Toyota Way–'14 Prinsip Toyota Way'

Video ini akan memperkenalkan 14 Prinsip The Toyota Way. Jika Anda belum membaca buku ini, sangat disarankan. Video ini akan memberi Anda pemahaman yang baik tentang pendekatan Toyota secara keseluruhan dengan Sistem Produksi Toyota mereka.

Sistem Produksi Toyota

Pelatihan Toyota dan Lean

Kutipan Ramping

• “Ada yang salah jika pekerja tidak melihat-lihat setiap hari, menemukan hal-hal yang menjemukan atau membosankan, lalu menulis ulang prosedurnya. Bahkan manual bulan lalu seharusnya sudah ketinggalan zaman.” ~taiichi ohno
• “Kalau mau TPS (Toyota Production System) harus total. Anda juga perlu mengubah cara berpikir Anda. Anda perlu mengubah cara Anda melihat sesuatu.” ~taiichi ohno
• “Saya katakan satu jam yang hilang karena kemacetan sama dengan satu jam dari keseluruhan sistem. Menurut saya, satu jam yang dihemat tanpa hambatan tidak ada gunanya. Kemacetan mengatur throughput dan inventaris.” ~Eli M. Goldratt
• “Andon hanya berfungsi jika Anda mengajari karyawan Anda pentingnya membawa masalah ke permukaan sehingga dapat diselesaikan dengan cepat.” ~Jeffrey K.Liker
• “Untuk sebagian besar sejarah Toyota, kami telah memastikan kualitas dan keandalan kendaraan kami dengan menempatkan perangkat yang disebut kabel andon di setiap lini produksi – dan memberdayakan setiap anggota tim untuk menghentikan produksi jika ada masalah perakitan. Hanya ketika masalah teratasi, saluran mulai bergerak lagi. ” ~Akio Toyoda.
• “Supply Chain itu seperti alam, ada di sekitar kita.” ~Dave Perairan
• “Tidak peduli berapa banyak perbaikan yang telah dilakukan, setiap proses masih penuh dengan pemborosan dan penuh dengan peluang untuk melakukan perbaikan.” ~Jeffrey K.Liker

Sumber: https://www.supplychaintoday.com/toyota-way-the-14-principles-of-the-toyota-way/