נושאים סביבתיים, חברתיים וממשל (ESG) עלו על סדר היום של מועצות ותקשורת כאחד בשנת 2021. עם זאת, יש לנו עוד דרך ארוכה לעבור במונחים של חינוך.
דוח הסיכונים העולמי לשנת 2022, שפורסם זה עתה על ידי הפורום הכלכלי העולמי, מכניס זאת למוקד חד. בהתבסס על ניתוח של מגמות כלכליות, חברתיות, סביבתיות וטכנולוגיות נוכחיות בסקר תפיסת הסיכונים העולמית (GRPS), הנחקרים חשפו כי סיכונים חברתיים וסביבתיים הם הגורמים המדאיגים ביותר בחמש השנים הבאות.
עם זאת, במבט קדימה על פני 10 שנים, הסיכונים הסביבתיים לכדור הארץ שלנו ולאנשיו שולטים בדאגותיהם של אנשים. "כישלון פעולת אקלים", "מזג אוויר קיצוני", "אובדן המגוון הביולוגי" ו"התמוטטות המערכת האקולוגית" הם ארבעת הסיכונים החמורים ביותר.
ESG עלתה בסדר היום של הדירקטוריונים, אבל יש לנו עוד דרך ארוכה לעבור.
עם זה בחשבון, הנה 10 החלטות השנה החדשה שלי לדירקטוריונים.
1. הראה שאכפת לך
טיפול הוא המטבע עם ערך גדול יותר ממזומן לרבים בימינו. חברות וחברי דירקטוריון חייבים לגלות אמפתיה אמיתית בשנת 2022 ולהבין נקודות כאב וחלומות. זה הזמן לדאוג למחזיקי העניין שלך במונחים של בריאות הנפש, ענייני משפחה, זהות אישית ואפילו ההשפעה שיש למאבקי שרשרת האספקה והאינפלציה על הלקוחות שלך.
2. אהבו את המבקרים הקוליים שלכם
פעילים, בעלי עניין לא מרוצים ועובדים ממורמרים עשויים לעצבן לפעמים. עם זאת, כדאי לשים לב לתשוקה, לזמן, לאנרגיה ולאומץ שהם השקיעו כדי לשמוע את דעתם. כמובן, הם לא תמיד צודקים, אבל אתה עדיין צריך לכבד את זה - וזו עצה בחינם.
3. ליצור אמון, לא להרוס אותו
אל האני ברומטר אמון 2021 של אדלמן חשף כי לעסקים יש רמת אמון של 61 אחוזים ברחבי העולם, לפני ממשלות, ארגונים לא ממשלתיים ותקשורת, ומארבע הקבוצות היא היחידה שנראית כמוכשרת וגם אתית. אבל היזהרו: אמון הוא שביר. אמון בבנק מאפשר לחברה שלך להתנסות ולקחת יותר סיכונים. אוברדראפט לא ישאיר לך על מה לבנות.
4. ראה את התמונה הגדולה
אין לראות שום דבר שאתה עושה כארגון במנותק. תסתכל על התוצאות וההשפעות בטווח הקצר, הבינוני והארוך. לדוגמה, אם אתה קונה רכב חשמלי, אתה עשוי להיות גאה בתרומתך להפחתת טביעת הרגל הפחמנית. אבל אם פעולת הכרייה שלוקחת מתכות מקרקעית הים משחררת כמויות אדירות של CO2, האם אתה גורם ליותר נזק ממה שאתה מפחית? האם אתה חלק מהפתרון או מהבעיה?
5. השתמשו בעתיד כדי לעזור לעצב את ההווה
עליך לבנות תכנון תרחישים חזק בחברה שלך. איך יראה העולם עבורך ב-2030? מי הם בעלי העניין שלך? מה יהיה אכפת להם? על מה ידברו ואיפה? מה הם יצטרכו? לאחר מכן חזור להווה והשתמש בתובנה הזו כדי לעצב מה טוב לחברה שלך ולבעלי העניין הנוכחיים שלך.
6. דע מה שאתה לא יודע
נגמר הזמן של חצאי מידה. תוך סיכון להישמע כמו דונלד רמספלד, תשכח מהלא ידועים. אל תכניס את הראש בחול. היה סקרן. תחשוב על הבלתי מתקבל על הדעת. אל תתמהמה. במקום זאת, היו זריזים ופעלו בהתאם.
7. סמוך על הנתונים שלך
יש כל כך הרבה נתונים זמינים עכשיו, קל ללכת לאיבוד במספרים. במקום זאת, בנה תהליכים כדי לקבל תובנות ותוצאות טובות יותר. יש לבחון את הנתונים על ידי מבקרים פנימיים ו/או בלתי תלויים. קבע תוכניות, תקציבים ואחריות. ואז אמון יזרום.
8. היו שקופים
אנו חיים בעידן של אחריות ושקיפות. אין באמת לאן לברוח ואין מקום להתחבא מהלקוחות, מבעלי העניין, העובדים והמדיה החברתית שלך. אז, אל תספרו חצי מהסיפור של החברה שלכם רק עם התמונות הנחמדות והחיות המתלטפות. ודא שהחברה שלך מתרגלת את מה שהיא מבטיחה וקשורה את עבודתך ליעדים ולתוצאות קונקרטיות וניתנות למדידה.
9. היו מוכשרים ואמיצים
הבא את התובנה ואת ראיית הנולד שלך לשולחן חדר הישיבות. היו מוכנים לעמוד מנגד ולהסביר את החלטתכם בפרטיות ובפומבי. היה סקרן, רציני ואמיץ. בקיצור, היו מודל לחיקוי עבור החברה שלכם ואחרים סביבכם.
10. הפוך לדייל של העתיד
קנו הספר! אבל ברצינות, החליטו על המטרה שלכם כחברה וכמנהיג בכיר. קבע מה אתה רוצה להשיג. עבדו את המורשת שלכם למען ילדיכם, ושלהם שיבואו. השאר יבואו בעקבותיו.
אלה ה-10 שלי. מה שלך? אני אשמח לשמוע ממך.
מקור: https://www.greenbiz.com/article/10-essential-esg-new-years-resolutions-board-directors
