Il Pentagono non ha reso il cambiamento culturale la chiave per abbracciare l'innovazione

Ripubblicato da Platone

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Le persone sono il fondamento dell'esercito della nostra nazione e creano la cultura che è fondamentale per l'innovazione. Ma finora, il nostro Dipartimento della Difesa non è riuscito a costruire un'organizzazione in cui le persone sono incoraggiate a guidare, commettere errori mentre imparano, sfidare il pensiero obsoleto e perseguire nuove iniziative creative.

Questo tipo di cultura è essenziale per il successo sul campo di battaglia. E una cultura dell'innovazione è fondamentale per acquisire, adottare e scalare nuove tecnologie che daranno ai nostri uomini e donne in uniforme il vantaggio che meritano rispetto ai nostri concorrenti.

A partire dal 2015, le commissioni dei servizi armati della Camera e del Senato hanno dato la massima priorità alla riforma delle acquisizioni. Molte nuove disposizioni sono state approvate in legge per aiutare a mettere la migliore tecnologia che la nostra nazione può produrre nelle mani del combattente il prima possibile. Sebbene ci siano sacche nel DOD che utilizzano alcune di queste autorità per guidare la modernizzazione, ci sono ancora barriere culturali pervasive che inibiscono l'agilità e la collaborazione del settore pubblico-privato di cui abbiamo bisogno.

Uno dei principali vantaggi dell'America nella lotta contro i nostri avversari è il nostro ecosistema di innovazione all'interno del governo e più ampiamente nel settore privato e nel mondo accademico. Senza una cultura adattabile e collaborativa, è difficile sfruttare tutta l'innovazione della nazione.

In alcuni campi, il settore privato sta superando di gran lunga il governo nello sviluppo di nuove tecnologie. Perderemo rapidamente partner se la cultura del DOD non è aperta a lavorare con fornitori tradizionali e non tradizionali. Quando il governo rende difficile, costoso e in alcuni casi inospitale sostenere la nostra sicurezza nazionale, i partner di cui abbiamo bisogno per proteggere il Paese indirizzeranno le loro risorse aziendali in una direzione diversa.

Una cultura innovativa è alimentata da una forte leadership che genera collaborazione e autonomia, abbracciando il fallimento e l'apprendimento e finanziando curiosità e nuove idee. Alcune organizzazioni sono state create per seguire queste pratiche, come la Defense Innovation Unit, AFWERX e il Defense Digital Service. Ma ci sono limiti alla loro crescita e influenza all'interno del più ampio sistema di acquisizione.

Abbiamo bisogno di una cultura della collaborazione che apra nuove strade per lavorare con il settore privato, riveda il nostro approccio alle interazioni con organizzazioni esterne e riformuli il dipartimento come aperto alla condivisione di ricerche e informazioni piuttosto che non collaborativo sia internamente che esternamente. Considerare il fallimento e l'apprendimento che ne deriva come una cosa positiva è fondamentale in un'organizzazione che si innova rapidamente.

I missili ipersonici sono un buon esempio di come l'accettazione del fallimento avrebbe potuto aiutare ad accelerare lo sviluppo e tenere il passo con i nostri avversari che corrono per sviluppare questa piattaforma definitiva. Gli Stati Uniti avevano precedentemente interrotto i test ipersonici dopo diversi fallimenti. Nel frattempo, sia la Cina che la Russia hanno intensificato i test.

I leader della sicurezza nazionale a Washington sono rimasti sorpresi quando è emersa la notizia che la Cina ha condotto test di armi ipersoniche con tecnologia che gli Stati Uniti non sembravano avere - e del tipo che potrebbe rendere obsoleti gli attuali sistemi di difesa missilistica degli Stati Uniti. Ora, gli Stati Uniti lo sono versando risorse aggiuntive contro il problema, ma stiamo ancora giocando al recupero.

Infine, mettere a disposizione fondi per sostenere una cultura innovativa è cruciale per il successo. Le restrizioni e le normative di bilancio ostacolano la capacità del DOD di lavorare con partner esterni e promuovono una cultura in cui la forza lavoro è incoraggiata a costruire e adottare nuove tecnologie e pratiche.

Spero che Commissione per la riforma del processo di pianificazione, programmazione, bilancio ed esecuzione (PPBE). formula raccomandazioni attuabili che incoraggeranno tali pratiche. Nel frattempo, il Congresso può svolgere un ruolo cruciale nel fornire finanziamenti più flessibili che incoraggino a muoversi rapidamente per adattarsi e mettere la capacità nelle mani dei combattenti.

Una nuova cultura non si crea semplicemente approvando una nuova legge o nuove dichiarazioni politiche. Proviene dalla leadership, dagli incentivi e dall'ispirazione. Il Congresso, l'amministrazione e persino i media svolgono un ruolo. Per innovare veramente e rimanere in prima linea nella competizione globale, dobbiamo lavorare insieme per guidare la collaborazione e costruire organizzazioni agili che accettino il rischio. La cultura che creiamo significherà la differenza tra successo e fallimento e, in ultima analisi, la sicurezza della nostra nazione.

Mac Thornberry è un ex membro del Congresso del Texas che è stato presidente del Comitato per i servizi armati della Camera. Fa parte del consiglio di amministrazione di CAE USA, è membro del Defense Innovation Board ed è consulente senior del Silicon Valley Defense Group.