Strategi Rantai Pasokan adalah konsolidasi strategi – Pelajari Tentang Logistik

Strategi dan Taktik

Para komentator berasumsi bahwa hanya sedikit bisnis yang telah mengembangkan strategi Jaringan Rantai Pasokan. Hal ini mungkin disebabkan oleh persepsi yang terus berlanjut bahwa semua elemen rantai pasokan didasarkan pada biaya dan oleh karena itu, peran utama manajer yang bekerja di bidang tersebut adalah untuk mengurangi atau menghilangkan biaya.

Pandangan sebaliknya adalah bahwa bisnis ada untuk menambah nilai pada barang yang dibeli, sehingga pelanggan dan konsumen merasakan nilai dari harga yang bersedia mereka bayar. Pendekatan ini mengharuskan manajer untuk mengidentifikasi dan bekerja dengan aliran dan proses yang paling efektif untuk mencapai nilai. Hal ini juga mengharuskan bisnis untuk mengembangkan strateginya untuk pembelian, pergerakan dan penyimpanan bahan dan produk. Namun, dalam dunia bisnis terdapat kebingungan antara strategi dan taktik, dan istilah 'strategi' terlalu sering digunakan ketika mengacu pada rencana saat ini.

Strategi adalah tentang mengembangkan rencana terbaik untuk mencapai tujuan dan sasaran jangka panjang suatu organisasi. Oleh karena itu, suatu strategi dapat tetap sama untuk jangka waktu yang cukup lama di masa depan (misalnya 5-8 tahun). Merupakan tanggung jawab manajemen tingkat senior untuk membuat strategi perusahaan berdasarkan strategi fungsional yang disetujui yang dikembangkan dari Rencana Bisnis.

Taktik adalah respons organisasi dalam menerapkan strategi dan terhadap perubahan lingkungan dan kondisi eksternal – pasar ekonomi, geopolitik, dan bisnis (baik penjualan maupun pasokan). Biasanya, manajemen tingkat menengah memiliki tanggung jawab untuk menerapkan dan mencapai taktik tersebut.

Rantai Pasokan dan Jaringan

Kini, karena istilah 'Rantai Pasokan' lebih sering digunakan di media, maka diperlukan definisi. Yang digunakan oleh LAL (diadaptasi dari Supply Chain Insights) adalah: Aliran barang, uang, informasi dan data yang efektif yang menyelaraskan organisasi untuk melayani pelanggan pelanggannya, melalui perancangan proses dari saluran penjualan hingga pemasok pemasok, memberikan nilai bagi pengguna akhir dengan total biaya terendah. Sebuah organisasi dapat memiliki sejumlah rantai pasokan masuk dan keluar berdasarkan model yang ditunjukkan di bawah ini.

Jaringan Rantai Pasokan: Berbagai rantai pasokan yang terdiri dari jaringan pemasok dan pelanggan yang saling bergantung namun berpotensi terhubung. 

Tekanan dan pengaruh pada rantai pasokan organisasi Anda membentuk hierarki Ketidakpastian. Hal ini dapat dimodelkan untuk mengidentifikasi rentang Risiko, yang merupakan kemampuan inti dalam kelompok Rantai Pasokan suatu organisasi.

Selain Ketidakpastian, sebuah organisasi harus menyadari bahwa Jaringan Rantai Pasokan adalah sistem non-linier yang kompleks dan beradaptasi terhadap perubahan, gangguan, dan bencana tanpa pusat kendali. Hasilnya bersifat Emergen dan Kumulatif, yang mana manajemen organisasi hanya mempunyai sedikit kendali. Oleh karena itu, Jaringan hanya dapat sedikit ditingkatkan dengan fokus pada optimalisasi aktivitas dan pengurangan biaya dalam fungsi operasional organisasi.

Konsolidasikan Strategi individu

Ada tiga fungsi inti yang bersama-sama membentuk kelompok Supply Chain. Masing-masing memiliki strateginya sendiri, yang dikonsolidasikan untuk membentuk strategi Jaringan Rantai Pasokan suatu organisasi:

• Strategi pengadaan membahas faktor-faktor perusahaan dan eksternal yang mempengaruhi hubungan komersial dengan pemasok. Juga faktor-faktor yang berpotensi mempengaruhi ketersediaan pasokan melalui rantai pasokan yang diperluas
• Strategi Perencanaan Operasional membahas cara menambah nilai secara efektif pada bahan yang dibeli, baik secara internal, di produsen kontrak atau fasilitas pengujian dan pengemasan di gudang 3PL. Hal ini untuk memberikan Ketersediaan barang dan jasa yang memenuhi permintaan pelanggan dan pengguna akhir dengan total biaya terendah
• Strategi logistik mempertimbangkan tujuan untuk menyediakan Ketersediaan barang (dan layanan terkait) melalui rantai pasokan inti masuk, internal, dan keluar.

Pengadaan, Perencanaan Operasi, dan Logistik adalah apa yang dilakukan organisasi, dengan Ketersediaan sebagai tujuannya. Rantai Pasokan adalah lingkungan yang memengaruhi cara barang dibeli, direncanakan, dipindahkan, dan disimpan. Rantai Pasokan tidak dapat dikelola, yang ada hanyalah hubungan di dalamnya.

