Menampilkan 10 Artikel Manajemen Inventaris Terbaik Kami! - Pengubah Game Rantai Pasokan™

Diterbitkan Ulang Oleh Plato

Followers: 0

Persediaan sering kali merupakan aset terbesar di sebagian besar perusahaan di industri apa pun. Hal ini menghabiskan banyak uang, berdampak pada laba atas investasi dan profitabilitas, memungkinkan atau menghambat pertumbuhan dan kepuasan pelanggan, serta memerlukan sejumlah besar sumber daya untuk mengelolanya. Manajemen Inventaris sangat penting.

Namun banyak perusahaan besar dan kecil, terkenal dan baru, kesulitan mengelola Inventaris secara efektif.

Di dalam "Menampilkan” artikel seri kami menyoroti Manajemen Inventaris. Kami menyajikan 10 artikel Manajemen Inventaris Teratas kami dengan teknik dan pendekatan yang dapat dipelajari dan diterapkan oleh semua orang dalam situasi mereka sendiri.

1. Terobosan Perputaran Persediaan… Kembali ke Dasar!

Saya selalu terkejut dengan orang-orang yang percaya bahwa Anda memerlukan sistem dan proses yang sangat canggih dan rumit untuk mendorong peningkatan perputaran Inventaris.

Berdasarkan pengalaman kami, yang paling penting adalah kembali ke dasar. Pikirkan tentang proses bisnis paling dasar yang terlibat dalam Manajemen Inventaris: proses mana yang mengontrol laju perpindahan inventaris ke dalam bisnis Anda, melalui bisnis Anda, dan keluar dari bisnis Anda.

Tetap sederhana! Kami telah mencapai hasil terdepan di industri dengan menggunakan pendekatan ini.

2. Apakah Anda Ingin Terobosan Perputaran Persediaan? Tentukan dan Kelola Pengungkitnya!

Sehubungan dengan artikel kami tentang “Kembali ke Dasar”, penting untuk memetakan proses kami yang paling berdampak yang mengontrol laju aliran Inventaris ke, melalui, dan keluar dari bisnis Anda.

Pilih beberapa proses bisnis utama yang ditentukan yang akan memiliki dampak terbesar pada perputaran Inventaris dan pilih untuk memperbaikinya secara spesifik. Seringkali orang hanya memilih satu proses bisnis untuk ditingkatkan atau mereka memilih terlalu banyak proses untuk ditingkatkan.

Setelah Anda menentukan jumlah proses leverage tinggi yang terbatas ini, Anda memiliki cakupan yang dapat dikelola untuk mendorong dampak terbesar dalam Manajemen Inventaris.

3. Perputaran Persediaan Ganda dalam 9 Bulan!

Saya bergabung dengan perusahaan jasa Supply Chain yang menjadikan logistik dan distribusi sebagai penawaran intinya. Yang sangat mengejutkan saya adalah tingkat perputaran inventaris hanya sekitar 7 kali dalam setahun, dan hal ini tidak terlalu mengesankan jika Anda memberi tahu pelanggan betapa hebatnya Anda di Supply Chain.

Dengan menggunakan prinsip dan pendekatan yang telah kita bahas di artikel lain yang akan kami buat untuk meningkatkannya Inventarisasi Manajemen proses dan hasil.

Dalam waktu 9 bulan, kami telah menggandakan perputaran Inventaris di perusahaan, mengubah perusahaan dari industri yang lamban menjadi pemimpin industri. Baca tentang perjalanan kami dan bagaimana kami mencapai hasil ini.

4. Raih Hasil Terobosan! Beralih Dari Yang Terburuk ke Yang Pertama!

Perusahaan yang pernah memiliki kinerja perputaran persediaan terburuk di Industri. Namun Dewan sudah muak dan menugaskan Bos saya untuk menyelesaikan masalah ini dengan cepat.

Bos saya meminta saya untuk turun tangan dan menerima tantangan ini. Saya telah melihat banyak pendahulu saya mencoba ini dan gagal. Jadi saya perlu mengambil pendekatan yang berbeda.

