L'ufficiale capo dell'informazione dell'esercito americano partirà nelle prossime settimane

WASHINGTON - Il massimo funzionario civile dell'esercito americano nel campo della tecnologia informatica si dimette poco più di due anni dopo aver assunto l'incarico e promesso un drammatico cambiamento digitale nel più grande servizio militare.

Lo ha annunciato il Chief Information Officer Raj Iyer partenza il 4 gennaio su LinkedIn. L'uscita di Iyer richiederà diverse settimane e non è stata ancora fissata una data specifica, ha detto a C4ISRNET e Army Times.

Ulteriori richieste sono state rivolte al suo ufficio, che non ha risposto immediatamente. Non è immediatamente chiaro chi succederà a Iyer.

Nel suo annuncio sui social media, Iyer, che in precedenza ha lavorato presso la società di servizi di revisione contabile, consulenza, fiscale e di consulenza Deloitte, ha affermato di aver accettato l’incarico di CIO nel 2020 dopo aver riflettuto sullo stato poco brillante dell’IT dell’esercito. IL Dipartimento della Difesa viene spesso criticato perché si muove troppo lentamente se paragonato all’agilità delle società commerciali.

Ma l’esercito ha fatto progressi significativi, ha scritto Iyer, e ora è il momento di tornare all’industria. Non ha specificato dove sarebbe stato diretto dopo.

"Mi sono prefissato un obiettivo personale di cui avevo bisogno per liberarmi da questo lavoro in 2 anni", Ha detto Iyer su LinkedIn, "e avrei avuto successo nel farlo o avrei riconosciuto la sconfitta, ma avremmo fatto del nostro meglio".

Iyer ha affermato che durante il suo mandato il servizio ha elevato la centralità dei dati e la fluidità digitale tra le sue massime priorità, svelando una nuova strategia sui dati negli ultimi mesi.

“Secondo ogni parametro e standard che mi sono impegnato a realizzare”, ha scritto, “il mio lavoro come il primo CIO dell'Esercito è completo."

L’esercito ha richiesto 16.6 miliardi di dollari in finanziamenti informatici e IT per l’anno fiscale 2023, come parte di un progetto da 178 miliardi di dollari. Circa 9.8 miliardi di dollari erano destinati alla rete del servizio, una priorità di modernizzazione guidata dal Network Cross-Functional Team e dall'Ufficio esecutivo del programma per il comando, controllo e comunicazioni tattiche.

Iyer ha attribuito ai leader di entrambe le organizzazioni, tra molti altri, il merito di aver contribuito a spostare l'esercito in una postura digital-first.

Ha anche alluso ai passi importanti compiuti dall’esercito sotto il suo controllo sulle tecnologie cloud e sulle partnership commerciali – come con Starlink, legata al controverso miliardario Elon Musk – per garantire che le truppe rapidamente schierate avessero un accesso sicuro alla rete in tutta Europa.

Iyer, in una conversazione di giugno con i giornalisti, aveva previsto il successo della migrazione al cloud e la sua diffusione nei mesi a venire; un collega dell'esercito, il tenente generale John Morrison, vice capo di stato maggiore, G-6, lo dipinse in modo simile come un “anno di azione”. Da allora, il Pentagono ha scelto Amazon, Google, Microsoft e Oracle per la tanto attesa Joint Warfighting Cloud Capability, il seguito da 9 miliardi di dollari del fiasco della Joint Enterprise Defense Infrastructure.

L'ufficio di Iyer, tuttavia, ha anche dovuto affrontare una difficile battaglia per ottenere ed esercitare la supervisione sui programmi di modernizzazione IT in difficoltà.

L'esercito ha dovuto affrontare una serie di passi falsi di alto profilo alla fine del 2021. Il fallimento del lancio di una nuova piattaforma di benefici per l'istruzione, un ritardo significativo per un sistema di risorse umane e domande sullo schema di licenza per una suite di posta elettronica e collaborazione hanno messo dirigenti senior sulla difensiva e li ha portati a impegnarsi pubblicamente per migliorare la supervisione tecnologica.

Parte del problema, ha detto Iyer in un’intervista di ottobre con Army Times, era che i singoli comandi dell’esercito stavano negoziando e gestendo localmente i propri sforzi di modernizzazione digitale, che a volte mancavano delle competenze tecniche necessarie per lo sviluppo dei requisiti e di un’adeguata supervisione durante l’esecuzione del contratto.

Il suo ufficio ha introdotto nuovi meccanismi che richiedono il coinvolgimento del G-6 nel monitoraggio di tali progetti, nonché nuove autorità che lo consentano l'esercito assegnare premi a più aziende tecnologiche in modo che possano competere nelle prime fasi dei principali contratti. Il processo sarà simile a come il servizio gestisce alcuni progetti di sviluppo di armi.

In almeno uno In questo caso, però, i cambiamenti sono arrivati ​​troppo tardi perché gli sforzi potessero essere salvati. L’esercito ha dovuto licenziare Deloitte, l’appaltatore che aveva pasticciato il lancio del sistema di benefici per l’istruzione, e ricostruire da zero.

"Abbiamo inviato un messaggio forte ai fornitori di software: o siete il nostro partner strategico o troveremo altri che vogliano esserlo", ha detto Iyer mercoledì su LinkedIn, aggiungendo che l'industria ha dimostrato "questo non era il vecchio esercito a cui erano abituati". fare affari con. "

“Servire il Dipartimento della Difesa deve essere un privilegio per le aziende tecnologiche”, ha continuato Iyer, “non un privilegio dato per scontato”.

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• Fonte: https://www.defensenews.com/battlefield-tech/it-networks/2023/01/05/us-army-chief-information-officer-will-depart-in-coming-weeks/