Il futuro del modo in cui lavoriamo insieme in Roblox - Blog Roblox

Ripubblicato da Platone

Seguaci: 0

Oggi ho condiviso un aggiornamento con i nostri dipendenti sul futuro del modo in cui lavoriamo insieme in Roblox.

***

Cari dipendenti Roblox,

Oggi chiederemo ad alcuni dei nostri dipendenti remoti di iniziare a lavorare dalla nostra sede centrale a San Mateo entro la prossima estate e di abbandonare il lavoro remoto su Roblox. Non abbiamo preso questa decisione alla leggera, poiché comprendiamo che la decisione di trasferirci è significativa, sia per i nostri dipendenti che per le loro famiglie e i loro cari. Tutti i dipendenti remoti riceveranno un'e-mail entro la prossima ora con i dettagli sull'impatto di questa decisione sull'ubicazione dei loro ruoli.

Vorrei spiegare le ragioni di questa decisione e fornire ulteriori dettagli sulla logistica. Ricordo chiaramente l’inizio della pandemia. Stavo programmando un viaggio internazionale e osservavo, giorno dopo giorno, come la probabilità di qualsiasi tipo di viaggio diminuisse. Ovviamente, il viaggio non è mai avvenuto e Roblox è passato a una forza lavoro completamente remota nel marzo 2020. Ciò che inizialmente pensavamo sarebbero state poche settimane si è trasformato in qualche anno, e sono rimasto colpito da quanto siamo riusciti a fare in circostanze davvero straordinarie.

Con il protrarsi della pandemia, diverse aziende hanno annunciato che avrebbero supportato il lavoro a distanza al 100% per tutti, per sempre. Durante questo periodo abbiamo avuto numerose discussioni approfondite e continuavamo a tornare all'idea che, in definitiva, Roblox è un'azienda innovativa e che dovevamo tornare a lavorare di persona. Eravamo anche preoccupati per molti gruppi, come i nostri neolaureati e le persone all’inizio della loro carriera, che in genere apprendono attraverso il contatto sociale e avrebbero perso questo tutoraggio. E ovviamente ciò richiede la presenza di dipendenti senior per fornire tale tutoraggio.

Personalmente speravo che per la nostra cultura e il nostro tipo di lavoro fosse possibile immaginare una cultura remota fortemente ibrida. Ma c’è stato un momento cruciale per me quando abbiamo avuto il nostro primo incontro di gruppo post-quarantena di persona. Nel giro di 45 minuti sono uscito da tre conversazioni separate con cose da fare spontanee e idee da mettere in moto, cosa che non era accaduta negli ultimi anni di riunioni video.

Ora, quasi un anno dopo che la maggior parte di noi è tornata alla nostra sede centrale a San Mateo, abbiamo visto quanto possiamo realizzare, fino a che punto possiamo spingere l’innovazione e come stare insieme rafforza la nostra cultura. Per molti di noi, la “fatica da zoom” è reale. Una revisione di gruppo di tre ore di persona è molto meno faticosa rispetto a quella effettuata in video e le sessioni di brainstorming sono più fluide e creative. Anche se sono fiducioso che arriveremo a un punto in cui gli spazi di lavoro virtuali saranno coinvolgenti, collaborativi e produttivi quanto gli spazi fisici, non siamo ancora arrivati a quel punto.

Questa è una decisione estremamente difficile perché il luogo in cui viviamo è una scelta personale e influenza tutti gli aspetti della nostra vita. Abbiamo fatto tutto il possibile per rendere questo processo il più sistematico ed equo possibile. Purtroppo so che alcuni dipendenti decideranno di non unirsi a noi in sede.

Ci saranno alcuni dipendenti remoti a cui non verrà chiesto di tornare, in particolare 1) team e ruoli che devono essere remoti (ad esempio data center, moderatori, call center, ecc.) e 2) individui con competenze di nicchia o conoscenze istituzionali significative (ad esempio, competenze multidisciplinari, profonda esperienza con i sistemi Roblox, ecc.). Al momento non estenderemo nuove offerte ai dipendenti remoti, oltre alle eccezioni sopra descritte. Per i dipendenti remoti a cui chiediamo di passare a ruoli in ufficio, forniremo la possibilità di aderire al nostro programma di tre giorni in ufficio (martedì-giovedì) o di prendere un pacchetto di fine rapporto.

La nostra massima e immediata priorità è supportare i nostri dipendenti remoti ai quali abbiamo chiesto di iniziare a lavorare dai nostri uffici, qualunque decisione prendano, e garantire che i nostri team abbiano ciò di cui hanno bisogno per continuare a raggiungere i nostri ambiziosi obiettivi per quest’anno e il prossimo. Per i manager di dipendenti remoti che scelgono di non spostarsi, capisco l'onere che ciò potrebbe comportare per te e i tuoi team.

Abbiamo messo in atto piani per assicurarci di supportare i nostri team e i singoli dipendenti. Ecco una panoramica di alto livello di come funzionerà:

I dipendenti a cui verrà chiesto di iniziare a lavorare dall’ufficio avranno tre mesi, fino al 16 gennaio 2024, per prendere tale decisione.
I dipendenti che non sono in grado di trasferirsi avranno altri tre mesi, fino al 15 aprile 2024, per abbandonare il loro ruolo di dipendenti a tempo pieno. I dipendenti continueranno a lavorare durante questo periodo senza alcuna modifica alla loro retribuzione o ai programmi di maturazione. Ciò significa che tutti i dipendenti, indipendentemente dal fatto che abbiano scelto o meno di trasferirsi, riceveranno sia le maturazioni trimestrali di novembre che quelle di febbraio, oltre a qualsiasi altra maturazione posseduta durante quel periodo.
I dipendenti che lasceranno Roblox riceveranno un pacchetto di buonuscita in base al livello individuale e alla durata del servizio, insieme a sei mesi di copertura sanitaria per tutti coloro che rientrano nelle loro polizze.
Chiediamo ai dipendenti che scelgono di trasferirsi di iniziare a lavorare dai nostri uffici di San Mateo entro il 15 luglio 2024 e li aiuteremo con i costi di trasferimento.

Sebbene sappiamo che questa è la decisione giusta per Roblox, riconosciamo che potrebbe creare sfide per alcuni dei nostri dipendenti. Indipendentemente da ciò che decidono i nostri dipendenti remoti, sappi che apprezziamo profondamente il duro lavoro e l'impatto che ognuno di voi ha avuto in Roblox.

Dave