आपूर्ति श्रृंखला रणनीति रणनीतियों का एक समेकन है - लॉजिस्टिक्स के बारे में जानें

रणनीति और रणनीति

टिप्पणीकारों का मानना ​​है कि कुछ व्यवसायों ने आपूर्ति श्रृंखला नेटवर्क रणनीति विकसित की है। यह निरंतर धारणा के कारण हो सकता है कि आपूर्ति श्रृंखला के सभी तत्व लागत आधारित हैं और इसलिए, क्षेत्र में कार्यरत प्रबंधकों की मुख्य भूमिका लागत को कम करना या समाप्त करना है।

विपरीत दृष्टिकोण यह है कि एक व्यवसाय खरीदी गई वस्तुओं में मूल्य जोड़ने के लिए मौजूद है, जैसे कि ग्राहकों और उपभोक्ताओं को उस कीमत से मूल्य का एहसास होता है जो वे भुगतान करने के लिए तैयार हैं। इस दृष्टिकोण के लिए प्रबंधकों को मूल्य प्राप्त करने के लिए सबसे प्रभावी प्रवाह और प्रक्रियाओं की पहचान करने और उनके साथ काम करने की आवश्यकता होती है। किसी व्यवसाय को सामग्री और उत्पादों की खरीद, आवाजाही और भंडारण के लिए अपनी रणनीति विकसित करने की भी आवश्यकता होती है। हालाँकि, व्यवसायों में रणनीति और रणनीति के बीच भ्रम हो सकता है, वर्तमान योजनाओं का संदर्भ देते समय 'रणनीति' शब्द का उपयोग अक्सर किया जाता है।

रणनीति किसी संगठन के दीर्घकालिक उद्देश्यों और लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए सर्वोत्तम योजना विकसित करने के बारे में है। इसलिए, एक रणनीति भविष्य में काफी लंबी अवधि (उदाहरण के लिए 5-8 वर्ष) तक वही रह सकती है। बिजनेस प्लान से विकसित अनुमोदित कार्यात्मक रणनीतियों के आधार पर कॉर्पोरेट रणनीति बनाना वरिष्ठ स्तर के प्रबंधन की जिम्मेदारी है।

रणनीति रणनीति को लागू करने और बाहरी वातावरण और स्थितियों - आर्थिक, भूराजनीतिक और व्यावसायिक बाजारों (बिक्री और आपूर्ति दोनों) में बदलाव के लिए संगठन की प्रतिक्रिया है। आमतौर पर, मध्य स्तर के प्रबंधन के पास रणनीति को लागू करने और प्राप्त करने की जिम्मेदारी होती है।

आपूर्ति शृंखला और नेटवर्क

अब चूँकि 'आपूर्ति शृंखला' शब्द का प्रयोग मीडिया में अधिक होता है, इसलिए इसकी एक परिभाषा की आवश्यकता है। एलएएल द्वारा उपयोग किया गया (आपूर्ति श्रृंखला अंतर्दृष्टि से अनुकूलित) है: वस्तुओं, धन, सूचना और डेटा का प्रभावी प्रवाह जो बिक्री चैनल से आपूर्तिकर्ताओं के आपूर्तिकर्ताओं तक प्रक्रियाओं के डिजाइन के माध्यम से, अपने ग्राहकों के ग्राहकों की सेवा करने के लिए संगठन को संरेखित करता है, न्यूनतम कुल लागत पर अंतिम उपयोगकर्ताओं के लिए मूल्य प्रदान करता है। नीचे दिखाए गए मॉडल के आधार पर एक संगठन में कई इनबाउंड और आउटबाउंड आपूर्ति श्रृंखलाएं हो सकती हैं।

आपूर्ति श्रृंखला नेटवर्क: कई आपूर्ति शृंखलाएँ जिनमें एक संगठन के परस्पर निर्भर, लेकिन संभावित रूप से जुड़े हुए, आपूर्तिकर्ताओं और ग्राहकों का नेटवर्क शामिल होता है. 

आपके संगठन की आपूर्ति श्रृंखलाओं पर दबाव और प्रभाव अनिश्चितता का एक पदानुक्रम बनाते हैं। इसे जोखिमों की सीमा की पहचान करने के लिए तैयार किया जा सकता है, जो किसी संगठन की आपूर्ति श्रृंखला समूह के भीतर एक मुख्य क्षमता है।

अनिश्चितता के अलावा, एक संगठन को यह पहचानना चाहिए कि उसका आपूर्ति श्रृंखला नेटवर्क एक जटिल, गैर-रेखीय प्रणाली है जो नियंत्रण केंद्र के बिना परिवर्तनों, रुकावटों और आपदाओं के अनुकूल है। परिणाम आकस्मिक और संचयी दोनों होते हैं, जिन पर संगठन के प्रबंधन का बहुत कम नियंत्रण होता है। इसलिए, किसी संगठन के परिचालन कार्यों में गतिविधियों को अनुकूलित करने और लागत को कम करने पर ध्यान केंद्रित करके ही नेटवर्क में मामूली सुधार किया जा सकता है।

व्यक्तिगत रणनीतियों को समेकित करें

तीन मुख्य कार्य हैं जो मिलकर आपूर्ति श्रृंखला समूह बनाते हैं। प्रत्येक की अपनी रणनीति होती है, जिसे एक संगठन की आपूर्ति श्रृंखला नेटवर्क रणनीति बनाने के लिए समेकित किया जाता है:

• खरीद रणनीति कॉर्पोरेट और बाहरी कारकों को संबोधित करती है जो आपूर्तिकर्ताओं के साथ वाणिज्यिक संबंधों को प्रभावित करते हैं। साथ ही, वे कारक जो संभावित रूप से विस्तारित आपूर्ति श्रृंखलाओं के माध्यम से आपूर्ति की उपलब्धता को प्रभावित करते हैं
• संचालन योजना रणनीति यह संबोधित करती है कि खरीदी गई सामग्रियों में प्रभावी ढंग से मूल्य कैसे जोड़ा जाए, चाहे वह आंतरिक हो, अनुबंध उत्पादकों पर हो या 3PL गोदामों के भीतर परीक्षण और पैक सुविधाओं पर हो। इसका उद्देश्य उन वस्तुओं और सेवाओं की उपलब्धता प्रदान करना है जो न्यूनतम कुल लागत पर ग्राहक और अंतिम उपयोगकर्ता की मांगों को पूरा करते हैं
• लॉजिस्टिक्स रणनीति कोर इनबाउंड, आंतरिक और आउटबाउंड आपूर्ति श्रृंखलाओं के माध्यम से वस्तुओं (और संबंधित सेवाओं) की उपलब्धता प्रदान करने के उद्देश्य पर विचार करती है।

खरीद, संचालन योजना और लॉजिस्टिक्स वह हैं जो एक संगठन करता है, जिसका उद्देश्य उपलब्धता है। आपूर्ति श्रृंखला वह वातावरण है जो वस्तुओं को खरीदने, नियोजित करने, स्थानांतरित करने और संग्रहीत करने के तरीके को प्रभावित करता है। आपूर्ति शृंखलाओं को प्रबंधित नहीं किया जा सकता, केवल उनके भीतर के रिश्तों को प्रबंधित किया जा सकता है।

यह देखते हुए कि आपूर्ति श्रृंखला नेटवर्क रणनीति एक समेकित दस्तावेज़ है, इसके लिए एक सिंहावलोकन की आवश्यकता है जो उभरते बाजार की गतिशीलता की पहचान करता है और रणनीति किस हद तक व्यापार रणनीति का समर्थन करेगी। इसमें रणनीति को लागू करने के लिए क्षमताओं के निर्माण के लिए घटनाओं की एक बहु-वर्षीय समयरेखा शामिल होगी। विचार करने योग्य तत्वों के उदाहरण हैं:

• जलवायु परिवर्तन और व्यापार मार्गों पर इसका संभावित प्रभाव;
• भू-राजनीति और व्यापारिक संबंधों तथा 'महत्वपूर्ण' सामग्रियों की आपूर्ति पर इसका संभावित प्रभाव
• आपूर्ति श्रृंखला नेटवर्क के माध्यम से शक्ति और निर्भरता के संतुलन में संभावित परिवर्तन
• आपूर्ति श्रृंखलाओं की संरचना में संभावित परिवर्तन जो संगठन को प्रभावित कर सकते हैं
• प्रौद्योगिकियों और प्रक्रियाओं में परिवर्तन और संगठन की आपूर्ति श्रृंखला समूह और उसकी आपूर्ति श्रृंखलाओं पर उनका संभावित प्रभाव

आपूर्ति श्रृंखलाओं के माध्यम से उपलब्धता

उपरोक्त तत्वों को आपूर्ति श्रृंखला समूह के समग्र उद्देश्य के तहत माना जाता है, जो 'प्रतिस्पर्धी उपलब्धता' प्रदान करना है। आपूर्ति श्रृंखलाओं के भीतर उपलब्धता की परिभाषा है: न्यूनतम कुल लागत पर ग्राहकों के लिए सामान और सेवाएं प्रदान करने के लिए आंतरिक और बाहरी संसाधनों की समय-संबंधित स्थिति। यह एक सुपरमार्केट शेल्फ पर उत्पादों, एक भूमिगत सुरंग के लिए एक बोरिंग मशीन, या एक वाहन के लिए स्पेयर पार्ट्स को संबोधित करता है; जिनमें से सभी को तीन क्षेत्रों में उपलब्धता की आवश्यकता है:

