Gennaio 12, 2023 Jad Esber e Scott Duke Kominers
La decentralizzazione è un imperativo nel web3 e può essere utile anche in altri contesti aziendali. In web3, l'obiettivo è evitare la centralizzazione per la sicurezza, l'apertura e la proprietà della comunità, mentre nelle aziende più tradizionali, il decentramento può aiutare con il coinvolgimento delle parti interessate e un processo decisionale più informato - ad esempio, il decentramento è la chiave per eseguire il concetto popolare di "organizzazione autogestita. "
Tuttavia, iniziare in modo completamente decentralizzato può essere difficile o addirittura del tutto impraticabile. I primi elementi di progettazione di un progetto o di un'attività spesso richiedono una visione e un controllo più centralizzati. E la centralizzazione nelle fasi iniziali può semplificare il coordinamento, l'avvio e l'iterazione rapida adattamento al mercato del prodotto.
Iniziare con un certo grado di centralizzazione, però, non ti costringe necessariamente a rimanere così. Qui, spiegheremo in anticipo un framework di alto livello per la progettazione del futuro decentramento e offriremo alcune indicazioni su quando e come farlo. Le linee guida si applicano sia ai progetti web3 che alle organizzazioni più tradizionali.
La nostra intenzione è aiutare coloro che sono interessati al decentramento a riflettere su come affrontare la sfida. Purtroppo non esiste un approccio unico per tutti perché i meccanismi precisi del decentramento dipendono molto dallo specifico contesto aziendale. Quindi questa è intesa come un'introduzione - non è un playbook per prendere decisioni in base ai componenti, ma piuttosto un quadro su come iniziare a pensare al problema generale.
Se c'è una cosa da ricordare, è che il decentramento non deve necessariamente essere "tutto o niente". Con una corretta pianificazione, puoi decentralizzare nel tempo. E per pianificare in modo efficace, è importante comprendere le diverse dimensioni lungo le quali la tua azienda può decentralizzarsi e come farlo al momento giusto.
Per fare un'analogia con un'esperienza che molti di noi hanno avuto, il decentramento progressivo è come un'organizzazione che diventa completamente remota. Iniziare in un unico ufficio centrale con riunioni di persona è utile per il coordinamento, ma nel tempo può avere senso diventare più distribuiti. Ma per gestire il lavoro distribuito, è essenziale investire nella tecnologia delle comunicazioni remote, nonché nella documentazione accurata delle pratiche e dell'architettura aziendale. Progettare un'organizzazione sapendo che un giorno sarete tutti lontani rende più facile lo stato futuro. Lo stesso vale per il progressivo decentramento.
Il decentramento può essere prezioso...
Decentramento è il trasferimento del controllo e del processo decisionale da un'entità centralizzata - uno specifico individuo, organizzazione o gruppo - a una rete distribuita. Ciò può applicarsi a molti elementi di un'azienda, tra cui la creazione di contenuti, la governance e i processi organizzativi e persino lo stack tecnologico.
Il decentramento è spesso funzionale. Ad esempio, un'organizzazione potrebbe aggregare opinioni da una rete decentralizzata di individui. In effetti, la creazione di valore in web3 riguarda in gran parte l'uso della proprietà condivisa per incentivare la partecipazione e l'impegno di molte persone contemporaneamente. (In un articolo precedente, abbiamo scritto di come "costruire piattaforme aperte che condividono direttamente il valore con gli utenti creerà più valore per tutti, inclusa la piattaforma".)
In altri contesti, il decentramento può fornire sicurezza, ad esempio contro la censura (sebbene affinché funzioni, è importante governance della struttura correttamente). E separatamente, anche le piattaforme web3 che cercano di utilizzare le proprie risorse digitali devono decentralizzare motivi normativi.
