I problemi della catena di fornitura hanno messo molte aziende in crisi. Evita le crisi e gestisci la catena di fornitura in modo più efficiente con l'allocazione ottimizzata delle forniture limitate.
È difficile distribuire i prodotti in modo rapido ed efficiente quando si ha a che fare con scorte insufficienti a supportare la domanda o quando un cliente richiede composizioni o assortimenti di prodotti diversi. Sebbene i problemi della catena di fornitura esistano da decenni, gli ultimi anni di crisi della catena di fornitura hanno messo alla prova il coraggio delle aziende di ogni settore. Reazioni e risposte rapide sono essenziali, ma ciò è impossibile senza un approccio proattivo a un panorama in rapida evoluzione.
Ciò che ci aspetta nel 2023 (e oltre) richiede una strategia intelligente della catena di fornitura che ti aiuti ad automatizzare e accelerare i processi di allocazione per garantire che i giusti assortimenti di prodotti arrivino nei negozi e che le scorte conservate nei centri di distribuzione siano delle giuste dimensioni. A sostegno della vostra strategia avete bisogno di soluzioni che vi aiutino a far fronte rapidamente alle carenze e a evitare le crisi.
Continua la carenza di forniture
Sembra controintuitivo, ma anche se il numero di navi mercantili è stato drasticamente ridotto in vari momenti negli ultimi due anni e mezzo, le navi sono rimaste ferme nei porti in attesa di essere scaricate a causa di carenza di manodopera – un problema che persiste oggi e contribuisce alle continue carenze di approvvigionamento che aggravano l’interruzione della catena di approvvigionamento.
I problemi di trasporto e spedizione non sono l'unico problema, ovviamente. La carenza di chip per computer che ha colpito l’industria automobilistica è legata alla capacità produttiva: gli incendi in uno stabilimento di produzione, l’insufficienza delle fabbriche per produrre i chip a causa dell’aumento della domanda e le limitazioni all’interno del settore nel prevedere con precisione la domanda per vari tipi di chip hanno costretto molte case automobilistiche a farlo. sospendere la produzione.
I vincoli di offerta sono articolati e complessi e questi sono solo due esempi di come tali vincoli possano manifestarsi su scala globale. Sappiamo che siete alla ricerca di modi migliori per affrontare le sfide legate alla scarsità di approvvigionamento nelle operazioni quotidiane della vostra catena di fornitura: ecco quattro modi in cui il Piattaforma Logility® Digital Supply Chain affronta queste sfide con un’allocazione intelligente e ottimizzata.
Soluzione 1: giusta condivisione: tutti ricevono qualcosa
La metodologia fair-share distribuisce o alloca una quantità in base ai valori già a livelli bassi, essenzialmente ripartindola proporzionalmente in base ai valori esistenti.
Questo potrebbe essere utilizzato per qualcosa di semplice come uno spread completamente piatto se non ci fosse domanda o inventario disponibile a qualsiasi livello. Potrebbe essere utilizzato per assicurarsi che tutti ricevano più o meno la stessa quantità di inventario. Potrebbero esserci degli arrotondamenti per eccesso o per difetto qua e là, ma essenzialmente c'è una distribuzione piatta tra le diverse entità a cui vengono assegnate.
Ad esempio, consideriamo una sede di servizio che distribuisce a tre sedi di destinazione. Utilizzando una distribuzione equa, esaminerai le previsioni per ciascuna delle località di destinazione. Puoi eseguire una distribuzione equa o spingere la distribuzione proporzionale che prenderebbe l'inventario disponibile e lo distribuirebbe nelle posizioni nello stesso rapporto delle loro previsioni, in modo che tutti ricevano una quantità proporzionale di ciò che avrebbero dovuto ottenere.
La distribuzione equa viene utilizzata al meglio quando non si dispone di alcuna priorità, in base alla posizione, all'account, al cliente o al tipo di domanda. Potresti anche voler utilizzare questo metodo se non hai programmato l'arrivo di prodotti aggiuntivi, assicurandoti che ogni cliente riceva qualcosa perché non sarai in grado di soddisfare in seguito con una fornitura aggiuntiva.
