Mendapatkan meta tentang metaverse

Sudah sekitar 18 bulan sejak Mark Zuckerberg deep-sixed moniker perusahaan Facebook untuk mengubah nama perusahaan menjadi Meta, sebuah penghormatan untuk pekerjaan pengembangannya pada "metaverse" dan langkah yang membuat banyak orang menyelam ke lubang kelinci pencarian internet untuk definisi — pencarian pada istilah melonjak 7,200 persen.

Bagi mereka yang belum mengambil risiko itu, saya akan membuatnya sederhana: Metaverse adalah istilah umum yang menggambarkan dunia virtual yang dimungkinkan oleh teknologi seperti perangkat lunak 3-D, kecerdasan buatan, sensor, kacamata, dan headset yang membenamkan kita sebagai manusia. realitas virtual alternatif. Penggemar sci-fi akan tahu kata itu diimpikan oleh penulis Neal Stephenson dalam novelnya "Snow Crash", yang diterbitkan pada tahun 1992. Jadi ini bukanlah sesuatu yang benar-benar baru. Perusahaan konsultan McKinsey memperkirakan jumlah uang yang diinvestasikan dalam kemampuan ini selama tahun 2022 di lebih dari $ 120 miliar (Angka itu termasuk aktivitas M&A di antara perusahaan game, yang secara teknis termasuk dalam ruang ini).

Tapi metaverse lebih dari sekadar hiburan. Ada beberapa penerapan “enterprise metaverse” yang sangat nyata yang dapat memengaruhi ESG perusahaan dan strategi keberlanjutan, beberapa di antaranya diuraikan dalam laporan terbaru ini dari perusahaan jasa PwC. Berikut adalah tiga dari yang lebih jelas:

• Pertemuan virtual yang terasa nyata. Platform ini dapat memungkinkan pendekatan baru untuk rapat perusahaan, terutama yang terkait dengan pelatihan, yang sebelumnya dilakukan secara tatap muka. Hal ini dapat mengurangi perjalanan bisnis (mengurangi emisi karbon) dan juga memungkinkan lebih banyak individu termasuk penyandang disabilitas untuk berpartisipasi (menginspirasi lebih banyak inklusi).
• Apa yang akan terjadi jika…? Pernah dengar “kembar digital“? Sistem ini dapat memodelkan aset dunia nyata dan menggunakan kecerdasan buatan dan analitik untuk memperkirakan dampak material, pengembangan produk, atau perubahan proses. Secara konseptual, ini membantu mengidentifikasi peluang untuk efisiensi atau untuk mengganti pendekatan atau bahan yang menghalangi tujuan lingkungan atau sirkularitas.
• Mencoba sebelum membeli. Metaverse mencakup etalase virtual tempat konsumen dapat terlibat dengan pakaian atau barang, praktik yang berpotensi mengurangi emisi transportasi atau limbah yang terkait dengan pengembalian fisik.

“Ini adalah puncak gunung es; semuanya dimulai dengan mempelajari tentang apa ini,” kata Roberto Hernandez, chief innovation officer di PwC's Customer Transformation Practice dan global metaverse leader PwC. “Penting bagi organisasi untuk melakukan investasi dalam meningkatkan IQ metaverse mereka. Untuk memahami apa yang dapat Anda lakukan dari sudut tenaga kerja di masa depan… Anda dapat memulai dengan sesuatu yang kecil, sesuatu yang memungkinkan Anda memahami peluangnya.”

Lebih dari 700 perusahaan termasuk Caterpillar, Coca-Cola, Johnson & Johnson dan Pfizer melakukan hal itu bekerja sama dengan Gemba, yang mengembangkan kursus pelatihan, termasuk yang disampaikan oleh perangkat lunak realitas virtual yang digunakan dengan headset realitas virtual Meta. (Belum semua klien Gemba menggunakan opsi VR.) Pada akhir Januari, perusahaan berusia 10 tahun yang berbasis di London diungkapkan $ 18 juta dalam putaran pendanaan Seri A. Investor utama adalah Parkway Venture Capital di New York.