Forse la cosa più importante è che il decentramento può servire come forma di impegno per costruire il prodotto nel migliore interesse degli utenti - simile a come la governance condivisa porta le cooperative a enfatizzare culture sane e una distribuzione equa a lungo termine delle risorse e dei proventi tra i membri. C'è anche un gruppo di persone che ha maggiori probabilità di autoselezionarsi in progetti che hanno piani di decentralizzazione sia per principio, sia perché credono che tali progetti avranno più valore nel lungo periodo.
… ma il decentramento non è facile.
Sebbene il decentramento possa essere prezioso per un'azienda, persino necessario, può essere difficile iniziare in questo modo. Molte pressioni spingono verso la centralizzazione nel breve periodo anche per le aziende impegnate nel decentramento nel lungo periodo.
Pensa alla sfida, ad esempio, di avviare un prodotto o condurre il tipo di iterazione rapida necessaria per ottenere l'adattamento del prodotto al mercato senza un team centrale centrale o un processo centralizzato per il processo decisionale. Inoltre, il decentramento in web3 in genere comporta anche un'aspettativa di componibilità, che introduce il rischio che qualcun altro possa "forcare" il tuo prodotto prima che tu raggiunga la scala. E affidarsi a una governance decentralizzata o ad altre forme di input di crowdsourcing senza strutture di supporto adeguatamente progettate, comprese quelle che guidano il coinvolgimento, può potenzialmente esporre una piattaforma a rischi di frode o pagamento.
Queste forze incoraggiano presto la centralizzazione. Ma è importante assicurarsi che non portino a decisioni di progettazione che rendano ancora più difficile il futuro decentramento. Cioè, anche se ci sono buoni motivi per essere più centralizzati all'inizio, dovresti progettare per il decentramento futuro.
Decentramento progressivo
Ecco alcune indicazioni per aiutarti a pianificare attivamente il futuro decentramento.
Innanzitutto, è essenziale identificare le diverse dimensioni lungo le quali la tua attività può essere decentralizzata. Ad esempio, una piattaforma potrebbe essere in grado di decentralizzare la cura dei contenuti anche se esiste ancora uno stack tecnologico relativamente centralizzato. Un determinato prodotto può essere segmentato in "unità minime decentralizzabili" (MDU) che sono per lo più indipendenti l'una dall'altra e quindi decentralizzate separatamente lungo ciascuna di queste dimensioni. Le MDU possono includere il core team, i contributori esterni, lo stack tecnologico e così via: di seguito discutiamo più dettagliatamente varie dimensioni.
E poi, anche all'interno di una data MDU, non devi andare da 0 a 100 tutto in una volta. Una piattaforma potrebbe decentralizzare gradualmente la cura, ad esempio, sollecitando prima i consigli sui contenuti dalla comunità, prima di ribaltare completamente le decisioni sui contenuti.
Visivamente, pensiamo a questo come a una serie di barre di scorrimento: un "equalizzatore di decentralizzazione", forse, con una regolazione diversa per ogni MDU. È possibile far scorrere ciascuna barra verso l'alto al proprio ritmo e la difficoltà di far scorrere ciascuna barra dipende dalla prontezza dell'azienda al cambiamento in quella dimensione. In questo senso, mentre l'architettura con in mente il decentramento è più costosa in anticipo, può diventare una fonte chiave di vantaggio competitivo perché rende il processo di decentramento più facile nel lungo periodo.
Caratterizzazione delle MDU
È importante rimanere allineati attorno a una visione su come e cosa decentralizzare, il che richiede un coordinamento di alto livello e di solito un po' di supervisione sull'"equalizzatore del decentramento". Le MDU varieranno a seconda delle diverse categorie di attività e prodotti, ma ecco alcuni esempi, insieme a illustrazioni di come potresti impostarle per il successo del decentramento:
1. Gruppo centrale. Assumere persone in grado di organizzare il proprio lavoro in modo che sia possibile per i membri esterni assumersi alcune delle responsabilità, ad esempio un community manager che progetta la community in modo da consentire ai membri di iniziare ad autogestire e autogoverno. Inoltre, investi nel potenziamento delle competenze del tuo team con un occhio al decentramento come obiettivo a lungo termine e alle nuove tecnologie e best practice che supportano tali sforzi.