Soluzione 2: priorità della domanda: primo arrivato, primo servito
L’opposto dell’equa condivisione, questo metodo esamina la definizione delle priorità: come puoi soddisfare la domanda quando vuoi dare priorità a determinate località? La piattaforma Logility ti consente di utilizzare la prioritizzazione della domanda tra account, regioni, clienti, canali o posizioni, a seconda delle tue priorità, per determinare dove inviare l'inventario vincolato.
Puoi dare priorità a diversi tipi di domanda, come previsioni di prezzo regolari o previsioni promozionali, e da lì passare a priorità minori. Ciò offre molta flessibilità e informazioni su come avviene il comportamento di definizione delle priorità.
Supponiamo che tu stia esaminando un piano per un periodo di 12 mesi e vedi alcune scorte limitate. Puoi facilmente identificare ritardi nell'evasione degli ordini, mancati ricavi, perdita di domanda o calo della domanda che sono il risultato di vincoli di fornitura.
La piattaforma ti consente inoltre di esaminare vari scenari in modo da poter vedere l'impatto sul tuo piano prima di impegnarti. Puoi vedere una dimostrazione di questa funzione in azione sul nostro webcast Crisi scongiurata: ottimizzare l’allocazione dell’offerta limitata e visualizzare l'impatto immediato della definizione delle priorità sui ricavi e sui livelli di servizio.
La definizione delle priorità della domanda è la soluzione migliore se si hanno clienti, gruppi o sedi a più livelli (priorità note), è necessario massimizzare parametri come la redditività rispetto all'equità o se è necessario ridurre l'offerta per il presente ma avere più prodotti in arrivo in futuro.
Soluzione 3: allocazione basata su regole: considerare molteplici fattori
Mentre la condivisione equa e la prioritizzazione della domanda sono immagini speculari, il metodo di allocazione basato su regole consente di prendere più criteri, ordinarli in sequenza e consigliare le quantità per la distribuzione.
Ad esempio, un'azienda di abbigliamento potrebbe scegliere determinati colori e taglie di un unico modello da distribuire. I criteri selezionati creano un flusso di lavoro: una serie di criteri di allocazione salvati configurati in base alle esigenze aziendali. Questi criteri possono essere basati sulla linea di prodotti, sull'utente, sull'organizzazione o su qualsiasi modalità di configurazione dell'elenco per soddisfare i requisiti aziendali.
Puoi anche utilizzare le regole per automatizzare questo processo. Ad esempio, se stai assegnando qualcosa da un particolare fornitore, utilizza il criterio A, ma se stai assegnando qualcosa da un fornitore diverso, utilizza il criterio B – o addirittura utilizzalo con lo stesso fornitore.
Potresti indicare che se c'è un nuovo elemento, utilizzare il criterio A; se questo è considerato un elemento esistente, utilizza i criteri B e così via e puoi impostarlo per l'esecuzione automatica e non presidiata. Esistono molti criteri che puoi considerare per il tuo flusso di lavoro.
L'utente entrerà dopo il fatto, rivedrà l'allocazione, apporterà le modifiche desiderate e quindi approverà o modificherà l'allocazione per completare il processo.
Il metodo di allocazione basato su regole è utilizzato al meglio se si desidera considerare più fattori anziché prevedere la priorità o la giusta quota. Se non sei sicuro che arrivi più prodotto, puoi coprire parte della distribuzione e lasciare che sia la necessità a dettare il resto.
Soluzione 4: 'Open source' – configurazione flessibile
Anche se non è un termine ufficiale, "open source" riassume ciò che è possibile fare utilizzando questa metodologia: è l'epitome della configurabilità. Non solo la metodologia o la logica utilizzata dal sistema è completamente configurabile, ma può essere utilizzata per distribuire prodotti ed è anche possibile configurare la fonte e la fornitura di ciò che si sta distribuendo.
Diamo un'occhiata a uno scenario. È possibile utilizzare la definizione delle priorità o il criterio “avido” (primo arrivato, primo servito). Il cliente uno ha la massima priorità, quindi viene servito per primo. Il cliente due ottiene il saldo di ciò che rimane e, nella metodologia “avido”, il cliente tre non ottiene nulla.
