Januari 12, 2023 Jad Esber dan Scott Duke Kominers
Desentralisasi adalah keharusan di web3 – dan juga dapat berguna dalam konteks bisnis lainnya. Di web3, tujuannya adalah untuk menghindari sentralisasi untuk keamanan, keterbukaan, dan kepemilikan komunitas, sementara di bisnis yang lebih tradisional, desentralisasi dapat membantu keterlibatan pemangku kepentingan dan pengambilan keputusan yang lebih terinformasi – misalnya, desentralisasi adalah kunci untuk melaksanakan konsep populer “organisasi yang dikelola sendiri. "
Namun memulai sepenuhnya terdesentralisasi bisa jadi sulit atau bahkan sama sekali tidak praktis. Elemen desain awal dari sebuah proyek atau bisnis seringkali membutuhkan visi dan kontrol yang lebih terpusat. Dan sentralisasi pada tahap awal dapat mempermudah koordinasi, peluncuran, dan iterasi cepat kesesuaian produk-pasar.
Memulai dengan beberapa tingkat sentralisasi, bagaimanapun, tidak selalu memaksa Anda untuk tetap seperti itu. Di sini, kami akan menjelaskan kerangka kerja tingkat tinggi untuk merancang desentralisasi di masa mendatang, dan menawarkan beberapa panduan tentang kapan dan bagaimana melakukannya. Panduan ini berlaku untuk proyek web3 dan organisasi yang lebih tradisional.
Niat kami adalah untuk membantu mereka yang tertarik dengan desentralisasi berpikir tentang bagaimana menghadapi tantangan ini. Sayangnya, tidak ada pendekatan satu ukuran yang cocok untuk semua karena mekanisme desentralisasi yang tepat sangat bergantung pada konteks bisnis tertentu. Jadi ini dimaksudkan sebagai pengantar – bukan a pedoman untuk membuat keputusan komponen-bijaksana melainkan kerangka kerja untuk bagaimana mulai berpikir tentang masalah menyeluruh.
Jika ada satu hal yang perlu diingat, desentralisasi tidak perlu “semua atau tidak sama sekali”. Dengan perencanaan yang tepat, Anda dapat melakukan desentralisasi dari waktu ke waktu. Dan untuk merencanakan secara efektif, penting untuk memahami berbagai dimensi di mana bisnis Anda dapat didesentralisasikan, dan bagaimana melakukannya pada waktu yang tepat.
Untuk membuat analogi dengan pengalaman yang dimiliki banyak dari kita, desentralisasi progresif seperti organisasi yang menjadi jauh sepenuhnya. Memulai di satu kantor pusat dengan pertemuan langsung sangat membantu untuk koordinasi, tetapi seiring waktu akan masuk akal untuk menjadi lebih terdistribusi. Tetapi untuk mengelola pekerjaan terdistribusi, penting untuk berinvestasi dalam teknologi komunikasi jarak jauh, serta dalam mendokumentasikan praktik dan arsitektur bisnis dengan hati-hati. Merancang sebuah organisasi mengetahui bahwa suatu hari Anda semua akan jauh membuat keadaan masa depan lebih mudah. Hal yang sama berlaku dengan desentralisasi progresif.
Desentralisasi dapat bermanfaat…
Desentralisasi adalah transfer kontrol dan pengambilan keputusan dari entitas terpusat - individu, organisasi, atau kelompok tertentu - ke jaringan terdistribusi. Ini dapat berlaku untuk banyak elemen bisnis, termasuk pembuatan konten, tata kelola dan proses organisasi, dan bahkan tumpukan teknologi.
Desentralisasi seringkali fungsional. Misalnya, sebuah organisasi mungkin mengumpulkan pendapat dari jaringan individu yang terdesentralisasi. Memang, penciptaan nilai di web3 sebagian besar tentang penggunaan kepemilikan bersama untuk mendorong partisipasi dan keterlibatan dari banyak orang sekaligus. (Di sebuah artikel sebelumnya, kami menulis tentang bagaimana “membangun platform terbuka yang berbagi nilai dengan pengguna secara langsung akan menciptakan lebih banyak nilai bagi semua orang, termasuk platform”.)
