Bagaimana Perusahaan Dapat Mempersiapkan Rantai Pasokannya Menjadi Lebih Hijau, Beragam, dan Patuh pada tahun 2023

Pelaporan ESG akan tetap ada – apa yang Anda lakukan?

Selama beberapa tahun terakhir, bidang lingkungan hidup, sosial, dan tata kelola (ESG) telah tumbuh dan matang secara signifikan. Hari ini, lebih dari 90% perusahaan S&P 500 menerbitkan ESG laporan, mencerminkan meningkatnya ekspektasi dari karyawan, konsumen, investor, dan regulator.  

Around the world, we’re seeing ESG legislation turn to regulation, like Germany’s Supply Chain Due Diligence Act, meaning supply chain operators must ready their reporting operations now to avoid scrambling to stay compliant later.  

Kenyataannya adalah, banyak organisasi masih mencari tahu apa permasalahan utama mereka, tujuan apa yang ingin dan perlu dicapai, bagaimana mereka mencapai tujuan tersebut, dan cara terbaik untuk mengomunikasikan kemajuan kepada pemangku kepentingan.  

Inilah cara mereka memulai.  

Menjembatani Kesenjangan Visibilitas 

Jika para eksekutif yang bertanggung jawab untuk mengambil keputusan mengenai LST dan pemasok tidak memiliki visibilitas terhadap rantai pasok, maka mustahil bagi mereka untuk menilai kemajuan mereka dalam mencapai tujuan LST.  

Menurut EY baru-baru ini melaporkan, 58% pemimpin rantai pasokan menyatakan peningkatan visibilitas dalam rantai pasokan mereka sebagai prioritas utama mereka selama dua tahun ke depan. Namun, hanya 37% yang melaporkan mencapai visibilitas yang signifikan selama dua tahun terakhir. Kesenjangan ini menunjukkan bahwa terdapat kebutuhan nyata akan teknologi dan otomatisasi untuk membantu organisasi agar berhasil mengukur, mengelola, dan pada akhirnya melakukan kinerja di seluruh rantai pasokan untuk memberikan hasil ESG yang nyata seperti pengurangan emisi. 

Tetapkan Sasaran dan Pimpin dengan Data 

“Anda tidak bisa” mengelola apa yang tidak Anda ukur,” kata pepatah. Hal yang sama juga berlaku untuk penetapan tujuan: Tanpa mengukur kondisi Anda saat ini, mustahil melacak kemajuan dan membuat rencana ke depan secara akurat. 

Masalahnya adalah, berbagi spreadsheet untuk melacak data LST di setiap pemberhentian dalam proses rantai pasokan terlalu lambat. Oleh karena itu, saya menyarankan perusahaan untuk mengambil pendekatan yang mengutamakan data dalam upaya ESG mereka, tidak hanya di seluruh rantai pasokan, namun juga di seluruh organisasi itu sendiri. Hal ini dimulai dengan menetapkan dan menggabungkan tujuan-tujuan ESG ke dalam seluruh fungsi bisnis dan menerapkan proses modern sebagai landasan untuk memastikan ekstraksi data di masa depan mudah dan sederhana bagi semua pengguna. Ketika diterapkan di seluruh rantai pasokan, teknologi seperti alur kerja digital dapat membantu organisasi mengidentifikasi tujuan-tujuan LST, memastikan tujuan-tujuan tersebut tercapai, dan kemudian mengukur dampak yang diharapkan. 

Setelah tujuan dan proses ini ditetapkan, perusahaan kemudian dapat menetapkan tolok ukur dan ekspektasi yang realistis di seluruh organisasinya.   

Prioritaskan Pengumpulan Data yang Ketat, Kemudian Standarisasi

Terlepas dari semua kemajuan yang telah kita lihat selama beberapa tahun terakhir, pelaporan ESG dalam rantai pasokan masih tetap menantang dan rumit. Banyak perusahaan tidak mengetahui data apa yang harus dilacak, dan tantangan paling menonjol terjadi ketika perusahaan tidak memiliki sistem untuk mengotomatisasi pengumpulan data dari pemasok. 

Permasalahannya adalah, kinerja LST dalam rantai pasok sering kali lebih penting dibandingkan operasional langsung.  

Untuk memahami kinerja LST pemasok, organisasi harus terlebih dahulu melakukan pengumpulan, pengelolaan, dan analisis data secara ketat. Kemudian, organisasi harus mengidentifikasi KPI yang diperlukan agar berhasil dan menanamkan tujuan tersebut di seluruh rantai pasokan mereka.  

Modernkan Jalan Anda Menuju Kematangan ESG 

Hambatan besar lainnya terhadap pelaporan ESG adalah infrastruktur: Banyak organisasi masih menggunakan sistem ERP yang sudah ketinggalan zaman dan tidak dirancang untuk mengakomodasi inisiatif-inisiatif ESG dalam rantai pasokan, sehingga sulit untuk mengelola data ESG secara efisien sambil mempertahankan hasil-hasil keberlanjutan yang berdampak tinggi dan berwawasan ke depan.  

Mengubah proses ini sangatlah penting. Memodernisasi sistem yang sudah ketinggalan zaman sangat penting untuk membuat operasi bisnis lebih berkelanjutan dan dapat menambah nilai besar pada sistem ERP dan rantai pasokan. Misalnya, perusahaan harus fokus pada transformasi keterlibatan pemasok yang biasanya bersifat high-effort yang ada dalam email dan spreadsheet menjadi pengalaman digital yang modern. Hal ini akan memungkinkan tim untuk mengurangi biaya operasional dan memfokuskan kembali sumber daya manusia untuk membangun basis pasokan yang lebih tangguh, beragam, dan berkualitas. 

Modernisasi sangatlah penting karena perusahaan menghadapi seruan yang lebih keras untuk pengelolaan dan pelaporan ESG yang lebih holistik. Kemampuan untuk melacak dan melaporkan pengurangan karbon, daya tarik talenta, dan upaya keamanan data di seluruh rantai pasokan dan operasi pada satu platform dengan cepat menjadi suatu kebutuhan. 

Pada akhirnya, untuk melaksanakan tujuan-tujuan ESG, organisasi-organisasi yang berinvestasi pada kematangan rantai pasok akan mendapatkan visibilitas dan transparansi yang lebih besar di seluruh mitra dan pemangku kepentingan rantai pasok mereka, sekaligus memasukkan aktivitas-aktivitas ESG ke dalam pekerjaan sehari-hari di seluruh perusahaan.  

Kirsten Loegering adalah wakil presiden manajemen produk, solusi ERP, di Sekarang Layanan.

• Konten Bertenaga SEO & Distribusi PR. Dapatkan Amplifikasi Hari Ini.
• Platoblockchain. Intelijen Metaverse Web3. Pengetahuan Diperkuat. Akses Di Sini.
• Sumber: https://www.supplychainbrain.com/blogs/1-think-tank/post/36407-how-companies-can-prepare-their-supply-chains-to-be-more-green-diverse-and-compliant-in-2023