Perusahaan teknologi pertahanan memperhatikan strategi baru untuk perubahan 'generasi'

WASHINGTON — Strategi baru Pentagon untuk industri pertahanan menggunakan bahasa inovasi.

Di surat lamaran saja, hal ini menyerukan perubahan “generasi”., “ekosistem industri yang dimodernisasi” dan lebih banyak kerja sama dengan “pengembang teknologi baru yang inovatif.”

Sampai batas tertentu, ini adalah slogan-slogan perusahaan-perusahaan teknologi yang mencoba mengubah apa dan bagaimana Pentagon membeli. Dokumen ini, sebagian, merupakan ujian seberapa kuat ide-ide mereka diterapkan, kata para eksekutif industri.

Dalam wawancara dengan Defense News, banyak perusahaan tersebut mengatakan bahwa mereka senang melihat prioritas mereka tercantum dalam dokumen tingkat tinggi tersebut. Namun, kata mereka, yang lebih penting bukanlah apa yang tertulis dalam rencana tersebut, namun bagaimana rencana tersebut dilaksanakan.

“Dari pengalaman saya, strategi pemerintah sangatlah kecil,” kata Chris Brose, kepala strategi perusahaan teknologi pertahanan Anduril. “Uang sebenarnya dihasilkan melalui eksekusi.”

Pendirian Brose mirip dengan bagaimana perusahaan lain – termasuk perusahaan yang menjual senjata tradisional – menggambarkan dokumen tersebut. Mereka ingin melihat Pentagon mengambil langkah-langkah yang berarti menuju perubahan, seperti membeli lebih banyak sistem siap pakai, memberi insentif pada inovasi, dan mempermudah usaha kecil untuk memenuhi persyaratan keamanan.

Namun, risikonya lebih besar bagi perusahaan seperti dia, yang anggaran pertahanannya lebih kecil dan berpendapat bahwa pemasok lama tidak bisa bergerak cukup cepat untuk mengalahkan Tiongkok.

Strategi ini mengidentifikasi masalah serupa. Kekuatan manufaktur Tiongkok di wilayah tertentu “jauh melebihi” kekuatan manufaktur AS dan sekutu baratnya, katanya. Namun, masih belum jelas sejauh mana Pentagon melihat inovasi sebagai jawabannya – bahkan jika Pentagon ingin melakukan lebih banyak bisnis dengan perusahaan-perusahaan tersebut.

“Kita benar-benar harus mengatasi tantangan saat ini dan tantangan akut serta ancaman di masa depan,” kata Laura Taylor-Kale, kepala kebijakan basis industri Pentagon, dalam sebuah pengarahan.

AJ Piplica, CEO startup hipersonik Hermeus, mengaku mengapresiasi penekanan strategi pada peningkatan kapasitas produksi. Namun, dia mengatakan kepada Defense News bahwa dokumen tersebut kurang merinci kemampuan spesifiknya.

“Saya pikir banyak tindakan taktis yang mungkin berada di bawah strategi ini mungkin lebih fokus pada sisi kapasitas,” kata Piplica. “Yang belum ada adalah bagaimana kita memanfaatkan sisi kemampuan ini untuk mempercepat kemampuan asimetris dan mentransisikannya ke dalam produksi.”

Rencana implementasi

Dalam sesi rahasia yang akan berlangsung hingga Januari, Pejabat Pentagon sedang berbicara dengan perusahaan-perusahaan tentang bagaimana menerapkan strategi tersebut. Anduril akan berpartisipasi dalam hal tersebut, seperti yang terjadi pada putaran keterlibatan sebelumnya ketika para pejabat pertahanan menulis dokumen tersebut.

Brose mengatakan perusahaannya ingin melihat dua hal. Yang pertama adalah lebih banyak investasi pada jenis drone yang dibuat Anduril, lebih murah dan lebih mudah dibuang dibandingkan dengan senjata tradisional. Yang kedua adalah serangkaian insentif yang memberi penghargaan kepada perusahaan-perusahaan baru dan inovatif, yang dalam beberapa kasus masih belajar berbisnis dengan Pentagon.

Dalam sebuah wawancara dengan Defense News, penjabat wakil kebijakan basis industri Pentagon, Halimah Najieb-Locke, mengatakan insentif semacam itu adalah prioritas.

“Pertumbuhan teknologi inovatif di dunia komersial telah menciptakan pertumbuhan ruang peluang di dunia pertahanan,” ujarnya.

