4-दिवसीय कार्य सप्ताह की व्यवहार्यता के बारे में बातचीत तेज हो गई है। कहा जाता है कि 4 दिनों तक काम करने से टीमों को अधिक उत्पादक बनने में मदद मिलती है, आराम का समय बढ़ता है और कर्मचारियों को अधिक मूल्यवान, सम्मानित और शामिल महसूस होता है। तो, क्या यह नया सामान्य हो जाएगा?
2022 में, यूके में 40-दिवसीय सप्ताह का अब तक का सबसे बड़ा परीक्षण शुरू हुआ। 61 महीने के प्रयोग में 6 कंपनियों ने हिस्सा लिया और तब से, 56 ने नीति को यथावत रखने का निर्णय लिया है 18 ने इसे स्थायी रणनीति बनाने का फैसला किया।
यह विचार मानक 40-घंटे के कार्य सप्ताह से 32-घंटे के सप्ताह तक जाने का है, कर्मचारियों को स्वयं के लिए अधिक समय देना, अधिक लचीलापन देना और व्यवसायों के लिए अधिक उत्पादकता पैदा करना है। संक्षेप में, कर्मचारी समान वेतन और समान लाभ के लिए काम करते हैं, लेकिन कम घंटों के लिए।
यह कार्यबल में तनाव और बीमारी को काफी कम करने के साथ-साथ कार्यकर्ता प्रतिधारण में मदद करने के लिए सिद्ध हुआ है। के अनुसार यूनिवर्सिटी ऑफ कैंब्रिज, 4-दिवसीय सप्ताह में जाने से बीमारी के दिनों में लगभग 65% की कमी आई, और 71% कर्मचारियों ने इस दृष्टिकोण से कम बर्नआउट की रिपोर्ट की।
अधिकांश श्रमिकों के लिए 4-दिवसीय सप्ताह में जाना शायद एक सपने जैसा लगता है। एक लंबा सप्ताहांत किसे पसंद नहीं है? मानक के बजाय उन कुछ और दूर के दिनों को मानक के रूप में क्यों नहीं लेते? उन सभी चीजों की कल्पना करें जिन्हें आप काम के बारे में सोचे बिना एक अतिरिक्त दिन में हासिल कर सकते हैं।
व्यवसायों के लिए, हालांकि, यह एक अलग प्रभाव दे सकता है। उत्पादकता स्तरों के बारे में क्या? प्रदर्शन के बारे में क्या? क्या यह आर्थिक रूप से टिकाऊ है? खासतौर पर स्टार्टअप्स के लिए जिन्हें अपने हर एक सेकंड को अधिकतम करने की जरूरत है।
पूरे यूरोप में, 4-दिवसीय कार्य सप्ताह निगरानी में है। विभिन्न कंपनियां और सरकारें इसे जाने दे रही हैं। हमने आगे बढ़ने वाले इस कामकाजी दृष्टिकोण की भूख की जांच करने के लिए अपने ईयू-स्टार्टअप ऑडियंस के साथ एक पोल चलाने का फैसला किया। हमने पोल चलाया, यह पूछते हुए कि क्या टीम के नेता, प्रबंधक और सी-लेवल के निदेशक 4-दिवसीय सप्ताह को लागू करने पर विचार करेंगे। हमने सोमवार और शुक्रवार दोनों को प्रश्न पूछा - और परिणाम काफी हद तक समान थे। लगभग ¾ उत्तरदाताओं ने कहा कि हाँ, वे इस पर विचार करेंगे!
