L'Executive Talk di ShareInvestor: Thonburi Healthcare Group PCL (SET: THG)

Timestamp: 1 maggio 2022 11:00
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BANGKOK, 2 maggio 2022 – (ACN Newswire) – L'amministratore delegato di Thonburi Healthcare Group PCL (SET: THG), il dott. Tanatip Suppradit (MD) discute la performance aziendale durante la pandemia di Covid-19 e le prospettive economiche nel 2022.

1. Quali opportunità hai visto dalla crisi del Covid-19? E come è riuscito a gestire la situazione il Thonburi Healthcare Group?

È stata una crisi, ma la crisi è una lezione, poiché molti di voi hanno visto che THG ha lavorato molto duramente. L'anno scorso sembrava un lavoro di 10 anni. Oltre 6-7mila, tutti i dipendenti hanno lavorato sodo giorno e notte. E il risultato è stato soddisfacente. Solo la vaccinazione da sola riguarda centinaia di migliaia di persone. Per non parlare delle cure mediche e dell'ospedale da campo dove abbiamo fornito 4-5mila posti letto durante l'ondata del Delta. Durante l'Omicron, siamo attivi ancora oggi. Dopo il festival di Songkran, il caso potrebbe raddoppiare. Ma dobbiamo farlo perché questo è il nostro dovere. La nostra occupazione è il trattamento medico e rendere i thailandesi al sicuro e liberi da malattie.

2. Qual è stata la chiave del successo che determina il fatturato della performance aziendale di THG nel 2021?

Per la chiave del successo, siamo un gruppo di ospedali che aiutano il governo e la società civile a lavorare sul Covid-19. Pertanto, la chiave del successo è il desiderio di aiutare a proteggere le persone dalla malattia. Il prossimo è il personale. Grazie mille. Ho parlato con molti di quei medici e infermieri di nuova generazione. Hanno combattuto per la vita. Sono eroi vestiti di bianco che sono devoti agli altri. In termini di risultati operativi lo scorso anno abbiamo fatto molto, quindi abbiamo guadagnato molto. Rifletteva che tutti gli ospedali che fornivano cure mediche legate al Covid-19 avrebbero ottenuto buoni risultati. Ma chi non l'ha fatto potrebbe perdere poiché la gente comune non si ammalava così tanto. L'influenza e la diarrea sono sparite perché l'igiene di tutti è molto buona. Indossare una maschera rende quasi impossibile prendere un raffreddore. L'anno scorso non avevo affatto il raffreddore. Ma per gli ospedali che offrono cure terziarie, come la chirurgia del cancro, la chirurgia del cervello e la chirurgia del cuore, i gruppi di persone con malattie gravi esistono ancora.

3. Qual è l'obiettivo per il 2022?

Nel quadro del primo semestre, la situazione è probabilmente la stessa del 2-3° trimestre dello scorso anno in quanto sono ancora presenti omicron. Nonostante le persone si ammalano, sono più attente. Tuttavia, ci saranno nuovi Corvidi nel 3° trimestre di quest'anno? Nessuno può rispondere. Supponiamo che se non ci fosse, allora svanirebbe gradualmente. Si tratterà invece di altre malattie, che dovremo adattare come segue. Condizioni comuni come influenza e diarrea potrebbero non verificarsi tanto perché le persone sono ancora molto igieniche. La sfida è la perdita di potere d'acquisto a causa dell'economia. Quindi, gli imprenditori devono adattare il modo in cui sopravvivono.

4. In che misura hai implementato l'innovazione relativa alla tecnologia digitale?

Siamo nell'era della trasformazione tecnologica globale dal Web 2 al Web 3, dove assistiamo alla telemedicina e alla consegna di medicinali a domicilio. Pertanto, tutto si integra tra assistenza sanitaria, tecnologia e comportamento umano. Supponiamo che gli anziani non possano usarlo, ho un'iniziativa per applicare la tecnologia alla generazione Y, ma il paziente è anziano. Porterà una combinazione di generazione e tecnologia. Quindi, la Gen Y non è malata, ma sono gli anziani aiutanti. Abbiamo recentemente iniziato a sviluppare la piattaforma digitale, che prevediamo di lanciare entro 1-2 mesi. Questa piattaforma semplificherà l'accesso ai servizi ospedalieri. Più facile e più preciso. È un anno interessante perché molte cose stanno cambiando. Si verifica in due dimensioni contemporaneamente. Da un lato, il lato delle risorse, che il medico e l'infermiere hanno adattato. D'altra parte, è il lato del paziente. Il Covid-19 ha costretto ogni stakeholder ad adattarsi per trovare un punto in comune.

