DAO: cosa può imparare il movimento ESG dalla governance blockchain

Le organizzazioni autonome decentralizzate, o DAO, promettono di fornire un mezzo più inclusivo e scalabile per organizzare, governare e responsabilizzare le comunità online transnazionali. Allineati da valori comuni e una missione condivisa, i DAO offrono un'alternativa di governance alle strutture di governance legacy obsolete, omogenee e centralizzate di oggi implementando contratti intelligenti per organizzare le comunità digitali, semplificare il voto tramite l'emissione di token di governance e allocare una tesoreria condivisa. Innatamente globali, le DAO possono concentrarsi su investimenti, giochi, raccolta o galvanizzazione di una comunità attorno a un'ideologia condivisa come la lotta al cambiamento climatico globale. Con oltre $15 miliardi negli asset in gestione a partire da novembre 2021, i DAO stanno rapidamente emergendo come una forza comunitaria potente e influente. È solo questione di tempo prima che il loro impatto trascenda l'industria delle criptovalute per sfidare le gerarchie organizzative storiche. Nel frattempo, attraverso la finanza tradizionale, il movimento Environmental, Social and Governance (ESG) continua a guadagnare slancio mentre le aziende cercano di integrare la responsabilità sociale nei loro modelli di business. Mentre la "G", o tema della governance, si concentra generalmente sull'aumento della diversità e sull'affrontare i conflitti di interesse all'interno delle strutture di governance centralizzate legacy, la tecnologia blockchain sblocca una nuova alternativa decentralizzata che promette di fornire un paradigma di governance più inclusivo e rappresentativo.

L'appartenenza e l'identificazione con un gruppo è un bisogno umano fondamentale. La nostra capacità unica di formare comunità, condividere e dividere compiti e identificarci con un insieme comune di valori di gruppo è stata una parte essenziale dell'evoluzione e del successo della nostra specie. Nel corso dei secoli, l'umanità ha provato e testato numerosi meccanismi di governance, ma la mancanza di tecnologia di governance disponibile ha storicamente portato a strutture molto gerarchiche, in cui piccoli gruppi esercitano un'influenza espansiva. Mentre vengono subito in mente monarchie e dittature, anche le democrazie rappresentative limitano la scelta delegando il processo decisionale a un insieme ristretto di élite. In tutto lo spettro aziendale, il processo decisionale centralizzato è responsabilità del CEO e i controlli e gli equilibri dovrebbero essere applicati dal Consiglio di amministrazione. Riconoscendo le carenze di questo approccio, il movimento ESG valuta i fattori di governance che guidano il processo decisionale nelle aziende. Il quadro tradizionale “G” considera il ruolo e la diversità del Consiglio di Amministrazione, la remunerazione e il controllo dei dirigenti apicali e l'identificazione dei conflitti di interesse. Non sorprende, ricerca accademica suggerisce che esiste una solida correlazione statistica tra fattori di governance e prestazioni operative future. In effetti, ci sono prove che suggeriscono che le società che migliorano i propri meccanismi di governance sono in grado di aumentare il valore della propria azienda del 10-12%.

In linea di principio, le DAO consentono a gruppi globali di persone praticamente di qualsiasi dimensione di riunirsi, formare comunità e agire collettivamente per uno scopo unificato. Il consenso della comunità completamente decentralizzato, non il CEO in isolamento, guida il processo decisionale e l'allocazione delle risorse. All'interno delle DAO, le decisioni sono disciplinate in modo trasparente da proposte e chiaramente definite voto diritti utilizzando codice open source. Di conseguenza, tutti i membri hanno una voce protetta dalle forti e immutabili garanzie della blockchain. Le comunità online possono essere formate e gestite istantaneamente tramite DAO in modo trasparente e verificabile. Gli smart contract gestiscono la tesoreria e le regole possono essere modificate solo dal voto dei possessori di token. Con questa governance dinamica e inclusiva, la comunità ha la capacità di evolversi e sperimentare continuamente. Ad esempio, se la DAO decide di passare a un sistema di voto a scelta classificata, la comunità può implementare il cambiamento in modo rapido ed efficiente. In effetti, il processo decisionale centralizzato è sostituito dal consenso della comunità che è governato meccanicamente attraverso un codice immutabile.