Dalam konteks lain, desentralisasi dapat memberikan keamanan – misalnya terhadap penyensoran (walaupun agar ini berhasil, penting untuk struktur pemerintahan dengan benar). Dan secara terpisah, platform web3 yang ingin menggunakan aset digital mereka sendiri juga perlu didesentralisasikan alasan regulasi.
Mungkin yang paling penting, desentralisasi dapat berfungsi sebagai salah satu bentuk komitmen untuk membangun produk demi kepentingan terbaik pengguna – mirip dengan bagaimana tata kelola bersama memimpin koperasi untuk menekankan budaya yang sehat dan distribusi sumber daya dan hasil yang adil dalam jangka panjang di seluruh anggota. Ada juga sekelompok orang yang lebih cenderung memilih sendiri ke dalam proyek yang memiliki rencana untuk mendesentralisasikan baik secara prinsip – maupun karena mereka percaya bahwa proyek semacam itu akan lebih berharga dalam jangka panjang.
… tetapi desentralisasi tidaklah mudah.
Sementara desentralisasi dapat bermanfaat untuk bisnis – bahkan diperlukan – mungkin sulit untuk memulai dengan cara itu. Banyak tekanan mendorong ke arah sentralisasi dalam jangka pendek bahkan untuk perusahaan yang berkomitmen pada desentralisasi dalam jangka panjang.
Pikirkan tantangannya, misalnya, memulai produk atau melakukan jenis iterasi cepat yang diperlukan untuk mencapai kesesuaian pasar produk tanpa tim pusat inti atau proses pengambilan keputusan terpusat. Selain itu, desentralisasi di web3 juga biasanya disertai dengan harapan akan kemampuan menyusun, yang menimbulkan risiko bahwa orang lain mungkin "memotong" produk Anda sebelum Anda mencapai skala. Dan mengandalkan tata kelola terdesentralisasi atau bentuk input crowdsourced lainnya tanpa struktur dukungan yang dirancang dengan baik – termasuk yang mendorong keterlibatan – berpotensi membuat platform berisiko terhadap penipuan atau pembayaran gaji.
Kekuatan-kekuatan ini mendorong sentralisasi sejak dini. Tetapi penting untuk memastikan bahwa mereka tidak mengarah pada keputusan desain yang membuat desentralisasi masa depan semakin sulit. Artinya, meskipun ada alasan bagus untuk menjadi lebih tersentralisasi sejak awal, Anda harus merancang desentralisasi di masa mendatang.
Desentralisasi progresif
Berikut adalah beberapa panduan untuk membantu Anda secara aktif merencanakan desentralisasi di masa mendatang.
Pertama, penting untuk mengidentifikasi berbagai dimensi di mana bisnis Anda dapat menjadi terdesentralisasi. Misalnya, sebuah platform mungkin dapat mendesentralisasi kurasi konten meskipun masih ada tumpukan teknologi yang relatif terpusat. Produk tertentu dapat disegmentasi menjadi "unit terdesentralisasi minimum" (MDU) yang sebagian besar tidak bergantung satu sama lain, dan kemudian didesentralisasi di sepanjang masing-masing dimensi ini secara terpisah. MDU mungkin termasuk tim inti, kontributor eksternal, tumpukan teknologi, dan sebagainya – kami membahas berbagai dimensi secara lebih mendetail di bawah.
Dan bahkan dalam MDU tertentu, Anda tidak harus beralih dari 0 ke 100 sekaligus. Sebuah platform mungkin secara bertahap mendesentralisasikan kurasi, katakanlah, dengan terlebih dahulu meminta rekomendasi konten dari komunitas, sebelum akhirnya menyerahkan sepenuhnya keputusan konten.
