स्टार्टअप निवेश: पीटर लिंच से 3 सबक

स्टार्टअप निवेश: पीटर लिंच से 3 सबक

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किताब की किताब एक शराबी की तरह मुझ पर उड़ती हुई आई।

इसने मेरी छाती पर हाथ फेरा और मेरी गोद में गिरा।

"इसे पढ़ें," शॉर्ट टेम्पर्ड मनी मैनेजर (और बुक-थ्रोअर) ने कहा कि जो मुझे वॉल स्ट्रीट पर नौकरी के लिए साक्षात्कार दे रहा था। "फिर हम बात करेंगे।"

इसलिए मैंने किताब पढ़ी।

और कुछ दिनों बाद, एक प्रेरित दिमाग और एक दबी हुई छाती के साथ, मैंने उनके कार्यालय में वापस मार्च किया और नौकरी हासिल की।

तेजी से आगे दस साल

कल शाम, जब मेरा किंडल चार्जिंग में व्यस्त था, मैं अपने बुकशेल्फ़ पर उस पुराने पेपरबैक में आ गया।

मैं अब वॉल स्ट्रीट पर काम नहीं करता हूं - अब मैं निजी बाजारों में एक उद्यमी और निवेशक हूं - लेकिन जैसा कि मैं बैठ गया और पुस्तक के माध्यम से समझा, मुझे एहसास हुआ कि इसके पाठ आज भी उतने ही मूल्यवान हैं, जितने मैं वापस आ गए थे पहले इसे पढ़ें।

मैं जिस किताब की बात कर रहा हूं, वह पीटर लिंच की है सड़क मारो.

29 साल के लिए 13% एक वर्ष

पीटर लिंच महान मनी मैनेजर हैं, जिन्होंने 1977 से फिडेलिटी के मैगलन फंड को तब तक चलाया जब तक कि वह 1990 में सेवानिवृत्त नहीं हो गए।

जब उन्होंने फंड का प्रबंधन शुरू किया, तो इसके पास 18 मिलियन डॉलर की संपत्ति थी।

जब वह सेवानिवृत्त हुए, तो उसके पास $ 14 से अधिक था एक अरब.

उनके 29% वार्षिक रिटर्न उन्हें सबसे सफल मनी मैनेजर में से एक बनाते हैं।

पीटर के सिद्धांत और स्टार्टअप निवेश

एक बहुत ही प्रभावशाली निवेश ट्रैक रिकॉर्ड को ढेर करने के अलावा, पीटर ने निवेश के विषय पर शानदार किताबें लिखीं।

जब पीटर लिख रहा था, तो आप जैसे व्यक्तिगत निवेशक अभी भी स्टार्टअप में निवेश नहीं कर सकते, लेकिन उसकी ठोस बुद्धि को आसानी से किसी भी बाजार में लागू किया जा सकता है।

उदाहरण के लिए, जब मैंने इस पंक्ति को पढ़ा तो मैं चकरा गया सड़क मारो: "लंबे शॉट लगभग हमेशा निशान से चूक जाते हैं।"

दुनिया को बदलने के लिए शुरुआती दौर के व्यवसायों में निवेश करना अनिवार्य रूप से लंबे शॉट्स की एक श्रृंखला है - यही वजह है कि हम एक कठोर निवेश प्रक्रिया के महत्व और विविधीकरण के बारे में अपने फेफड़ों के शीर्ष पर हमेशा चिल्ला रहे हैं।

यहां पीटर के कुछ सिद्धांत दिए गए हैं जो स्टार्टअप निवेश के लिए लागू हैं।

जब आप प्रारंभिक स्तर का निवेश करने पर विचार कर रहे हों, तो उनका उपयोग करें!

सिद्धांत # 1: "किसी भी विचार में निवेश न करें जिसे आप एक क्रेयॉन के साथ स्पष्ट नहीं कर सकते"

यदि आप एक प्रारंभिक चरण प्रौद्योगिकी स्टार्ट-अप में निवेश करने के बारे में सोच रहे हैं - एक कंपनी जो अपने स्वभाव से, दुनिया को बदलने की कोशिश कर रही है - इस विषय पर पीटर की सलाह काउंटर टिंटुइट लग सकती है।

आखिर, क्या ये कंपनियां दिमाग की जटिल तकनीकी चुनौतियों से निपटने की कोशिश नहीं कर रही हैं? ज़रूर, उनमें से कुछ हैं ...

लेकिन आपको अभी भी उनके बारे में बुनियादी सवालों के जवाब देने में सक्षम होना चाहिए! उदाहरण के लिए:

  • वे किस समस्या को हल करने की कोशिश कर रहे हैं?
  • उनका लक्षित बाजार कौन है?
  • क्या उनका उत्पाद वास्तव में उनके लक्षित बाजार की जरूरतों को पूरा करता है?
  • वे पैसा कैसे बनाते हैं?

