एफएमसीजी आपूर्ति शृंखलाएं संतुलन के बारे में क्यों हैं - लॉजिस्टिक्स व्यवसाय

FMCG Supply Chains are delicate things, writes Tim Bruun (pictured), Head of Customer Management – Retail & FMCG at ट्रांसपोरोन।

Transporting day to day goods like food and toiletries has always come with challenges and pressures and having items that are daily necessities for millions of people around the world and must be available at all times is a given. I’m sure we all remember the drama when toilet roll shortages swept across Europe during the height of the pandemic.

हालाँकि, बाज़ार की वर्तमान स्थिति का विश्लेषण करते समय, हम दो अलग-अलग रुझान देख सकते हैं। एक ओर, बाजार नरम हो रहा है और 2021 और 2022 की पहली छमाही में सख्ती के बाद क्षमता की कमी कम हो रही है। वास्तव में, वैश्विक एफएमसीजी बाजार के लिए भविष्य का पूर्वानुमान आम तौर पर सकारात्मक है। 284.4 तक इसके €2026 बिलियन तक बढ़ने का अनुमान है, जिसका मुख्य कारण ईकॉमर्स ऑनलाइन वितरण के लिए बढ़ती प्राथमिकता है।

हालाँकि, साथ ही, आसन्न मंदी और बढ़ती मुद्रास्फीति के कारण उत्पादन मांग में गिरावट आ रही है और कीमतें बढ़ रही हैं। कच्चे माल और परिवहन की बढ़ती कीमतों के कारण उपभोक्ता सामान कंपनियां अब अरबों की अतिरिक्त लागत से निपट रही हैं। विशिष्ट तापमान और आर्द्रता आवश्यकताओं के कारण ये आम तौर पर एफएमसीजी उत्पादों के लिए अधिक होते हैं।

यह पूरे 2023 तक जारी रहने की संभावना है। लेकिन, बड़ा सवाल यह है कि भविष्य में विकास और सफलता के संदर्भ में व्यवसायों के लिए इसका क्या मतलब है?

अधर में

With these trends in mind, FMCG businesses are facing a delicate balancing act of keeping costs down while meeting the needs of increasingly demanding consumers who have considerable purchasing power. An empty shelf isn’t just a lost sale for someone – it’s a reason for customers to switch to another brand.

Those involved in FMCG supply chains are also looking to drive as much value as possible from their operations yet ensure resilience against disruptions that, मैकिन्से के अनुसार, are becoming ever more frequent. How well FMCG suppliers achieve this balance will determine their success in 2023 and beyond.

मूल्य और लचीलेपन के बीच संतुलन हासिल करना डिजिटलीकरण से शुरू होता है। सच तो यह है कि एफएमसीजी लॉजिस्टिक्स उतना डिजिटल नहीं है जितना होना चाहिए। वे अभी भी बहुत सारी कागज-आधारित प्रक्रियाओं पर निर्भर हैं जो अक्षमताओं का कारण बनती हैं। अच्छी खबर यह है कि उद्योग के भीतर इन्हें ई-दस्तावेजों और डिजिटल प्रक्रियाओं से बदलने की मुहिम चल रही है।

Additional value can also be realised by implementing automation to save time on elements such as time slot and yard management processes. As a result, FMCG businesses will be able to streamline and enhance their tactical activities, which is crucial since millions of people worldwide depend on FMCG supply chains every day, as well as the time-sensitive storage and consumption windows for many perishable products – some of which are only available for a short period of time.