Secara visual, kami menganggap ini seperti sekumpulan bilah penggeser – “penyeimbang desentralisasi”, mungkin, dengan penyesuaian yang berbeda untuk setiap MDU. Anda dapat menggeser setiap batang ke atas dengan kecepatannya sendiri, dan kesulitan menggeser setiap batang bergantung pada kesiapan bisnis untuk berubah pada dimensi tersebut. Dalam pengertian ini, sementara merancang dengan desentralisasi lebih mahal di muka, itu bisa menjadi sumber utama keunggulan kompetitif karena membuat proses desentralisasi lebih mudah dalam jangka panjang.
Mengkarakterisasi MDU
Penting untuk tetap selaras dengan visi tentang bagaimana dan apa yang harus didesentralisasikan, yang memerlukan koordinasi tingkat tinggi dan biasanya beberapa pengawasan atas “penyetaraan desentralisasi”. MDU akan bervariasi di berbagai kategori bisnis dan produk, tetapi berikut adalah beberapa contoh, bersama dengan ilustrasi tentang bagaimana Anda dapat menyiapkannya untuk keberhasilan desentralisasi:
1. Tim inti. Pekerjakan orang yang mampu mengatur pekerjaan mereka sehingga anggota eksternal dapat mengambil alih beberapa tanggung jawab – misalnya, manajer komunitas yang merancang komunitas dengan cara yang memungkinkan anggota mulai mengelola sendiri dan mengatur diri sendiri. Selain itu, berinvestasilah dalam meningkatkan keterampilan tim Anda dengan memperhatikan desentralisasi sebagai target jangka panjang, dan teknologi baru serta praktik terbaik yang mendukung upaya tersebut.
2. Kontributor eksternal. Semakin jauh Anda meluncur menuju desentralisasi penuh, semakin banyak komunitas Anda terlibat dalam bagaimana produk berkembang dan diatur. Mengkalibrasi berdasarkan seberapa terdesentralisasi yang Anda inginkan, Anda ingin membangun dengan cara partisipatif dan memupuk komunitas yang akan mengambil bagian dalam membangun infrastruktur bersama, menyumbangkan konten, dan/atau mengatur sistem. Dan ini bukan hanya tentang mengundang partisipasi masyarakat – Anda harus merancang organisasi dengan cara yang memungkinkan orang berkontribusi dan memberi penghargaan kepada mereka karena melakukannya. Ini berarti membangun umpan balik yang kuat dan saluran keterlibatan, bersama dengan struktur dan proses yang menyertainya.
Di sisi hadiah, sementara itu, memperkenalkan poin hadiah atau token digital untuk melacak dan menghargai kontribusi komunitas dapat membantu mendorong aktivitas komunitas (lihat artikel ini kami untuk informasi lebih lanjut tentang desain sistem reputasi). Misalnya, Anda mungkin memulai dengan melibatkan developer eksternal untuk menguji infrastruktur inti Anda – mungkin dengan mengalokasikan hadiah kepada developer yang memulai aktivitas dengan membangun di atas protokol.
3. Tumpukan teknologi. Tumpukan dapat dirancang dengan cara modular yang memungkinkan Anda menukar versi terdesentralisasi dari layanan terpusat yang Anda mulai – misalnya, dengan mulai menyimpan konten di AWS dan dari waktu ke waktu bertransisi ke layanan penyimpanan terdesentralisasi, seperti Arweave atau IPFS.
4. keuangan. Anda harus merencanakan desentralisasi baik dalam hal bagaimana Anda mendanai bisnis pada awalnya dan cara Anda mengalokasikan sumber daya secara internal dan eksternal. Secara khusus, Anda harus menyusun keuangan dengan cara yang tangguh yang dapat menopang organisasi tanpa kendali pusat – misalnya, pertimbangkan bagaimana investor yang Anda bawa akan bereaksi terhadap keluar untuk kontrol masyarakat (yang mungkin kita sebut sebagai "decentralexit," mungkin), dan memikirkan alokasi reguler untuk perbendaharaan komunitas.