2. Collaboratori esterni. Più scivoli verso il decentramento completo, più la tua comunità viene coinvolta nel modo in cui il prodotto si evolve e viene governato. Calibrando in base a quanto vuoi essere decentralizzato, vorrai costruire in modo partecipativo e coltivare la comunità che prenderà parte alla costruzione di infrastrutture condivise, contribuendo con contenuti e/o governando il sistema. E non si tratta solo di invitare la comunità a partecipare: devi progettare l'organizzazione in modo da consentire alle persone di contribuire e ricompensarle per averlo fatto. Ciò significa costruire solidi canali di feedback e coinvolgimento, insieme alle strutture e ai processi di accompagnamento.
Per quanto riguarda la ricompensa, nel frattempo, l'introduzione di punti premio o token digitali per tenere traccia e premiare i contributi della comunità può aiutare a incentivare l'attività della comunità (vedi Questo articolo dei nostri per ulteriori informazioni sulla progettazione del sistema di reputazione). Ad esempio, potresti iniziare coinvolgendo sviluppatori esterni per testare la tua infrastruttura principale, magari assegnando ricompense agli sviluppatori che avviano l'attività basandosi sul protocollo.
3. Lo stack tecnologico. Lo stack può essere progettato in modo modulare che ti consente di scambiare versioni decentralizzate dei servizi centralizzati con cui inizi, ad esempio iniziando a archiviare i contenuti su AWS e nel tempo passando a servizi di archiviazione decentralizzati, come Arweave o IPFS.
4. finanza. Dovresti pianificare il decentramento sia in termini di finanziamento iniziale dell'attività sia in termini di allocazione delle risorse internamente ed esternamente. In particolare, dovresti strutturare le finanze in modo resiliente in grado di sostenere l'organizzazione senza un controllo centrale, ad esempio, considera come reagirebbero gli investitori che stai assumendo a un uscita al controllo della comunità (che potremmo chiamare "uscita decentralizzata", forse), e pensare attraverso assegnazioni regolari a una tesoreria comunitaria.
5. Processi interni. È importante investire il tempo in anticipo per riflettere su ciò che potrebbe essere necessario per decentralizzare parti delle operazioni e dei processi aziendali, ad esempio potrebbe essere necessaria una ricca documentazione che consenta ai membri della comunità di comprendere precedenti o contesto per decisioni specifiche per la governance.
Potrebbe essere utile esporre in modo esplicito le MDU della tua organizzazione in modo da fornire una visione chiara delle varie leve che puoi condividere con il team e la comunità. Non solo la condivisione della tabella di marcia sarebbe nello spirito del decentramento, ma la comunità può anche aiutarti ad arrivarci e tenerti in considerazione. Una volta che hai una serie di MDU, scopri dove si trova attualmente il dispositivo di scorrimento su ciascuna delle dimensioni e inizia a formare una visione di dove vorresti che andasse nel tempo. C'è anche un ordine delle operazioni qui che avrà senso, e le squadre dovrebbero probabilmente iniziare con le MDU che hanno un impatto meno negativo se le cose vanno male.
Quale cursore spostare e quando?
Infine: come fai a sapere quando è il momento di spostare il cursore verso l'alto, ovvero quando puoi aumentare il decentramento di una o più dimensioni?
Rimpicciolendo, è innanzitutto importante che il sistema complessivo sia relativamente stabile. Cosa significa esattamente? In un precedente articolo per a16z, Jesse Walden ha incoraggiato i team a valutare dove si siedono durante il viaggio verso e oltre adattamento al mercato del prodotto: Quante altre iterazioni devi ancora completare e quanto velocemente? Questo è importante perché qualsiasi forma di cambiamento organizzativo rallenterà l'operazione; vuoi spostare il tempo spostando un cursore in modo che il vantaggio a lungo termine del rallentamento superi il costo a breve termine. Idealmente, dovresti anche fare la mossa in un momento in cui le dinamiche sociali ed economiche della tua piattaforma si sono stabilizzate abbastanza da poter prevedere in modo affidabile in che modo l'adeguamento del livello di decentralizzazione influenzerà il comportamento e i risultati della comunità.
