शेयर इन्वेस्टर द्वारा कार्यकारी वार्ता: थोंबुरी हेल्थकेयर ग्रुप पीसीएल (सेट: टीएचजी)

बैंकॉक, 2 मई, 2022 - (एसीएन न्यूज़वायर) - थोनबुरी हेल्थकेयर ग्रुप पीसीएल (सेट: टीएचजी) के मुख्य कार्यकारी अधिकारी, डॉ. तानाटिप सुप्राडिट (एमडी) ने कोविड-19 महामारी के दौरान व्यावसायिक प्रदर्शन और 2022 में आर्थिक दृष्टिकोण पर चर्चा की।

1. आपने कोविड-19 संकट से क्या अवसर देखे? और थोनबुरी हेल्थकेयर ग्रुप ने इस स्थिति को कैसे संभाला है?

यह एक संकट था, लेकिन संकट एक सबक है, जैसा कि आप में से कई लोगों ने देखा है कि THG ने बहुत मेहनत की है। पिछले साल 10 साल के काम की तरह लगा। 6-7 हजार से ज्यादा सभी कर्मचारियों ने दिन-रात मेहनत की। और परिणाम संतोषजनक था। सिर्फ टीकाकरण से ही सैकड़ों हजारों लोग होते हैं। चिकित्सा उपचार और फील्ड अस्पताल का जिक्र नहीं है जहां हमने डेल्टा लहर के दौरान 4-5 हजार बिस्तर उपलब्ध कराए थे। ओमाइक्रोन के दौरान, हम आज भी सक्रिय हैं। सोंगक्रान उत्सव के बाद मामला दोगुना हो सकता है। लेकिन हमें यह करना चाहिए क्योंकि यह हमारा कर्तव्य है। हमारा पेशा चिकित्सा उपचार और थाई लोगों को सुरक्षित और रोग मुक्त बनाना है।

2. सफलता की कुंजी क्या थी जो 2021 में THG व्यवसाय के प्रदर्शन को टर्नओवर बनाती है?

सफलता की कुंजी के लिए, हम अस्पतालों का एक समूह हैं जो सरकार और नागरिक समाज को कोविड-19 पर काम करने में मदद करते हैं। इसलिए, सफलता की कुंजी लोगों को बीमारी से बचाने में मदद करने की इच्छा है। अगला कार्मिक है। आपका बहुत-बहुत धन्यवाद। मैंने उन नई पीढ़ी के डॉक्टरों और नर्सों के बारे में कई लोगों से बात की। उन्होंने जीवन के लिए संघर्ष किया। वे सफेद वस्त्रधारी नायक हैं जो दूसरों के प्रति समर्पित हैं। पिछले वर्ष परिचालन परिणामों के संदर्भ में, हमने बहुत कुछ किया, इसलिए हमें बहुत लाभ हुआ। इससे पता चला कि जो भी अस्पताल कोविड-19 से संबंधित चिकित्सा देखभाल प्रदान करेंगे, उन्हें अच्छे परिणाम मिलेंगे। लेकिन जिसने भी ऐसा नहीं किया उसे नुकसान हो सकता है क्योंकि आम लोग उतने बीमार नहीं पड़ते। फ़्लू और डायरिया सब ख़त्म हो गए हैं क्योंकि सभी की साफ़-सफ़ाई बहुत अच्छी है। मास्क पहनने से सर्दी लगना लगभग असंभव हो जाता है। पिछले साल मुझे बिल्कुल भी सर्दी नहीं हुई थी। लेकिन कैंसर सर्जरी, मस्तिष्क सर्जरी और हृदय सर्जरी जैसी तृतीयक देखभाल प्रदान करने वाले अस्पतालों में गंभीर बीमारियों वाले लोगों के समूह अभी भी मौजूद हैं।

3. 2022 का लक्ष्य क्या है?

पहली छमाही की तस्वीर में, स्थिति शायद पिछले साल की 2-3 तिमाही जैसी ही है क्योंकि अभी भी ओमाइक्रोन हैं। लोग बीमार होने के बावजूद ज्यादा सावधान रहते हैं। हालाँकि, क्या इस साल की तीसरी तिमाही में कोई नया Corvids आने वाला है? कोई जवाब नहीं दे सकता। माना कि अगर नहीं होते तो यह धीरे-धीरे फीका पड़ जाता। इसके बजाय, यह अन्य बीमारियों की बात होगी, जिन्हें हमें निम्नानुसार समायोजित करना होगा। हो सकता है कि फ्लू और डायरिया जैसी सामान्य स्थितियां उतनी न हों, क्योंकि लोग अभी भी बहुत अच्छे स्वास्थ्यकर हैं। चुनौती अर्थव्यवस्था के कारण क्रय शक्ति का नुकसान है। इसलिए, उद्यमियों को समायोजित करना चाहिए कि वे कैसे जीवित रहते हैं।

4. डिजिटल तकनीक से जुड़े इनोवेशन को आपने किस हद तक लागू किया है?

