10 Pelajaran Paling Penting yang Saya Pelajari sebagai Founder-CEO (dan VC)

Daftarku:

1. Perlambat keputusan besar, percepat sisanya. Saya bukan orang pertama yang mengatakan ini, tapi itu benar. Anda mungkin berpikir Anda hanya punya waktu 24 jam, atau 5 hari, atau seminggu untuk membuat keputusan besar. Tapi tidak apa-apa untuk memperlambat 1 atau 2 keputusan besar dalam setahun. Percepat saja sisanya. VC itu masih ingin mendanai Anda. BigCo itu masih ingin membeli Anda. Kemitraan itu masih bisa terjadi, meski Anda membutuhkan satu minggu lagi.
2. Tunggu dan temukan salah satu pendiri yang benar-benar hebat. Saya telah melakukannya, jauh lebih baik jika saya memiliki salah satu pendiri yang hebat. Namun ketika saya memiliki komitmen yang tidak terlalu tinggi… hal itu memberikan hasil yang biasa-biasa saja. Sebagus-bagusnya. Dan banyak rasa sakit. Tidak peduli seberapa pintar mereka. Sedikit lagi di sini.
3. Jadikan pelanggan pertama Anda sangat sukses. Mereka juga mengajari Anda cara membuat 10, 50, 100 berikutnya menjadi sangat sukses. Pelanggan pertama Anda adalah masa depan Anda. Anda akan mendapatkan lebih banyak seperti mereka. Sedikit lagi di sini.
4. Hukum kekuasaan itu nyata. Jika startup Anda bernilai $20 juta saat ini, maka startup tersebut bisa bernilai $100 juta dalam beberapa tahun, dan mungkin, $1000 juta dalam beberapa tahun setelahnya. Nilai, merek, dan gabungan pendapatan. Lagi di sini.
5. Jangan terlalu khawatir tentang persaingan. Mereka dapat melukai Anda, namun jarang dapat membunuh Anda. Terutama jika Anda tumbuh pada tingkat yang setengah layak. Menyelam lebih dalam di sini.
6. Lakukan segalanya. Jika Anda tidak berkomitmen 100%, Anda tidak akan pernah memaksimalkan kesuksesan.
7. Tim yang hebat adalah sebuah keluarga. Tidak ada hal yang lebih istimewa daripada memiliki tim yang hebat di sebuah perusahaan start-up. Anggota keluarga akan pergi dan melanjutkan ke hal-hal besar lainnya. Tapi Anda akan menjadi sebuah keluarga selama beberapa dekade.
8. Perjalanan yang hebat membuat Anda relevan. Jika Anda menjual startup Anda, Anda akan melihat bahwa tidak peduli berapa banyak uang yang Anda hasilkan, Anda mulai merasa… kurang relevan setelahnya. Tidak semua orang, tapi sebagian besar dari kita sebagai pendiri. Perjalanan yang hebat memberi Anda tujuan dan relevansi.
9. Transparansi 90% sudah tepat. Anda tidak bisa berbagi setiap isu, setiap drama. Itu terlalu banyak. Tapi transparansi sekitar 90% sudah bagus. Tim dapat menerimanya, dan akan menghargainya. Jangan berbagi segalanya. Tapi kurangi menyembunyikannya.
10. Waktu adalah sekutu mereka yang berkomitmen. Jika Anda bersedia bekerja tidak hanya lebih keras, tapi lebih lama dari yang lain - Anda mungkin tidak akan gagal. Anda tidak akan membiarkan masa-masa sulit, tahun yang buruk itu, membunuh Anda. Anda akan terus maju. Dan Anda akan bertahan dalam permainan ini cukup lama hingga undang-undang kekuasaan tersebut akhirnya berlaku.  Sedikit lagi di sini.

Video terkait menyelami lebih dalam di sini: