Passare dalla responsabilità aziendale all'impatto

Il successo di una leadership aziendale sostenibile dipende dal passaggio dalla responsabilità aziendale all’impatto aziendale. Man mano che l’informativa ESG obbligatoria e l’impatto economico convergono, il ruolo della responsabilità aziendale sta cambiando. I professionisti dell’impatto hanno sempre più bisogno di supervisionare sia la tradizionale mitigazione del rischio ESG sia la creazione di nuovo valore orientata all’impatto.  

What we call the “Impact Economy” is creating new opportunities to increase enterprise value by both mitigating risks and seizing upon innovations. This is opening new sources of business value and advancing impact alongside profit. 

As the measure of a company’s total value, enterprise value creation is a business’s North Star. But the emerging Impact Economy is changing both what constitutes enterprise value and who gets to decide it. As such, we are entering a new chapter in measuring corporate performance — an evolution in the underlying contract between the private sector and the rest of society. 

Nell’economia a impatto, la crescita economica e la crescita aziendale non sono distinte – e sempre più possono essere allineate – alla risoluzione dei problemi sociali e ambientali. Stiamo iniziando ad attribuire un valore monetario agli impatti più significativi di un'azienda sulla società. Man mano che questo campo si evolve, possiamo anche iniziare a sfruttare in modo accurato e coerente la divulgazione dei dati per confrontare aziende e settori, proprio come con la performance finanziaria tradizionale. Ciò apre una nuova era di trasparenza e integrità nella misurazione degli impatti creati dalle aziende. 

Consideriamo la crisi climatica come il primo e migliore luogo in cui i leader possono espandere il proprio pensiero e il modo in cui operano per cogliere questa opportunità. Non abbiamo mai visto il livello di consapevolezza sull’azione per il clima e sulla necessità di un impatto climatico come negli ultimi anni. Ciò è determinato da una serie di fattori: aspettative dei mercati finanziari, nuove normative e nuove generazioni di dipendenti e consumatori che richiedono maggiore azione da parte dei marchi per cui lavorano e da cui acquistano. 

Regole ESG obbligatorie all’orizzonte

Le informative ESG aziendali stanno passando da volontarie a obbligatorie, con l’arrivo rapido di nuove normative governative.

L’Europa sta aprendo la strada attraverso l’Unione Europea Direttiva Corporate Sustainability Reporting (CSRD) che impone l'uso obbligatorio di Standard europei di rendicontazione della sostenibilità (ESRS) che integrano la sostenibilità con la rendicontazione finanziaria, inclusa la garanzia di terze parti. Il primo gruppo di aziende interessate dovrà iniziare la raccolta dei dati nel gennaio 2024. È importante sottolineare che ciò richiede l’integrazione del reporting ESG con il reporting finanziario di un’azienda: uno sviluppo fondamentale che porta il direttore finanziario di un’azienda al dibattito più ampio sulla sostenibilità.

Sforzi di rendicontazione ESG simili sono richiesti per le più grandi società e istituti finanziari registrati nel Regno Unito e altrove. Negli Stati Uniti, la Securities and Exchange Commission potrebbe finalizzare la sua proposta nuove regole imponendo alle aziende pubbliche l’obbligo di divulgare informazioni relative al clima questa primavera.  

Praticamente ogni versione dell’informativa ESG obbligatoria include l’informativa sul clima come componente fondamentale e, in particolare, la divulgazione dell’impronta di carbonio dell’azienda. Questo rapporto è un riconoscimento del ruolo che ogni settore deve svolgere affinché il mondo riduca le nostre emissioni complessive di carbonio a zero entro la metà del secolo per limitare il riscaldamento globale a 1.5 gradi Celsius.

Stiamo iniziando ad attribuire un valore monetario agli impatti più significativi di un'azienda sulla società.

Ecco perché uno dei primi passi che le aziende stanno intraprendendo riguarda il clima e, in particolare, fissare un obiettivo di riduzione del carbonio. Le aziende stanno confrontando la propria impronta attuale e determinando obiettivi realistici per ridurre le proprie emissioni di carbonio, in quali aree ed entro quale arco di tempo.  