Untuk memanfaatkan peluang tersebut, katanya, Pentagon memerlukan serangkaian asumsi yang berbeda, beberapa di antaranya disebutkan secara langsung dalam strateginya. Departemen Pertahanan menghabiskan sebagian besar abad ke-20 untuk menguasai pemasoknya, yang pelanggannya sering kali adalah pemerintah.

Setidaknya dalam kaitannya dengan teknologi baru, hal ini sebagian besar tidak lagi benar. Inovasi kini sering kali datang dari sektor swasta, dan Pentagon hanyalah salah satu dari banyak pelanggan bisnis di pasar tersebut.

“Kami masih mengerjakan beberapa asumsi tersebut saat kami mendorong persaingan,” kata Najieb-Locke.

Dengan pasar-pasar ini, dimana Pentagon kurang memiliki kendali, perannya kemungkinan besar akan menjadi panduan. Selain menerbitkan kontrak, kata Najieb-Locke, departemen tersebut dapat membantu menghindari risiko dalam rantai pasokan.

Di antara hampir dua lusin rekomendasinya, strategi baru tersebut menyatakan bahwa Departemen Pertahanan harus “memprioritaskan akuisisi siap pakai jika memungkinkan dan masuk akal.” Hal ini, katanya, akan membantu menyediakan peralatan yang lebih murah dan lebih cepat serta meningkatkan basis pemasok.

Meskipun demikian, insentif untuk mencapai tujuan ini belum ada, kata Doug Philippone, salah satu pendiri perusahaan modal ventura Snowpoint Ventures dan kepala pertahanan global di Palantir.

“Ini bukan hal yang seharusnya,” katanya mengenai tuntutan Pentagon akan inovasi. “Ini pertarungan yang terlalu berat,” tambahnya.

Salah satu alasan mendasar mengapa departemen ini kesulitan mengintegrasikan teknologi baru adalah karena program akuisisi dilakukan secara terpisah. Jade Baranski, CEO perusahaan analitik data dan AI Mobilize, mengatakan kantor program sering kali menduplikasi upaya karena mereka tidak menyadari bahwa tim lain telah memecahkan masalah tertentu.

Mobilize telah meluncurkan platform data yang disebut Vision, sebuah sistem yang dirancang untuk memberikan manajer program dan pengambil keputusan lainnya untuk melihat dan melacak berbagai proyek inovasi yang sedang dikembangkan dan diterapkan di seluruh organisasi.

Baranski senang melihat tujuan serupa dalam hal koneksi dan transparansi diuraikan dalam strategi baru ini.

“Ada banyak teknologi di bidang ini,” kata mereka. “Ada banyak perusahaan hebat yang siap mengeksekusi. Namun bagaimana sebenarnya Anda menghubungkan titik-titik tersebut?”

Biaya masuk

Menghubungkan titik-titik terlihat berbeda di pasar inovasi, yang memiliki perusahaan-perusahaan besar seperti Anduril dan Palantir, serta banyaknya pendatang baru.

Prioritas bagi perusahaan-perusahaan kecil adalah memastikan Pentagon memahami betapa sulitnya menghadapi pelanggan. Josh Marino, wakil presiden operasi di perusahaan motor roket padat Evolution Space, mengatakan persyaratan keamanan Pentagon yang ketat dapat membuat perusahaan keluar dari pasar.

Marino mengatakan dia senang melihat strategi tersebut menyebutkan “biaya masuk keamanan siber” dan program lain yang akan memudahkan usaha kecil untuk bekerja sama dengan departemen tersebut.

Pejabat Pentagon mengatakan rencana rahasia untuk menerapkan strategi tersebut akan selesai pada bulan Maret. Ketika departemen tersebut bergerak maju dengan rencana tersebut, Marino mengatakan dia sedang mencari tanda-tanda kepastian.

“Melihat dolar bergerak dan diprioritaskan ulang. . . ini adalah indikator jangka pendek yang kuat bahwa strategi yang kami coba terapkan sebagai suatu negara benar-benar diterapkan,” katanya.

• Konten Bertenaga SEO & Distribusi PR. Dapatkan Amplifikasi Hari Ini.
• PlatoData.Jaringan Vertikal Generatif Ai. Berdayakan Diri Anda. Akses Di Sini.
• PlatoAiStream. Intelijen Web3. Pengetahuan Diperkuat. Akses Di Sini.
• PlatoESG. Karbon, teknologi bersih, energi, Lingkungan Hidup, Tenaga surya, Penanganan limbah. Akses Di Sini.
• PlatoHealth. Kecerdasan Uji Coba Biotek dan Klinis. Akses Di Sini.
• Sumber: https://www.defensenews.com/pentagon/2024/01/25/defense-technology-firms-watch-new-strategy-for-generational-change/