Bagaimana Perusahaan Semikonduktor Terbesar Prancis Dicuri di Depan Mata

Soitec adalah perusahaan bahan semikonduktor yang terkenal dengan teknologi smart cut dan Silicon on Insulator (SOI), yang sangat penting di pasar akhir 5G, Silicon Photonics, dan Silicon Carbide (EV).

Kemarin, mereka mengumumkan bahwa CEO saat ini Paul Boudre akan pensiun dan digantikan oleh Pierre Barnabé pada Juli 2022. Barnabé saat ini adalah SVP di Atos, sebuah perusahaan konsultan TI Prancis. Transisi CEO yang tampaknya rutin ini menenggelamkan saham perusahaan lebih dari 15%. Ini tidak seperti yang terlihat.

Pertama, seluruh tim manajemen yang ada menentang. Tim manajemen dikirim ke surat untuk dewan yang tidak berbasa-basi. Diterjemahkan ke dalam bahasa Inggris, bunyinya:

Komite Manajemen Soitec menyesalkan pengambilalihan Soitec oleh Ketua Dewan Direksi selama 3 tahun, yang memuncak hari ini dengan penunjukan CEO baru yang tidak dapat dipahami.

Apa sebenarnya yang terjadi di Soitec? Baiklah pertama-tama mari kita mulai dengan cerita saat ini tentang CEO yang sekarang akan keluar, Paul Boudre.

Kisah Soitec (dan Paul Boudre)

Soitec, seperti kebanyakan perusahaan, bukanlah kesuksesan dalam semalam. Ini garis waktu sejarah perusahaan adalah tempat terbaik untuk memulai. Soitec awalnya mengejar pasar lain tetapi gagal mendapatkan daya tarik. Pada tahun 2015, perusahaan Soitec menutup bisnis tenaga suryanya sebagai bagian dari poros keras menjauh dari kegagalan yang ada.

Situasinya sangat buruk. Perusahaan memiliki lebih banyak hutang daripada nilai kapitalisasi pasarnya.

Pada bulan Januari 2015, dengan perdagangan saham dengan kapitalisasi pasar $200 juta yang sangat sedikit, Paul Boudre diangkat sebagai CEO. Paul awalnya bergabung dengan perusahaan dari KLA sebagai Executive VP di Penjualan sebelum beralih ke COO pada tahun 2008. Perubahan drastis diperlukan.

Di tengah PHK yang signifikan di divisi surya, sebuah perusahaan paket pembiayaan yang besar dan kuat untuk menjaga perusahaan tetap bertahan, Paul memfokuskan perusahaan pada SOI dan menjadikannya seperti sekarang ini.

Detail perputaran tidak penting, tetapi hasilnya hari ini berbicara sendiri: Soitec sekarang menawarkan kapitalisasi pasar ~$5.8 miliar (~29x lebih tinggi dari awal masa jabatannya) dan memiliki pendapatan tahunan 4x+. Ini adalah perubahan haluan legendaris yang pasti akan dinyanyikan di Semiconductor Valhalla.

Pada usia 63, Paul mendekati pensiun. Mengingat rekam jejak seperti itu, orang membayangkan proses yang bijaksana yang melibatkan manajemen yang ada, bukan penipuan yang terjadi dalam semalam. Selanjutnya, calon CEO baru tidak memiliki pengalaman di bidang semikonduktor. Mengapa dewan memilih pendatang baru Pierre Barnabé daripada kandidat internal lain yang memenuhi syarat?

Untuk menjawab ini, kita perlu belajar tentang Ketua Dewan.

Masukkan Eric Meurice (dan Pierre)

Eric Meurice paling dikenal sebagai mantan CEO ASML. Pada tahun 2013 Eric diangkat sebagai Ketua dewan ASML setelah 8 tahun menjadi CEO. Perhatikan bahasa yang tepat dari pengumuman Ketua.

Eric Meurice akan menjadi Ketua ASML Holding dan bertindak sebagai penasihat kepemimpinan baru dan Dewan Pengawas hingga akhir kontraknya pada 31 Maret 2014, memastikan transisi yang mulus dan komprehensif dari tugas dan proses penting, kontak pelanggan, dan hubungan dengan pemasok strategis.

CEO saat ini mendapat pekerjaan selama kontrak Eric Meurice dan Tuan Meurice bertemu dengan Ketua. Sudah menjadi kebiasaan bagi CEO yang akan keluar untuk menghabiskan waktu sebagai Ketua saat ini. Bukan kebiasaan untuk tidak memperbarui kontrak. Meskipun CEO Eropa memiliki masa kerja yang lebih pendek, ini tidak biasa.

Sebagai mantan CEO ASML, Eric Meurice sekarang menjadi kandidat ideal untuk keanggotaan dewan. Berikut daftar beberapa papan yang pernah diikutinya.

Mari kita pertajam tugas Eric di Soitec. Eric Meurice bergabung dengan dewan Soitec pada tahun 2018 sebagai ketua Komite Nominasi. Komite ditugaskan untuk menominasikan Ketua baru, jadi Eric Meurice yang mencalonkan selain dirinya sendiri?

Eric, dengan kualifikasi yang terlalu tinggi, mendapatkan pekerjaan itu. Tapi itu tidak cukup. Pada 2019, ia mengambil dua peran penting lagi sebagai Ketua Komite Strategis dan Ketua Panitia Kompensasi. Dia sekarang memegang kedua kunci kerajaan dan perbendaharaan.

Bergabung dengan sebuah perusahaan, menjadi Ketua Dewan, dan kemudian mengambil peran tambahan sebagai kepala Komite Kompensasi dan Strategis cocok dengan model tipikal eksekutif bertenaga tinggi. Itu standar.

Bagaimana Pemerintah Prancis menyesuaikan diri dengan naiknya Eric ke tampuk kekuasaan?

Tindakan Luar Biasa Eric Meurice

Mari kita lihat tindakan spesifik yang diambil Eric Meurice yang memicu reaksi keras dari komite eksekutif. Dalam surat komite eksekutif, mereka mencantumkan beberapa keluhan khusus yang (yang penting) dapat dipalsukan. Daftar keluhan mereka (diterjemahkan) adalah sebagai berikut:

• Pengambilalihan komite kompensasi interim yang telah menjadi definitif, menciptakan omnipresence di semua komite dan di kepala beberapa komite
• Intervensi dalam dialog sosial tanpa konsultasi dengan manajemen.
• Bahasa ganda terkait penolakan manajemen atas penerapan PAT (Rencana Aksi untuk Semua) pada tahun 2021.
• Pembentukan peraturan internal yang memberikan kekuasaan yang sangat luas kepada Ketua Dewan Direksi dan menetapkan kunci pengambilalihannya.
• Perubahan bukti dalam rangka investigasi penyimpangan tata kelola.
• Intimidasi, praktik menjengkelkan terhadap anggota Komite Eksekutif.

Dewan memberikan dirinya kekuasaan yang luas melalui daftar resolusi yang ditambahkan ke anggaran rumah tangga khas perusahaan pada apa yang disebut "rapat umum pemegang saham luar biasa". Jarang sekali melihat resolusi yang luar biasa, jadi sangat membingungkan untuk melihat 35 resolusi. Ini adalah salah satu perebutan kekuasaan terluas yang pernah saya lihat. Mari kita pertimbangkan beberapa resolusi.

Resolusinya bersifat teknis, tetapi intinya adalah bahwa dewan sekarang memiliki seluruh rangkaian kekuatan baru yang biasanya disediakan untuk CFO. Mereka dapat menerbitkan saham, membeli kembali saham, memutuskan siapa yang mendapat saham, dan semua kekuasaan ini langsung diberikan kepada dewan. Ini menciptakan kekuatan luar biasa bagi dewan dan orang-orang di dalamnya.

Ini menjelaskan mengapa mereka memiliki 3 CFO sejak resolusi luar biasa dimulai. Remy Pierre digantikan di September 2019 oleh Sébastien Rouge yang digantikan satu tahun kemudian oleh Lea Alzingre. Itu omset tinggi untuk pekerjaan itu.

Mungkin resolusi ini bisa jadi halal, tetapi alasannya tidak karena semua resolusi luar biasa itu baru bagi Soitec. Ambil contoh 2017 ketika hanya ada 6 resolusi polos. Sesuatu telah berubah.

Tapi selain kekuatan resolusi luar biasa biasa yang diberikan kepada dewan, ada lebih banyak lagi yang dimainkan. Saya sekarang ingin fokus pada keluhan komite eksekutif di sekitar dewan kompensasi karena di sinilah para pemain lain (Prancis) mulai memasuki tempat kejadian.

Politik Kekuasaan Dewan

Mari kita bicara tentang komposisi papan. Politik kekuasaan dewan masuk akal ketika Anda dapat melihat siapa yang duduk di komite dewan apa. Ada 5 komite dewan di Soitec, dan rapat strategis terbatas adalah grup ad-hoc untuk akuisisi atau acara lainnya. Jadi itu berarti benar-benar ada 4 panitia tetap dan 1 panitia ad-hoc. Mereka adalah Komite Strategis, Komite Audit, Komite Nominasi, dan Komite Kompensasi.

Komite-komite ini diisi oleh 14 anggota, banyak dari mereka seharusnya independen. Ini rusak dengan pemeriksaan lebih lanjut karena banyak dari "independen" jelas berafiliasi dengan Pemerintah Prancis. Sekarang mari kita mulai dengan ketua dari lima komite.

Eric Meurice adalah Ketua Dewan, Ketua Komite Kompensasi (komite paling kuat), dan Ketua Komite Strategis.

Laurence Delpy is Ketua Panitia Nominasi, kursi yang sebelumnya dipegang Eric Meurice sebelum menjadi Ketua Dewan. Dia independen, namun dia duduk di semua 5 komite.

Terakhir, Christophe Gegout adalah ketua Komite Audit dan Risiko. Dia seharusnya menjadi anggota independen, tapi dia dulu bekerja untuk CEA alias konsorsium besar Prancis dengan saham yang berarti di Soitec. Dia tidak bekerja di sana lagi, tetapi mereka jelas bermain cepat dan longgar dengan definisi kata "mandiri".

Mari kita lihat komposisi komite yang sebenarnya dan identifikasi 1) siapa yang ada di komite apa dan 2) komite mana yang penting. Saya membuat grafik sederhana berdasarkan pengajuan dengan legenda yang menjelaskan di mana kesetiaan semua orang berbohong. Dalam urutan kepentingan, itu adalah Kompensasi, Nominasi, Strategic & Restricted Strategic, dan terakhir Komite Audit. Saya secara luas mengkategorikan anggota dewan menjadi 4 "tim", alias Tim Prancis, Tim China, Independen, dan Direktur Karyawan. Perhatikan legenda pada gambar di bawah ini.

Mari kita mulai mundur. Tim hijau adalah direktur karyawan dan merupakan bagian dari gerakan untuk mendapatkan pemimpin serikat pekerja di dewan sehingga karyawan memiliki lebih banyak suara di perusahaan tertulis besar. Demi analisis ini, saya menganggap mereka non-pemain, karena ini adalah tahun pertama mereka di dewan, dan mereka tidak duduk di komite.

Berikutnya adalah tim yang “benar-benar mandiri”. Perhatikan bahwa Satoshi Onishi bekerja untuk Shin-Etsu, jadi dia mandiri karena dia mewakili JV perusahaannya dengan Soitec. Dia bukan pemain besar. Di Shuo Zhang kasus, Saya tidak dapat membuat hubungan yang berarti dengan orang lain. Paul Boudre tentu saja adalah CEO yang keluar. Perhatikan bahwa dia tidak duduk di komite penting mana pun.

Itu membawa saya ke Tim China. Team China adalah blok NSIG (National Silicon Industry Group), yang menginvestasikan 14.5% pada saat itu yang sekarang terdilusi menjadi 10.34% saham (ini lebih rendah sekarang) ke Soitec pada Mei 2016. NSIG, seperti banyak perusahaan besar China, adalah perpanjangan KPK. Mereka memegang dua kursi yang saya wakili di Red. Kai Seikku sebenarnya duduk di komite yang kuat, alias komite nominasi dan kompensasi. Tapi yang penting Jeffrey Wang telah didorong ke komite audit yang tidak penting.

Terakhir adalah Tim Prancis. Terkecuali Francoise Chombar, mereka semua adalah warga negara Prancis. saya menaruh Francoise Chombar di Tim Prancis karena dia berbagi papan dengan Eric Meurice at Umicore, jadi saya berasumsi dia ada di timnya.

Semua orang bekerja untuk CEA (Energi Alternatif Prancis dan Komisi Energi Atom) or Bpifrance (Bank Investasi Publik Prancis), sebelumnya bekerja di sana, atau secara mencurigakan terlihat terhubung (Laurence Delpy jelas penting tapi saya tidak punya hubungan selain dia bekerja di Alcatel Lucent tempat asal Pierre). Thierry Sommet bekerja di Bpifrance misalnya.

Yang penting Tim Prancis terdiri dari 6 dari 8 anggota dari kedua komite Nominasi dan Kompensasi yang paling kuat. Dan semua orang yang tidak berafiliasi dengan Team France dengan nyaman duduk di luar dewan ini kecuali Kai Seikku, yang mewakili blok saham ~10.34% yang kuat dari NSIG. Tim Prancis jelas memegang kendali di sini, dan kursi BPI dan CEA bersifat permanen, dengan anggota bergilir tetapi komite yang konsisten.

Apa yang ingin saya katakan adalah bahwa dewan Soitec dikendalikan oleh sejumlah kecil pemain, yang semuanya dapat dikaitkan dengan Prancis. Jelas, para anggota ini ingin melindungi kepentingan Prancis, dan terlebih lagi sebagian besar langkah yang diambil oleh dewan sebelum kedatangan Eric. Jadi jelas bukan Eric yang bertanggung jawab, melainkan perwakilan Prancis yang mengemudikan bus ini!

Apa Hubungan Prancis dengannya?

Ketika saya pertama kali memulai pengambilalihan Eric Meurice, saya pikir motivasinya cukup sederhana. CEO terguling Eric Meurice sedang mencari kerajaan lain untuk memerintah dan menemukannya dalam bentuk Soitec. Permainan kekuatan yang jelas, seperti yang disorot oleh surat manajemen. Lagi pula, kami tahu dia sudah memiliki ambisi untuk duduk di kursi CEO lagi, per rumor ST Micro ini. Dalam serangkaian gerakan berturut-turut, dia naik dari Direktur menjadi Ketua, dan dia mendorong jalannya ke puncak.

Ada beberapa masalah dengan teori itu dan itu datang dalam dua rasa yang berani. Pertama, tahun (Juli 2018) dimana Eric Meurice diangkat ke dewan sebagai direktur adalah tahun pertama dari resolusi luar biasa yang diperluas. Tahun sebelumnya berubah dari total 8 resolusi menjadi 23 resolusi baru. Jadi kekuatan papan yang diperluas sebenarnya mendahului kedatangan Eric di papan. Eric Meurice hanyalah saluran untuk kontrol dewan.

Hal kedua adalah pengungkapan yang sangat penting tentang perjanjian macet dengan NSIG yang memberi petunjuk kepada saya bahwa sesuatu yang lain sedang terjadi.. Ketika NSIG (National Silicon Industry Group alias China) membeli 14.5% saham Soitec, mereka menyetujui kesepakatan penghentian saham tersebut.

Standstill agreement adalah kesepakatan pada saat itu agar NSIG (China) tidak terus meningkatkan kepemilikannya di Soitec dan secara efektif mengambil alih perusahaan.. Ini adalah ketentuan pengambilalihan yang menghentikan peningkatan pengaruh besar mereka. Anggota dewan Prancis jelas menyadari hal ini.

Namun perjanjian macet itu berakhir pada 7 Juni 2019, yaitu 1 tahun setelah Eric naik ke tampuk kekuasaan. Ini menjelaskan mengapa dia masuk ketika dia melakukannya. Namun, berita gembira ini membuat semuanya menjadi jelas (er) mengenai resolusi.

Haruskah NSIG Sunrise S.à.rl mengakuisisi saham di Perusahaan sebelum berakhirnya Perjanjian Pemegang Saham pada penutupan Rapat Umum Pemegang Saham yang dipanggil untuk menyetujui laporan keuangan untuk tahun buku yang berakhir 31 Maret 2021, akan kehilangan haknya terkait dengan tata kelola Perusahaan

Tim Prancis tahu bahwa mereka perlu mengunci perusahaan dari sudut pandang tata kelola sebelum 31 Maret 2021, atau mengambil risiko pengaruh lebih lanjut dari NSIG alias China. Dan Eric Meurice adalah orang yang tepat untuk pekerjaan itu. Menang-menang.

Selain itu Paul Boudre sudah siap berangkat. Dia memutuskan kontrak kerja yang dihentikan sementara sehingga perusahaan tidak perlu membayar biaya pemutusan hubungan kerja, dan mereka menghadiahinya dengan insentif (menurut saya ini aneh). Dia dengan jelas memberi isyarat bahwa dia sedang dalam perjalanan keluar. Pembaca pengajuan bisa melihat pensiunnya pada awal 2020, hanya tim eksekutif yang dibutakan.