5. Proses internal. Penting untuk menginvestasikan waktu di muka untuk memikirkan apa yang mungkin diperlukan bagi Anda untuk mendesentralisasikan bagian operasi dan proses bisnis Anda – misalnya, Anda mungkin memerlukan dokumentasi lengkap yang memungkinkan anggota komunitas memahami preseden atau konteks untuk keputusan khusus untuk tata kelola.
Mungkin bermanfaat untuk secara eksplisit mengatur MDU organisasi Anda untuk memberikan pandangan yang jelas tentang berbagai pengungkit yang dapat Anda bagikan dengan tim dan komunitas. Tidak hanya berbagi peta jalan dalam semangat desentralisasi, komunitas juga dapat membantu Anda mencapainya – dan meminta pertanggungjawaban Anda. Setelah Anda memiliki satu set MDU, cari tahu di mana slider saat ini berada di masing-masing dimensi dan mulailah membentuk tampilan ke mana Anda ingin pergi dari waktu ke waktu. Ada juga urutan operasi di sini yang masuk akal, dan tim mungkin harus memulai dengan MDU yang memiliki dampak negatif yang lebih kecil jika terjadi kesalahan.
Penggeser mana yang harus dipindahkan, dan kapan?
Terakhir: bagaimana Anda tahu kapan waktunya untuk menaikkan bilah geser – yaitu, kapan Anda dapat meningkatkan desentralisasi satu dimensi atau lebih?
Memperkecil, pertama-tama penting bahwa keseluruhan sistem Anda relatif stabil. Apa sebenarnya artinya ini? Dalam sebelumnya artikel untuk a16z, Jesse Walden mendorong tim untuk menilai posisi mereka dalam perjalanan menuju dan melewati kesesuaian produk-pasar: Berapa banyak iterasi lagi yang masih harus Anda lalui, dan seberapa cepat? Ini penting karena segala bentuk perubahan organisasi akan memperlambat operasi; Anda ingin mengatur waktu penggeser sehingga manfaat jangka panjang dari memperlambat lebih besar daripada biaya jangka pendek. Idealnya, Anda juga akan mengambil langkah pada saat dinamika sosial dan ekonomi platform Anda telah cukup stabil sehingga Anda dapat memprediksi dengan kuat bagaimana penyesuaian tingkat desentralisasi akan memengaruhi perilaku dan hasil masyarakat.
Selanjutnya, Anda harus menilai setiap MDU secara bergiliran. Setiap dimensi akan memiliki kumpulan faktornya sendiri untuk dipertimbangkan saat memutuskan apakah akan menyesuaikan penggeser. Anda mungkin terdorong untuk melakukan desentralisasi pada dimensi tertentu – misalnya, Anda mungkin memiliki terlalu banyak konten buatan pengguna untuk dikelola sendiri, sehingga penting untuk mulai melibatkan komunitas yang lebih luas dalam kurasi. Alternatifnya, Anda dapat memilih untuk meningkatkan desentralisasi sepenuhnya atas kemauan Anda sendiri – salah satu contohnya adalah Anda melihat nilai bisnis jangka panjang dalam menyimpan konten dengan cara terdesentralisasi, sehingga Anda membuat pilihan aktif untuk mulai menggunakan layanan semacam itu.
Dan sekali lagi, itu tidak semuanya atau tidak sama sekali. Desentralisasi terjadi dengan kecepatan yang berbeda di setiap MDU. Misalnya, Anda mungkin mulai merencanakan keuangan Anda sedemikian rupa sehingga opsi "keluar ke komunitas" tetap terbuka sejak hari pertama; mendirikan kas masyarakat enam bulan; dan kemudian beralih ke tata kelola keuangan yang sepenuhnya terdesentralisasi. Dan sejalan dengan itu, Anda dapat mempertahankan tumpukan teknologi terpusat sambil beralih ke produk yang stabil sebelum mencari lebih banyak opsi peer-to-peer.
