Kantor Modal Strategis Pentagon harus memenangkan Silicon Valley

Kantor Modal Strategis Pentagon harus memenangkan Silicon Valley

Stempel Waktu: 13 Desember 2022 7:00
Node Sumber: 1777652

Pada 1 Desember, Menteri Pertahanan Lloyd Austin mapan Kantor Modal Strategis dengan misi membangun "keunggulan teknologi yang bertahan lama dengan bermitra dengan penyedia modal swasta." Pengumuman tersebut muncul setelah bertahun-tahun meningkatnya kekhawatiran dalam ekosistem keamanan nasional tentang ketersediaan luas modal musuh dan kurangnya modal tepercaya di sektor teknologi penting. Ujian sebenarnya dari kantor yang bermaksud baik adalah apakah kantor tersebut memiliki dampak yang cukup pada ekosistem inovasi Amerika.

Ekosistem itu mencakup lebih dari sekadar Lembah Silikon, mulai dari perusahaan rintisan, perusahaan, perusahaan modal ventura, dan investor malaikat hingga produsen dan lembaga pemerintah yang terlibat dalam mendorong inovasi. Karena pemerintah AS lebih memperhatikan pembiayaan sektor teknologi Amerika, itu menggandakan tujuan industri, yang bertujuan untuk meningkatkan perannya dalam ekosistem dan mengurangi pesaingnya.

Kantor Modal Strategis, atau OSC, dapat sangat bermanfaat bagi industri dan daya saing AS jika secara proaktif memprioritaskan kebutuhan ekosistem inovasi Amerika. Namun, sebelum dapat mulai membuktikan kegunaannya dengan membangun rekam jejak kebijakan, ia harus memenangkan hati dan pikiran di Silicon Valley dan pusat inovasi di seluruh negeri.

OSC berencana untuk menghabiskan tahun pertamanya menganalisis kekurangan modal teknologi kritis, karena tidak didanai dalam Undang-Undang Otorisasi Pertahanan Nasional tahun fiskal 2022. Kantor harus menunggu sampai setidaknya NDAA FY23 pendanaan untuk kegiatan yang lebih luas. Tanpa otorisasi dan pendanaan kongres, jabatan tersebut hanya sekuat dukungan yang diterimanya dari menteri pertahanan.

Pengakuan Lembah Silikon dan pertunjukan hubungan yang kuat dan berkembang akan membantu mendukung OSC jangka panjang dan lintas pemerintah. Menempa ikatan yang kuat, terutama tanpa dana yang dialokasikan, lebih mudah diucapkan daripada dilakukan. OSC bukanlah upaya pertama Departemen Pertahanan untuk memperluas investasi dan dukungan kontraktual untuk Silicon Valley — dan tentunya bukan yang terakhir.

Ekosistem inovasi akan dengan hati-hati mengamati bagaimana kantor baru menangani tantangan dengan ruang lingkup, pembiayaan, budaya, dan aksesibilitas, yang semuanya menentukan apakah kantor tersebut akan mendapatkan kredibilitas di antara pengusaha, pemodal ventura, dan lainnya yang ingin berpotensi berinvestasi di ruang ini. Jika DoD ingin menjadi pemain serius dalam industri teknologi, ia harus memprioritaskan bagaimana Silicon Valley akan menilai kapasitasnya untuk mengikuti pasar.

Pertama, OSC perlu membedakan dirinya dari usaha yang sudah ada sebelumnya baik di sektor publik maupun swasta. Untuk melakukannya, ia harus menggambarkan bagaimana ia akan memenuhi kebutuhan unik dalam bidang kebijakan industri yang semakin sibuk. Inisiatif seperti National Security Commission on Artificial Intelligence atau Special Competitive Studies Project telah menetapkan tahapan, menekankan perlunya peningkatan kemitraan publik-swasta dan peningkatan pendanaan pemerintah untuk teknologi kritis.

Departemen Pertahanan memiliki banyak upaya terkait lainnya, termasuk Unit Inovasi Pertahanan, inisiatif Keamanan Nasional dan Modal Inovasi, berbagai WERX (termasuk AFWERX, di mana Direktur Pelantikan OSC Jason Rathje adalah salah satu pendirinya), Inovasi Keamanan Nasional Jaringan, dan Dana Inovasi Cepat.

OSC tidak hanya berusaha untuk membedakan dirinya dari upaya yang ada, tetapi juga harus mengambil inisiatif untuk mengidentifikasi peluang untuk berkolaborasi.

Kedua, OSC perlu menjembatani perbedaan budaya dan pemikiran antara sektor publik dan swasta, sebuah tantangan yang dihadapi banyak inisiatif pemerintah serupa. Kantor harus memprioritaskan pensinyalan bahwa ia memahami taruhannya, proses, perangkap, dan tantangan yang dihadapi industri. OSC harus membedakan dirinya dalam pendekatannya dan bercabang untuk berinteraksi dengan perusahaan dan organisasi dalam industri yang bukan tersangka biasa dalam kolaborasi publik-swasta, sambil memperluas celah di luar banyak "teater inovasi".

Ketiga, OSC harus menggambarkan ruang lingkup kegiatannya. Yang paling kritis, masih belum jelas apakah itu akan mendanai jenis penelitian mendasar yang mendukung inovasi itu sendiri dan, jika demikian, bagaimana dan sejauh mana; atau jika itu hanya akan bertindak sebagai pencari jodoh, menghubungkan perusahaan teknologi dan perusahaan rintisan ke kendaraan pendanaan yang dioperasikan oleh bagian lain dari pemerintah AS.

Cakupannya mungkin tetap tidak jelas bagi OSC sendiri sampai dana kongres dialokasikan, yang semakin memperumit sikap langsung kantor tersebut.

OSC harus membedakan dirinya dari alat pemerintah yang ditargetkan dan berpikir kreatif tentang mekanisme baru pendanaan dan dukungan inovasi di era baru kebijakan industri.

Dalam pemerintahan, ada tradisi panjang kantor baru dan inisiatif baru yang dirancang untuk menjawab tantangan kontemporer. Organisasi yang terus membuat perbedaan dan membangun warisan adalah mereka yang memiliki dana dan kesuksesan awal. Karena OSC menunggu otorisasi dan alokasi dana, OSC harus membuktikan kepada Silicon Valley dan Kongres bahwa OSC dapat melakukan sesuatu yang berbeda, dan secara berarti memajukan daya saing industri Amerika.

Leah Walker adalah rekan peneliti senior di Institut Keamanan dan Teknologi, di mana Alexa Wehsener adalah wakil direktur strategi dan penelitian pertahanan.

Stempel Waktu:

Lebih dari Opini Berita Pertahanan