Fintech Revolut assume un team comportamentale per migliorare la cultura aziendale criticata

Il guardiano | Kalyeena Makortoff | 16 gennaio 2023

Immagine: Unsplash/Sophie Dupau

La società fintech più preziosa della Gran Bretagna, Revolut, sta riunendo un team per verificare se il personale è "accessibile" e "rispettoso", mentre cerca di affrontare le critiche su una cultura aziendale aggressiva e ottenere una licenza bancaria nel Regno Unito.

• Nessuna licenza nel Regno Unito (ancora): Mentre la società di criptovalute per i pagamenti ha un valore di $ 33 miliardi (£ 27 miliardi) e vanta 25 milioni di clienti e 6,000 dipendenti in uffici che si estendono da Londra a Tokyo a San Paolo, finora mancava di una licenza del Regno Unito che avrebbe portato l'azienda all'interno regolamentato regimi di tutela del cliente.
• In una riunione del municipio a livello aziendale guidata dal suo fondatore e amministratore delegato congiunto, il l'ex banchiere di Lehman Brothers Nik Storonsky, i dipendenti saranno informati devono essere “inclusivi, accessibili” e “rispettosi in ogni momento” e utilizzare “il tono di voce, il tempo e la situazione migliori per fornire feedback”.

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• Cultura del problema: La mossa arriva dopo una serie di polemiche sull'ambiente di lavoro di Revolut negli ultimi anni, con alcuni ex dipendenti che affermano di essere stati fissati obiettivi irraggiungibili in nome della crescita della startup, costretti a svolgere un lavoro non retribuito e sottoposti a forti pressioni al punto che alla fine lasciare il lavoro.
  • Si ritiene che le questioni ampiamente riportate sulla cultura aziendale di Revolut, così come il suo elevato turnover del personale, siano state sollevate con Storonsky dai membri del consiglio che hanno cercato di convincere il Financial Authority Condotta per approvare la domanda di licenza bancaria della società nel Regno Unito dall'inizio del 2021.

Anna Francesco, l'esperienza del capo del personale in Revolut:

Non direi che questa è una reazione diretta alle discussioni sulle normative... Questo è più legato alla nostra crescita e al modo in cui stiamo cambiando e al feedback che stavamo ricevendo dalle nostre persone. Avevamo davvero bisogno di spostarci e cambiare.

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