4-दिवसीय सप्ताह को अपनाने वाले देश
4-दिवसीय कार्य सप्ताह को कई लोगों ने कर्मचारी उत्पादकता के भविष्य के रूप में सराहा है। यह बेहतर कार्य-जीवन संतुलन में कर्मचारियों को अधिक स्वायत्तता देता है - हाइब्रिड और रिमोट वर्किंग के उदय के बाद से हमने उत्पादकता में वृद्धि देखी है। नतीजतन, पूरे यूरोप में ट्रेड यूनियन अब 4-दिवसीय कार्य सप्ताह को मानक बनाने का आह्वान कर रहे हैं।
In बेल्जियम, उदाहरण के लिए, कर्मचारियों को अब वेतन के नुकसान के बिना, सामान्य पाँच दिनों के बजाय चार दिनों में पूर्ण कार्य सप्ताह पूरा करने का अधिकार है। वे चुन सकते हैं कि वे कितने दिन काम करते हैं और अपने अनुबंधित घंटों को उस तरह से संक्षिप्त कर सकते हैं जो उनके लिए काम करता है।
में UK, परीक्षण जो द्वारा चलाया गया था कैंब्रिज और ऑक्सफोर्ड विश्वविद्यालयों और बोस्टन कॉलेज के शोधकर्ताओं के साथ-साथ गैर-लाभकारी वकालत करने वाले समूह 4 डे वीक ग्लोबल, 4 डे वीक यूके कैंपेन और यूके थिंक टैंक ऑटोनॉमी ने आश्चर्यजनक रूप से देखा कि 92% प्रतिभागियों ने 4- दिन नीति। सेट-अप में 100:80:100 मॉडल शामिल है, जिसके तहत कर्मचारियों को 100% उत्पादकता के बदले में उनके 80% समय के लिए 100% वेतन मिलता है। परीक्षण इंग्लैंड में हुआ, और स्कॉटलैंड इस साल शुरू होने वाला है।
In स्पेनदिसंबर 4 में शुरू की गई एक पायलट परियोजना के साथ, 2022-दिवसीय कार्य सप्ताह भी विचाराधीन है। कार्यक्रम के हिस्से के रूप में, एसएमई वेतन कम किए बिना अपने कार्य सप्ताह में कम से कम आधा दिन कटौती करने में सक्षम होंगे। अलग करने वाली कंपनियां €10 मिलियन सरकारी कोष से सहायता प्राप्त कर सकती हैं, लेकिन उन्हें वेतन लागत में वृद्धि की भरपाई के लिए उत्पादन बढ़ाने के तरीके विकसित करने होंगे। इससे पता चलता है कि सरकार इसे आगे बढ़ाने में रुचि रखती है, यह देखते हुए कि यह उनकी ओर से काफी भारी निवेश है।
आइसलैंड 4-दिवसीय कार्य सप्ताह के अग्रदूतों में से एक रहा है, 2015 में 4-वर्षीय परियोजना के साथ दृष्टिकोण की कोशिश कर रहा है। अब, आइसलैंड की लगभग 90% आबादी ने घंटों या इसी तरह के फ्लेक्सी विकल्पों को कम कर दिया है। शोधकर्ताओं का दस्तावेज है कि तनाव और बर्नआउट में कमी आई है और कार्य-जीवन संतुलन में सुधार हुआ है।
सकारात्मकता
- बेहतर कार्य-जीवन संतुलन, शौक को आगे बढ़ाने के लिए अधिक समय के साथ, प्रिय पेन के साथ समय बिताएं और स्व-देखभाल गतिविधियों में संलग्न हों
- समय लेने वाली और अक्षम कार्यस्थल गतिविधियों में कटौती के साथ उत्पादकता में वृद्धि
- बर्नआउट और थकान के स्तर में कमी, अधिक ध्यान केंद्रित करने और कम बीमार दिनों के लिए अग्रणी
- कार्यालय उपयोगिताओं, उपकरण आदि से संबंधित कम लागत
- प्रतिभा अधिग्रहण और प्रतिधारण
