Fujitsu "CHRO Roundtable Report" offre approfondimenti del comitato di leader di alcune delle principali aziende giapponesi sulle strategie di gestione delle persone

Fujitsu "CHRO Roundtable Report" offre approfondimenti del comitato di leader di alcune delle principali aziende giapponesi sulle strategie di gestione delle persone

Timestamp: 20 aprile 2023 12:31
Nodo di origine: 2597128

TOKYO, 20 aprile 2023 - (JCN Newswire) - Fujitsu ha pubblicato oggi il "CHRO Roundtable Report", un riepilogo delle strategie di gestione del capitale umano basato sulle riunioni dei Chief Human Resource Officer (CHRO) di Fujitsu, Panasonic Holdings Corporation(1) , Marubeni Corporation(2), KDDI Corporation(3) e OMRON Corporation(4). Fujitsu, insieme a questi quattro partner, ha tenuto sei volte riunioni della CHRO Roundtable da marzo 2022 per discutere e verificare ipotesi basate su strategie di gestione, misure e dati effettivi sul capitale umano delle aziende partecipanti, con l'obiettivo di definire la gestione del capitale umano(5) strategie che migliorano il valore aziendale. Il rapporto riassume i risultati di questi incontri, ponendo un focus particolare su un modello di valorizzazione del capitale umano, un quadro che supporta le aziende nel visualizzare come l’investimento nel capitale umano contribuisce al miglioramento del loro valore aziendale. Il rapporto mostra inoltre i risultati su come i partecipanti hanno utilizzato il modello per esaminare le storie per migliorare il loro valore aziendale, come hanno analizzato le questioni chiave e prioritarie relative alle loro storie ed evidenzia anche le tecniche pratiche di gestione del capitale umano.

Figura 1. Immagine del modello di valorizzazione del capitale umano

Figura 2. Processo applicativo pratico del modello di valorizzazione del capitale umano (estratto dal report)

Andando avanti, Fujitsu continuerà ad espandere il numero di aziende che partecipano alla CHRO Roundtable e a migliorare il modello di valorizzazione del capitale umano per consentire una visualizzazione più avanzata dei dati sul capitale umano. Sfruttando le conoscenze e le intuizioni acquisite attraverso la verifica continua di questo modello, Fujitsu mira a supportare le aziende nell'implementazione di strategie individuali per il personale in linea con la direzione del loro management.

Fujitsu presenterà gli approfondimenti di questo rapporto durante un webinar in collaborazione con la Graduate School of Management, GLOBIS University (6), martedì 16 maggio 2023 (in lingua giapponese).

sfondo

Fujitsu promuove pratiche gestionali e commerciali basate sul suo obiettivo di "rendere il mondo più sostenibile costruendo fiducia nella società attraverso l'innovazione".

Nel 2022 Fujitsu ha avviato discussioni regolari con il senior management (livello CxO) di aziende di un'ampia gamma di settori concentrandosi sulla soluzione di problemi sociali e ha avviato il progetto CxO Roundtable per presentare i risultati di queste discussioni alla società. Nell'anno fiscale 2022, Fujitsu ha lanciato la "CHRO Roundtable" per i Chief Human Resource Officer, la "CTO Roundtable" per i Chief Technology Officer e la "CMO Roundtable" per i Chief Marketing Officer.

La tavola rotonda CHRO si concentra sulla gestione del capitale umano - un tema che sta guadagnando crescente attenzione negli ultimi anni - con discussioni tra i partecipanti sull'implementazione di strategie per le risorse umane in linea con le strategie di gestione, visualizzazione dei dati relativi al capitale umano come possibile indicatore del valore aziendale, e modalità di comunicazione dei dati alle parti interessate. Il rapporto della tavola rotonda del CHRO riassume i risultati di questi incontri.

Sintesi del rapporto della tavola rotonda CHRO

Il rapporto evidenzia le varie discussioni tra i CHRO di Fujitsu e le quattro aziende partecipanti durante la tavola rotonda sull'implementazione della gestione del capitale umano. Viene inoltre introdotto il cosiddetto "modello di valorizzazione del capitale umano", un nuovo quadro che i partecipanti hanno sviluppato durante i loro incontri per consentire alle aziende di spiegare la relazione tra la loro visione aziendale, la crescita e le strategie delle risorse umane in una storia convincente.

Modello di valorizzazione del capitale umano per organizzare le strategie del personale

Il modello di valorizzazione del capitale umano evidenzia le strategie delle risorse umane essenziali per la realizzazione degli obiettivi di gestione. Tracciando e organizzando le strategie del personale in questo modello, le aziende sono in grado di visualizzare come diverse politiche contribuiscono al miglioramento del valore aziendale in una struttura complessiva.

