आपूर्ति श्रृंखला प्रशिक्षण और शिक्षण संसाधन। –

यदि आपको आपूर्ति श्रृंखला प्रशिक्षण की आवश्यकता है तो आप सही जगह पर आए हैं। इस अनुभाग में जानकारी संपूर्ण आपूर्ति श्रृंखला के बारे में है। यदि आप खरीद या विनिर्माण जैसे किसी विशिष्ट क्षेत्र में जाना चाहते हैं तो अधिक विस्तृत प्रशिक्षण के लिए नीचे लिंक हैं। निम्नलिखित लिंक में प्रमुख सूचना आपूर्ति श्रृंखला के पेशेवर अक्सर शोध करते हैं।

इस वीडियो में आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन की बुनियादी अवधारणाएँ शामिल हैं। यदि आप आपूर्ति श्रृंखला में अच्छी तरह से वाकिफ हैं तो आप इस वीडियो को छोड़कर सीधे आपूर्ति श्रृंखला प्रशिक्षण क्षेत्र में जाना चाहेंगे।

[एम्बेडेड सामग्री]

प्रक्रिया द्वारा आपूर्ति श्रृंखला प्रशिक्षण।

शुरू से अंत तक आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन प्रक्रिया।

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आपूर्ति श्रृंखला अनुसंधान प्रशिक्षण।

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रसद प्रशिक्षण.

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विनिर्माण प्रशिक्षण.

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खरीद/आपूर्तिकर्ता प्रबंधन प्रशिक्षण।

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क्या है…

आपूर्ति श्रृंखला उद्धरण।

"आपूर्ति श्रृंखला में जो लोग जानते हैं कि असंभव संभव है।" ~एवरीथिंगसप्लाईचेन डॉट कॉम।

“विफलता के पचहत्तर प्रतिशत कारण कर्मचारी के बजाय सिस्टम और प्रक्रिया में कमियां हैं। प्रबंधन की भूमिका व्यक्तियों को बेहतर करने के लिए बदनाम करने के बजाय प्रक्रिया को बदलना है।" ~डब्ल्यू एडवर्ड्स डेमिंग।

“असफल होने से मत डरो। वहां जाओ और प्रयोग करो और सीखो और असफल हो जाओ और अपने अनुभवों के आधार पर रेटिंग प्राप्त करो। इसके लिए आगे बढ़ें और जब आप इसके लिए जाएंगे तो आप सीखेंगे कि आप क्या करने में सक्षम हैं, क्षमता क्या है, अवसर कहां हैं, लेकिन आप असफल होने से डर नहीं सकते क्योंकि तभी आप सीखते हैं। ~माइकल डेल।

"आपूर्ति श्रृंखला - आपूर्ति श्रृंखला कच्चे माल की उत्पत्ति से शुरू होती है और उत्पाद को त्यागने या पुनर्चक्रित करने के बाद समाप्त होती है।" ~सप्लाई चेन टुडे डॉट कॉम।

"आपूर्ति श्रृंखला अनुभव: 10 लोगों के लिए भोजन की योजना बनाएं। हर किसी को वह खाना मिलना चाहिए जो वे चाहते हैं और आप भाग नहीं सकते। आपके पास $ 100 का बजट है। अब योजना बनाएं और अमल करें।" ~एवरीथिंगसप्लाईचेन डॉट कॉम।

"आपूर्ति श्रृंखला का अभिशाप ख़राब संचार है।" ~एवरीथिंगसप्लाईचेन डॉट कॉम।

“आपूर्ति शृंखलाएं हर जगह हैं। बड़ी-बड़ी कंपनियों से लेकर अपना घर चलाने तक। हर किसी के पास किसी न किसी प्रकार की आपूर्ति श्रृंखला का अनुभव है। ~एवरीथिंगसप्लाईचेन डॉट कॉम।

"आपूर्ति श्रृंखला: सही उत्पाद, सही स्थान पर, सही मात्रा में, सही गुणवत्ता के साथ, सही कुल तट पर पहुंचाना।"

