DoD के लिए नया करना चाहते हैं? यूक्रेन पर पूरा ध्यान दें

अमेरिकी रक्षा विभाग, अपने बड़े बजट, बड़ी योजनाओं और बड़े निरीक्षण के साथ, यूक्रेन की रक्षा करने वाले अपने फुर्तीले, गुरिल्ला-दिमाग वाले दोस्तों से अभी भी सीख सकता है।

यूक्रेन में युद्ध प्रतिस्पर्धी युद्धाभ्यास में सर्वोत्तम और सबसे खराब प्रथाओं पर एक मास्टर क्लास है। हम एक बड़े, अधिक शक्तिशाली बल को बार-बार अपने संसाधनपूर्ण और सक्रिय विरोधी द्वारा भयभीत और निराश देख रहे हैं - एक एकल मिशन के साथ जो प्रत्येक सामूहिक कदम को चलाता है।

नौकरशाही में फंस गए पेंटागन के कर्मचारियों के लिए, नवाचार को बढ़ावा देने पर यूक्रेन से पांच परिभाषित सबक हैं:

1. आप जिस समस्या को हल करने की कोशिश कर रहे हैं, उसे पहचानने और स्पष्ट करने के साथ अभिनव शुरुआत करना।

पेंटागन नियमित रूप से इस बात से तिलमिला जाता है कि किसी नई समस्या या अवसर को पहचानने में कितना समय लगता है और इसे जल्दी से सही लोगों तक पहुँचाता है। यदि हम इसकी व्याख्या नहीं कर सकते हैं और हम लोगों को इसके बारे में उत्साहित नहीं कर सकते हैं, तो हम इसे हल करने के लिए सही लोगों को आकर्षित नहीं कर सकते हैं।

यूक्रेनी नेताओं ने सही दर्शकों के साथ वास्तविक, नियमित और इंटरैक्टिव संचार के माध्यम से वैश्विक समर्थन जुटाने में प्रगति की, तब भी जब यह आवश्यक रूप से सुविधाजनक या आरामदायक नहीं था। वैश्विक नेताओं के साथ प्रत्यक्ष अनुभव साझा करने के लिए गुप्त बंकरों से वीडियो चैट करते हुए, यूक्रेन के राष्ट्रपति ने संचार को पहले रखा। समर्थन की इस रैली ने संयुक्त राज्य अमेरिका सहित प्रभावशाली और धनी देशों से कठोर और गेम-चेंजिंग सहयोग का नेतृत्व किया।

आपको क्या चाहिए और क्यों स्पष्ट लग सकता है, इसके बारे में निर्भीक और ईमानदार होना, लेकिन यह DoD और अभिनव समस्या-समाधानकर्ताओं के बीच संबंधों में कम आपूर्ति में है।

2. केवल तकनीक पर निर्भर न रहें।

प्रौद्योगिकी को प्रभावी ढंग से कैसे लागू किया जाए, यह पता लगाना तकनीक की तुलना में अधिक सफलता उत्पन्न करेगा।

यूक्रेन की सेना दूसरे देशों से ऐसी तकनीकें हासिल कर रही है जिन्हें वे कभी विकसित नहीं कर सकते थे। यह तेजी से सीख रहा है कि कैसे उन्हें सीधे लड़ाई में नियोजित किया जाए और कुछ मामलों में, दाता देशों को उनकी खुद की क्षमताओं में आग के तहत नई अंतर्दृष्टि प्रदान की जाए।

सरकारी कर्मचारियों को डिफ़ॉल्ट सेटिंग से बाहर कदम रखना सीखना चाहिए जिसे नौकरशाही बढ़ावा देती है और स्पष्ट से आगे बढ़ना सीखना चाहिए। इसका अर्थ यह हो सकता है कि अद्वितीय समस्याओं को प्रभावी ढंग से और तेज़ी से हल करने के लिए मौजूदा तकनीक को लागू करना। अन्यथा, हम अप्रयुक्त खिलौनों के धूल भरे पच्चीकारी से घिरे रहने का जोखिम उठाते रहेंगे।

3. युद्ध और उसके बाद, सबसे पहले, सबसे तेज, सबसे पर्याप्त समाधान की जीत होती है।

जब तक आप किसी के हाथों में कुछ नहीं देते, तब तक आप उस समस्या के बारे में ईमानदार चर्चा नहीं कर सकते, जिसे आपको हल करने की आवश्यकता है। यदि आप पर्याप्त तेज़ नहीं हैं, तो आपकी समस्या - और इसके आसपास की गतिशीलता - बदल जाएगी और आप कभी भी पकड़ में नहीं आएंगे, या आप ऐसे समाधान प्रदान करेंगे जो उस दिन अप्रचलित हो जाते हैं जब वे तैनात किए जाते हैं।