Mengingat strategi Jaringan Rantai Pasokan merupakan dokumen yang terkonsolidasi, maka diperlukan gambaran umum yang mengidentifikasi dinamika pasar negara berkembang dan sejauh mana strategi tersebut akan mendukung strategi bisnis. Rencana ini akan menggabungkan rangkaian acara multi-tahun untuk membangun kemampuan dalam menerapkan strategi. Contoh elemen yang perlu dipertimbangkan adalah:

• Perubahan iklim dan kemungkinan pengaruh jalur perdagangan;
• Geopolitik dan kemungkinan pengaruhnya terhadap hubungan perdagangan dan pasokan bahan-bahan 'penting'
• Potensi perubahan keseimbangan kekuatan dan ketergantungan melalui Jaringan Rantai Pasokan
• Potensi perubahan pada struktur rantai pasokan yang dapat mempengaruhi organisasi
• Perubahan teknologi dan proses serta potensi pengaruhnya terhadap kelompok Rantai Pasokan organisasi dan rantai pasokannya

Ketersediaan melalui Rantai Pasokan

Elemen-elemen di atas dipertimbangkan berdasarkan tujuan keseluruhan kelompok Rantai Pasokan, yaitu untuk menyediakan 'Ketersediaan Kompetitif'. Definisi Ketersediaan dalam rantai pasokan adalah: penentuan posisi terkait waktu dari sumber daya internal dan eksternal untuk menyediakan barang dan jasa bagi pelanggan dengan biaya total terendah. Hal ini mencakup produk-produk di rak supermarket, mesin bor untuk terowongan bawah tanah, atau suku cadang untuk kendaraan; semuanya memerlukan Ketersediaan di tiga area:

1. Ketersediaan Fisik: mengacu pada 'barang di rak' – produk yang tepat di tempat yang tepat dan waktu yang tepat
2. Ketersediaan Operasional mengacu pada ketersediaan aset; katakanlah sebuah mesin untuk memungkinkan produksi suatu produk. Ini adalah Dukungan Logistik. Jika mesin tidak berfungsi, mungkin diperlukan suku cadang, yang bergantung pada perencanaan ketersediaan fisik suku cadang servis
3. Ketersediaan Berkelanjutan berkaitan dengan permintaan penggunaan infrastruktur logistik; misalnya infrastruktur energi, infrastruktur transportasi, dan ketersediaan Cloud IT

Ketersediaan dapat dipengaruhi dan dipengaruhi oleh Ketidakpastian pasar penjualan dan pasokan; di pelanggan; secara internal; pada kontraktor dan pemasok. Besarnya Ketidakpastian dipengaruhi oleh besarnya:

• Kompleksitas proses administrasi dan fisik di pelanggan, internal, kontraktor dan pemasok
• Kendala yang membatasi pencapaian tujuan Ketersediaan melalui rantai pasokan. Contohnya adalah:
  • keputusan lokasi berdasarkan volume terhadap berat dan rasio nilai terhadap berat produk dan bahan,
  • keputusan lokasi berdasarkan bentuk dan fungsi inventaris
  • keterbatasan throughput karena spesifikasi peralatan
  • persyaratan keamanan produk
• Variabilitas dalam permintaan, pasar, dan waktu tunggu

Pendekatan matriks

Pendekatan untuk mengidentifikasi kebutuhan dalam strategi Jaringan Rantai Pasokan didasarkan pada matriks yang dikembangkan di Hewlett Packard. Pada sumbu y, identifikasikan (misalnya) empat atribut pilihan Anda yang paling menggambarkan tujuan Ketersediaan organisasi Anda. Misalnya, Slack et al (2004) mendefinisikan atribut sebagai kecepatan, kualitas proses, fleksibilitas, ketergantungan dan biaya. Namun, atribut Ketersediaan (atau waktu dan tempat) dapat dibatasi oleh:

• Dimana dalam suatu rantai pasok bisnis tersebut berada, yaitu industri primer; produsen, konverter; perakit; perakit; pengecer (atau outlet penjualan penggunaan akhir lainnya)
• Keterbatasan penanganan dan penyimpanan produk dan bahan
• Kualifikasi diperlukan sebelum proses penjualan atau pasokan
• Faktor yang menjadi dasar pemberian pesanan penjualan dan pasokan

Kemudian, pada x axis, letakkan elemen utama untuk mengembangkan rantai pasokan Anda, seperti:

• Meningkatkan hubungan bisnis dengan pelanggan dan pemasok
• Ketersediaan kapasitas di Jaringan Rantai Pasokan
• Struktur organisasi untuk menangani sumber daya dan kemampuan rantai pasokan
• Mengembangkan orang-orang yang bekerja dalam fungsi rantai pasokan organisasi
• Memperoleh atau mengembangkan teknologi dan proses informasi rantai pasokan

Lengkapi matriksnya; namun, tidak semua sel perlu dilengkapi, dan tidak semua sel sama pentingnya – sel dapat diberi kode warna. 

Singkatnya, strategi Jaringan Rantai Pasokan organisasi Anda adalah konsolidasi strategi yang disatukan oleh pandangan holistik mengenai permintaan, ketersediaan produk, dan proses pasokan; dengan penekanan pada dinamika pasar penjualan dan pasokan serta perubahan potensi perubahan kekuatan dan ketergantungan dalam hubungan bisnis.

• Konten Bertenaga SEO & Distribusi PR. Dapatkan Amplifikasi Hari Ini.
• PlatoData.Jaringan Vertikal Generatif Ai. Berdayakan Diri Anda. Akses Di Sini.
• PlatoAiStream. Intelijen Web3. Pengetahuan Diperkuat. Akses Di Sini.
• PlatoESG. Karbon, teknologi bersih, energi, Lingkungan Hidup, Tenaga surya, Penanganan limbah. Akses Di Sini.
• PlatoHealth. Kecerdasan Uji Coba Biotek dan Klinis. Akses Di Sini.
• Sumber: https://www.learnaboutlogistics.com/supply-chains-strategy-is-a-consolidation-of-strategies/#utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=supply-chains-strategy-is-a-consolidation-of-strategies