Pembicaraan Eksekutif oleh ShareInvestor: Thonburi Healthcare Group PCL (SET: THG)

Stempel Waktu: 1 Mei 2022 11
Node Sumber: 1288236

BANGKOK, 2 Mei 2022 – (ACN Newswire) – Chief Executive Officer Thonburi Healthcare Group PCL (SET: THG), Dr. Tanatip Suppradit (MD) membahas kinerja bisnis selama pandemi Covid-19, dan prospek ekonomi tahun 2022.

1. Peluang apa yang Anda lihat dari krisis Covid-19? Dan bagaimana Thonburi Healthcare Group berhasil menangani situasi ini?

Itu adalah krisis, tetapi krisis adalah pelajaran, karena banyak dari Anda telah melihat bahwa THG bekerja sangat keras. Tahun lalu terasa seperti pekerjaan 10 tahun. Lebih dari 6-7 ribu, semua karyawan bekerja keras sepanjang hari dan malam. Dan hasilnya memuaskan. Vaksinasi saja sudah ratusan ribu orang. Belum lagi perawatan medis dan rumah sakit lapangan tempat kami menyediakan 4-5 ribu tempat tidur selama gelombang Delta. Selama Omicron, kami masih aktif sampai sekarang. Setelah festival Songkran, kasusnya mungkin berlipat ganda. Tapi kita harus melakukannya karena ini adalah tugas kita. Pekerjaan kami adalah perawatan medis dan membuat orang Thailand aman dan bebas penyakit.

2. Apa kunci sukses yang membuat omzet kinerja bisnis THG di tahun 2021?

Untuk kunci suksesnya, kami adalah kumpulan rumah sakit yang membantu pemerintah dan masyarakat sipil dalam penanganan Covid-19. Karena itu, kunci suksesnya adalah keinginan untuk membantu melindungi orang dari penyakit. Selanjutnya adalah personel. Terima kasih banyak. Saya berbicara dengan banyak orang tentang dokter dan perawat generasi baru itu. Mereka berjuang untuk hidup. Mereka adalah pahlawan berjubah putih yang mengabdi pada orang lain. Dalam hal hasil operasi tahun lalu, kami melakukan banyak hal, jadi kami memperoleh banyak. Hal itu mencerminkan bahwa setiap rumah sakit yang memberikan pelayanan medis terkait Covid-19 akan mendapatkan hasil yang baik. Tapi siapa yang tidak melakukannya mungkin akan rugi karena orang biasa tidak sakit sebanyak itu. Flu, dan diare, semuanya hilang karena kebersihan semua orang sangat baik. Mengenakan masker membuat hampir tidak mungkin masuk angin. Tahun lalu saya tidak demam sama sekali. Tetapi untuk rumah sakit yang menawarkan perawatan tersier, seperti operasi kanker, operasi otak, dan operasi jantung, kelompok penderita penyakit serius masih ada.

3. Apa target tahun 2022?

Dalam gambaran paruh pertama, situasinya mungkin sama dengan kuartal 2-3 tahun lalu karena masih ada omkron. Meskipun orang sakit, mereka lebih berhati-hati. Namun, apakah ada Corvids baru yang akan datang pada kuartal ke-3 tahun ini? Tidak ada yang bisa menjawab. Seharusnya jika tidak ada, maka secara bertahap akan memudar. Sebaliknya, itu akan menjadi masalah penyakit lain, yang harus kita sesuaikan sebagai berikut. Kondisi umum seperti flu dan diare mungkin tidak banyak terjadi karena kebersihan masyarakat masih sangat baik. Tantangannya adalah hilangnya daya beli karena ekonomi. Jadi, pengusaha harus menyesuaikan bagaimana mereka bertahan.

4. Sejauh mana Anda menerapkan inovasi terkait teknologi digital?

Kita berada di era transformasi teknologi global dari Web 2 ke Web 3, di mana kita melihat telemedicine dan pengiriman obat rumahan. Oleh karena itu, semuanya terintegrasi antara kesehatan, teknologi, dan perilaku manusia. Misalkan orang tua tidak bisa menggunakannya, saya memiliki inisiatif bahwa kami akan menerapkan teknologi untuk Gen Y, tetapi pasiennya adalah orang tua. Ini akan membawa kombinasi Generasi dan Teknologi. Jadi, Gen Y tidak sakit, tetapi mereka adalah para pembantu yang sudah lanjut usia. Kami baru-baru ini mulai mengembangkan platform digital, yang kami harapkan akan diluncurkan dalam 1-2 bulan. Platform ini akan mempermudah akses ke layanan rumah sakit. Lebih mudah dan lebih akurat. Ini adalah tahun yang menarik karena beberapa hal berubah. Itu terjadi dalam dua dimensi pada saat yang bersamaan. Di satu sisi, sisi sumber daya, yang telah disesuaikan oleh dokter dan perawat. Di sisi lain, adalah sisi pasien. Covid-19 telah memaksa setiap pemangku kepentingan untuk beradaptasi untuk menemukan titik bersama.

