Cara kerja perencanaan rantai pasokan: Diskusi umum – Schain24.Com

Abstrak

Sifat permintaan pelanggan yang tidak pasti perlu dipertimbangkan dengan menghasilkan produksi merencanakan dan khususnya jumlah produksi, untuk memenuhi permintaan pelanggan yang tidak pasti dengan cara terbaik dan memaksimalkan keuntungan, dengan meminimalkan biaya produksi. Perencanaan agregat adalah proses di mana perusahaan memutuskan tentang tingkat ideal kapasitas, produksi, inventaris, situasi kehabisan stok, penetapan harga, subkontrak, dll. Perencanaan produksi adalah penempatan pesanan produksi yang benar mengenai tempat, atau wilayah, produksi , dan penjadwalan waktu dan pengurutan pesanan produksi. Parameter biasanya tingkat produksi, tenaga kerja, lembur, tingkat kapasitas mesin, subkontrak, backlog, dan persediaan di tangan. Jumlah produksi lembur yang direncanakan merupakan parameter untuk perencanaan produksi agregat. Perencanaan produksi untuk produk fashion apparel harus menghadapi ketidakpastian permintaan. Prakiraan kolaboratif yang dibuat oleh berbagai perusahaan merupakan masukan penting dalam perencanaan rantai pasokan agregat. Namun, pada saat menghasilkan rencana produksi, diprediksi permintaan pelanggan sebagian besar tidak pasti.

Kata kunci: Perencanaan rantai pasokan agregat, permintaan, perkiraan, rantai pasokan pakaian jadi.

Pasal:

Perkenalkan:

Supply Chain Planning (SCP) adalah strategi untuk mempertahankan trade-off antara penawaran dan permintaan barang dan jasa. SCP adalah salah satu elemen utama manajemen rantai pasokan, sedangkan yang lainnya adalah eksekusi rantai pasokan. Metode perencanaan agregat digunakan untuk memutuskan tentang produksi, outsourcing, dan simpanan dalam rantai pasokan.

Rantai pasokan perusahaan

Perencanaan rantai pasokan mencakup banyak aspek dari keseluruhan rantai pasokan perusahaan. Penggunaan alat atau inventaris, penjualan, atau produksi termasuk dalam SCP. Perencanaan yang tepat membantu persyaratan manajemen inventaris tepat waktu menjadi lebih mudah. Dasbor multilayar dapat membuat proses bisnis menjadi transparan menggunakan strategi antarmuka tertentu. Hal-hal ini membantu manajer rantai pasokan menghemat uang dan memungkinkan mereka untuk bekerja secara efisien.

Perencanaan agregat

Perencanaan agregat adalah proses di mana perusahaan memutuskan tingkat kapasitas, produksi, inventaris, situasi kehabisan stok, penetapan harga, subkontrak, dll. yang ideal dalam jangka waktu tertentu. Tujuan perencanaan agregat adalah untuk memenuhi permintaan dan memaksimalkan keuntungan. Hal ini tidak memusatkan perencanaan agregat pada keputusan-keputusan yang terkait dengan unit penyimpanan stok saja, namun memecahkan masalah-masalah keputusan agregat. Agar efektif, diperlukan perencanaan dari seluruh rantai pasokan dan hasilnya mempunyai dampak yang sangat besar terhadap kinerja rantai pasokan secara keseluruhan. Perkiraan kolaboratif yang dibuat oleh berbagai perusahaan merupakan masukan penting dalam perencanaan rantai pasokan agregat. Banyak kendala dalam perencanaan rantai pasok disebabkan oleh mitra lain di luar perusahaan.

Tujuan perencana agregat

Tujuan utama perencana agregat adalah untuk mengidentifikasi beberapa parameter dalam waktu tertentu. Parameter biasanya tingkat produksi, tenaga kerja, lembur, tingkat kapasitas mesin, subkontrak, backlog, dan inventaris di tangan. Tingkat produksi tidak lain adalah jumlah unit yang harus diselesaikan per unit waktu. Jumlah tenaga kerja atau satuan kapasitas yang dibutuhkan untuk produksi juga merupakan parameter yang dinamakan tenaga kerja. Jumlah produksi lembur yang direncanakan merupakan parameter untuk perencanaan produksi agregat. Jumlah unit kapasitas mesin yang dibutuhkan untuk produksi (level kapasitas mesin). Kapasitas yang disubkontrakkan diperlukan selama jangka waktu tertentu (subkontrak). Permintaan yang tidak ditentukan pada waktunya dan ditangguhkan untuk periode mendatang disebut parameter backlog. Persediaan di tangan adalah parameter yang menunjukkan persediaan yang dibawa dalam suatu waktu.

