Una breve discussione sulla visione push-pull della supply chain

Una breve discussione sulla visione push-pull della supply chain

Nodo di origine: 2825907

Abstract:

I processi di Supply Chain avviano i casi con le espresse esigenze del mercato, che spinge la ricerca e lo sviluppo, che spinge la produzione e la produzione spinge il marketing per soddisfare la domanda già espressa. Se gli ordini dei clienti sono speculativi e l'esecuzione degli ordini viene avviata in base all'anticipazione, il processo della catena di approvvigionamento è sotto il processo "Push". La domanda non viene soddisfatta dalle scorte di prodotti finiti ma dalla produzione. Nelle catene logistiche o catene di approvvigionamento, le fasi funzionano normalmente sia in modalità "Push" che "Pull". I processi della catena di approvvigionamento iniziano a volte con la ricerca e lo sviluppo, che spinge la produzione. L'esecuzione del processo della catena di approvvigionamento è reattiva alla domanda dei clienti. 
Parole chiave: supply chain, Push, pull, logistica.

Introduzione:

I termini commerciali "Push" e "Pull" hanno avuto origine nella gestione della logistica e della catena di approvvigionamento. Relativo a cliente domanda, vengono eseguiti i processi della supply chain, che rientrano in due grandi categorie: "Push" e "Pull".

La visione Push-Pull del processo di Supply Chain:

L'esecuzione del processo della catena di approvvigionamento è reattiva alla domanda dei clienti. Quindi, è sotto il processo "Pull". Se gli ordini dei clienti sono speculativi e avviamo l'esecuzione degli ordini in base all'anticipazione, il processo della catena di approvvigionamento è sotto il processo "Push".
Vista push-pull
Strategia d'affari
I processi della Supply Chain a volte iniziano con la ricerca e lo sviluppo, che spinge Produzione. E la stessa produzione spinge il marketing a creare domanda. I processi di Supply Chain iniziano in altri casi con le espresse esigenze del mercato, che spinge ricerca e sviluppo, che spinge la produzione e la produzione spinge il marketing per soddisfare la domanda già espressa.


Strategia di spinta

Strategia di tiro

R. Utilizzato la strategia di cui sopra in cui l'incertezza della domanda è relativamente bassa.
R. Abituato a quella parte della catena di approvvigionamento in cui l'incertezza della domanda è elevata.
B. Le previsioni a lungo termine guidano la produzione e la distribuzione.
B.La domanda guida la produzione e la distribuzione.
C. Quantità dell'ordine decisa in base ai modelli di ordine passati dal magazzino del rivenditore.
C. Risposta all'ordine specifico.
D. Impossibile soddisfare la domanda modificata.
D. Dati del punto vendita utilizzati per conoscere la domanda.
E. Grande inventario richiesto.
E. No inventario.
F. Meno costi pubblicitari.
F. I costi pubblicitari possono essere più elevati.
G. Diversi tipi di lotti di produzione facili da implementare.
G. Difficoltà nell'implementare grandi lotti di produzione.
 

L'istanza di LL Bean:

LL Bean esegue tutti i processi nel ciclo dell'ordine del cliente dopo il cliente arriva. Esegue tutti i processi nel ciclo di rifornimento in previsione della domanda. Per Dell, che è un produttore di computer build-to-order, la situazione è diversa. Non soddisfano la domanda dal prodotto finito inventario ma dalla produzione.

LL Bean contro Dell strategia:

LL Bean esegue tutti i processi nel ciclo dell'ordine del cliente dopo l'arrivo del cliente. Eseguono tutti i processi nel ciclo di rifornimento in previsione della domanda. Per Dell, che è un produttore di computer build-to-order, la situazione è diversa. Non soddisfano la domanda dalle scorte di prodotti finiti ma dalla produzione. In logistica Catene o catene di approvvigionamento, le fasi funzionano normalmente sia in modalità "Push" che "Pull". Tra questi punti c'è un punto di confine. Per prendere decisioni strategiche relative al Supply Chain Design, la visione Push-Pull è essenziale. Questo aiuta a identificare il confine Push/Pull in modo che la catena di approvvigionamento possa far corrispondere domanda e offerta in modo efficace. Strategia Push-Pull differenziata di seguito per una migliore comprensione di questi concetti:

Conclusione:

La strategia Push-Pull è applicata in molte Supply Chain. La Filiera Tessile e Abbigliamento nel mondo attuale è considerata un Push-Pull Protezione della, chiamata anche catena di approvvigionamento sincronizzata. In questa strategia basa le fasi iniziali della Supply Chain sulla strategia “Push”, mentre le fasi finali sono gestite su un sistema “Pull”. L'interfaccia tra le fasi basate su push è definita confine Push-Pull. Nell'industria tessile dell'Asia meridionale, è stato osservato che, essendo un produttore di tessuti, esternalizzano il filato sulla base di una previsione e tesse secondo la domanda reale dei clienti. La parte "Push" della loro catena di approvvigionamento prima della tessitura, mentre la parte "Pull" inizia con la tessitura, che spinge la parte inizia con la tessitura. La tessitura si basa sulla domanda effettiva dell'acquirente. L'incertezza nella domanda finita è maggiore della domanda di componenti, il che porta alla riduzione delle scorte di sicurezza. Troviamo che la gestione del filiera dell'abbigliamento passa da "Push" a "Pull" e alla fine a un sistema sincronizzato. Un altro modo per spiegare una catena di approvvigionamento è il "vista ciclica della filiera".

Leggendo ulteriormente:

 

(Tempi 112 Visitato, 1 visite oggi)

Timestamp:

Di più da Catena S 24