***
Desentralisasi sangat kuat, tetapi tidak mudah. Terutama sejak awal, kebutuhan akan iterasi yang cepat, kontrol kualitas, dan keamanan sering mengarah pada pengembangan terpusat (walaupun ini mungkin berubah seiring dengan peningkatan teknologi untuk pengembangan yang terdesentralisasi).
Jika Anda bertujuan agar bisnis Anda terdesentralisasi dalam jangka panjang, kuncinya adalah merencanakannya di awal, dan tidak kehilangan jejaknya saat Anda membangun. Kita mungkin melihat peran CEO atau COO berevolusi untuk menjaga “penyeimbang desentralisasi” – atau bahkan memperkenalkan posisi yang sama sekali baru, seperti “Pejabat Kepala Desentralisasi.” Berpikir dalam istilah MDU dapat membantu Anda mengetahui di mana dan bagaimana mendesentralisasi berbagai aspek bisnis Anda. Dan kemudian seiring berkembangnya produk, Anda dapat mendesentralisasikan setiap MDU secara progresif, pada saat yang tepat.
***
Jad Esber adalah salah satu pendiri dan CEO laboratorium koodos (DBA koodos) dan seorang Afiliasi di Harvard Berkman Klein Center for Internet & Society dan Sekolah Baru Institut Ekonomi Digital Koperasi. Dia membangun, menulis, dan berbicara tentang topik ruang sosial dan alat kreatif serta persimpangan dengan teknologi terdesentralisasi. Sebelumnya, dia bekerja di Google dan YouTube, tempat dia bekerja sama dan membangun untuk kreator dan artis di pasar negara berkembang.
Scott Duke Kominers adalah Profesor Administrasi Bisnis di Harvard Business School, Afiliasi Fakultas dari Departemen Ekonomi Harvard, dan Mitra Riset kripto a16z. Dia juga memberi nasihat kepada sejumlah perusahaan tentang desain pasar dan insentif; untuk pengungkapan lebih lanjut, lihat website nya.
***
Ucapan Terima Kasih: Penulis mengucapkan terima kasih Brandon Baraban, Dmitry Berenzon, Merk Cam, Chitnis Apurva, Sonal Chokshi, Andy Balai, Miles Jennings, Pelayan Jones, Steve Kaczynski, Elena Mikhailova, Kirill Noskov, Tim Taman Kasar, SAFA, Kevin Shay, Jennie Silber, dan Porter Smith untuk ide dan komentar yang bermanfaat. Terima kasih juga kepada editor kami, Tim Sullivan.
***
Pandangan yang diungkapkan di sini adalah pandangan individu AH Capital Management, LLC (“a16z”) yang dikutip dan bukan pandangan a16z atau afiliasinya. Informasi tertentu yang terkandung di sini telah diperoleh dari sumber pihak ketiga, termasuk dari perusahaan portofolio dana yang dikelola oleh a16z. Meskipun diambil dari sumber yang dipercaya dapat dipercaya, a16z belum memverifikasi informasi tersebut secara independen dan tidak membuat pernyataan tentang keakuratan informasi yang bertahan lama atau kesesuaiannya untuk situasi tertentu. Selain itu, konten ini mungkin termasuk iklan pihak ketiga; a16z belum meninjau iklan tersebut dan tidak mendukung konten iklan apa pun yang terkandung di dalamnya.
