By Bobby Pinero, CEO e co-fondatore di Equals.

“Per avere successo da solo, dovrai abbandonare la mentalità passiva che hai imparato a scuola e adottarne invece una attiva. La scuola ti ha insegnato che l'apprendimento deriva dal consumo seduto e ascolta. La filosofia: andare in classe. Ascolta l'insegnante. Ripeti quello che dicono sul test. Questa è una sciocchezza.

La verità è che l'apprendimento è un processo complicato. La saggezza si guadagna attraverso l'azione e il consumo è solo il primo passo. Devi costruire anche tu”. ~ Davide Perrel

Ho istruito molti analisti che si sono avvicinati al loro lavoro nello stesso modo in cui ci viene insegnato ad avvicinarsi alla scuola. Ascolta l'insegnante. Rispondi alla domanda. Avanzare.

Dopotutto, gli analisti sono in genere persone che sono state le migliori in questo sistema passivo, ottenendo buoni voti e superando i test!

Ed è sempre la stessa trance dalla quale la gente ha bisogno di svegliarsi.

Essere un analista significa pensare in modo critico al business. Significa formare le proprie opinioni e raccomandazioni, quindi perseguirle, indipendentemente da ciò che chiunque altro nell'organizzazione dice o si aspetta.

Condividerò con voi alcuni cambiamenti di mentalità che mi hanno davvero aiutato.

1. A differenza della scuola e degli insegnanti, i tuoi manager non hanno le risposte. Prometto. Se sei disposto a metterti al lavoro, non c'è motivo per cui qualcuno sia più capace di te per capire la tua attività. La maggior parte di ciò che facciamo nel mondo degli affari non lo è che difficile. Non intendo minimizzare alcune delle questioni impegnative che tutti noi affrontiamo al lavoro: ogni azienda è complessa a modo suo. E costruire un'impresa è un duro lavoro. Tuttavia, l'importante è sapere di essere in grado di comprendere qualsiasi attività come chiunque altro. fintanto che sei disposto a metterti al lavoro.
2. Non aspettare passivamente che sulla tua scrivania arrivino progetti interessanti. Trovali attivamente. Un semplice trucco che ho usato per iniziare questo cambiamento all'inizio della mia carriera: ho tenuto un elenco di tutte le domande senza risposta che avevo sentito durante riunioni, chiamate, pranzi, ecc. Più sentivo la domanda, più alto era il segnale a cui era importante rispondere . Quindi vai a rispondere alla domanda (o risolvi il problema) senza che ti venga chiesto di farlo.
3. Affronta ogni analisi come se fossi l'amministratore delegato: sei tu quello che alla fine prende la decisione e sei responsabile dei risultati. Questa è una funzione forzante per farti raccogliere tutte le informazioni necessarie, considerare ogni alternativa e rimanere imparziale. Assumere la proprietà estrema sui risultati.

Man mano che sviluppavo e mettevo in pratica queste mentalità, ho scoperto che mi venivano date molte più responsabilità e risorse. E penso che sia perché più dimostri di poter trovare opportunità e risolvere problemi, più persone diranno: "ehi, diamo a quella persona più risorse!" In tal modo, agisci per il lavoro che desideri, non per quello che hai.

Originale. Ripubblicato con il permesso.

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