“Gemba akan mengubah cara organisasi global melatih tenaga kerja mereka di semua area pembelajaran dan pengembangan kritis — mulai dari pelatihan keterampilan kerja interaktif dan keselamatan hingga pelatihan kepemimpinan,” kata Gregg Hill, salah satu pendiri dan umum mitra di Parkway, dalam sebuah pernyataan.

Gemba, awalnya dikenal sebagai Jaringan Kepemimpinan, mendapatkan namanya dari kata Jepang “gemba”, yang berarti “tempat sebenarnya”. Konsep adalah bagian dari teori manufaktur ramping, yang mendorong para manajer untuk mengunjungi fasilitas produksi dan lantai pabrik untuk mengidentifikasi peluang pengurangan limbah dan perbaikan proses. 

Perusahaan mulai mengeksplorasi cara memberikan pelatihan melalui metaverse sekitar enam tahun lalu, setelah CEO Gemba Nathan Robinson bertemu dengan pakar VR dan mulai bermimpi tentang bagaimana teknologi dapat mengembangkan pelatihan kepemimpinan perusahaannya. Semakin banyak klien korporat yang menggunakan platform ini untuk mewujudkan konsep seperti bagaimana digitalisasi pabrik dapat berkontribusi pada proses manufaktur atau manajemen baru — pada dasarnya, mereka “berjalan” di lantai pabrik tanpa benar-benar pergi ke sana secara langsung. Individu mengenakan headset yang membenamkan mereka dalam lingkungan 3-D yang mensimulasikan skenario yang sedang dibahas, menghidupkan teori.

Robinson mengatakan bahwa pendekatan tersebut menjawab beberapa kekhawatiran yang menjadi pusat bagi perusahaan, termasuk kebutuhan mendesak bagi perusahaan di semua industri untuk menangani keahlian tenaga kerja mereka yang kurang dimanfaatkan, rasa lapar untuk mengurangi biaya dan emisi yang terkait dengan perjalanan bisnis, dan untuk membantu manajer lini menjadi lebih mahir dalam membuang pemborosan dari operasi mereka — apakah “pemborosan” itu datang dalam bentuk sumber daya fisik atau waktu. “Jawaban sebenarnya untuk apa yang akan menghasilkan keberlanjutan sejati ada dalam proses di ujung depan manufaktur,” kata Robinson kepada saya. 

A studi kasus melibatkan perusahaan otomotif Irlandia Aptiva menyarankan pendekatan metaverse dapat secara dramatis mengurangi waktu pelatihan (dari dua hari menjadi empat jam, untuk situasinya), sekaligus memangkas emisi yang terkait dengan perjalanan bisnis. Gemba menyarankan bahwa gaya pelatihannya dapat mengurangi dampak dari aktivitas ini sedikit lebih dari 1 ton setara CO2 per orang, per sesi.

Orang-orang yang terlibat dalam pelatihan ini bukanlah konsumen game pada umumnya - banyak yang berusia pertengahan 50-an, terbiasa berjalan di lantai pabrik masuk dan keluar dari topi keras, katanya. Meski begitu, banyak yang siap menerima headset. “Adopsi cukup mudah,” menurut Robinson.

Satu pemikiran lagi untuk Anda: Selain konten pelatihan, metaverse bisa menjadi sekutu nyata dalam hal mengomunikasikan potensi dampak perubahan iklim. Bayangkan meminta seseorang untuk "berjalan" melalui lingkungan atau kampus perusahaan yang dibanjiri oleh naiknya air laut atau membawa mereka untuk "mengunjungi" bioma yang kehilangan keanekaragaman hayati karena penggundulan hutan. Beri nama skenario Anda, dan Anda mungkin dapat membuatnya kembali di metaverse — untuk membuktikan pendapat Anda secara lebih realistis. “Kedengarannya berlawanan dengan intuisi bahwa kita berbicara tentang mendapatkan umpan balik yang lebih nyata dalam pengaturan virtual,” kata Hernandez. “Tapi saat Anda menggabungkan elemen visual, Anda meningkatkan kesadaran.”

• Konten Bertenaga SEO & Distribusi PR. Dapatkan Amplifikasi Hari Ini.
• Platoblockchain. Intelijen Metaverse Web3. Pengetahuan Diperkuat. Akses Di Sini.
• Sumber: https://www.greenbiz.com/article/getting-meta-about-metaverse