हम वेब 2 से वेब 3 तक वैश्विक प्रौद्योगिकी परिवर्तन के युग में हैं, जहां हम टेलीमेडिसिन और होम मेडिसिन डिलीवरी देखते हैं। इसलिए, सब कुछ स्वास्थ्य देखभाल, प्रौद्योगिकी और मानव व्यवहार के बीच एकीकृत होता है। मान लीजिए कि बुजुर्ग इसका उपयोग नहीं कर सकते, मेरी एक पहल है कि हम जेन वाई पर प्रौद्योगिकी लागू करेंगे, लेकिन मरीज बुजुर्ग है। यह जनरेशन और टेक्नोलॉजी का संयोजन लाएगा। तो, जनरल वाई बीमार नहीं हैं, लेकिन वे बुजुर्ग मददगार हैं। हमने हाल ही में डिजिटल प्लेटफॉर्म विकसित करना शुरू किया है, जिसे हम 1-2 महीने के भीतर लॉन्च करने की उम्मीद करते हैं। यह प्लेटफॉर्म अस्पताल सेवाओं तक पहुंच को आसान बना देगा। आसान और अधिक सटीक. यह एक दिलचस्प साल है क्योंकि कई चीजें बदल रही हैं। यह एक ही समय में दो आयामों में घटित होता है। एक ओर, संसाधन पक्ष, जिसे डॉक्टर और नर्स ने समायोजित किया है। दूसरी ओर, रोगी का पक्ष है. कोविड-19 ने प्रत्येक हितधारक को पारस्परिक बिंदु खोजने के लिए अनुकूलन करने के लिए मजबूर किया है।

5. आज हम जिन वेलबीइंग काउंटी में हैं। क्या आप हमें इस परियोजना के बारे में और बता सकते हैं?

जिन एक प्रोटोटाइप प्रोजेक्ट है जिसका लक्ष्य हमारा लक्ष्य देश के लिए एक नया मानक बनाना है। यह विचार करीब 7-8 साल पहले शुरू हुआ था. इसे बनाने में हमें तीन साल लगे और आख़िरकार हमने इसे लगभग साढ़े तीन साल पहले पूरा कर लिया। धीरे-धीरे, घरवाले आ रहे थे, बुजुर्ग और बिस्तर पर पड़े मरीज़ दोनों - जिन्हें देखभाल करने वाले की ज़रूरत थी। माना जाता है कि घर पर पर्याप्त देखभाल नहीं है, बस यहीं रहें। यहां रहते हुए बुजुर्गों को कभी भी बंद कमरे में फंसा हुआ महसूस नहीं होगा। आपको डरने की ज़रूरत नहीं है कि आप कहीं गिर जायेंगे, नहीं तो यह खतरनाक होगा। पूरे समुदाय में एक अच्छी तरह से डिज़ाइन किया गया परिदृश्य था, जो अस्पताल के सीसीटीवी नेटवर्क से घिरा हुआ था। और हर कमरे में अस्पताल के मानकों की तरह, बिस्तर और बाथरूम दोनों में कुछ अलार्म हैं। जब वे हिलते थे, तो डॉक्टरों और नर्सों की एक टीम तुरंत उन्हें बचाने के लिए दौड़ पड़ती थी।

सबसे महत्वपूर्ण बात यह है कि इसमें एक मास्टर चाबी भी है जिसे टैप करके डॉक्टर कमरे में प्रवेश कर सकते हैं। अस्पताल और घर के बीच सबसे स्पष्ट अंतर यह है कि कमरे ताले लगाने योग्य और गैर ताले लगाने योग्य होते हैं। जिन में, यह एक घर और एक अस्पताल का संयोजन है। इसलिए लोगों के पास दो विकल्प हैं. यदि उनके पास बहुत सारा खजाना है और वे परेशान नहीं होना चाहते, तो कोई बात नहीं। बस इसे एक साधारण कोंडो की तरह बनाएं। हालाँकि, कमरे में बहुत सारी महिमा के बावजूद, आपको लगता है कि जीवन अधिक महत्वपूर्ण है, तो आप हमें मास्टर कुंजी रखने के लिए सहमति पर हस्ताक्षर करते हैं। जब भी कोई आपातकालीन अलार्म बजता था, हम आपको अस्पताल के वार्ड में एक मरीज के रूप में समझते थे।

6. आप इन दिनों प्रमुख खतरों के रूप में क्या देखते हैं?

इस साल, मैं तीन मुख्य मुद्दों की ओर इशारा करता हूं। पहली अर्थव्यवस्था है। ऐसी आर्थिक स्थिति में क्या करें जहां पूरे देश की क्रय शक्ति समाप्त हो गई हो? क्या वापस आएगा मेडिकल टूरिज्म? वे जरूर आएंगे, लेकिन कितनी जल्दी?

