Caro SaaStr: cosa rende un cattivo CTO?

Caro SaaStr: cosa rende un cattivo CTO?

Sebbene non esista una definizione legale di CTO 🙂 o una linea chiara tra CTO e VPE, suggerirei che un CTO di start-up debba fare solo alcune cose, che sono molto difficili:

• Metti insieme una piccola squadra (3–9) di ottimi ingegneri
• Sono super agili
• Ciò può fornire molto codice molto funzionale e molto intelligente che supporta una crescita precoce e molto rapida (da una base molto piccola); E
• Ciò può reagire e rispondere positivamente a un sacco di problemi, dai tempi di inattività, alla sicurezza, ai problemi API e molto altro ancora. Spesso non sono mai stati previsti e non fanno parte delle specifiche del lavoro.

Quindi... un CTO “cattivo” è uno che non riesce a reclutare un forte team “pizza box”.. Un cattivo CTO è lui stesso un ingegnere OK, ma non riesce a convincere altri 3 grandi ingegneri a unirsi a lui.

Un CTO “cattivo” non è abbastanza agilee non è possibile distribuire versioni rapide e funzionalità per salvare grandi affari, correggere bug terribili, ecc. Un CTO "cattivo" a volte vuole farlo, ma semplicemente non è abbastanza bravo. Oppure un CTO “cattivo” è un po’ troppo immotivato/qualsiasi cosa per fare quello che serve per tenere il passo.

Un CTO “cattivo” non si preoccupa di crescere molto, molto rapidamente. Così tante cose cambiano una volta che hai i primi clienti. È emozionante, ma anche faticoso e molto stressante. Un grande CTO abbraccia questo cambiamento, vi partecipa attivamente e lo guida. Un cattivo CTO resiste al cambiamento che deriva dall’ampliamento della base clienti iniziale.

Un CTO “cattivo” non pensa che sia un loro problema quando le cose devono cambiare, molto. Quando la clientela cambia. Quando il prodotto finisce per dover andare in una direzione molto diversa da quella che tutti pensavano all'inizio.

Questo insieme di competenze è fondamentale, ma in seguito... ma in gran parte non è scalabile. Le competenze necessarie per costruire un hack intelligente con un piccolo team e iterarlo molto rapidamente per rispondere alle esigenze dei clienti e del mercato... non sono le stesse competenze necessarie per passare da 10 a 100 ingegneri. Per rifattorizzare la base di codice. Per fornire software veramente di livello aziendale. Entrare in una stanza piena di CIO e infondere fiducia.

A volte, i CTO possono diventare veri vicepresidenti dell'ingegneria. Ma di solito non vogliono. Vogliono che l'azienda introduca un vero manager per ampliare il team oltre 1-2 scatole di pizza. Mentre il CTO può concentrarsi su cose super agili e di prossima generazione.

In SaaS, pianifica di reclutare un vero vicepresidente dell'ingegneria per circa $ 5 milioni - $ 8 milioni in ARR. Avrai bisogno di lei per allora. Possono occuparsi delle cose di routine. Una volta che si passa a una fase in cui la maggior parte è... routine.

(nota: un aggiornamento di una classica risposta SaaStr)

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E per un esempio di ottimo CTO di startup, eccone uno:

Fonte: https://www.saastr.com/makes-bad-cto/