Manajemen Rantai Pasokan | Eksekusi Rantai Pasokan, Optimalisasi Rantai Pasokan, Rantai Pasokan Kolaboratif, perangkat lunak manajemen rantai pasokan (SCM)

Manajemen Rantai Pasokan | Eksekusi Rantai Pasokan, Optimalisasi Rantai Pasokan, Rantai Pasokan Kolaboratif, perangkat lunak manajemen rantai pasokan (SCM)

Node Sumber: 3057391

Perangkat lunak manajemen rantai pasokan (SCM) adalah istilah yang mencakup berbagai fungsi perangkat lunak. Tujuan bersama dari berbagai modul dan alat ini adalah untuk melaksanakan transaksi rantai pasokan dengan lebih baik, mengelola hubungan pemasok, dan mengendalikan semua proses bisnis utama yang terkait dengan pasokan dan pengiriman. Disiplin SCM mencakup segala sesuatu mulai dari penyimpanan dan pergerakan suku cadang dan bahan mentah, hingga pekerjaan dalam proses (WIP) dan pengelolaan barang dan bahan dari sumber hingga titik pengiriman ke pelanggan. Itu Kamus APICS menggambarkan SCM sebagai “desain, perencanaan, pelaksanaan, kontrol, dan pemantauan aktivitas rantai pasokan dengan tujuan menciptakan nilai bersih, membangun infrastruktur yang kompetitif, meningkatkan logistik di seluruh dunia, menyinkronkan pasokan dengan permintaan dan mengukur kinerja secara global.

1

Raksasa supermarket Islandia mengutamakan kesejahteraan rekan kerja dengan bermitra dengan VoCoVo

VoCoVo, spesialis komunikasi ritel, telah menjalin kemitraan dengan jaringan supermarket Inggris, Islandia, yang akan memastikan setiap toko di kawasan pengecer tersebut diberikan akses ke teknologi komunikasi mutakhir.

2

Banjir baru-baru ini merupakan bukti terbaru dampak cuaca ekstrem terhadap rantai pasokan Inggris

Cuaca buruk yang terjadi baru-baru ini, termasuk banjir di berbagai wilayah di Inggris, merupakan bukti lain dari dampak cuaca ekstrem terhadap rantai pasokan.

3

Prediksi Retail Think Tank 2024: Ritel Makanan, Kesehatan & Kecantikan, dan Tujuan akan menjadi pemenang di sektor ini pada tahun mendatang

Makanan dan Kesehatan & Kecantikan diharapkan menjadi dua kategori ritel dengan kinerja terbaik pada tahun 2024, bersama dengan penawaran ritel yang didorong oleh 'tujuan', yang mencakup format ritel sirkular dan belanja berkelanjutan, menurut prediksi dari KPMG/RetailNext Retail Think Tank (RTT ), dewan pakar ritel independen.

4

Apa dampak blokade Laut Merah bagi rantai pasokan?

Oleh Patrick Lepperhoff, Kepala Sekolah di INVERTO dan pakar manajemen rantai pasokan.

Kami mengalami apa artinya blokade Laut Merah pada musim semi tahun 2021 ketika Ever Give terjebak di Terusan Suez. Dalam beberapa hari, terjadi kemacetan lalu lintas yang terdiri dari beberapa ratus kapal.

5

Membongkar Mitos Utama Logistik & Rantai Pasokan

Oleh Jason McLean, penulis lepas.

Sejak krisis rantai pasokan menjadi global, banyak orang yang tidak akrab dengan industri ini mulai bertanya-tanya apa sebenarnya krisis tersebut. Kekosongan pengetahuan seperti ini biasanya memunculkan berbagai mitos dan misinformasi.

6

Peran Penting Teknologi dalam Manajemen Sumber Daya

Oleh Tiffany Adams, penulis lepas.

Anda pasti pernah mendengar bahwa kita hidup di era transformasi teknologi yang pesat. Di setiap sektor dan industri, dunia usaha berusaha keras untuk mengikuti inovasi dan perkembangan teknologi. Salah satu bidang di mana teknologi membawa dampak signifikan adalah pengelolaan sumber daya. Dalam artikel ini, Anda akan mempelajari bagaimana teknologi membentuk praktik pengelolaan sumber daya, mengapa hal itu penting, dan mengapa Anda harus peduli. Teruslah membaca untuk menemukan titik temu yang menarik antara teknologi dan pengelolaan sumber daya.

7

Menjembatani Kesenjangan: Bagaimana Sales & Operations Execution (S&OE) meningkatkan Perencanaan Bisnis Terintegrasi (IBP) untuk mengelola ketidakpastian jangka pendek

Oleh Stephen Dombroski, Direktur, Pasar Konsumen, QAD.

Dalam lanskap bisnis yang dinamis saat ini, perusahaan terus berupaya mencapai keseimbangan antara perencanaan strategis jangka panjang dan pelaksanaan operasional jangka pendek.

8

Beyond Borders: Mengakuisisi Ekspansi BPO di AS adalah Kelas Master dalam Kompetensi Budaya

Kompetensi budaya bukan hanya aset berharga di bidang logistik dan manufaktur; ini adalah kunci yang membuka pintu bagi ekspansi internasional. Perusahaan BPO global, Acquire BPO's, ekspansi baru-baru ini ke AS menunjukkan nilai sebenarnya dalam kompetensi budaya. Ekspansi mereka ke Irving, TX diharapkan dapat membuka lebih dari 130 lapangan kerja di wilayah tersebut.

