים
- בעד
- תַחֲזִית
- תחזיות
- החל מ-
- נוסף
- יותר
- עוזר
- גָבוֹהַ
- גבוה יותר
- http
- HTTPS
- i
- לזהות
- if
- ליישם
- in
- באחר
- תעשייה
- בתחילה
- יזם
- למשל
- מִמְשָׁק
- אל תוך
- מבוא
- מלאי
- IT
- עצמו
- jpg
- לדעת
- גָדוֹל
- מוביל
- פחות
- קְצָת
- ll
- לוגיסטיקה
- לטווח ארוך
- ניהול
- דרך
- יַצרָן
- רב
- שוק
- שיווק
- להתאים
- מאי..
- לִפְגוֹשׁ
- מהלכים
- צרכי
- לא
- בדרך כלל
- שנצפה
- of
- on
- מופעל
- פועל
- or
- להזמין
- ביצוע הזמנה
- הזמנות
- מקורו
- אחר
- למיקור חוץ
- חלק
- עבר
- דפוסי
- עבור
- לבצע
- מבצע
- אפלטון
- מודיעין אפלטון
- אפלטון נתונים
- נקודה
- נקודת המכירה
- נקודות
- קודם
- תהליך
- תהליכים
- המוצר
- הפקה
- דחוף
- דוחף
- כמות
- ממשי
- הפחתה
- מכונה
- קָשׁוּר
- קרוב משפחה
- נדרש
- מחקר
- מחקר ופיתוח
- תגובה
- קִמעוֹנַאִי
- בְּטִיחוּת
- SALE
- קצר
- מצב
- So
- לפעמים
- דרום
- ספציפי
- ספֵּקוּלָטִיבִי
- שלבים
- התחלה
- התחלות
- מניות
- אסטרטגי
- אִסטרָטֶגִיָה
- לספק
- היצע וביקוש
- שרשרת אספקה
- ניהול שרשרת הספקה
- שרשראות אספקה
- מערכת
- לקחת
- מונחים
- מֵאֲשֶׁר
- זֶה
- השמיים
- שֶׁלָהֶם
- אז
- שם.
- אלה
- הֵם
- זֶה
- ל
- חלק עליון
- נָכוֹן
- שתיים
- סוגים
- לא מסוגל
- אי ודאות
- תחת
- הבנה
- מְשׁוּמָשׁ
- לצפיה
- vs
- מחסן
- דֶרֶך..
- we
- אשר
- בזמן
- עם
- עוֹלָם
- זפירנט