Dengan menggunakan teknik dan pendekatan yang telah kita diskusikan di tempat lain, kami memulai perjalanan ini yang menghasilkan perusahaan yang memimpin industri dalam perputaran Inventaris hanya 9 bulan setelah kami memulai proyek.

5. Elemen Terobosan Perputaran Inventaris Kelas Dunia! (Infografis)

Ada banyak pendekatan berbeda yang dilakukan orang untuk menangani Manajemen Inventaris. Berdasarkan pengalaman kami, kami merasa penting untuk berbagi elemen pendekatan Manajemen Inventaris efektif yang telah kami gunakan dengan hasil yang luar biasa.

Kami menangkap pendekatan ini dalam Infografis. Apa pun yang terjadi, hal ini merupakan cerminan keberhasilan, kegagalan, dan pembelajaran kami di banyak organisasi, industri, budaya, dan geografi.

6. Kekurangan Bagian? Apa Strategi Jalur Pasokan Anda?

Dilema Manajemen Inventaris stereotip adalah Anda memiliki terlalu banyak bagian yang salah dan tidak cukup bagian yang benar.

Khususnya Kekurangan Bagian dapat membuat perusahaan Anda bertekuk lutut. Kekurangan akan menghentikan jalur produksi Anda, menghambat penjualan ritel dan online, serta merugikan pelanggan, keuntungan, dan pertumbuhan bisnis Anda.

Memiliki strategi untuk mengelola kekurangan material akan sangat bermanfaat dalam mencegah, atau mengurangi, dampak masalah ini dan menjaga kemampuan Anda untuk mendorong kinerja Inventaris yang luar biasa.

7. Pengakuan Seorang Expediter Berharga Tinggi!

Elemen kunci dari strategi mitigasi kekurangan suku cadang adalah adanya proses pemulihan Jalur Pasokan. Siapa pun di Rantai Pasokan tahu bahwa ini berarti memiliki sumber daya dan proses untuk mempercepat pasokan suku cadang.

Setelah menghabiskan banyak waktu dan energi untuk mengatasi kekurangan suku cadang, kami merasa bahwa adalah hal yang paling tepat untuk berbagi pengalaman tersebut demi kepentingan semua orang.

Percepatan kekurangan suku cadang yang cepat, efisien, dan efektif akan membuat rencana Manajemen Inventaris Anda kembali ke jalurnya dengan dampak minimal.

8. 4 Tantangan dalam Memulai dan Mempertahankan Proses Bisnis SIOP (S&OP)!

Salah satu aspek kunci dari Manajemen Inventaris yang efektif adalah memiliki proses bisnis SIOP (Sales, Inventory and Operations Planning) yang sangat terintegrasi, atau S&OP.

Jika Anda tidak memiliki proses bisnis SIOP, Anda akan menghadapi banyak kendala dan rintangan dalam memulainya. Dan bahkan jika Anda memiliki proses bisnis SIOP yang sedang digunakan, mempertahankannya tetap berjalan bisa jadi sama sulitnya.

Artikel kami membahas tentang tantangan nyata yang harus Anda kenali, dan atasi, dalam perjalanan Anda untuk mengelola tidak hanya Inventaris tetapi seluruh operasi bisnis Anda.

9. Menggunakan Lean untuk Mengelola Inventaris

Sebagian besar pengguna pernah mendengar, atau bahkan pernah terlibat dalam, program peningkatan proses Lean. Biasanya dikaitkan dengan peningkatan proses manufaktur Lean juga berlaku untuk Manajemen Inventaris.

Artikel tamu dari Veridian ini merupakan diskusi bagus tentang cara menggunakan program Lean untuk mengelola Inventaris.

10. Mengatasi Masalah Kehabisan Stok! (Infografis)

Setelah bekerja di Retail, saya tahu betapa cepatnya setiap orang menjadi marah, mulai dari CEO hingga ke bawah, ketika sebuah toko kehabisan stok barang tertentu. Meskipun peramalan, pemenuhan, dan pengisian ulang bukanlah ilmu pasti, seringkali tidak ada sedikit pemahaman mengenai kompleksitas ini di luar Rantai Pasokan.

Infografis dari 2flow ini membahas langkah-langkah yang harus diambil untuk mengurangi kehabisan stok di lingkungan ritel Anda dan lainnya.