Le DAO sono una nuova frontiera pronta a democratizzare e decentralizzare la governance. Il primo DAO, "The DAO", è stato lanciato nel maggio del 2016. Oggi, i DAO stanno rapidamente proliferando. Secondo deepdao.io, a novembre 2021, il totale delle attività in gestione (AUM) detenute dalle DAO era di $ 15 miliardi, con un aumento di $ 6.5 miliardi nell'ultimo mese! Nonostante questa crescita, solo 48 DAO hanno una tesoreria superiore a $ 1 milione e solo 58 hanno più di 100 membri. I progressi nella tecnologia DAO stanno già sbloccando nuove ed entusiasmanti capacità. Ad esempio, la funzione "smettere di rabbia" introdotta da MolochDAO nel 2019 consente ai membri DAO di uscire dal DAO con la loro quota individuale del tesoro se un membro non è d'accordo con una decisione DAO, consentendo una maggiore flessibilità bilanciando le preferenze individuali. Questo meccanismo impedisce al DAO di esercitare la "cattura di capitale" e vieta a qualsiasi piccolo gruppo di esercitare il controllo dittatoriale. Inoltre, nuove funzionalità introdotte sul Protocollo dell'Orca ed Zodiaco della Gnosi le applicazioni consentono alle DAO di discostarsi dal processo decisionale monolitico introducendo una capacità di delega simile ai sottocomitati nelle strutture di governance odierne. Chiaramente, la storia di DAO è solo all'inizio.

Per raggiungere il loro pieno potenziale, i DAO dovranno navigare in un array dinamico di incertezze giuridiche. Simile ad altre innovazioni blockchain, la legge e la regolamentazione esistenti hanno lottato per tenere il passo con il ritmo del progresso tecnologico e le DAO non si riconciliano perfettamente con le strutture legali legacy. Ad esempio, attraverso una lente legale tradizionale, le DAO potrebbero potenzialmente essere considerate società in nome collettivo ai sensi del diritto statunitense. In questo quadro, tutti i membri DAO potrebbero essere responsabili in solido per azioni legali intraprese contro di essa. Per risolvere queste sfide, alcuni DAO, come fenicotteroDAO, hanno cercato di limitare la responsabilità dei loro membri avvolgendo la DAO in una società a responsabilità limitata (LLC). Sindacato ed Laboratori Tributi entrambi forniscono strumenti legali che consentono di fondere un DAO con una struttura aziendale tradizionale, limitando il potenziale di rischio per i membri. Tuttavia, avvolgere una DAO in una struttura tradizionale soffoca alcuni dei vantaggi e delle proposte di valore delle DAO, come avere organizzazioni con un gran numero di partecipanti. Ulteriori sfide includono la navigazione dei requisiti antiriciclaggio (AML) e Know Your Customer (KYC) in cui l'organizzazione è decentralizzata e i partecipanti possono essere anonimi. Infine, a differenza di altre aree della tecnologia blockchain con alcune indicazioni normative limitate, lo status fiscale delle DAO è uno spazio in gran parte inesplorato dagli organismi di regolamentazione. Per far brillare le DAO e realizzare il loro pieno potenziale, è necessaria una nuova legislazione che tenga il passo con l'innovazione fornita dalle DAO.

Poiché lo spazio DAO continua ad evolversi e ad affrontare queste sfide, è certo che l'innovazione blockchain portata avanti dai DAO giocherà un ruolo importante nel migliorare la "G" in ESG. Offrendo un'alternativa al quadro centralizzato esistente, le iniziative ESG hanno molto da imparare dalle DAO.

Christopher Perkins è il presidente di CoinFund.

Christian Murray fa parte del team di ricerca di CoinFund.

Informazioni su CoinFund

CoinFund è una società di investimento diversificata e leader incentrata sulla blockchain fondata nel 2015, con sede negli Stati Uniti Collettivamente, abbiamo una vasta esperienza ed esperienza in criptovalute, azioni tradizionali, credito, private equity e investimenti di rischio. Le strategie di CoinFund abbracciano sia i mercati liquidi che quelli di rischio e beneficiano del nostro approccio multidisciplinare che sincronizza l'attitudine tecnica crittografica con l'esperienza finanziaria tradizionale. Con un approccio "fondatori prima di tutto", CoinFund collabora strettamente con le società del suo portafoglio per guidare l'innovazione nello spazio delle risorse digitali.

Source: https://blog.coinfund.io/daos-what-the-esg-movement-can-learn-from-blockchain-governance-a7d0c7dbccde?source=rss—-f5f136d48fc3—4