यूक्रेनी सेना के नेतृत्व में एक उद्यमी मानसिकता है, परीक्षण और मूल्यांकन के लिए ऑपरेटरों को तुरंत समाधान मिल रहा है। वे तकनीकी लाभ का इष्टतम उपयोग करने के लिए ऑपरेटिंग अवधारणाओं को नियोजित करने की अपनी क्षमता के विरुद्ध प्रौद्योगिकी अवसर को भी मापते हैं। वे सामरिक अंतराल को भरने या आकस्मिक चुनौतियों का समाधान करने के लिए कुछ और प्रयोग करते हैं, ट्वीक करते हैं और प्रयोग करते हैं।

4. हमेशा एक बैकअप प्लान रखें

अवसर आने पर खुद को बाधित करने के लिए तैयार नहीं होने वाले संगठन नुकसान में हैं। सफल नवाचार यह पहचानने से आता है कि कब एक विरासत प्रणाली या पद्धति टूट गई है या एक समाधान के निर्माण की तुलना में क्षमता तेजी से क्षय हो रही है।

यूक्रेन को इतना सफल बनाने का एक हिस्सा यह है कि जब यह परिणाम नहीं लाता है, तो एक ही विधि या समाधान को बंद करने में इसकी फुर्ती होती है, और एक नई, बेहतर प्रतिक्रिया में छलांग लगाने की सरलता और धैर्य होता है। इसके विपरीत, रूस ने हमें दिखाया कि क्या होता है जब नेता पुरानी व्यवस्थाओं को संबोधित करने के लिए तैयार या इच्छुक नहीं होते हैं। रूसी राष्ट्रपति व्लादिमीर पुतिन के मामले में, यह विफलता अनकही रूसी सैनिकों की हताहतों की संख्या में खराब प्रशिक्षित, बीमार सुसज्जित और भ्रम के तहत युद्ध में भेजी गई थी, जिसमें वे युद्ध का अनुभव नहीं करेंगे।

5. भविष्य के नवप्रवर्तकों को प्रशिक्षित करें।

DoD के भीतर सभी स्तरों पर नेताओं के लिए, एक उद्यमशीलता की भावना का पोषण करने के लिए उपकरणों तक पहुँचना और उन लोगों को बनाए रखना, जिनके पास प्रतिभा है, सर्वोच्च प्राथमिकता होनी चाहिए। एक उद्यमी मानसिकता हमेशा के लिए सेना का एक हिस्सा रही है, लेकिन इसे कभी भी एक पेशे के रूप में पोषित नहीं किया गया है या सैन्य सिद्धांत में शामिल नहीं किया गया है।

इसे बदलने का समय आ गया है। यूक्रेन में सामने की तर्ज पर तेजी से सोच ने युद्ध को बार-बार अपने पक्ष में कर लिया है। यह हमारे अपने प्रतिस्पर्धी प्रयासों में भी ऐसा ही कर सकता है। यदि प्रबंधक और कमान की श्रृंखला यह नहीं पहचान सकते हैं कि उनके काम का हिस्सा युवा लोगों के जुनून का दोहन करना है और यह पता लगाना है कि कौन एक प्रर्वतक है और कौन नहीं, तो वे स्मार्ट लोगों को खोने जा रहे हैं।

दुर्भाग्य से, सेना ने नवोन्मेषी विचारकों को बड़ी संख्या में खो दिया है। वे नौकरशाही से लड़ते-लड़ते थक जाते हैं और उन्हें आवश्यक उपकरण नहीं मिलते हैं, इसलिए वे नौकरी छोड़ देते हैं, निजी क्षेत्र में जाते हैं और बड़े-बड़े काम करते हैं। हम महत्वपूर्ण चुनौतियों को हल करने और परिवर्तन में तेजी लाने के लिए इंट्राप्रेन्योर्स को समान विचारधारा वाले पारिस्थितिक तंत्र बनाने में मदद करने के लिए व्यावसायिक विकास मार्गों का निर्माण करके इसका समाधान कर सकते हैं।

पीट नेवेल एक सेवानिवृत्त अमेरिकी सेना कर्नल और BMNT के मुख्य कार्यकारी अधिकारी हैं, जो एक सलाहकार कंपनी है जो सरकार को नवाचार प्राप्त करने पर केंद्रित है।

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• स्रोत: https://www.defensenews.com/opinion/commentary/2023/01/24/want-to-innovate-for-dod-pay-close-attention-to-ukraine/