"महान कंपनियां जानती हैं कि आपूर्ति शृंखला उन्हें प्रतिस्पर्धा से अलग करने में महत्वपूर्ण भूमिका निभाती है।" ~एवरीथिंगसप्लाईचेन डॉट कॉम।

"बेंचमार्किंग - प्रक्रियाओं, दक्षता, लाभप्रदता आदि को बढ़ाने के लिए उद्योग के भीतर सर्वोत्तम प्रथाओं की पहचान करने के लिए उपयोग किया जाता है।" ~सप्लाई चेन टुडे डॉट कॉम।

“टिम कुक (एप्पल के सीईओ) और मैरी बर्रा (जनरल मोटर्स के सीईओ) दोनों सीईओ बनने से पहले आपूर्ति श्रृंखला में शीर्ष पदों पर थे। आपूर्ति शृंखला महत्वपूर्ण है!” ~एवरीथिंगसप्लाईचेन डॉट कॉम।

अधिक आपूर्ति श्रृंखला उद्धरण।

• “हम जो कुछ भी कर रहे हैं वह समय रेखा को देख रहा है, जिस क्षण से ग्राहक हमें ऑर्डर देता है, उस बिंदु तक जब हम नकदी एकत्र करते हैं। और हम गैर-मूल्य वर्धित कचरे को कम करके समय सीमा को कम कर रहे हैं। ~ताइची ओहनो।
• "क्या खतरनाक है विकसित करने के लिए नहीं है।"  ~जेफ़ बेज़ोस.
• “आपूर्ति श्रृंखला में नवीनतम ज्ञान और रुझानों पर अद्यतित रहना क्यों महत्वपूर्ण है? सबसे पहले, आपूर्ति श्रृंखला बदल रही है और पहले से कहीं अधिक तेजी से विकसित हो रही है। दूसरे, काम का भविष्य बदल रहा है और लोग या तो स्वचालन का हिस्सा हैं, या स्वचालित हो रहे हैं। हालांकि, कुछ लोग ऐसे भी हैं जो मानते हैं कि उनकी नौकरियों को स्वचालित नहीं किया जा सकता है। तीसरा, और सबसे महत्वपूर्ण बात, वह व्यक्ति न बनें जो चाहते थे कि बहुत देर हो जाने के बाद उन्होंने अपने कौशल सेट को अपडेट किया हो। अंत में, बिग डेटा, इंटरनेट ऑफ थिंग्स (IoT), मशीन लर्निंग, ब्लॉकचैन, आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस, ऑगमेंटेड रियलिटी, ड्रोन और डीप लर्निंग जैसे शब्दों की क्षमताओं से परिचित हों और पूरी तरह से समझें। ” ~डेव वाटर
• “नेता रसद के माध्यम से जीतते हैं। दृष्टि, अवश्य। रणनीति, हाँ। लेकिन जब आप युद्ध में जाते हैं, तो आपको टॉयलेट पेपर और बुलेट दोनों को सही समय पर सही जगह पर रखना होता है। दूसरे शब्दों में, आपको बेहतर लॉजिस्टिक्स के माध्यम से जीतना चाहिए।" ~टॉम पीटर्स।
• “मैं कोई तकनीकी व्यक्ति नहीं हूं। मैं प्रौद्योगिकी को अपने ग्राहकों, सामान्य लोगों की नज़र से देख रहा हूं। ~जैक मा.
• "लगभग सभी गुणवत्ता सुधार डिजाइन, निर्माण, लेआउट, प्रक्रियाओं और प्रक्रियाओं के सरलीकरण के माध्यम से आते हैं।" ~टॉम पीटर्स।
• "डेटा के बिना, आप सिर्फ एक राय वाले दूसरे व्यक्ति हैं।" ~डब्ल्यू एडवर्ड्स डेमिंग।
• "एक कंपनी के रूप में लक्ष्य ऐसी ग्राहक सेवा प्राप्त करना है जो न केवल सर्वोत्तम हो बल्कि पौराणिक भी हो।" ~सैम वाल्टन।