Puoi anche configurarlo in base alla logica di definizione delle priorità di cui hai bisogno. Non sei limitato all'inventario, alla fornitura o al prodotto su cui finora hai focalizzato l'attenzione. Se osservi la capacità disponibile nel tempo, ad esempio, puoi allocarla proprio come hai fatto con i tuoi prodotti. Puoi dare la priorità a quali prodotti hanno la precedenza rispetto ad altri prodotti per assicurarti che vengano utilizzati per soddisfare la capacità inutilizzata prima di passare ad altri prodotti. Ciò è utile per i prodotti chiave a cui desideri dare la priorità per la produzione: nuovi prodotti, prodotti con il margine più elevato, ecc.
Grazie alla sua configurabilità completamente flessibile, è possibile utilizzarlo in qualsiasi situazione o quando nessuna delle altre metodologie può ottimizzare in modo efficace l'allocazione della fornitura vincolata.
Prendi decisioni migliori sulla catena di fornitura in linea con gli obiettivi aziendali
Queste quattro metodologie per ottimizzare l'allocazione di forniture limitate possono essere utilizzate per affrontare le sfide relative alle scorte in un modo che corrisponda agli obiettivi della tua organizzazione mentre affronti efficacemente qualsiasi crisi della catena di fornitura. Non si tratta di una proposta valida per tutti, ma i dati che avrai a disposizione attraverso la piattaforma Logility ti consentiranno di prendere decisioni migliori e migliorare la tua strategia complessiva della catena di fornitura. Le metodologie, che fanno tutte parte della piattaforma, possono essere utilizzate man mano che cresci e ti adatti al cambiamento.
Proprio come le sfide della supply chain, queste soluzioni non sono specifiche per nessun settore o settore verticale. L’offerta limitata è un problema universale e Logility ha le soluzioni. Dalla pianificazione aziendale integrata alla pianificazione e ottimizzazione della domanda e dell'offerta, alla gestione dei fornitori e all'analisi avanzata di cui hai bisogno, forniremo una catena di fornitura digitale e sostenibile che alimenta un'impresa resiliente. Affina il tuo vantaggio competitivo e supera qualsiasi interruzione. La tua catena di fornitura non si risolverà da sola e non c'è tempo da perdere. let's get started.
Consigliato
- Distribuzione di contenuti basati su SEO e PR. Ricevi amplificazione oggi.
- Platoblockchain. Web3 Metaverse Intelligence. Conoscenza amplificata. Accedi qui.
- Fonte: https://www.logility.com/blog/4-ways-to-optimize-allocation-of-constrained-supply/
- 1
- 2023
- a
- capace
- accelerare
- Il mio account
- conti
- con precisione
- operanti in
- Action
- adattare
- aggiuntivo
- indirizzo
- indirizzi
- regolazioni
- Avanzate
- Dopo shavasana, sedersi in silenzio; saluti;
- avanti
- Tutti
- allocato
- alloca
- assegnazione
- consente
- già
- tra
- quantità
- analitica
- ed
- abbigliamento
- approccio
- approvare
- in giro
- autore
- auto
- automatizzare
- automaticamente
- disponibile
- precedente
- Equilibrio
- basato
- perché
- prima
- essendo
- MIGLIORE
- Meglio
- Al di là di
- Briciole di pane
- affari
- Business Planning
- Ultra-Grande
- carta
- ufficio
- centri
- certo
- catena
- sfide
- impegnativo
- il cambiamento
- cambiando
- canali
- patata fritta
- carenza di chip
- Chips
- Venire
- arrivo
- commettere
- Aziende
- azienda
- competitivo
- completamento di una
- completamente
- complesso
- computer
