Le 10 lezioni più importanti che ho imparato come fondatore-CEO (e VC)

La mia lista:

1. Rallenta le decisioni importanti, accelera il resto. Non sono il primo a dirlo, ma ragazzo è corretto. Potresti pensare di avere solo 24 ore, o 5 giorni o una settimana per prendere una decisione importante. Ma va bene rallentare quelle 1 o 2 decisioni importanti all'anno. Basta velocizzare il resto. Quel VC vorrà ancora finanziarti. Quella BigCo vorrà ancora comprarti. Quella collaborazione può ancora avvenire, anche se hai bisogno di un'altra settimana.
2. Aspetta e trova un co-fondatore davvero eccezionale. L'ho fatto, molto meglio quando avevo un grande co-fondatore. Ma quando ne ho avuto uno che non era così impegnato... questo ha portato a risultati mediocri. Al massimo. E molto dolore. Non importa quanto fossero intelligenti. Un po 'di più qui.
3. Fai risplendere il successo dei tuoi primi clienti. Ti insegnano anche come fare in modo che i prossimi 10, 50, 100 abbiano un enorme successo. I tuoi primi clienti sono il tuo futuro. Ne otterrai di più proprio come loro. Un po 'di più qui.
4. Le leggi di potere sono reali. Se la tua startup vale $ 20 milioni oggi, può valere $ 100 milioni in pochi anni e forse $ 1000 milioni pochi anni dopo. Valore, marchi e ricavi composti. Di più qui.
5. Non preoccuparti tanto della concorrenza. Possono mutilarti, ma raramente possono ucciderti. Soprattutto se stai crescendo anche a un ritmo decente. Un'immersione più profonda qui.
6. Vai all-in. Se non ti impegni al 100%, non massimizzerai mai il successo.
7. Una grande squadra è una famiglia. Poche cose sono più speciali di avere una grande squadra in una start-up. I membri della famiglia se ne andranno e andranno ad altre grandi cose. Ma sarete una famiglia per decenni.
8. Un grande viaggio ti rende rilevante. Se vendi la tua startup, vedrai che non importa quanti soldi guadagni, dopo inizi a sentirti... meno rilevante. Non tutti, ma la maggior parte di noi come fondatori. Un grande viaggio ti dà scopi e rilevanza.
9. Il 90% di trasparenza è giusto. Non puoi condividere ogni singolo problema, ogni dramma. È troppo. Ma circa il 90% di trasparenza è buono. La squadra può prenderlo e lo apprezzerà. Non condividere tutto. Ma nasconditi di meno.
10. Il tempo è l'alleato degli impegnati. Se sei disposto a lavorare non solo di più, ma più a lungo degli altri, probabilmente non fallirai. Non lascerai che i tempi duri, quell'anno terribile, ti uccidano. Andrai avanti. E rimarrai in gioco abbastanza a lungo da permettere a quelle leggi di potere di entrare finalmente in vigore. Ancora un po' qui.

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