बिजय, उत्पाद अनुकूलन के लिए एक वैश्विक ऑपरेटिंग सिस्टम की पेशकश करने वाले एक लिस्बन-आधारित स्टार्टअप ने 4-दिवसीय कार्य सप्ताह शुरू करने का फैसला किया और पाया कि संतुष्टि, उत्पादकता और भर्ती सभी में सुधार हुआ है - यदि आप हमसे पूछें तो जीत-जीत। स्टार्टअप ने बताया कि 89% कर्मचारी काम करने के चार-दिवसीय मॉडल को पसंद करते हैं, परिवार और दोस्तों के साथ अधिक गुणवत्तापूर्ण समय बिताने के लिए समय का उपयोग करने में सक्षम हैं। उसी समय, 88% प्रबंधकों ने बताया कि वे अपनी टीम के प्रदर्शन से खुश थे और वास्तव में KPI-मापी मेट्रिक्स के आधार पर उत्पादकता में वृद्धि हुई थी।
जब प्रतिभा को आकर्षित करने की बात आती है, तो फर्म ने नए नौकरी के आवेदनों में 300% की वृद्धि, टर्नओवर में 35% की कमी और स्ट्रेस बर्नआउट और चिंता में 4% की कमी देखी। यह पूछे जाने पर कि क्या वे मानक 5-दिवसीय मोड पर वापस जाएंगे, अधिकांश श्रमिकों ने ध्वजांकित किया कि उन्हें ऐसा करने के लिए कम से कम 30% अधिक वेतन की आवश्यकता होगी।
जेose Salgado, सह-संस्थापक और मुख्य विकास अधिकारी बिजय: "जब हमने इस अग्रणी मॉडल में निवेश किया तो परिणामों का पहला सेट हमारी शुरुआती सकारात्मक उम्मीदों के साथ संरेखित हुआ। अनुसंधान उत्पादकता स्तर या काम की गुणवत्ता पर कोई नकारात्मक प्रभाव नहीं दिखाता है, और हमें खुशी है कि इस मॉडल ने हमारे कर्मचारियों के जीवन और खुशी में कितना सुधार किया है
इस बीच, शेफ़ील्ड-आधारित के लिए रिवलिन रोबोटिक्स, एक स्टार्टअप जिसने यूके के पायलट कार्यक्रम में भाग लिया, यह एक संस्कृति को स्थापित करने का एक मौका था "पहले भलाई करना" कंपनी के भीतर। फर्म ने टीम के साथ परामर्श किया और शुक्रवार को छुट्टी लेने का फैसला किया, सप्ताह के बाकी दिनों में थोड़ा विस्तारित दिन काम किया। जबकि संस्थापक स्वीकार करते हैं कि परिवर्तन करने में कुछ चुनौतियाँ थीं - स्टार्टअप्स के लिए, संसाधन तंग हैं, और कभी-कभी काम बस इंतजार नहीं कर सकता - कुल मिलाकर कर्मचारियों का अनुभव सकारात्मक था। अब, टीम बोर्ड पर सीख लेगी, विशेष रूप से इस बारे में कि कैसे यह बिना प्रबंधन टीमों के काम कर सकती है। इस समस्या को हल करने के लिए विचारों में विभिन्न पैटर्नों को समायोजित करना शामिल है ताकि कॉल पर कोई कर्मचारी न हो।
विचार करने के लिए बातें
- कम घंटों का मतलब कम आउटपुट हो सकता है
- समन्वय कार्यक्रम एक तार्किक और संगठनात्मक दुःस्वप्न हो सकता है
- कार्यभार असमान हो सकता है
- परिचालन संबंधी चुनौतियाँ, विशेष रूप से तंग संसाधनों वाले स्टार्टअप के लिए
खर्च करना ने पाया है कि जब कर्मचारी नीति का आनंद लेते हैं और अच्छी प्रतिक्रिया देते हैं, तो यह सुनिश्चित करना महत्वपूर्ण है कि कार्यक्रम बहुत कठोर न हो जाए। केवल 4-दिवसीय सप्ताह का उपयोग नेतृत्व में लचीलापन दिखाने के लिए एक प्रतीकात्मक संकेत के रूप में करना वास्तविक रूप से लचीला और कर्मचारियों के लिए सहायक होने के समान नहीं है। स्पेंडेस्क की एचआर बिजनेस मैनेजर कैरोलिन टिंटी ने कंपनियों से इसे याद रखने का आग्रह किया है।
"यह कोई आश्चर्य की बात नहीं है कि कर्मचारी चार-दिवसीय कार्य सप्ताह में अच्छी प्रतिक्रिया दे रहे हैं, लेकिन हमें यह नहीं भूलना चाहिए कि एक कठोर शेड्यूल को दूसरे के साथ बदलने से वास्तव में सही लचीलापन नहीं मिलता है जो कर्मचारी चाहते हैं। लोग सबसे अधिक उत्पादक और खुश होते हैं जब उन पर भरोसा किया जाता है कि वे अपने जीवन के अनुरूप काम कर सकते हैं।