Konten ini disediakan untuk tujuan informasi saja, dan tidak boleh diandalkan sebagai nasihat hukum, bisnis, investasi, atau pajak. Anda harus berkonsultasi dengan penasihat Anda sendiri mengenai hal-hal itu. Referensi ke sekuritas atau aset digital apa pun hanya untuk tujuan ilustrasi, dan bukan merupakan rekomendasi investasi atau penawaran untuk menyediakan layanan konsultasi investasi. Selanjutnya, konten ini tidak ditujukan atau dimaksudkan untuk digunakan oleh investor atau calon investor mana pun, dan dalam keadaan apa pun tidak dapat diandalkan saat membuat keputusan untuk berinvestasi dalam dana yang dikelola oleh a16z. (Penawaran untuk berinvestasi dalam dana a16z hanya akan dilakukan dengan memorandum penempatan pribadi, perjanjian berlangganan, dan dokumentasi lain yang relevan dari dana tersebut dan harus dibaca secara keseluruhan.) Setiap investasi atau perusahaan portofolio yang disebutkan, dirujuk, atau dijelaskan tidak mewakili semua investasi dalam kendaraan yang dikelola oleh a16z, dan tidak ada jaminan bahwa investasi tersebut akan menguntungkan atau bahwa investasi lain yang dilakukan di masa depan akan memiliki karakteristik atau hasil yang serupa. Daftar investasi yang dilakukan oleh dana yang dikelola oleh Andreessen Horowitz (tidak termasuk investasi yang penerbitnya tidak memberikan izin kepada a16z untuk mengungkapkan secara publik serta investasi yang tidak diumumkan dalam aset digital yang diperdagangkan secara publik) tersedia di https://a16z.com/investments /.
Bagan dan grafik yang disediakan di dalamnya hanya untuk tujuan informasi dan tidak boleh diandalkan saat membuat keputusan investasi apa pun. Kinerja masa lalu tidak menunjukkan hasil di masa depan. Konten berbicara hanya pada tanggal yang ditunjukkan. Setiap proyeksi, perkiraan, prakiraan, target, prospek, dan/atau pendapat yang diungkapkan dalam materi ini dapat berubah tanpa pemberitahuan dan mungkin berbeda atau bertentangan dengan pendapat yang diungkapkan oleh orang lain. Silakan lihat https://a16z.com/disclosures untuk informasi penting tambahan.
- Konten Bertenaga SEO & Distribusi PR. Dapatkan Amplifikasi Hari Ini.
- Platoblockchain. Intelijen Metaverse Web3. Pengetahuan Diperkuat. Akses Di Sini.
- Sumber: https://a16zcrypto.com/progressive-decentralization-a-high-level-framework/
- 1
- 100
- a
- A16Z
- Sanggup
- Tentang Kami
- Akun
- ketepatan
- Mencapai
- di seluruh
- aktif
- aktif
- kegiatan
- tambahan
- Tambahan
- Selain itu
- Pengaturan
- administrasi
- Keuntungan
- pengiklanan
- nasihat
- laporan
- layanan konsultasi
- mempengaruhi
- Bergabung
- Afiliasi
- terhadap
- Persetujuan
- selaras
- Semua
- alokasi
- memungkinkan
- Meskipun
- dan
- Andreessen
- Andreessen Horowitz
- Lain
- Mendaftar
- pendekatan
- arsitektur
- sekitar
- Seniman
- arweave
- aspek
- Aktiva
- jaminan
- penulis
- tersedia
- AWS
- bar
- bar
- berdasarkan
- karena
- menjadi
- menjadi
- sebelum
- Percaya
- diyakini
- di bawah
- manfaat
- TERBAIK
- Praktik Terbaik
- Membawa
- membangun
- Bangunan
- membangun
- dibangun di
- bisnis