• “हम अपनी विश्वव्यापी आपूर्ति शृंखला के प्रत्येक कर्मचारी की परवाह करते हैं... हम जो नहीं करेंगे - और कभी नहीं किया है - वह है स्थिर खड़े रहना या अपनी आपूर्ति शृंखला की समस्याओं के प्रति आंखें मूंद लेना। इस पर आपको मेरी बात माननी है।'' ~टिम कुक, एप्पल सीईओ टिम कुक सप्लाई चेन गुरु।
• “गहन शिक्षा हम सभी के जीवन को बदल देगी। डीप लर्निंग क्या है? यही वह चीज़ है जो सेल्फ-ड्राइविंग कारों को वास्तविकता बनाती है।"  ~डेव वाटर्स.
• “किसी भी प्रक्रिया को तब तक सुधारना असंभव है जब तक उसे मानकीकृत न किया जाए। यदि प्रक्रिया यहां से वहां स्थानांतरित हो रही है, तो कोई भी सुधार केवल एक और बदलाव होगा जिसे कभी-कभी उपयोग किया जाता है और अधिकतर अनदेखा कर दिया जाता है। निरंतर सुधार किए जाने से पहले, किसी को मानकीकरण करना होगा और इस प्रकार प्रक्रिया को स्थिर करना होगा। ~मासाकी इमाई.
• "कोई भी ग्राहक अपनी कार को किसी भी रंग में रंगवा सकता है, बशर्ते वह काली हो।" ~हेनरी फोर्ड.
• "मशीन लर्निंग उन नौकरियों को स्वचालित कर देगा जो ज्यादातर लोगों ने सोचा था कि केवल लोग ही कर सकते हैं।" ~डेव वाटर्स।
• "आपको यह साबित करना मुश्किल नहीं होगा कि मुख्य रूप से रसद के कारण लड़ाई, अभियान और यहां तक ​​​​कि युद्ध जीते या हारे गए हैं।" ~ड्वाइट डी. आइजनहावर।
• "पिछले आपूर्ति श्रृंखला स्वचालन प्रयास IoT और आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस के साथ आने वाले स्वचालन की तुलना में कम हो जाएंगे।" ~डेव वाटर्स।
• “जो कोई सीखना बंद कर देता है वह बूढ़ा है, चाहे वह बीस साल का हो या अस्सी साल का। जो कोई भी सीखता रहता है वह युवा बना रहता है।” ~ हेनरी फोर्ड, फोर्ड के संस्थापक।
• “जब से मैं यहाँ आया हूँ Apple हर दिन बदल गया है। लेकिन कंपनी का डीएनए, जो चीज़ हमारे दिलों को धड़काती है, वह दुनिया में सबसे अच्छे उत्पाद बनाने पर ध्यान केंद्रित करती है। अच्छे उत्पाद नहीं, या बहुत सारे उत्पाद नहीं, बल्कि दुनिया के सबसे अच्छे उत्पाद। इन बेहतरीन उत्पादों को बनाने में हम लोगों के जीवन को समृद्ध बनाने पर ध्यान केंद्रित करते हैं - जो उत्पाद के लिए एक बड़ा कारण है।'' ~ टिम कुक ने एप्पल सप्लाई चेन में भारी सुधार किये।
• "अव्यवस्था और व्यवस्था के बीच की रेखा रसद में निहित है..." ~सन जू।
• “आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस जिन पहले क्षेत्रों में कई नौकरियाँ ले जाएगा उनमें से एक परिवहन है। बस ड्राइवर, ट्रक ड्राइवर, टैक्सी ड्राइवर... को नए करियर के बारे में सोचना शुरू करने की जरूरत है। ~डेव वाटर्स।

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• स्रोत: https://www.supplychaintoday.com/need-supply-chain-training-logistics-procurement/