Il Dipartimento della Difesa sta finalmente mettendo a punto lo sviluppo della forza lavoro

Il Dipartimento della Difesa è finalmente sulla strada giusta per migliorare la forza lavoro di acquisizione. Il Dipartimento della Difesa sta investendo in due iniziative chiave di borse di studio per il servizio: il Corpo di addestramento civile della difesa per studenti universitari multidisciplinari e il programma di scienze, matematica e ricerca per la trasformazione per studenti laureati in scienze, nonché opportunità di sviluppo come gli scambi di settore finalizzato a trattenere e formare la prossima generazione di professionisti dell'acquisizione.

Ma il DoD non può farlo da solo. Lo sviluppo di una forza lavoro innovativa richiede uno sforzo congiunto dell'intero ecosistema della sicurezza nazionale - governo, industria e mondo accademico - per raggiungere il flusso di nuove idee e la mentalità collaborativa necessaria per superare gli avversari vicini. Per garantire il successo delle iniziative in erba sulla forza lavoro, dobbiamo evitare di appesantirle con una burocrazia ben intenzionata ma eccessiva.

La scorsa settimana, il DoD rilasciato , il Strategia scientifica e tecnologica per la difesa nazionale del 2023, che ha sottolineato l'impegno ad affinare il proprio vantaggio competitivo coltivando la forza lavoro attuale e sviluppando la forza lavoro del futuro. In particolare, la strategia ha riconosciuto l'importanza della rotazione e degli incarichi di scambio tra l'industria, i gruppi di riflessione e il mondo accademico e ha riconosciuto che senza una forza lavoro creativa e competente, gli Stati Uniti non saranno in grado di eseguire le Strategia di difesa nazionale 2022 e creare vantaggi duraturi rispetto ai concorrenti statunitensi.

Ciò è coerente con la constatazione di a recente rapporto dalla Commission on Defence Innovation Adoption del Consiglio Atlantico, che ha scoperto che i membri dei servizi statunitensi sono dotati di una tecnologia che è in ritardo rispetto agli avversari e ai pari commerciali, e ha identificato come una sfida significativa per l'adozione dell'innovazione la "forza lavoro ostacolata [per la quale c] problema reattivo- la risoluzione e l'assunzione di rischi misurati non sono spesso ricompensati e troppo poche persone con un background nel settore accettano di assumere ruoli di leadership senior presso il DoD.

C'è interesse per le restrizioni legislative post-governative sull'occupazione facendosi strada attraverso il processo di autorizzazione della difesa nazionale, minacciando di frenare gli sforzi per fare un uso più massiccio dei programmi di scambio del settore sotto lo spettro dei conflitti di interesse. Contorcere le preoccupazioni legittime sui conflitti di lavoro post-governativi a tali lunghezze diminuisce gli sforzi di miglioramento della forza lavoro. La proposta aggiungerebbe strati di burocrazia a un sistema etico già complesso e rafforzerebbe l'ansia e l'esitazione tra i dipendenti che cercano incarichi di sviluppo.

Questa è esattamente la cultura della paura e dell'avversione al rischio che deve essere sostituita con una di audace creatività e lavoro di squadra.

Un ufficio di responsabilità del governo 2021 rapporto sulle restrizioni all'occupazione post-governative del DoD ha riconosciuto che il DoD dispone già di misure per proteggersi dai conflitti di interesse e garantire la fiducia del pubblico nell'integrità dei processi decisionali. GAO non ha formulato raccomandazioni per regole aggiuntive, osservando che “sia il DOD che gli appaltatori della difesa traggono vantaggio dall'assunzione da parte degli appaltatori di ex funzionari governativi. Ad esempio, gli appaltatori beneficiano delle conoscenze e delle competenze che gli ex funzionari del DOD hanno sviluppato presso il DOD. DOD beneficia di una migliore comunicazione.

Il partenariato per il servizio pubblico ha osservato che gli scambi di talenti sono particolarmente attraenti per la generazione Z - che valorizza le opportunità di collaborazione e sviluppo di carriera - e ha esortato il Congresso a consentire un ampio uso dell'autorità come strumento di conservazione.

L'Acquisition Innovation Research Center, un consorzio accademico dedicato a consentire l'innovazione del Dipartimento della Difesa attraverso la politica applicata, ha l'opportunità di progettare un approccio deliberativo ai programmi di scambio di talenti, attentamente adattato per evitare conflitti di interesse. Coinvolgendo esperti di etica in tutto il governo, il mondo accademico e l'industria per costruire una serie di migliori pratiche, AIRC può ospitare discussioni sincere sui limiti delle lettere etiche (che coprono solo i regolamenti etici congiunti) e sviluppare le migliori pratiche del firewall che possono essere implementate nel modo più efficace da parte di grandi multinazionali come aziende tecnologiche emergenti più piccole.

L'AIRC può andare ancora oltre, utilizzando il progetto pilota del Corpo di addestramento civile della difesa, che offrirà tirocini DoD e un curriculum basato sull'apprendimento esperienziale nei campus universitari, per coinvolgere gli studenti nella risoluzione di problemi di sicurezza nazionale nella vita reale, aderendo ai valori del pubblico servizio e integrità.

Questo impegno per l'integrità nel primo sviluppo professionale può aumentare la fiducia del pubblico nel governo e aiutare a reclutare studenti nella forza lavoro della sicurezza nazionale. Un pubblico più istruito, inculcato con i valori positivi del servizio nazionale e pubblico è esso stesso un bene pubblico e aiuta ad attingere alle aspirazioni delle generazioni future.

Lo sforzo per diventare più adattivi e innovativi equivale a niente meno che a un cambiamento culturale, che richiede sia il supporto della leadership dall'alto verso il basso sia il coinvolgimento dal basso della forza lavoro. Soprattutto, la forza lavoro deve sentire la responsabilità di cambiare. In questo senso, il cambiamento culturale è la più grande dimostrazione di integrità e impegno per mantenere la fiducia del pubblico. Per i membri junior della forza lavoro di acquisizione, i programmi di scambio di talenti tra il Dipartimento della Difesa e i partner del settore sono un'opportunità per creare fiducia e coesione nell'ecosistema della sicurezza nazionale.

Dovremmo invitare la Gen Z a unirsi a noi per trasformare il "porta girevole” narrazione sulla sua testa e creare al suo posto un portale per costruire la fiducia tra governo, industria e mondo accademico. Se vogliamo avere successo, ci vorranno tutti noi.

Karen DaPonte Thornton è docente di giurisprudenza presso la George Washington University. In precedenza ha prestato servizio come membro dello staff professionale presso il Comitato per i servizi armati della Camera.

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• Fonte: https://www.defensenews.com/opinion/commentary/2023/05/15/the-defense-department-is-finally-getting-workforce-development-right/