- praktik bisnis
- proses bisnis
- bisnis
- panggilan
- modal
- yang
- hati-hati
- kategori
- Sensor
- pusat
- pusat
- Sentralisasi
- terpusat
- ceo
- tertentu
- menantang
- perubahan
- saluran
- karakteristik
- pilihan
- Pilih
- keadaan
- jelas
- Co-founder
- Colorado
- komentar
- berkomitmen
- komunikasi
- masyarakat
- Perusahaan
- kompetitif
- konsep
- melakukan
- Mempertimbangkan
- merupakan
- Konten
- Kurasi konten
- konteks
- Konteks
- kebalikan
- menyumbang
- berkontribusi
- kontribusi
- kontributor
- kontrol
- mendekut
- koperasi
- mengkoordinasikan
- koordinasi
- Core
- Biaya
- bisa
- membuat
- penciptaan
- Kreatif
- pencipta
- kritis
- Mengolah
- kurasi
- Sekarang
- Tanggal
- hari
- Desentralisasi
- mendesentralisasikan
- Terdesentralisasi
- pemerintahan yang terdesentralisasi
- jaringan terdesentralisasi
- Memutuskan
- keputusan
- Pengambilan Keputusan
- keputusan
- Derajat
- Departemen
- tergantung
- dijelaskan
- Mendesain
- dirancang
- merancang
- desain
- rinci
- pengembang
- Pengembangan
- berbeda
- berbeda
- sulit
- Kesulitan
- digital
- Aset-Aset Digital
- token digital
- Dimensi
- ukuran
- langsung
- Membuka
- Pengungkapan
- membahas
- didistribusikan
- Jaringan Terdistribusi
- distribusi
- dokumentasi
- Tidak
- melakukan
- Dont
- turun
- mendorong
- Duke
- dinamika
- setiap
- Terdahulu
- Awal
- mudah
- Ekonomis
- Ekonomi
- editor
- efektif
- upaya
- elemen
- muncul
- pasar negara berkembang
- menekankan
- memungkinkan
- mendorong
- didorong
- mengesahkan
- abadi
- interaksi
- menarik
- cukup
- memastikan
- sepenuhnya
- keseluruhan
- entitas
- terutama
- penting
- menetapkan
- perkiraan
- Eter (ETH)
- Bahkan
- akhirnya
- semua orang
- berkembang
- persis
- contoh
- contoh
- tidak termasuk
- mengeksekusi
- harapan
- pengalaman
- Menjelaskan
- menyatakan
- luar
- mata
- faktor
- FAST
- umpan balik
- beberapa
- Angka
- uang
- keuangan
- Pertama
- cocok
- kekuatan
- pasukan
- bentuk
- bentuk
- Kerangka
- penipuan
- dari
- depan
- sepenuhnya
- fungsi
- fungsionil
- dana
- dana-dana
- lebih lanjut
- Selanjutnya
- masa depan
- mendapatkan
- diberikan
- Go
- akan
- baik
- pemerintahan
- bertahap
- grafik
- Kelompok
- pedoman
- Terjadi
- harvard
- sehat
- membantu
- bermanfaat
- di sini
- tingkat tinggi
- menyewa
- memegang
- Horowitz
- Seterpercayaapakah Olymp Trade? Kesimpulan
- How To
- HTTPS
- ide-ide
- mengenali
- Dampak
- imperatif
- penting
- meningkatkan
- in
- Di lain
- Insentif
- insentif
- memasukkan
- Termasuk
- Meningkatkan
- independen
- secara mandiri
- sendiri-sendiri
- individu
- informasi
- Informational
- informasi
- Infrastruktur
- mulanya
- memasukkan
- contoh
- Niat
- tertarik
- kepentingan
- intern
- Internet
- Memperkenalkan
- memperkenalkan
- Pengantar
- Menginvestasikan
- investasi
- Investasi
- Investor
- mengundang
- terlibat
- IPFS
- Penerbit
- IT
- perulangan
- iterasi
- perjalanan
- kunci
- Tahu
- Mengetahui
- besar
- jalankan
- memimpin
- Memimpin
- Informasi
- Tingkat
- Mungkin
- Daftar
- Panjang
- jangka panjang
- mencari
- kehilangan
- terbuat
- memelihara
- membuat