5. Hari ini kita berada di Jin Wellbeing County. Bisakah Anda memberi tahu kami lebih banyak tentang proyek ini?

Jin adalah proyek prototipe yang kami tuju untuk membuat standar baru bagi negara. Idenya dimulai sekitar 7-8 tahun yang lalu. Kami membutuhkan waktu tiga tahun untuk membangun, dan kami akhirnya selesai sekitar tiga setengah tahun yang lalu. Secara bertahap, penghuni rumah datang, baik orang tua maupun pasien yang terbaring di tempat tidur – mereka yang membutuhkan penjaga. Seharusnya tidak cukup perawatan di rumah, tinggal di sini saja. Tinggal di sini, para lansia tidak akan pernah merasa terjebak di dalam ruangan tertutup. Anda tidak perlu takut bahwa Anda akan jatuh di suatu tempat, atau itu akan berbahaya. Seluruh komunitas menampilkan lanskap yang dirancang dengan baik, dikelilingi oleh jaringan CCTV rumah sakit. Dan setiap kamar memiliki beberapa alarm, baik di samping tempat tidur maupun di kamar mandi, seperti standar rumah sakit. Ketika mereka berkedut, tim dokter dan perawat akan segera bergegas menyelamatkan mereka.

Yang terpenting, ada juga master key yang bisa di-tap dokter dan masuk ke dalam ruangan. Perbedaan yang paling jelas antara rumah sakit dan rumah adalah bahwa kamar dapat dikunci dan tidak dapat dikunci. Di Jin, ini adalah kombinasi dari rumah dan rumah sakit. Oleh karena itu, orang memiliki dua pilihan. Jika mereka memiliki banyak harta dan tidak ingin diganggu, tidak apa-apa. Buat saja seperti kondominium biasa. Namun, meskipun banyak kemuliaan di dalam ruangan, Anda berpikir bahwa hidup lebih penting, maka Anda menandatangani persetujuan bagi kami untuk memegang kunci utama. Setiap kali ada alarm darurat, kami menganggap Anda sebagai pasien di bangsal rumah sakit.

6. Apa yang Anda lihat sebagai ancaman utama hari ini?

Tahun ini, saya menunjuk tiga isu utama. Pertama adalah ekonomi. Apa yang harus dilakukan dalam situasi ekonomi di mana daya beli seluruh negara hilang? Akankah wisata medis kembali? Mereka pasti akan datang, tapi seberapa cepat?

Yang kedua adalah bagaimana Covid berjalan. Melihat grafik, kami menganggap Omicron berada di puncaknya; sudah dua tahun empat bulan. Biasanya, menurut biologi, itu berjalan seperti bentuk lonceng. Bukan berarti besok atau kuartal berikutnya akan hilang atau punah. Secara bertahap akan memudar dalam satu atau dua tahun lagi. Pada saat yang sama, perilaku orang akan berubah ketika mereka terbiasa. Jadi, epidemi adalah tantangan lain.

Ketiga, Multi-Generation and Technology, yang merupakan transisi dari Webs. Dari Web 2, yang telah kami gunakan selama 15 tahun, ke Web 3. Mereka menyebutnya "Kelangkaan digitalisasi." Sebelumnya, kami berkontribusi kegiatan digital secara mandiri. Sekarang kelangkaan seperti NFT dan sebagainya. Perubahan ini, sampai batas tertentu, akan cocok dengan layanan kesehatan karena kelangkaan digitalisasi membuatnya unik. Layanan kesehatan, seperti konsultasi pasien dengan dokter, bersifat one-on-one, bukan one-on-many. Oleh karena itu, jika teknologi Web 3 unik dan pribadi, ia akan mempertahankan layanan satu-satu.

Akibatnya, akan ada lebih banyak layanan kesehatan di platform Web 3. Secara pribadi, saya percaya bahwa prinsip "kelangkaan digitalisasi" akan terus menjadi tempat lahirnya layanan kesehatan esensial di Web 3 dan akan menghasilkan layanan yang benar-benar layak. Basis informasi akan lebih individual. Ini juga termasuk masalah keamanan praktik. Akibatnya, prosedur medis akan lebih aman bagi praktisi seperti saya dan pasien. Selain itu, mereka akan berkontribusi lebih banyak "Kepercayaan" di Web 3.

7. Nilai inti apa yang Anda dan karyawan Anda pegang di tempat kerja?

Prinsip utama THG adalah, pertama-tama, kualitas dan standar. Dan berdasarkan etika. Kita harus mematuhi ini. Pada akhirnya, imbalan bisnis akan mengikuti. Kami menganggap perawatan kesehatan sebagai menanam tanaman tahunan. Kami menanam pohon yang berumur ratusan tahun. Beberapa dari mereka mungkin tumbuh agak lambat. Tidak apa-apa. Kami melihat ini sebagai nilai inti. Suasana di sekitarnya, seperti masyarakat Penuaan, Platform digital, produk seperti rami dan ganja, atau Kesehatan, hanyalah tambahan. Pada akhirnya, intinya adalah perawatan medis.

Tentang Seri Tanya Jawab Eksekutif

Seri Tanya Jawab Eksekutif dipersembahkan oleh ShareInvestor, perusahaan media dan teknologi internet finansial terkemuka di Asia dan jaringan hubungan investor terbesar di kawasan ini. Untuk informasi lebih lanjut, email admin.th@shareinvestor.com. Situs web: www.ShareInvestorThailand.com

Hak Cipta 2022 ACN Newswire. Seluruh hak cipta. www.acnnewswire.comThonburi Healthcare Group PCL (SET: THG) Chief Executive Officer, Dr. Tanatip Suppradit (MD) membahas kinerja bisnis selama pandemi Covid-19, dan prospek ekonomi tahun 2022.

Stempel Waktu:

Lebih dari Kawat Berita ACN