दूसरा यह है कि कोविड कैसे चलता है। ग्राफ़ को देखते हुए, हम मानते हैं कि ओमीक्रॉन अपने चरम पर है; दो साल चार महीने हो गये. आमतौर पर जीव विज्ञान के अनुसार यह घंटी के आकार की तरह चलता है। ऐसा नहीं है कि कल या अगली तिमाही में यह गायब हो जाएगा या विलुप्त हो जाएगा। अगले एक या दो वर्षों में यह धीरे-धीरे ख़त्म हो जाएगा। साथ ही, जैसे-जैसे लोगों को इसकी आदत होगी, उनका व्यवहार भी बदल जाएगा। इस प्रकार, महामारी एक और चुनौती है।

तीसरा, मल्टी-जेनरेशन और टेक्नोलॉजी, जो वेब्स का संक्रमण है। वेब 2 से, जिसे हम 15 वर्षों से उपयोग कर रहे हैं, वेब 3 तक। वे इसे "डिजिटलीकरण की कमी" कहते हैं। पहले, हम स्वतंत्र रूप से डिजिटल गतिविधियों में योगदान करते थे। अब यह एनएफटी वगैरह जैसी कमी है। यह बदलाव कुछ हद तक स्वास्थ्य सेवा से मेल खाएगा क्योंकि डिजिटलीकरण की कमी इसे अद्वितीय बनाती है। स्वास्थ्य देखभाल सेवा, जैसे कि मरीज का डॉक्टर से परामर्श करना, एक-पर-एक है, एक-पर-एक नहीं। इसलिए, यदि वेब 3 तकनीक अद्वितीय और निजी है, तो यह एक-पर-एक सेवा को बनाए रखेगी।

परिणामस्वरूप, वेब 3 प्लेटफ़ॉर्म पर अधिक स्वास्थ्य सेवाएँ होंगी। व्यक्तिगत रूप से, मेरा मानना ​​है कि "डिजिटलीकरण की कमी" सिद्धांत वेब 3 पर आवश्यक स्वास्थ्य देखभाल का जन्मस्थान बना रहेगा और वास्तव में व्यवहार्य सेवा लाएगा। सूचना आधार अधिक व्यक्तिगत होगा. इसमें प्रैक्टिस की सुरक्षा का मुद्दा भी शामिल है. परिणामस्वरूप, मेरे जैसे चिकित्सकों और रोगियों के लिए चिकित्सा प्रक्रियाएं अधिक सुरक्षित होंगी। इसके अलावा, वे वेब 3 पर अधिक "विश्वास" का योगदान देंगे।

7. आप और आपके कर्मचारी काम पर किन मूल मूल्यों का पालन करते हैं?

टीएचजी का मुख्य सिद्धांत, सबसे पहले, गुणवत्ता और मानक है। और नैतिकता पर आधारित है. हमें इसका पालन करना चाहिए. अंत में, व्यावसायिक पुरस्कार मिलेंगे। हम स्वास्थ्य देखभाल को एक बारहमासी पौधा लगाने के रूप में देखते हैं। हम सैकड़ों साल पुराने पेड़ लगा रहे हैं। उनमें से कुछ की वृद्धि थोड़ी धीमी हो सकती है। वह ठीक है। हम इसे मूल मूल्य के रूप में देखते हैं। आस-पास का माहौल, जैसे एजिंग सोसाइटी, डिजिटल प्लेटफ़ॉर्म, गांजा और मारिजुआना या वेलनेस जैसे उत्पाद, बस ऐड-ऑन हैं। अंततः, मूल चिकित्सा उपचार है।

कार्यकारी प्रश्नोत्तर श्रृंखला के बारे में

कार्यकारी प्रश्नोत्तर श्रृंखला शेयरइन्वेस्टर, एशिया की अग्रणी वित्तीय इंटरनेट मीडिया और प्रौद्योगिकी कंपनी और क्षेत्र के सबसे बड़े निवेशक संबंध नेटवर्क द्वारा प्रस्तुत की गई है। अधिक जानकारी के लिए ईमेल करें admin.th@shareinvestor.com. वेबसाइट: www.ShareInvestorThailand.com

कॉपीराइट 2022 एसीएन न्यूज़वायर। सर्वाधिकार सुरक्षित। www.acnnewswire.com थोनबुरी हेल्थकेयर ग्रुप पीसीएल (एसईटी: टीएचजी) के मुख्य कार्यकारी अधिकारी, डॉ. टैनाटिप सुप्राडिट (एमडी) ने कोविड-19 महामारी के दौरान व्यावसायिक प्रदर्शन और 2022 में आर्थिक दृष्टिकोण पर चर्चा की।

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• स्रोत: https://www.acnnewswire.com/press-release/english/74996/