La performance di un’azienda sul clima è diventata rilevante per i suoi investitori. Ne vediamo la prova nelle oltre 2,000 aziende che hanno fissato un obiettivo di carbonio basato sulla scienza più di 700 delle più grandi aziende pubbliche in tutto il mondo e il un terzo delle più grandi aziende pubbliche europee impegno a raggiungere lo zero netto entro il 2050.

Climate and ‘new’ value creation

Se la comunicazione ESG obbligatoria è il bastone, allora l’opportunità di creare nuovo valore è la carota. La transizione verso un’economia globale a zero emissioni di carbonio potrebbe rivelarsi la più grande trasformazione economica che il mondo abbia mai visto dai tempi della rivoluzione industriale. Uno rapporto ha scoperto che modelli di business sostenibili potrebbero aprire opportunità economiche per un valore di 12 trilioni di dollari e creare 380 milioni di posti di lavoro entro il 2030.

Molte aziende stanno già vedendo il valore del business in aree che vanno dal risparmio sui costi all’efficienza, all’attrazione e al mantenimento dei talenti e al miglioramento delle catene di fornitura, il che si traduce in attività molto più durature e resilienti. Lo ha scoperto, ad esempio, una ricerca condotta da Okta e Anthesis Group il lavoro ibrido può supportare una strategia net-zero — ridurre le emissioni di gas serra grazie alla riduzione della metratura del posto di lavoro e ai minori spostamenti in auto per recarsi al lavoro. 

Sebbene tali incrementi del valore aziendale siano importanti, l’identificazione di nuove opportunità di generazione di ricavi può rappresentare il principale motore di valore. UN recente sondaggio McKinsey dei dirigenti di alto livello ha rilevato che il 40% degli intervistati si aspetta che i programmi di sostenibilità aziendale generino valore nei prossimi cinque anni, quasi il doppio della quota attuale.

Questa nuova generazione di valore sta toccando praticamente ogni settore, poiché sempre più consumatori e lavoratori scelgono consapevolmente attività rispettose della terra. Il prodotto Net Zero Cloud di Salesforce è il risultato di un impegno condotto dal team di sostenibilità di Salesforce per misurare, gestire e ridurre la propria impronta di carbonio. E l’offerta Stripe Climate è un altro esempio di innovazione aziendale guidata dal clima, in questo caso consentendo ai clienti globali di Stripe di investire in tecnologie di frontiera per la rimozione del carbonio su larga scala.

Questo è solo l’inizio: dalla moda sostenibile e dai prodotti di consumo ecologici ai veicoli elettrici e alle soluzioni software aziendali per monitorare gli impatti climatici, sempre più aziende stanno ottenendo successo ponendo la sostenibilità al centro dei loro modelli di business.

Qual è il futuro della responsabilità d'impresa

I professionisti della responsabilità aziendale possono contribuire molto a questo cambiamento grazie al nostro orientamento verso gli stakeholder, alla profonda comprensione delle questioni sociali e ambientali e alla nostra capacità di influenzare l’intera azienda. Detto questo, dobbiamo evolverci ancora una volta per affrontare il momento. Per avere successo nell’economia a impatto, l’impact leader aziendale del futuro deve acquisire competenza in materia di informativa ESG, valutazioni di materialità, benchmarking e definizione di obiettivi, nuovi strumenti e tecnologie, integrazione aziendale e nuova creazione di valore. 

Nonostante la reazione ESG guidata dalla politica, le tendenze più ampie della sostenibilità e dell’economia ad impatto sono qui per restare, radicate nelle richieste dei consumatori e dei dipendenti per una maggiore responsabilità aziendale.  

I professionisti della responsabilità aziendale devono diventare leader dell’impatto promuovendo contemporaneamente strategie di mitigazione del rischio e nuove iniziative di creazione di valore. Questa è un'opportunità per ripensare il nostro campo ed evolvere la disciplina dell'impatto aziendale verso qualcosa in grado di gestire il valore dell'impatto in tutta l'azienda. Il momento di agire è ora.

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• Fonte: https://www.greenbiz.com/article/moving-corporate-responsibility-impact