5. Oggi siamo a Jin Wellbeing County. Puoi dirci di più su questo progetto?

Jin è un progetto prototipo che miriamo a creare un nuovo standard per il paese. L'idea è nata circa 7-8 anni fa. Ci sono voluti tre anni per costruire e finalmente abbiamo finito circa tre anni e mezzo fa. A poco a poco, i padroni di casa stavano arrivando, sia gli anziani che i pazienti costretti a letto, quelli che avevano bisogno di un custode. Presumibilmente non abbastanza cure a casa, resta qui. Vivendo qui, gli anziani non si sentiranno mai intrappolati in una stanza confinata. Non devi aver paura di cadere da qualche parte, o sarà pericoloso. Un'intera comunità presentava un paesaggio ben progettato, circondato dalla rete di telecamere a circuito chiuso dell'ospedale. E ogni stanza ha qualche allarme, sia vicino al letto che in bagno, come gli standard ospedalieri. Quando si contraevano, un team di medici e infermieri si precipitava immediatamente a salvarli.

Ancora più importante, c'è anche una chiave principale che il medico può toccare ed entrare nella stanza. La differenza più evidente tra un ospedale e una casa è che le stanze sono chiudibili a chiave e non chiudibili a chiave. A Jin, è una combinazione di casa e ospedale. Pertanto, le persone hanno due opzioni. Se hanno molti tesori e non vogliono essere disturbati, va bene. Fallo come un normale condominio. Tuttavia, nonostante molta gloria nella stanza, pensi che la vita sia più vitale, quindi firmi il consenso affinché noi deteniamo la chiave principale. Ogni volta che c'era un allarme di emergenza, ti percepivamo come un paziente in un reparto ospedaliero.

6. Quali vedi come le principali minacce in questi giorni?

Quest'anno, indico tre questioni principali. Il primo è l'economia. Cosa fare in una situazione economica in cui il potere d'acquisto di un intero paese è svanito? Tornerà il turismo medico? Arriveranno di sicuro, ma quanto prima?

Il secondo è come va il Covid. Guardando il grafico, supponiamo che l'Omicron sia al suo apice; sono passati due anni e quattro mesi. Di solito, secondo la biologia, ha la forma di una campana. Non che domani o il prossimo trimestre scomparirà o si estinguerà. Svanirà gradualmente entro un anno o due. Allo stesso tempo, il comportamento delle persone cambierà man mano che ci si abitua. Quindi, l'epidemia è un'altra sfida.

Terzo, Multi-Generation and Technology, che è la transizione del Web. Dal Web 2, che utilizziamo da 15 anni, al Web 3. Lo chiamano "scarsità di digitalizzazione". Prima, abbiamo contribuito alle attività digitali in modo indipendente. Ora è scarsità come NFT e così via. Questo cambiamento, in una certa misura, corrisponderà all'assistenza sanitaria poiché la scarsità di digitalizzazione la rende unica. Il servizio sanitario, come un paziente che consulta un medico, è uno contro uno, non uno contro molti. Pertanto, se la tecnologia Web 3 è unica e privata, manterrà il servizio one-to-one.

Di conseguenza, ci saranno più servizi sanitari sulla piattaforma Web 3. Personalmente, credo che il principio della "scarsità di digitalizzazione" continuerà ad essere il luogo di nascita dell'assistenza sanitaria essenziale sul Web 3 e porterà a un servizio realmente valido. La base informativa sarà più individuale. Include anche la questione della sicurezza della pratica. Di conseguenza, le procedure mediche saranno più sicure per i professionisti come me e per i pazienti. Inoltre, contribuiranno con più "Fiducia" sul Web 3.

7. A quali valori fondamentali tu e i tuoi dipendenti aderite sul lavoro?

Il principio fondamentale di THG è, prima di tutto, qualità e standard. E basato sull'etica. Dobbiamo attenerci a questo. Alla fine, seguiranno i premi aziendali. Percepiamo l'assistenza sanitaria come piantare una pianta perenne. Stiamo piantando alberi che hanno centinaia di anni. Alcuni di loro potrebbero crescere un po' lentamente. Va bene. Consideriamo questo il valore fondamentale. L'ambiente circostante, come la società che invecchia, le piattaforme digitali, prodotti come canapa e marijuana o il benessere, sono solo componenti aggiuntivi. Alla fine, il nucleo è il trattamento medico.

Informazioni sulla serie di domande e risposte per dirigenti

La serie Executive di domande e risposte è presentata da ShareInvestor, la principale società asiatica di tecnologia e media finanziari su Internet e la più grande rete di relazioni con gli investitori della regione. Per ulteriori informazioni, e-mail admin.th@shareinvestor.com. Sito web: www.ShareInvestorThailand.com

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