9

Ingin mempertahankan pelanggan Anda? Kemudian bekerja dengan lebih dari satu operator

Anton Eder, salah satu pendiri penyedia perangkat lunak pasca-pembelian perusahaan global, ParcelLab, membahas apa yang harus diterapkan oleh pengecer untuk memastikan pengalaman yang lancar bagi pelanggan mereka. Seperempat bisnis melihat 10 persen pesanan mengalami kegagalan pengiriman pada percobaan pertama. Pengiriman yang gagal membutuhkan biaya yang jauh lebih besar daripada uang.

10

90% perusahaan melihat pendekatan ke pantai sebagai cara utama untuk menjaga rantai pasokan

Hasil Studi Nearshoring INVERTO mengungkapkan konsensus yang kuat di antara para peserta, lebih dari 90 persen di antaranya memandang nearshoring dan reshoring sebagai cara utama untuk menjaga rantai pasokan mereka.

Perangkat lunak manajemen rantai pasokan (SCMS) adalah istilah bisnis yang mengacu pada seluruh rangkaian alat atau modul perangkat lunak yang digunakan dalam melaksanakan transaksi rantai pasokan, mengelola hubungan pemasok, dan mengendalikan proses bisnis terkait. Manajemen rantai pasokan mencakup semua pergerakan dan penyimpanan bahan baku, persediaan barang setengah jadi, dan barang jadi dari titik asal ke titik konsumsi.

Supply Chain Management (SCM) mencakup semua kegiatan yang harus dilakukan untuk mendapatkan produk yang tepat ke tangan konsumen yang tepat dalam jumlah yang tepat dan pada waktu yang tepat. Manajer rantai pasokan mengawasi semua proses logistik terkait untuk organisasi. Manajemen rantai pasokan yang efektif melibatkan koordinasi semua elemen rantai secepat mungkin dengan menyelaraskan kontribusi pada setiap tahap, termasuk penggunaan mitra vendor dan penyedia layanan pihak ketiga. Ini harus dilakukan dengan biaya seefektif mungkin dan prioritasnya adalah untuk digerakkan oleh pelanggan.

Menjadi lebih memperhatikan tahapan di sepanjang rantai membantu perusahaan untuk tetap kompetitif, mengurangi biaya keseluruhan, meningkatkan efisiensi, dan pada akhirnya, membuat pelanggan senang. Rantai pasokan menjadi semakin terintegrasi dan kompleks, dan karena itu sekarang membutuhkan manajer yang berdedikasi dan terlatih

Manajemen rantai pasokan (SCM) terkadang dipecah menjadi tahap perencanaan, pelaksanaan, dan pengiriman. Perencanaan rantai pasokan (SCP) dan eksekusi rantai pasokan adalah dua kategori utama perangkat lunak SCM. Aplikasi perangkat lunak SCP menerapkan algoritme untuk memprediksi kebutuhan di masa mendatang dan menyeimbangkan penawaran dan permintaan.

Definisi lain diberikan oleh Kamus APICS ketika mendefinisikan SCM sebagai "desain, perencanaan, pelaksanaan, kontrol, dan pemantauan aktivitas rantai pasokan dengan tujuan menciptakan nilai bersih, membangun infrastruktur yang kompetitif, memanfaatkan logistik di seluruh dunia, menyinkronkan pasokan dengan permintaan dan mengukur kinerja secara global."

Eksekusi rantai pasokan (SCE) adalah aliran tugas yang terlibat dalam rantai pasokan, seperti pemenuhan pesanan, pengadaan, pergudangan, dan pengangkutan. Aplikasi perangkat lunak SCE melacak status fisik barang, pengelolaan bahan, dan informasi keuangan yang melibatkan semua pihak.

Perangkat lunak perencanaan rantai pasokan membantu organisasi mengelola dan mengisi kembali inventaris mereka melalui perkiraan penjualan dan permintaan. Sebagai bagian dari sistem manajemen rantai pasokan, solusi perencanaan rantai pasokan seperti perencanaan penjualan & operasi (S&OP) memiliki fungsi penting dalam upaya berkelanjutan untuk mengurangi pemborosan dan meningkatkan keuntungan.

Perangkat lunak pengoptimalan rantai pasokan menangani perencanaan kapasitas serta pengurutan dan penjadwalan. Lebih dari sekadar menyediakan data perkiraan permintaan, ini memungkinkan organisasi untuk segera bertindak atas informasi terkait yang dikumpulkan dari data dengan mengubah jadwal pengiriman, mengalihkan muatan inventaris yang tersimpan, dan menyesuaikan proyeksi pendapatan dan pengeluaran.

Standar dan model Rantai Pasokan: 

Ada berbagai model rantai pasokan. Model Referensi Operasi Rantai Pasokan (SCOR), dikembangkan oleh perusahaan konsultan manajemen PRTM, sekarang bagian dari PricewaterhouseCoopers LLP (PwC) telah didukung oleh Supply-Chain Council (SCC) dan telah menjadi alat diagnostik standar industri untuk manajemen rantai pasokan. SCOR mengukur total kinerja rantai pasokan dalam hal fleksibilitas produksi, kinerja pemenuhan, pengiriman pesanan, efisiensi logistik terbalik/pemrosesan pengembalian, garansi, dan tingkat layanan umum.

Stempel Waktu:

Lebih dari Manufaktur dan Logistik