Risolvere la carenza di competenze nel cloud tramite DEI - DATAVERSITY

Risolvere la carenza di competenze nel cloud attraverso DEI – DATAVERSITY

Timestamp: 2 giugno 2023 3:35
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La carenza di manodopera negli Stati Uniti è persistita ostinatamente, con la tecnologia come uno dei industrie più colpite. Ciò non è necessariamente dovuto semplicemente alla mancanza di candidati, ma alla mancanza di candidati altamente qualificati. Con l'aumentare della domanda di servizi cloud, trovare ingegneri cloud-native certificati per supportare questa domanda continua a essere una sfida per alcuni dei più grandi servizi cloud fornitori. Il settore tecnologico continua ad adattarsi agli aggiornamenti e alle innovazioni di software e applicazioni in continua evoluzione, con il 90% dei leader IT accettando che l'adozione del cloud è essenziale per tenere il passo. Tuttavia, il 70% è preoccupato per il continuo divario di competenze cloud. Sebbene molte aziende stiano allentando i requisiti di lavoro per ricoprire posizioni, il settore richiede ancora una solida base affinché i dipendenti abbiano successo.

Ciò lascia le aziende alla disperata ricerca di professionisti qualificati e bloccate con un pool di talenti che non corrisponde alla domanda. Le aziende risolveranno questo problema solo quando inizieranno a guardare al di fuori delle fonti tipiche e tradizionali di dipendenti sul campo. Diversificare la tua pipeline di assunzioni diversificando il pool di talenti per includere più donne, persone di colore e membri della comunità LGBTQ+ è essenziale per alleviare la crisi dei talenti nel cloud e ci sono una varietà di strategie che le organizzazioni possono implementare per colmare il divario di competenze nel cloud mentre creare un ambiente di lavoro inclusivo. 

Fornisci ai candidati sottorappresentati la formazione di cui hanno bisogno per avere successo in una carriera nel cloud. 

Spesso questi candidati non vengono nemmeno richiamati; infatti, gli uomini sono stati gli unici candidati intervistati in quasi 40% dei ruoli open tech nel 2021. Ogni nuovo dipendente richiede formazione, indipendentemente dal background o dall'esperienza sul campo. Riformulare il processo di assunzione per includere un periodo di formazione specifico per questi dipendenti sottorappresentati fornirà loro il supporto di cui hanno bisogno per prosperare nel settore tecnologico. Per i candidati di diversa estrazione che devono ancora sviluppare le hard skills generalmente richieste per l'assunzione, programmi di allenamento puoi aggiornarli in modo specifico per la tua attività. Le aziende che sono disposte a prendere in considerazione candidati diversi con zero precedenti esperienze saranno premiate con lavoratori motivati ​​e adattati alle loro esigenze. Uno studio mostra che gruppi eterogenei di dipendenti prendono decisioni migliori due volte più velocemente rispetto a team più omogenei. 

Affronta i problemi di disuguaglianza economica nella tecnologia compensando tirocinanti dal primo giorno.

Le donne, le persone di colore e i membri della comunità LBGTQ+ continuano a essere sottopagati e sottorappresentati nel settore tecnologico, e ciò si traduce in infelicità e bruciato. Garantire che la retribuzione sia uguale a ogni livello si tradurrà in vittorie per la tua azienda, poiché lo sono le aziende con diversità di genere nei loro team esecutivi 15% di probabilità per raggiungere una redditività superiore alla media rispetto alle loro controparti meno diversificate. Fornire il pagamento dall'inizio della formazione porterà a un'ulteriore motivazione e produttività per questi dipendenti. Ad esempio, una società di consulenza per le risorse umane ha lanciato un iniziativa migliorare i risultati economici per le donne a rischio, compresa la cura dei bambini e l'abbigliamento professionale. Alla fine del programma, il 95% si è assicurato opportunità di lavoro a lungo termine. Le aziende disposte a fare il possibile per supportare questi candidati sottorappresentati non solo migliorano la vita delle persone nel programma, ma assicurano anche che le aziende che li assumono ricevano candidati che eccelleranno sul lavoro e miglioreranno i risultati.

Apri la porta a chi non può permettersi tasse universitarie o settimane non pagate nei campi di addestramento sulle competenze cloud.

Aspettarsi che i potenziali dipendenti seguano una formazione non retribuita è di per sé un problema, ma anche per arrivare a quel punto molti datori di lavoro richiedono diplomi o certificazioni specifici per entrare. Questa aspettativa pone i candidati con mezzi inferiori in un estremo svantaggio e trascura completamente una vasta popolazione di dipendenti capaci. Altre aziende tecnologiche stanno aprendo la porta a questi gruppi dimenticati offrendo programmi che li pagano per il loro tempo mentre li preparano per i lavori al termine. Questi programmi sono aperti a tutti i tipi di candidati, indipendentemente dal background o dall'esperienza. 

Le aziende disposte a fare qualche passo in più non solo per includere ma anche per supportare i candidati sottorappresentati ricopriranno ruoli che sono stati lasciati aperti nel mercato del lavoro ostinato. Inoltre, diversificare i ranghi aziendali rimuovendo le barriere all'ingresso si traduce in un migliore processo decisionale, un ROI maggiore, un fatturato inferiore e dipendenti più felici.

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