Successivamente, dovresti valutare ogni MDU a turno. Ogni dimensione avrà il proprio set di fattori da pesare quando si decide se regolare il dispositivo di scorrimento. Potresti essere spinto a decentralizzare su una dimensione specifica, ad esempio potresti avere troppi contenuti generati dagli utenti da gestire da solo, rendendo fondamentale iniziare a coinvolgere la comunità più ampia nella cura. In alternativa, potresti scegliere di aumentare il decentramento interamente di tua spontanea volontà: un esempio potrebbe essere che vedi un valore aziendale a lungo termine nell'archiviazione di contenuti in modo decentralizzato, e quindi fai la scelta attiva per iniziare a utilizzare tale servizio.
E ancora una volta, non è tutto o niente. Il decentramento avviene a un ritmo diverso lungo ogni MDU. Ad esempio, potresti iniziare a pianificare le tue finanze in modo da mantenere aperta l'opzione di "uscita dalla comunità" dal primo giorno; stabilire una tesoreria comunitaria sei mesi dopo; e successivamente passare a una governance finanziaria completamente decentralizzata. E parallelamente a ciò, potresti mantenere uno stack tecnologico centralizzato durante l'iterazione verso un prodotto stabile prima di cercare più opzioni peer-to-peer.
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Il decentramento è potente, ma non è facile. Soprattutto all'inizio, la necessità di iterazioni rapide, controllo di qualità e sicurezza spesso spinge verso lo sviluppo centralizzato (sebbene questo potrebbe cambiare con il miglioramento della tecnologia per lo sviluppo decentralizzato).
Se miri a una decentralizzazione della tua attività a lungo termine, la chiave è pianificare in anticipo e non perderne traccia mentre costruisci. Potremmo vedere il ruolo di un CEO o COO evolversi per occuparsi dell '"equalizzatore del decentramento" - o anche l'introduzione di una posizione completamente nuova, come un "Chief Decentralization Officer". Pensare in termini di MDU può aiutarti a capire dove e come decentralizzare diversi aspetti della tua attività. E poi man mano che il prodotto si evolve, puoi decentralizzare progressivamente lungo ogni MDU, quando è il momento giusto.
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Jad Eber è il co-fondatore e CEO di laboratori koodos (DB koodos) e un affiliato di Harvard Berkman Klein Center for Internet & Society e La nuova scuola Istituto per l'Economia Digitale Cooperativa. Costruisce, scrive e parla sul tema degli spazi sociali e degli strumenti creativi e delle intersezioni con le tecnologie decentralizzate. In precedenza, ha lavorato presso Google e YouTube, dove ha lavorato e creato per creatori e artisti nei mercati emergenti.
Scott Duca Kominers è professore di economia aziendale presso Harvard Business School, una Facoltà affiliata del Dipartimento di Economia di Harvard, e un partner di ricerca a16z cripto. Fornisce inoltre consulenza a numerose aziende in materia di progettazione di mercati e incentivi; per ulteriori approfondimenti cfr il suo sito web.
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Ringraziamenti: Gli autori ringraziano Brandon Baraban, Dmitrij Berenzon, Marchio della camma, Apurva Chitnis, Sonal Chokshi, Andy Hall, Miglia Jennings, Valetto Jones, Steve Kaczynski, Elena Mikhailova, Kirill Noskov, Tim Roughgarden, SAFA, Kevin Shay, Jennie Silbere Portiere Smith per idee e commenti utili. Un ringraziamento speciale anche al nostro editore, Tim Sullivan.
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