Come le aziende possono preparare le proprie catene di fornitura per essere più ecologiche, diversificate e conformi nel 2023

Ripubblicato da Platone

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Il reporting ESG è qui per restare: cosa stai facendo al riguardo?

Negli ultimi anni, lo spazio ambientale, sociale e di governance (ESG) è cresciuto e maturato in modo significativo. Oggi, oltre il 90% delle società S&P 500 pubblica ESG rapporti, che riflettono le crescenti aspettative di dipendenti, consumatori, investitori e autorità di regolamentazione.

In tutto il mondo, stiamo vedendo la legislazione ESG trasformarsi in regolamentazione, come il Supply Chain Due Diligence Act tedesco, il che significa che gli operatori della catena di fornitura devono preparare le loro operazioni di reporting ora per evitare di affrettarsi per rimanere conformi in seguito.

La verità è che molte organizzazioni stanno ancora cercando di capire quali siano le loro questioni più materiali, quali obiettivi vogliono e devono perseguire, come si muovono rispetto a tali obiettivi e come comunicare al meglio i progressi alle parti interessate.

Ecco come possono iniziare.

Colmare il divario di visibilità

Se i dirigenti responsabili delle decisioni ESG e dei fornitori non hanno visibilità sulle catene di fornitura, sarà impossibile per loro valutare i propri progressi verso gli obiettivi ESG.

Secondo un recente EY rapporto, il 58% dei leader della catena di fornitura cita l’aumento della visibilità della propria catena di fornitura come la massima priorità per i prossimi due anni. Tuttavia, solo il 37% ha dichiarato di aver ottenuto una visibilità significativa negli ultimi due anni. Questo divario dimostra che esiste una reale necessità di tecnologia e automazione per aiutare le organizzazioni a misurare, gestire e, in ultima analisi, operare con successo lungo l’intera catena di fornitura per fornire risultati ESG tangibili come la riduzione delle emissioni.

Stabilisci obiettivi e guida con i dati

“Non puoi” gestire ciò che non misuri”, dice il proverbio. Lo stesso si può dire per la definizione degli obiettivi: senza un’analisi comparativa del tuo stato attuale, è impossibile monitorare con precisione i tuoi progressi e pianificare in anticipo.

Il problema è che la condivisione dei fogli di calcolo per tracciare i dati ESG in ogni fase del processo della catena di fornitura è troppo lenta. Per questo motivo, suggerisco alle aziende di adottare un approccio data-first nei loro sforzi ESG non solo lungo la catena di fornitura, ma nell’intera organizzazione stessa. Ciò inizia con la definizione e l’integrazione degli obiettivi ESG nell’intera funzione aziendale e l’implementazione di processi moderni come base per garantire che la futura estrazione dei dati sia facile e semplice per tutti gli utenti. Se implementate lungo tutta la catena di fornitura, tecnologie come i flussi di lavoro digitali possono aiutare le organizzazioni a identificare gli obiettivi ESG, garantendo che siano stati raggiunti e quindi misurando gli effetti per l’impatto desiderato.

Una volta stabiliti questi obiettivi e processi, le aziende possono stabilire parametri di riferimento e aspettative realistici all’interno della propria organizzazione.

Dai priorità alla raccolta rigorosa dei dati e poi alla standardizzazione

Nonostante tutti i progressi che abbiamo visto negli ultimi anni, la rendicontazione ESG all’interno della catena di fornitura rimane impegnativa e complessa. Molte aziende semplicemente non sanno quali dati tenere traccia e le sfide più importanti si verificano quando le aziende non dispongono dei sistemi per automatizzare la raccolta dei dati dai fornitori.

Il problema è che le prestazioni ESG nella catena di fornitura sono spesso più critiche delle operazioni dirette.

Per comprendere le prestazioni ESG dei fornitori, le organizzazioni devono prima mantenere una rigorosa raccolta, gestione e analisi dei dati. Successivamente, le organizzazioni devono identificare i KPI necessari per avere successo e incorporare questi obiettivi nella catena di fornitura.

Modernizza il tuo percorso verso la maturità ESG

Un altro importante ostacolo al reporting ESG è l’infrastruttura: molte organizzazioni utilizzano ancora sistemi ERP obsoleti che non sono stati progettati per accogliere le iniziative ESG all’interno della catena di fornitura, rendendo difficile la gestione efficiente dei dati ESG pur mantenendo risultati di sostenibilità lungimiranti e ad alto impatto.

Cambiare questo processo è fondamentale. Modernizzare i sistemi obsoleti è fondamentale per rendere le operazioni aziendali più sostenibili e può aggiungere enorme valore ai sistemi ERP e alla catena di fornitura. Ad esempio, le aziende dovrebbero concentrarsi sulla trasformazione degli impegni tradizionalmente impegnativi con i fornitori, che risiedono nelle e-mail e nei fogli di calcolo, in esperienze digitali moderne. Ciò consentirà ai team di ridurre i costi operativi e di focalizzare nuovamente i talenti sulla costruzione di una base di fornitura più resiliente, diversificata e di qualità.

La modernizzazione è particolarmente critica in quanto le aziende devono far fronte a richieste sempre più forti per una gestione e un reporting ESG più olistici. La capacità di monitorare e segnalare gli sforzi di riduzione delle emissioni di carbonio, attrazione dei talenti e sicurezza dei dati attraverso le catene di fornitura e le operazioni su un'unica piattaforma sta rapidamente diventando un requisito.

In definitiva, per realizzare gli obiettivi ESG, le organizzazioni che investono nella maturità della catena di fornitura otterranno maggiore visibilità e trasparenza nei confronti dei partner e delle parti interessate della catena di fornitura, incorporando al tempo stesso le attività ESG nel lavoro quotidiano all’interno dell’azienda.

Kirsten Loegering è vicepresidente della gestione del prodotto, soluzioni ERP presso ServiceNow.