“क्या होगा अगर कोई सोमवार और शुक्रवार को आधा दिन चाहता है? या दिन पहले शुरू और खत्म करना चाहता है? या अधिक देर तक लंच करें और शाम को अधिक काम करें? एक नया मानक शेड्यूल लागू करने के बजाय, हमें काम किए गए कुल घंटों पर ध्यान देने की आवश्यकता है और लोगों को उन्हें अपने हिसाब से इधर-उधर जाने की आज़ादी देनी चाहिए।
4-दिवसीय सप्ताह के लिए मुख्य चुनौती लचीलापन है। श्रमिकों और प्रबंधकों दोनों को टीम के सदस्यों पर अतिरिक्त तनाव और दबाव डाले बिना परिवर्तन कार्य करने के लिए लचीला होने और एक-दूसरे का समर्थन करने के लिए तैयार रहने की आवश्यकता है। बेशक, यह एक सीखने की अवस्था भी है - प्रत्येक कंपनी अलग है और इसे अपनी व्यक्तिगत जरूरतों के लिए काम करने की आवश्यकता होगी।
एडटेक कंपनी के लिए Treehouse, 4-दिवसीय सप्ताह का चयन करना एक प्रयोग साबित हुआ - और कुछ नहीं। कंपनी ने प्रत्येक कर्मचारी को 32 घंटे का सप्ताह दिया, जिससे उन्हें शुक्रवार को एक दिन की छुट्टी मिल गई। हालांकि, छंटनी करने के बाद कंपनी ने नीति को छोड़ दिया - कुछ श्रमिकों को बर्खास्त करने के लिए इसे गैर-वित्तपोषण करना जबकि अन्य को एक छोटा सप्ताह काम करने देना।
यह कहाँ जा सकता है?
इसलिए, पूरे यूरोप में 4-दिवसीय कार्य सप्ताह के लिए भूख को देखते हुए, अध्ययन सफलता दिखाते हैं। यह उत्पादकता बढ़ा रहा है और उन कर्मचारियों के बीच लोकप्रिय है जो बेहतर कार्य-जीवन संतुलन का आनंद ले सकते हैं, साथ ही परिवहन और चाइल्डकैअर पर समय और पैसा बचा सकते हैं।
लेकिन, यह कितना व्यवहार्य है?
यह एकदम सही परिदृश्य जैसा लगता है - कम के लिए, समान भुगतान किया। लेकिन, छोटी कंपनियों और स्टार्टअप्स के साथ-साथ कार्य संस्कृति की कठोर परंपराओं से जुड़े उद्योगों के लिए, संक्रमण इतनी जल्दी नहीं हो सकता है। गोंग हाइब्रिड और रिमोट में पर्याप्त प्रतिरोध देखा गया और यह कहना उचित होगा कि 4-दिवसीय कार्य सप्ताह और भी अधिक कट्टरपंथी है।
क्या कोई कंपनी 4-दिवसीय सप्ताह में बदलाव करती है, यह आम तौर पर प्रत्येक कंपनी और उसके नेता के कार्य संस्कृति के दृष्टिकोण पर निर्भर करेगा। कुछ टीमों के लिए, बढ़ा हुआ लचीलापन और स्वायत्तता समझ में आएगी, लेकिन दूसरों के लिए, यह एक लग्जरी हो सकती है जो इस समय पहुंच से बाहर है। तनाव को कम करने के दृष्टिकोण के ट्रैक रिकॉर्ड को देखते हुए, कर्मचारियों को वह लचीलापन दें जिसकी वे लालसा रखते हैं और कार्य-जीवन संतुलन को सबसे आगे रखें - उत्पादकता बनाए रखते हुए - इसमें कोई संदेह नहीं है कि पूरे यूरोप में इसकी और भी अधिक मांग हो सकती है।
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- स्रोत: https://www.eu-startups.com/2023/02/the-4-day-working-week-a-viable-option-for-startups-in-the-future/
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