Tapi itu membawa kita pada apa yang sebenarnya terjadi. Prancis Menasionalisasi Soitec melalui serangkaian gerakan dewan, tepat pada waktunya sebelum pemerintah China dapat mendorong kontrol yang lebih besar. CEO yang ditempatkan hanyalah pengganti dewan.

Juara Nasional Butuh Nasionalisasi

Bagaimana kami terkejut bahwa Prancis ingin menasionalisasi Soitec?! Ini adalah Prancis yang sedang kita bicarakan di sini! Jelas bahwa ada kepentingan dalam menjaga Soitec French-dikendalikan. Kekuasaan dewan yang diperluas juga memperluas pengaruh pemerintah atas Soitec. Soitec telah secara efektif menjadi Negara Dimiliki Perusahaan Terkendali.

Lihatlah basis pemegang saham. Blok ~17.67% yang dikontrol Prancis berukuran besar, tetapi tidak sepenuhnya dominan mengingat blok NSIG (alias China) yang besar. Pengambilalihan bintang semikonduktor Prancis oleh China akan menghancurkan (belum lagi memalukan). Tim Prancis tidak bisa membiarkan ini terjadi.

Semua tindakan dewan bersama berarti bahwa ini kemungkinan direncanakan oleh pemegang saham pengendali – negara bagian Prancis – untuk lebih mengontrol Soitec. Pensiunnya Paul hanyalah katalis untuk mendorong perubahan yang telah dilakukan ke depan. Jadi bagaimana dengan calon CEO kita yang kurang memenuhi syarat, Pierre Barnabe?

Hal yang saya temukan sangat penasaran adalah Pierre ada di dewan INRIA, atau Institute for Research in Computer Science and Automation. Ini adalah entitas pemimpin pemerintah yang tujuan utamanya adalah untuk memajukan kepentingan teknologi Prancis. Dari lensa kontrol Nasional Prancis, Pierre adalah CEO yang sempurna.

Jadi sekarang Prancis secara efektif memiliki Soitec. Apa yang akan mereka lakukan dengan itu? Paul meninggalkan perusahaan dengan catatan keuangan yang kuat dan Soitec adalah batu loncatan untuk pengejaran nasional lainnya, seperti pembuatan Silicon Carbide. Memproduksi Silicon Carbide akan sangat buruk bagi bisnis Soitec, tetapi bagus untuk ambisi nasional Prancis.

Pilihan lain yang mungkin adalah bahwa dewan dapat menggunakan kekuatannya yang diperluas untuk membeli fab di Eropa, yang akan sempurna mengingat Soitec memproduksi wafer. Sekarang Prancis memproduksi wafer dan keripik! Ada tim desain kecil di dalam Soitec, dan berkembang yang juga dapat memajukan kepentingan nasional Prancis. Itu adalah perusahaan semikonduktor tumpukan penuh dengan hanya 2 akuisisi tambahan.

Semua ini masuk akal di dunia semikonduktor yang sekarang didorong oleh geopolitik. Akhir-akhir ini, ada beberapa pengumuman untuk mega-fabs baru, seperti pabrikan Intel Ohio atau yang baru TSMC Jepang luar biasa. Setiap negara melakukan apa yang bisa dilakukan untuk menopang bisnis semikonduktornya, dan Prancis tidak bisa membiarkan China mencuri juara nasional mereka.

Kesimpulan dan Pertanyaan

Soitec secara efektif dinasionalisasi melalui kontrol dewan. Masuk akal mengingat China memiliki jendela untuk mendorong kontrol, jadi alih-alih, Prancis mengambil semuanya. Prancis, pemegang saham terbesar Soitec, menempatkan semua orang di tempat yang berkuasa untuk mencapai hal ini. Apa yang tampak seperti langkah haus kekuasaan oleh aktor tunggal, Eric Meurice, benar-benar merupakan win-win yang terkoordinasi untuk mengendalikan perusahaan untuk Prancis.

Sementara saya yakin nasionalisasi Soitec akan mengecewakan bagi kapitalis pasar bebas (di mana mereka berada?), itu tidak mengejutkan sama sekali mengingat iklim semikonduktor saat ini. Ini adalah perusahaan yang dikendalikan secara de facto sekarang. Kesimpulannya: politik tingkat nasional terus menjadi masalah dalam industri semikonduktor. Tema ini tidak akan hilang dalam waktu dekat. Soitec hanyalah yang terbaru dan terhebat dalam seri ini. Selamat tinggal Soitec, Halo perusahaan Semikonduktor Nasional Prancis.

