Pentagon belum menjadikan perubahan budaya sebagai kunci untuk merangkul inovasi

Orang-orang adalah fondasi militer negara kita dan menciptakan budaya yang menjadi dasar inovasi. Namun sejauh ini, Departemen Pertahanan kita gagal membangun organisasi di mana orang didorong untuk memimpin, membuat kesalahan saat mereka belajar, menantang pemikiran usang, dan mengejar inisiatif kreatif baru.

Budaya semacam itu sangat penting untuk sukses di medan perang. Dan budaya inovasi sangat penting untuk memperoleh, mengadopsi, dan meningkatkan teknologi baru yang akan memberi pria dan wanita berseragam keunggulan yang layak mereka dapatkan dibandingkan pesaing kita.

Mulai tahun 2015, komite Angkatan Bersenjata DPR dan Senat menjadikan reformasi akuisisi sebagai prioritas tertinggi. Banyak ketentuan baru disahkan menjadi undang-undang untuk membantu mendapatkan teknologi terbaik yang dapat diproduksi bangsa kita ke tangan pejuang perang sesegera mungkin. Meskipun ada kantong-kantong di DOD yang menggunakan beberapa otoritas tersebut untuk mendorong modernisasi, masih ada hambatan budaya yang meluas yang menghambat kelincahan dan kolaborasi sektor swasta-publik yang kita butuhkan.

Salah satu keunggulan utama Amerika dalam perang melawan musuh kita adalah ekosistem inovasi kita di dalam pemerintahan dan lebih luas lagi di sektor swasta dan akademisi. Tanpa budaya kolaboratif yang adaptif, sulit untuk memanfaatkan semua inovasi bangsa.

Dalam bidang tertentu, sektor swasta jauh melampaui pemerintah dalam mengembangkan teknologi baru. Kami akan segera kehilangan mitra jika budaya DOD tidak terbuka untuk bekerja sama dengan pemasok tradisional dan non-tradisional. Ketika pemerintah mempersulit, mahal, dan tidak ramah dalam beberapa kasus untuk mendukung keamanan nasional kita, mitra yang kita perlukan untuk melindungi negara akan mengarahkan sumber daya bisnis mereka ke arah yang berbeda.

Budaya inovatif didorong oleh kepemimpinan yang kuat yang melahirkan kolaborasi dan otonomi, merangkul kegagalan dan pembelajaran, dan mendanai keingintahuan dan ide-ide baru. Beberapa organisasi telah dibentuk untuk mengikuti praktik tersebut, seperti Unit Inovasi Pertahanan, AFWERX, dan Layanan Digital Pertahanan. Tetapi ada batasan untuk pertumbuhan dan pengaruh mereka dalam sistem akuisisi yang lebih luas.

Kami membutuhkan budaya kolaborasi yang membuka jalur baru untuk bekerja dengan sektor swasta, melihat kembali pendekatan kami untuk berinteraksi dengan organisasi luar dan membingkai ulang departemen sebagai terbuka untuk berbagi penelitian dan informasi daripada yang tidak kooperatif baik secara internal maupun eksternal. Melihat kegagalan dan pembelajaran yang didapat darinya sebagai hal yang baik sangat penting dalam organisasi yang berinovasi dengan cepat.

Rudal hipersonik adalah contoh yang baik tentang bagaimana merangkul kegagalan dapat membantu mempercepat pengembangan dan mengikuti perlombaan musuh kita untuk mengembangkan platform definitif ini. AS sebelumnya telah menghentikan pengujian hipersonik setelah beberapa kegagalan. Sementara itu, China dan Rusia meningkatkan pengujian mereka.

Pemimpin keamanan nasional di Washington terkejut ketika berita muncul bahwa China melakukan uji coba senjata hipersonik dengan teknologi yang tampaknya tidak dimiliki Amerika Serikat—dan jenis yang dapat membuat sistem pertahanan misil AS saat ini menjadi usang. Sekarang, AS menuangkan sumber daya tambahan terhadap masalah, tapi kami masih bermain catchup.

Terakhir, menyediakan dana untuk mendukung budaya inovatif sangat penting untuk kesuksesan. Pembatasan dan peraturan anggaran menghambat kemampuan DOD untuk bekerja dengan mitra luar dan menumbuhkan budaya di mana tenaga kerja didorong untuk membangun dan mengadopsi teknologi dan praktik baru.

Saya berharap Komisi reformasi proses Perencanaan, Pemrograman, Penganggaran, dan Pelaksanaan (PPBE). membuat rekomendasi yang dapat ditindaklanjuti yang akan mendorong praktik semacam itu. Sementara itu, Kongres dapat memainkan peran penting dalam menyediakan pendanaan yang lebih fleksibel yang mendorong bergerak cepat untuk beradaptasi dan memberikan kemampuan ke tangan para pejuang.

Budaya baru tidak tercipta hanya dengan mengesahkan undang-undang baru atau pernyataan kebijakan baru. Itu berasal dari kepemimpinan, insentif dan inspirasi. Kongres, administrasi dan bahkan media berperan. Untuk benar-benar berinovasi dan tetap berada di garis depan persaingan global, kita harus bekerja sama untuk mendorong kolaborasi dan membangun organisasi tangkas yang merangkul risiko. Budaya yang kita ciptakan akan berarti perbedaan dalam kesuksesan dan kegagalan dan pada akhirnya keamanan bangsa kita.

Mac Thornberry adalah mantan anggota kongres Texas yang menjabat sebagai ketua Komite Angkatan Bersenjata DPR. Dia menjabat sebagai dewan direksi CAE USA, adalah anggota Dewan Inovasi Pertahanan dan penasihat senior di Silicon Valley Defense Group.

• Konten Bertenaga SEO & Distribusi PR. Dapatkan Amplifikasi Hari Ini.
• Platoblockchain. Intelijen Metaverse Web3. Pengetahuan Diperkuat. Akses Di Sini.
• Sumber: https://www.defensenews.com/opinion/commentary/2023/02/02/the-pentagon-hasnt-made-the-culture-shift-key-to-embracing-innovation/