- Prendere in considerazione
- considerato
- vincoli
- Contenitore
- potuto
- corso
- coprire
- creare
- crisi
- criteri
- cliente
- Clienti
- dati
- giorno per giorno
- affare
- trattare
- decenni
- decisioni
- consegnare
- Richiesta
- Dipendente
- schierare
- destinazione
- Determinare
- DID
- diverso
- digitale
- Rottura
- distribuire
- distribuzione
- distribuzione
- Dont
- giù
- drasticamente
- Cadere
- ogni
- facilmente
- bordo
- in maniera efficace
- in modo efficiente
- o
- abbastanza
- garantire
- assicurando
- Impresa
- entità
- essential
- essenzialmente
- eccetera
- Anche
- Ogni
- tutti
- esempio
- Esempi
- esistente
- fabbriche
- Fattori
- fiera
- pochi
- incendi
- Nome
- Fissare
- piatto
- Flessibilità
- flessibile
- Focus
- Previsione
- da
- Adempiere
- adempimento
- function
- futuro
- ottenere
- dà
- globali
- scala globale
- Go
- Obiettivi
- andando
- Gruppo
- Crescere
- Eroe
- Aiuto
- qui
- massimo
- Come
- Tuttavia
- HTTPS
- identificare
- immagini
- immediato
- Impact
- impossibile
- competenze
- in
- è aumentato
- indicare
- industria
- intuizione
- integrato
- Intelligente
- inventario
- sicurezza
- IT
- stessa
- Le
- Genere
- Sapere
- conosciuto
- paesaggio
- Cognome
- In ritardo
- minore
- Livello
- livelli
- limiti
- Limitato
- linea
- Lista
- località
- posizioni
- Guarda
- cerca
- SEMBRA
- lotto
- Basso
- bassi livelli
- make
- gestire
- gestione
- consigliato per la
- molti
- Margine
- Massimizzare
- si intende
- Soddisfare
- metodo
- metodologie
- Metodologia
- Metrica
- Coraggio
- forza
- specchio
- Moda
- Scopri di più
- cambiano
- in movimento
- multiplo
- Bisogno
- esigenze
- New
- prodotti nuovi
- numero
- ufficiale
- ONE
- in corso
- Operazioni
- di fronte
- ottimizzazione
- OTTIMIZZA
- ottimizzati
- ottimizzazione
- minimo
- organizzazione
- Altro
- complessivo
- Superare
- parte
- particolare
- periodo
- persiste
- scegliere
- posto
- piano
- pianificazione
- piattaforma
- Platone
- Platone Data Intelligence
- PlatoneDati
- Giocare
- punti
- porte
- possibile
- potenze
- Precedente
- presenti
- prezzo
- prioritizzazione
- Dare priorità
- priorità
- Proactive
- Problema
- processi
- i processi
- produrre
- Prodotto
- Produzione
- Prodotti
- redditività
- promozionale
- proposizione
- Spingi
- metti
- quantità
- Presto
- rapidamente
- rapidamente
- rapporto
- reazioni
- riceve
- raccomandare
- Ridotto
- regioni
- Basic
- relazionato
- Requisiti
- richiede
- elastico
- REST
- colpevole
- Le vendite
- recensioni
- approssimativamente
- RIGA
- norme
- Correre
- stesso
- Scala
- scenario
- Scenari
- in programma
- Sezione
- sembra
- selezionato
- servire
- servizio
- set
- Condividi
- Spedizione
- navi
- Corti
- carenza
- la carenza di
- dovrebbero
- Un'espansione
- singolo
- situazione
- Dimensioni
- So
- finora
- Soluzioni
- alcuni
- qualcosa
- Fonte
- specifico
- diffondere
- azione
- negozi
- Strategia
- style
- tale
- fornire
- supply chain
- Sfide della catena di fornitura
- supporto
- Sospendere
- sostenibile
- sistema
- Fai
- prende
- I
- L’ORIGINE
- loro
- Là.
- tre
- Attraverso
- tempo
- a
- oggi
- Tipi di
- universale
- non usato
- uso
- Utente
- CONVALIDARE
- APPREZZIAMO
- Valori
- vario
- venditore
- Visualizza
- W3
- In attesa
- Rifiuto
- modi
- WebP
- Che
- se
- quale
- while
- entro
- senza
- Lavora
- flusso di lavoro
- sarebbe
- anni
- Trasferimento da aeroporto a Sharm
- zefiro