Ada beberapa ujung yang longgar. Bagaimana perasaan NSIG tentang ini? Apakah Paul Boudre tahu tentang semua ini? Ada banyak utas menarik lainnya di seluruh cerita ini, tetapi jelas apa yang terjadi. Prancis menasionalisasi perusahaan semikonduktor terbesar mereka!

Jika Anda menikmati bagian ini, silakan pertimbangkan untuk berlangganan. Bahkan tingkat gratis mendapat posting sesekali. Saya mencoba menulis tentang perusahaan semikonduktor secara luas dari perspektif investasi, jadi jurnalisme investigasi ini sedikit berbeda.

Omong-omong, jika Anda adalah karyawan ASML masa lalu selama Eric di ASML atau karyawan Soitec saat ini yang ingin berbicara, Anda dapat menghubungi saya di Doug@fabricatedknowledge.com.

Beberapa Bisnis yang Belum Selesai

Saya ingin mendiskusikan bagian dari cerita yang tidak mengalir dengan baik dengan sisa politik kekuasaan di Soitec. Pertanyaan saya kira kebanyakan orang akan bertanya-tanya adalah tentang Pierre Barnabe. Kenapa dia tidak memenuhi syarat lagi?

Saya benar-benar bermasalah dengan pernyataan dari manajemen Soitec ini.

Dia memanfaatkan rekam jejak luar biasa yang mencakup peningkatan pendapatan tiga kali lipat di Kisah Data Besar dan Keamanan Siber divisi dalam waktu beberapa tahun, di pasar yang sangat kompetitif yang membutuhkan kerjasama dengan ekosistem.

Bagian dari pertumbuhan tiga kali lipat itu adalah 38 akuisisi sepanjang jalan. Apakah itu eksekusi atau hanya membeli pendapatan tiga kali lebih banyak? Dan juga saham dan bisnisnya mengerikan. Ini turun 63% selama 5 tahun terakhir dan pertumbuhan pendapatan paling baik.

Oh, dan STMicroelectronics memiliki banyak eksekutif semikonduktor Nasional Prancis yang akan sangat cocok. Mengingat Pierres dengan pemerintah, Pierre pasti tidak mendapatkan pekerjaan atas dasar prestasi.

Bagaimana dengan Paul Boudre?

Salah satu pintu keluar samping yang paling aneh adalah Paul Boudre. Dengan secara sukarela melepaskan perjanjian kontraknya dan kemudian dibayar untuk melakukannya, saya pikir Paul memiliki angin perubahan tetapi tidak peduli karena dia tahu dia akan keluar. Dan bahkan jika Paul memang ingin mengubah banyak hal, dia dikunci dari komite yang penting (kompensasi dan nominasi). Lagipula dia tidak akan mengetahui rahasia apa yang terjadi.

Saya pikir sisi buta terbesar adalah komite eksekutif. Saya mengerti mengapa reaksi mereka begitu kuat, tapi saya pikir kemarahan mereka terhadap penggantian Paul dan kurangnya promosi internal kehilangan cerita kepentingan nasional yang lebih besar dalam apa yang mereka pikir akan menjadi suksesi rutin. COO kemungkinan mengharapkan promosi, dan eksekutif lainnya pada gilirannya akan dipromosikan menjadi COO. Saya merasa tidak enak untuk mereka, karena frustasi untuk tidak menjadi bagian dari perusahaan yang mereka bantu bangun dengan jelas.

Lampiran: Sedikit lagi tentang SOI

Silicon on Insulator adalah teknologi yang menyematkan isolator di bawah permukaan silikon. Biasanya, ini dilakukan melalui implantasi Ion, “pintaran” dan membalik substrat sehingga isolator yang terkubur sekarang berada di bawah lapisan perangkat. Ini meningkatkan kinerja secara keseluruhan secara bermakna.

Soitec adalah satu-satunya produsen volume di dunia, dan pesaing mereka melisensikan teknologi mereka. Soitec percaya bahwa pangsa pasar mereka di wafer SOI adalah ~77% secara global.

Berlangganan Pengetahuan yang dibuat-buat

Bagikan postingan ini melalui: Sumber: https://semiwiki.com/semiconductor-services/fabricated-knowledge/306953-how-frances-largest-semiconductor-company-got-stolen-in-plain-sight/