डिजिटल-फर्स्ट मानसिकता को अपनाने से एफएमसीजी व्यवसायों को उपभोक्ताओं को वह गति और सुविधा प्रदान करने में मदद मिलेगी जो वे चाहते हैं, साथ ही उनके संचालन को अनुकूलित करने और अधिक लाभ मार्जिन का निर्माण करने में मदद मिलेगी। साथ ही, यह व्यवधान के प्रति अनुकूलन को आसान बनाकर लचीलापन प्रदान करेगा। लचीलेपन की कमी आधुनिक एफएमसीजी ब्रांडों के लिए घातक हो सकती है, लेकिन इसे हासिल करने के लिए व्यवसायों को डेटा और रिश्तों पर ध्यान केंद्रित करके बुनियादी स्वचालन से परे सोचने की आवश्यकता है।

एफएमसीजी 2.0 को साकार करना

एफएमसीजी व्यवसाय वास्तव में लचीलापन सुनिश्चित करने का एकमात्र तरीका बाजार और परिचालन अंतर्दृष्टि पर अमल करने की अपनी क्षमता को बढ़ाना है। यही वह चीज़ है जो उन्हें ग्राहकों की उतार-चढ़ाव वाली मांगों पर प्रतिक्रिया करने और सीमा बंद होने या खतरनाक मौसम की स्थिति जैसी अप्रत्याशित घटनाओं के अनुकूल बनने में सक्षम बनाएगी। अपनी उंगलियों पर सही डेटा के साथ, व्यवसाय समय पर फैशन में अधिक डेटा-सूचित निर्णय लेने में सक्षम होंगे - आंतरिक अनुभव के बजाय कार्रवाई योग्य अंतर्दृष्टि पर भरोसा करते हुए - और अपने संचालन में वैकल्पिकता का निर्माण करेंगे।

साथ ही, डेटा का दोहन उनके संचालन को अनुकूलित करने के संदर्भ में संतुलन प्रदान करेगा। टॉयलेट रोल जैसे रोजमर्रा के उत्पाद पर विचार करें जिसे गोदामों से कई देशों और सैकड़ों - यदि हजारों नहीं - उन देशों के भीतर लगभग दैनिक आधार पर ले जाया जाता है। इन परिवहनों को अंतर्राष्ट्रीय सीमाएँ पार करनी पड़ सकती हैं, ट्रैफ़िक जाम या सड़क बंद होने के कारण अपने मार्गों को अनुकूलित करना पड़ सकता है, और अनगिनत अन्य परिवहनों के साथ तालमेल बिठाना पड़ सकता है। इसमें शामिल लॉजिस्टिक्स चौंका देने वाला है, लेकिन डेटा सामान्य धागे के रूप में कार्य कर सकता है जो ऐसे जटिल ऑपरेशन को एक साथ जोड़ता है।

In order to succeed, businesses within the FMCG supply chain must be prepared to build deeper relationships and drive collaboration with other industry stakeholders within one connected network. They must work together to realise the economic gains available. For example, there’s no need for a ट्रक to drive hundreds of empty miles to pick up a load when another may be unloading nearby.

एक सामान्य मंच के माध्यम से गहरा सहयोग वह संतुलन प्रदान कर सकता है जो आवश्यक है - चाहे वह लचीलापन बढ़ाना हो, बाजार डेटा तक व्यापक पहुंच प्रदान करना हो, लागत कम करना हो, या अधिक टिकाऊ आपूर्ति श्रृंखलाओं को सक्षम करना हो।

अंततः, किसी भी एफएमसीजी हितधारक का लक्ष्य यह सुनिश्चित करना है कि उत्पाद हर बार समय पर ग्राहकों तक पहुंचें। मुख्य बात माल के प्रवाह को बनाए रखना है, चाहे रास्ते में कोई भी चुनौतियाँ क्यों न आएं। और, किसी भी पारिस्थितिकी तंत्र की तरह, एफएमसीजी परिवहन की दुनिया पूरी तरह से संतुलन पर आधारित है। डेटा और रिश्तों द्वारा संचालित डिजिटल-फर्स्ट दृष्टिकोण अपनाने से एफएमसीजी व्यवसायों को अपने संचालन को इस तरह से संतुलित करने में मदद मिलेगी जिससे निरंतर सफलता मिलेगी।