1. भौतिक उपलब्धता: 'शेल्फ पर मौजूद आइटम' को संदर्भित करता है - सही समय पर सही जगह पर सही उत्पाद
2. परिचालन उपलब्धता से तात्पर्य परिसंपत्तियों की उपलब्धता से है; किसी उत्पाद के उत्पादन को सक्षम करने के लिए एक मशीन कहें। यह लॉजिस्टिक्स सपोर्ट है. यदि मशीन काम नहीं करती है, तो उसे भागों की आवश्यकता हो सकती है, जो सेवा भागों की भौतिक उपलब्धता की योजना पर निर्भर करता है
3. निरंतर उपलब्धता का संबंध लॉजिस्टिक्स बुनियादी ढांचे के उपयोग की मांगों से है; उदाहरण के लिए, ऊर्जा अवसंरचना, परिवहन अवसंरचना और क्लाउड आईटी उपलब्धता

बिक्री और आपूर्ति बाजारों में अनिश्चितता से उपलब्धता प्रभावित और प्रभावित हो सकती है; ग्राहकों पर; आंतरिक रूप से; ठेकेदारों और आपूर्तिकर्ताओं पर। अनिश्चितता का स्तर निम्न की मात्रा से प्रभावित होता है:

• ग्राहकों, आंतरिक रूप से, ठेकेदारों और आपूर्तिकर्ताओं पर प्रशासनिक और भौतिक प्रक्रियाओं की जटिलता
• बाधाएँ जो आपूर्ति श्रृंखलाओं के माध्यम से उपलब्धता उद्देश्यों की उपलब्धि को सीमित करती हैं। उदाहरण हैं:
  • उत्पादों और सामग्रियों की मात्रा से वजन और मूल्य से वजन अनुपात के आधार पर स्थान संबंधी निर्णय,
  • इन्वेंट्री फॉर्म और फ़ंक्शन के आधार पर स्थान निर्णय
  • उपकरण विनिर्देशों के कारण थ्रूपुट सीमाएँ
  • उत्पाद सुरक्षा आवश्यकताएँ
• मांग, बाज़ार और नेतृत्व समय में परिवर्तनशीलता

एक मैट्रिक्स दृष्टिकोण

आपूर्ति श्रृंखला नेटवर्क रणनीति के भीतर जरूरतों की पहचान करने का एक दृष्टिकोण एक मैट्रिक्स पर आधारित है जिसे हेवलेट पैकर्ड के भीतर विकसित किया गया था। Y अक्ष पर, चार विशेषताओं के अपने चयन की पहचान करें जो आपके संगठन के उपलब्धता उद्देश्यों का सबसे अच्छा वर्णन करते हैं। उदाहरण के लिए, स्लैक एट अल (2004) ने विशेषताओं को गति, प्रक्रिया की गुणवत्ता, लचीलापन, निर्भरता और लागत के रूप में परिभाषित किया। हालाँकि, उपलब्धता (या समय और स्थान) की विशेषताओं को इसके द्वारा बाधित किया जा सकता है:

• आपूर्ति श्रृंखला में व्यवसाय कहाँ स्थित है अर्थात प्राथमिक उद्योग; निर्माता, परिवर्तक; निर्माणकर्ता; असेंबलर; खुदरा विक्रेता (या अन्य अंतिम उपयोग बिक्री आउटलेट)
• उत्पादों और सामग्रियों की हैंडलिंग और भंडारण पर सीमाएं
• बिक्री या आपूर्ति प्रक्रिया से पहले आवश्यक योग्यताएँ
• वह कारक जिस पर बिक्री और आपूर्ति आदेश दिए जाते हैं

फिर, पर x अक्ष, अपनी आपूर्ति शृंखला विकसित करने के लिए मुख्य तत्वों को रखें, जैसे:

• ग्राहकों और आपूर्तिकर्ताओं के साथ व्यावसायिक संबंधों में सुधार
• आपूर्ति श्रृंखला नेटवर्क में क्षमता उपलब्धता
• आपूर्ति श्रृंखला संसाधनों और क्षमताओं को संबोधित करने के लिए संगठन संरचना
• ऐसे लोगों का विकास करें जो संगठन की आपूर्ति श्रृंखला कार्यों में काम करते हैं
• आपूर्ति श्रृंखला सूचना प्रौद्योगिकियों और प्रक्रियाओं को प्राप्त करना या विकसित करना

मैट्रिक्स पूरा करें; हालाँकि, सभी कोशिकाओं को पूरा करने की आवश्यकता नहीं है, न ही सभी कोशिकाएँ समान महत्व की हैं - उन्हें रंग कोडित किया जा सकता है। 

संक्षेप में, आपके संगठन की आपूर्ति श्रृंखला नेटवर्क रणनीति मांग, उत्पाद उपलब्धता और आपूर्ति प्रक्रियाओं के समग्र दृष्टिकोण द्वारा एक साथ टिकी हुई रणनीतियों का एक समेकन है; बिक्री और आपूर्ति बाजार की गतिशीलता और व्यावसायिक संबंधों के भीतर शक्ति और निर्भरता में संभावित बदलावों पर जोर देने के साथ।

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• स्रोत: https://www.learnaboutlogistics.com/supply-chains-strategy-is-a-consolidation-of-strategies/#utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=supply-chains-strategy-is-a-consolidation-of-strategies