Processo di applicazione pratica del modello di valorizzazione del capitale umano - visualizzazione delle iniziative chiave e prioritarie per realizzare gli obiettivi di gestione

Il modello di valorizzazione del capitale umano consente alle aziende di verificare se le politiche del personale relative alla mobilitazione delle risorse umane stanno contribuendo o meno alla realizzazione delle strategie di gestione, raccogliendo e analizzando i dati relativi alle misure e visualizzandoli sistematicamente. Il modello consente inoltre una visualizzazione più semplice delle iniziative chiave e prioritarie per realizzare gli obiettivi di gestione e supporta anche le aziende nell'identificare i punti deboli e le opportunità trascurate nelle loro strategie per le risorse umane, supportandole infine nella scoperta di nuove sfide nella loro strategia di gestione e nella creazione di una storia più persuasiva .

Schema della tavola rotonda CHRO

1. Periodo:
Marzo 2022 - gennaio 2023

2. Partecipanti:
Titoli al momento della partecipazione alla tavola rotonda (*i titoli tra parentesi indicano i titoli attuali al 20 aprile 2023)
- Shigeki Mishima- Direttore generale, Direttore delle risorse umane del gruppo (CHRO del gruppo) Panasonic Holdings Corporation
- Koji Kashima - Direttore esecutivo e Direttore generale, Dipartimento Risorse umane, Marubeni Corporation (Direttore esecutivo CHRO)
- Toru Shiroiwa - Direttore esecutivo del settore aziendale, Direttore generale della divisione Risorse umane, KDDI Corporation (Vicepresidente esecutivo, CHRO, au Financial Holdings Corporation)
- Masahiko Tomita - Direttore generale, Direttore generale senior della sede centrale amministrativa e delle risorse umane globali, OMRON Corporation (Direttore generale senior, Direttore generale senior, sede centrale dell'amministrazione e delle risorse umane globali)
Hiroki Hiramatsu - Vicepresidente esecutivo, CHRO, Fujitsu Limited

3. Moderatore:
Keiichiro Nishi - Direttore generale della formazione aziendale di Globis, Graduate School of Management, Globis University Inc.

4. Schema:
Scambio di opinioni e discussioni

5. Contenuto:
Blog Fujitsu (https://corporate-blog.global.fujitsu.com/fgb/2023-04-20/01/)

(1) Panasonic Holding Corporation :
Sede centrale: Kadoma City, Prefettura di Osaka, Giappone; Direttore Rappresentante, Presidente, Amministratore Delegato del Gruppo: Yuki Kusumi
(2) Società Marubeni :
Sede centrale: Chiyoda-ku, Tokyo, Giappone; Presidente, amministratore delegato: Masumi Kakinoki
(3) Società KDDI:
Sede centrale: Chiyoda-ku, Tokyo, Giappone; Presidente e direttore rappresentativo: Makoto Takahashi
(4) Società OMRON:
Sede centrale: Città di Kyoto, Prefettura di Kyoto, Giappone; Presidente e amministratore delegato: Junta Tsujinaga
(5) Gestione del capitale umano:
Una forma ideale di gestione che considera le risorse umane come capitale e valorizza al massimo le risorse umane per migliorare il valore aziendale nel medio-lungo periodo. Nel maggio 2022, il Ministero dell'Economia, del Commercio e dell'Industria giapponese ha pubblicato il suo Rapporto sulle risorse umane 2.0, che riassume gli sforzi e l'importanza di mettere in pratica la gestione del capitale umano.
[6] Graduate School of Management, Università Globis:
Chiyoda-ku, Tokyo, Giappone; Presidente: Yoshito Hori

A proposito di Fujitsu

Lo scopo di Fujitsu è rendere il mondo più sostenibile costruendo la fiducia nella società attraverso l'innovazione. In qualità di partner di trasformazione digitale preferito dai clienti in oltre 100 paesi, i nostri 124,000 dipendenti lavorano per risolvere alcune delle più grandi sfide che l'umanità deve affrontare. La nostra gamma di servizi e soluzioni si basa su cinque tecnologie chiave: informatica, reti, intelligenza artificiale, dati e sicurezza e tecnologie convergenti, che riuniamo per realizzare una trasformazione della sostenibilità. Fujitsu Limited (TSE:6702) ha riportato un fatturato consolidato di 3.6 trilioni di yen (32 miliardi di dollari) per l'anno fiscale terminato il 31 marzo 2022 e rimane la principale società di servizi digitali in Giappone per quota di mercato. Scopri di più: www.fujitsu.com.
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