Want To Innovate For DoD? Pay Close Attention To Ukraine

Ripubblicato da Platone

Seguaci: 0

Il Dipartimento della Difesa degli Stati Uniti, con il suo grande budget, i grandi piani e la grande supervisione, può ancora imparare dai suoi amici agili e orientati alla guerriglia che difendono l’Ucraina.

La guerra in Ucraina è un corso di perfezionamento sulle migliori e peggiori pratiche nelle manovre competitive. Stiamo assistendo a una forza più grande e potente ripetutamente ostacolata e frustrata dal suo avversario intraprendente e proattivo, con un’unica missione che guida ogni mossa collettiva che fa.

Per i dipendenti del Pentagono impantanati nella burocrazia, ci sono cinque lezioni fondamentali dall’Ucraina sulla promozione dell’innovazione:

1. Diventare innovativi inizia con il riconoscimento e l'articolazione del problema che stai cercando di risolvere.

Il Pentagono viene regolarmente colpito dal tempo necessario per riconoscere un nuovo problema o opportunità e articolarlo rapidamente alle persone giuste. Se non riusciamo a spiegarlo e a entusiasmare le persone, non possiamo convincere le persone giuste a risolverlo.

I leader ucraini hanno fatto passi da gigante nel mobilitare il sostegno globale attraverso comunicazioni autentiche, regolari e interattive con il pubblico giusto, anche quando non era necessariamente conveniente o comodo. Tenendo chat video da bunker segreti per condividere esperienze di prima mano con i leader globali, il presidente ucraino ha messo la comunicazione al primo posto. Questa raccolta di sostegno ha portato a una collaborazione drastica e rivoluzionaria da parte di nazioni influenti e ricche, compresi gli Stati Uniti.

Essere audaci e sinceri su ciò di cui hai bisogno e perché può sembrare ovvio, ma scarseggia nel rapporto tra il Dipartimento della Difesa e i risolutori di problemi innovativi.

2. Non fare affidamento solo sulla tecnologia.

Capire come applicare la tecnologia in modo efficace genererà più successo della tecnologia stessa.

L’esercito ucraino sta acquisendo tecnologie da altri paesi che non avrebbe mai potuto permettersi di sviluppare. Sta rapidamente imparando come impiegarli direttamente nella lotta e, in alcuni casi, offrendo ai paesi donatori una nuova visione delle proprie capacità sotto attacco.

I dipendenti pubblici devono imparare a uscire dall’impostazione predefinita promossa dalla burocrazia e imparare ad andare oltre l’ovvio. Ciò può significare applicare la tecnologia esistente per risolvere problemi unici in modo efficace e rapido. Altrimenti rischiamo di continuare a stagnare circondati da un polveroso mosaico di giocattoli inutilizzati.

3. In guerra e oltre, vince la prima soluzione, più rapida e più adeguata.

Finché non consegni qualcosa nelle mani di qualcuno, non puoi avere una discussione onesta sul problema che devi risolvere. Se non sei abbastanza veloce, il tuo problema e la dinamica che lo circonda cambieranno e non riuscirai mai a recuperare il ritardo, oppure fornirai soluzioni che saranno obsolete il giorno in cui verranno implementate.

La leadership militare ucraina ha una mentalità imprenditoriale e fornisce immediatamente soluzioni agli operatori affinché vengano testate e valutate. Misurano anche le opportunità tecnologiche rispetto alla loro capacità di utilizzare concetti operativi per sfruttare in modo ottimale un vantaggio tecnologico. Sperimentano, modificano e sperimentano ancora per colmare le lacune tattiche o affrontare le sfide emergenti.

4. Avere sempre un piano di riserva

Le organizzazioni che non sono disposte a rivoluzionarsi quando si presenta un'opportunità sono in svantaggio. L'innovazione di successo deriva dal riconoscere quando un sistema o un metodo legacy non funziona o una capacità sta decadendo più velocemente di quanto venga creata una soluzione.

Parte di ciò che rende l’Ucraina così vincente è la sua agilità nell’individuare un unico metodo o soluzione nel momento in cui non porta più risultati, e nell’avere l’ingegno e la forza d’animo necessarie per lanciarsi in una risposta nuova e migliore. Al contrario, la Russia ci ha mostrato cosa succede quando i leader non sono preparati o disposti ad affrontare sistemi antiquati. Nel caso del presidente russo Vladimir Putin, questo fallimento si è tradotto nelle vittime di innumerevoli truppe russe inviate in battaglia scarsamente addestrate, mal equipaggiate e con l’illusione che non avrebbero combattuto.

5. Formare i futuri innovatori.

Per i leader a tutti i livelli all’interno del DoD, l’accesso a strumenti per coltivare uno spirito imprenditoriale e trattenere le persone che possiedono quel talento deve diventare una priorità assoluta. Una mentalità imprenditoriale fa parte delle forze armate da sempre, ma non è mai stata coltivata come professione o radicata nella dottrina militare.

È ora di cambiare la situazione. La rapidità di pensiero in prima linea in Ucraina ha ripetutamente piegato la guerra a proprio favore. Può fare lo stesso nei nostri sforzi competitivi. Se i manager e la catena di comando non riescono a riconoscere che parte del loro lavoro è sfruttare la passione dei giovani e accertare chi è un innovatore e chi no, perderanno persone intelligenti.

Sfortunatamente, l’esercito perde in massa pensatori innovativi. Si stancano di combattere la burocrazia e di non ricevere gli strumenti di cui hanno bisogno, quindi se ne vanno, vanno nel settore privato e fanno grandi cose. Possiamo affrontare questo problema costruendo percorsi di sviluppo professionale per aiutare gli imprenditori a costruire ecosistemi che la pensano allo stesso modo per risolvere sfide critiche e accelerare il cambiamento.

Pete Newell è un colonnello in pensione dell'esercito americano e amministratore delegato di BMNT, una società di consulenza focalizzata sull'innovazione per il governo.