- MEMBUAT
- Membuat
- mengelola
- berhasil
- pengelolaan
- manajer
- banyak
- banyak orang
- pasar
- pasar
- bahan
- Hal-hal
- max-width
- cara
- Sementara itu
- mekanika
- pertemuan
- Anggota
- Memorandum
- tersebut
- mungkin
- keberatan
- modular
- bulan
- lebih
- paling
- pindah
- bergerak
- perlu
- perlu
- Perlu
- dibutuhkan
- negatif
- jaringan
- New
- Teknologi baru
- jumlah
- diperoleh
- menawarkan
- menawarkan
- Office
- Petugas
- ONE
- Buka
- Keterbukaan
- operasi
- Operasi
- Pendapat
- pilihan
- Opsi
- urutan
- organisasi
- organisatoris
- organisasi
- Lainnya
- Lainnya
- secara keseluruhan
- Kelalaian
- sendiri
- kepemilikan
- Perdamaian
- Paralel
- bagian
- partisipasi
- partisipatif
- tertentu
- pasangan
- bagian
- lalu
- rekan rekan
- Konsultan Ahli
- prestasi
- mungkin
- izin
- Personil
- rencana
- perencanaan
- rencana
- Platform
- Platform
- plato
- Kecerdasan Data Plato
- Data Plato
- silahkan
- poin
- Populer
- portofolio
- posisi
- mungkin
- berpotensi
- kuat
- praktek
- Preseden
- meramalkan
- sebelumnya
- prinsip
- swasta
- mungkin
- Masalah
- hasil
- proses
- proses
- Produk
- Profesor
- menguntungkan
- progresif
- secara bertahap
- proyek
- proyeksi
- memprojeksikan
- tepat
- tepat
- prospek
- protokol
- memberikan
- disediakan
- di depan umum
- tujuan
- Dorong
- terdorong
- kualitas
- Cepat
- segera
- cepat
- Bereaksi
- Baca
- Kesiapan
- alasan
- Rekomendasi
- rekomendasi
- referensi
- disebut
- reguler
- relatif
- relevan
- dapat diandalkan
- ingat
- terpencil
- wakil
- reputasi
- membutuhkan
- wajib
- membutuhkan
- penelitian
- tabah
- Sumber
- tanggung jawab
- Hasil
- review jurnal
- Pahala
- Hadiah
- Kaya
- Risiko
- risiko
- peta jalan
- kuat
- Peran
- Run
- sama
- Skala
- Surat-surat berharga
- keamanan
- pencarian
- rasa
- melayani
- layanan
- Layanan
- set
- Share
- berbagi
- berbagi
- Pendek
- harus
- mirip
- tunggal
- situasi
- ENAM
- Enam bulan
- Meluncur
- slider
- geser
- lambat
- Melambat
- So
- Sosial
- beberapa
- Seseorang
- sumber
- sumber
- spasi
- Bicara
- khusus
- tertentu
- semangat
- stabil
- tumpukan
- magang
- pemangku kepentingan
- awal
- Mulai
- Negara
- tinggal
- Masih
- penyimpanan
- struktur
- subyek
- berlangganan
- sukses
- seperti itu
- Sullivan
- mendukung
- Beralih
- sistem
- Mengambil
- target
- target
- pajak
- tim
- tim
- tech
- Teknologi
- Teknologi
- istilah
- uji
- Grafik
- Masa depan
- informasi
- mereka
- didalamnya
- hal
- hal
- Pikir
- pihak ketiga
- Melalui
- waktu
- kali
- untuk
- bersama
- Token
- terlalu
- alat
- puncak
- tema
- SAMA SEKALI
- terhadap
- jalur
- diperdagangkan
- tradisional
- transfer
- transisi
- Perbendaharaan
- benar
- MENGHIDUPKAN
- Putar
- khas
- bawah
- memahami
- meningkatkan keterampilan
- us
- menggunakan
- Pengguna
- biasanya
- Berharga
- nilai
- berbagai
- Kendaraan
- diverifikasi
- View
- 'view'
- penglihatan
- cara
- Web3
- Menimbang
- Apa
- apakah
- yang
- sementara
- SIAPA
- lebih luas
- Komunitas yang lebih luas
- akan
- dalam
- tanpa
- Kerja
- bekerja
- akan
- Salah
- Anda
- Youtube
- zephyrnet.dll