4 modi in cui i produttori possono migliorare la visibilità della supply chain

Ripubblicato da Platone

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Visibilità della supply chain è diventato un punto decisivo per le industrie e le aziende di tutto il mondo. È visto come una potenziale panacea per i recenti problemi e guasti. Anche se potrebbe non essere così, la visibilità può aiutare a creare forti politiche di mitigazione del rischio. E supportare gli sforzi di visibilità per gli altri è un modo importante per dimostrare il tuo valore a partner, fornitori e clienti.

I consigli sulla visibilità per i produttori si concentrano in genere sul reparto di produzione, chiedendo se stai monitorando l'usura delle apparecchiature o garantendo un flusso costante di parti e materie prime da più fornitori. Ciò può ridurre al minimo la richiesta di operazioni a 50,000 piedi di vista per modernizzarsi in modo che la visibilità sia parte del successo complessivo della catena di fornitura.

Quando l'eccellenza produttiva diventa lo standard per il tuo livello di competenza, partner e clienti richiederanno un supporto proattivo. Intraprendere questi passi tenendo presente la tecnologia ha l’ulteriore vantaggio di garantire la possibilità di supportare gli sforzi di visibilità e spingere i partner a includerti in tali conversazioni.

Adotta portali e dashboard

La tecnologia rimane uno dei principali fattori abilitanti e barriera alla visibilità della supply chain. I produttori non prendono spesso parte alla conversazione quando i partner a valle costruiscono i loro stack tecnologici. Spesso ricevi un elenco degli strumenti necessari per il supporto o richieste di supporto API ed EDI. Supera quel limite.

L'aggiunta di produttori a piattaforme di dati condivise rende più semplice per tutti i partner la ricerca a monte e a valle. Migliora la capacità di tutti di soddisfare i requisiti o di adattarsi a potenziali interruzioni della catena di approvvigionamento. Creare portali o lavorare su dashboard multiutente può aiutare i produttori a monitorare lo stato delle loro catene di approvvigionamento, controllare le materie prime e cercare modelli che potrebbero mostrare cambiamenti inaspettati nella domanda.

Implementare controlli paralleli

Alcuni dei migliori consigli che sentirai sono spesso pronunciati in un modo così noioso e sbadiglio che è difficile prestarvi attenzione quando pianifichi i tuoi sforzi. La tua missione è pensare a queste banalità e vedere se c'è qualche intuizione nascosta dopo esserti tolto il sonno dagli occhi.

Uno dei migliori è il consiglio di “rimanere aggiornato sulle novità”. Questo va oltre la lettura delle tue pubblicazioni commerciali o l'aggiornamento di Google News e l'impostazione degli avvisi sulle parole chiave. I produttori dovrebbero cercare modi per creare dati rilevanti dall’esterno della loro catena di fornitura e vedere se corrispondono alle previsioni esistenti.

Se il tuo team osservasse il mercato dal punto di vista dei tuoi clienti, farebbero gli stessi ordini e richieste? Oppure la loro analisi prevederebbe una curva di domanda diversa?

Alcuni produttori che hanno elaborato queste valutazioni parallele del mercato sono stati in grado di prepararsi per i clienti che avrebbero avuto scorte eccessive nella seconda metà del 2022. Inflazione, preoccupazioni sui prezzi al consumo, instabilità del tasso di trasporto, e altro ancora, hanno evidenziato la necessità di rivalutare l'inizio del 2023 per contenere i costi mentre gli ordini cominciavano a rallentare.

Richiedi un posto al tavolo

L’ultimo indice logistico di CartonCloud rileva che più di un terzo delle società di logistica non tiene traccia dei dati necessari per offrire visibilità a clienti e partner. Una delle ragioni principali era che “non ritenevano che ciò fosse necessario per le loro operazioni”. Questo è un atteggiamento che i produttori potrebbero dover superare in questo ambito, soprattutto se tradizionalmente non chiedono ai partner dati approfonditi sulla catena di fornitura.

Tuttavia, lo stesso sondaggio indica che il 24% dei fornitori di servizi logistici ritiene che offrire visibilità e tracciabilità della catena di fornitura sia un modo per migliorare i propri servizi e le relazioni con i clienti. Usalo come punto di ingresso nella conversazione. Dimostra come le tue capacità di produzione e i tuoi partner a monte forniscono un vantaggio diretto, invogliando i partner a valle a condividere più dati e migliorare la visibilità complessiva della catena di fornitura.

Automazione, aggiornamenti regolari e accesso a tutte le tue funzionalità possono farti guadagnare un posto al tavolo.

Prendere in prestito dai partner a valle

Le operazioni di produzione spesso sembrano separate dalle operazioni a valle. Gestisci una serie molto diversa di fornitori, tipi di carico, normative locali, ostacoli all'importazione e all'esportazione e altro ancora. In molti casi, i tuoi clienti vogliono che tu faccia tutto questo lavoro, quindi devono solo concentrarsi sulla pianificazione rapida delle porte delle banchine o sullo scarico dei container.

Anche con questo approccio, i tuoi clienti spesso hanno difficoltà con la visibilità e la sicurezza della catena di fornitura. Poiché questi settori tendono ad essere più grandi e diversificati, ricevono maggiore attenzione. Prendi a prestito pesantemente dalla marea di articoli e notizie per aiutare i tuoi clienti a costruire una catena di fornitura più resiliente.

Mentre vedrai i consigli standard di migliorare le relazioni e aumentare la diversità dei fornitori, i clienti a valle spesso ricevono proposte sulle nuove tecnologie. È probabile che ricevano anche consigli su quando è il momento giusto per esternalizzare le parti della loro attività rispetto a quelle vicine al mare.

Tieni traccia di questi consigli esterni per garantire che la tua azienda sia percepita come leader nel futuro dell'efficienza della catena di fornitura. Riceverai anche un avviso sui nuovi sforzi per centralizzare i dati, adottare l'IoT o cambiare piattaforma. Dedicare tempo all'abilitazione di questa tecnologia o al cambiamento aiuta a garantire la propria rilevanza e a garantire che i sistemi rimangano aggiornati invece di cadere in modelli obsoleti.

Autore Bio:

Geoff Whiting

Geoff Whiting è lo scrittore senior di Red Stag Fulfillment, un 3PL di e-commerce incentrato sul supporto di prodotti pesanti, ingombranti e di alto valore. Ha più di un decennio di esperienza nel campo dell'e-commerce, della tecnologia e dello sviluppo aziendale. Nel tempo libero, Geoff ama esplorare nuove cucine e musica, e cerca di non perdersi troppo ascoltando podcast mentre cammina nella natura.