सुंदर बुनियादी, सही? भले ही कोई व्यवसाय कितना जटिल हो तकनीकी रूप सेइन सवालों के जवाब स्पष्ट होने चाहिए।

Google को एक उदाहरण के रूप में लें…

Google ने एक परिष्कृत खोज इंजन बनाया। मैं यह भी समझना शुरू नहीं कर सकता कि इसके एल्गोरिदम कैसे काम करते हैं। लेकिन मूल समस्या यह एक युवा कंपनी के रूप में हल करने की कोशिश कर रही थी - लोगों को वे जिस सटीक सामग्री की तलाश कर रहे थे, उसे खोजने की अनुमति देने में मदद की - यह एक अत्यंत महत्वपूर्ण दर्शकों को आकर्षित करने में मदद की।

अंततः इसने उस सामग्री के आगे प्रासंगिक विज्ञापन देना शुरू कर दिया - और आज, Google के पास वार्षिक राजस्व में लगभग 140 बिलियन डॉलर है।

अगर कोई आपको बैंगनी रंग का क्रेप और नैपकिन देता है, तो आप 60 सेकंड में Google का व्यवसाय मॉडल तैयार कर सकते हैं। यही कारण है कि जिस तरह के व्यवसाय में आपको निवेश करना चाहिए, चाहे वह सार्वजनिक कंपनी हो, या शुरुआती स्तर का स्टार्टअप हो।

सिद्धांत # 2: "किसी भी कॉर्पोरेट कार्यालय की असाधारणता सीधे शेयरधारकों के प्रति प्रबंधन की अनिच्छा के समानुपाती है"

मुझे याद है कि मैंने पहली बार कैलिफोर्निया में Google का "परिसर" देखा था। मैं भूल गया कि यह एक कार्यालय था - यह एक उच्च अंत स्पा जैसा दिखता था। कैफेटेरिया में मुफ्त पेटू भोजन, मुफ्त डेकेयर और ड्राई-क्लीनिंग, फ्री बैक मसाज आदि थे।

लेकिन यह उस बिंदु को पाने के लिए इसे YEARS, और लाभ में अरबों में ले गया। संस्थापकों ने गैराज और एक डॉर्म रूम में शुरू किया, रेमन नूडल्स खा रहे थे और अपने उत्पाद का निर्माण कर रहे थे - और यह एक अच्छी बात है।

स्टार्ट-अप के संस्थापक को विलासिता पर ध्यान केंद्रित नहीं करना चाहिए; उन्हें अपनी कंपनी के विकास पर ध्यान केंद्रित करना चाहिए और यह सुनिश्चित करना चाहिए कि उनके पास एक और दिन रहने के लिए बैंक में पर्याप्त नकदी हो। यदि वे एक महंगी इमारत में फैंसी ऑफिस स्पेस पर अपना पैसा खर्च कर रहे हैं, तो अपनी चेकबुक से अपना हाथ हटा लें!

इसलिए किसी भी सुराग की तलाश करें कि संस्थापक गलत चीजों पर नज़र रख रहे हैं - कार्यालय की जगह, बड़ी तनख्वाह, महंगी कंपनी की आउटिंग आदि, जो लाल झंडे हैं!

सिद्धांत # 3: "यदि आपको स्टोर पसंद है, तो आपको स्टॉक पसंद आएगा"

पीटर लिंच इस बात पर अड़े हुए थे कि व्यक्तिगत निवेशक "पेशेवर" मनी मैनेजरों से बेहतर प्रदर्शन कर सकते हैं। उन्हें बस इतना ही करना था, उन्होंने कहा, उन कंपनियों का स्टॉक खरीदना था जिन्हें वे जानते थे, पसंद करते थे, और ग्राहक थे।

उनका तर्क यह था कि ग्राहकों को उन ब्रांडों और उत्पादों के बारे में महत्वपूर्ण जानकारी दी जाती है, जिन्हें वित्तीय विवरण पढ़ने वाले एक बड़े कार्यालय में बैठे विश्लेषक द्वारा पता नहीं लगाया जा सकता है।

एक ही सिद्धांत प्रारंभिक चरण के निवेश पर लागू होता है। जैसा कि एक पेशेवर उद्यम पूंजीपति ने मुझसे कहा, "अगर मैं उत्पाद का उपयोग करके खुद की कल्पना नहीं कर सकता, तो मैं निवेश नहीं करूंगा।" उसका एक अपवाद? अगर उसके बच्चों को उत्पाद से प्यार है।

लिंच वैसे ही था। जैसा कि किंवदंती है, वह अपनी किशोरी बेटी को कुछ पैसे खर्च करके मॉल भेजते थे। यह देखने के बाद कि वह किन दुकानों से खरीदा है, वह उन कंपनियों पर अपना उचित परिश्रम शुरू करेगा और उनके शेयरों का विश्लेषण करेगा।

जैसा कि आप शुरुआती चरण के निवेश के अवसरों को देखना शुरू करते हैं, खुद को रोकें और पूछें, “क्या मैं इस उत्पाद का उपयोग करूंगा? क्या मेरे बच्चे या मेरे पड़ोसी इसका इस्तेमाल करेंगे? ”

अधिक सीखा जा सकता है

यदि आप पीटर के सिद्धांतों को पसंद करते हैं और स्टार्टअप में निवेश करने के बारे में स्मार्ट होने के अन्य तरीकों की तलाश कर रहे हैं, तो हमारे संसाधन पृष्ठ देखें, और स्टार्टअप निवेश रिपोर्ट के हमारे मुफ़्त 10 आदेश डाउनलोड करें »

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आप इसे उसी पृष्ठ पर पाएंगे।

मुबारक निवेश.

सादर,
वेन मुलिगन
वेन मुलिगन
संस्थापक
क्राउडेबिलिटी डॉट कॉम

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