Perencanaan produksi dalam rantai pasokan pakaian jadi

Sifat permintaan pelanggan yang tidak pasti harus dipertimbangkan dengan membuat rencana produksi dan khususnya jumlah produksi, untuk memenuhi permintaan pelanggan yang tidak pasti dengan cara terbaik dan memaksimalkan keuntungan, dengan meminimalkan biaya produksi. Perencanaan produksi adalah penempatan pesanan produksi yang benar mengenai tempat, atau wilayah, produksi, serta penjadwalan waktu dan urutan pesanan produksi. Ini sangat penting secara ekonomi untuk fashion pakaian pemasok. Namun, pada saat membuat rencana produksi, prediksi permintaan pelanggan tidak pasti. Sangat penting untuk menghasilkan rencana produksi yang kuat, yang dapat mengelola risiko akibat perkiraan permintaan. Perencanaan produksi untuk produk pakaian fashion harus disesuaikan dengan permintaan ketidakpastian. [1]

Kesimpulan

Jika permintaan dan kapasitas produksi menyarankan suatu perusahaan dapat membuat dan menjual 10,000 unit tetapi dia hanya mampu membeli pasokan untuk 8,000 unit, mereka mengharuskannya menggunakan angka yang lebih rendah dari persediaannya. Peramalan memberi tahu berapa banyak yang mereka butuhkan untuk diproduksi untuk memenuhi permintaan sehingga perusahaan mengetahui jumlah pasokan yang mereka perlukan untuk mempertahankan produktivitas. Pengalaman sebelumnya dapat digunakan sebagai panduan, dan tren industri, prakiraan ekonomi, dan umpan balik dari manajer pemasaran/penjualan mereka untuk menentukan kemungkinan permintaan produk mereka di bulan-bulan mendatang. Perusahaan perlu mengantisipasi permintaan produk mereka sebelum mereka dapat merencanakan pemesanan pasokan mereka. Mereka dapat mengevaluasi mereka Departemen produksi untuk menentukan berapa banyak produk yang dapat diproduksi secara wajar selama periode yang mereka rencanakan. Jika mereka berencana untuk meminjam untuk membeli perlengkapan, sertakan biaya bunga dalam perkiraan Anda atas keuntungan yang akan mereka peroleh dari produk yang mereka hasilkan. Dengan kata lain, apa yang mereka butuhkan untuk diproduksi harus selalu dibandingkan dengan apa yang mampu Anda hasilkan.

Referensi

1. Ait-Alla. Abderrahim, Teucke. Michael,  Lutjen. Michael, Samaneh Beheshti-Kashi. Samaneh, dan Karimi. Hamid Reza. (2014). “Perencanaan Produksi yang Kuat di Industri Pakaian Fashion di Bawah Ketidakpastian Permintaan melalui Nilai Bersyarat dalam Risiko". Soal Matematika di Teknik.Volume 2014, ID Artikel 901861, 10 halaman.http://dx.doi.org/10.1155/2014/901861

2. Johnston, Kevin. “Perencanaan Agregat dalam Manajemen Rantai Pasokan".https://smallbusiness.Chron.com/aggregate-planning-supply-chain-management-73641.html

3.https://en.wikipedia.org/wiki/Production_planning#/media/File:Planning_department_bulletin_board,_1911.jpg

• Konten Bertenaga SEO & Distribusi PR. Dapatkan Amplifikasi Hari Ini.
• PlatoData.Jaringan Vertikal Generatif Ai. Berdayakan Diri Anda. Akses Di Sini.
• PlatoAiStream. Intelijen Web3. Pengetahuan Diperkuat. Akses Di Sini.
• PlatoESG. Karbon, teknologi bersih, energi, Lingkungan Hidup, Tenaga surya, Penanganan limbah. Akses Di Sini.
• PlatoHealth. Kecerdasan Uji Coba Biotek dan Klinis. Akses Di Sini.
• Sumber: https://www.schain24.com/2023/09/18/how-supply-chain-planning-works-a-general-discussion/