NATO के साइबर ब्रेन ट्रस्ट के नए निदेशक मार्ट नूरमा के साथ प्रश्नोत्तर

वाशिंगटन - यह लगभग 6 पूर्वाह्न ईएसटी था जब मार्ट नूरमा माइक्रोसॉफ्ट टीम्स पर दिखाई दिया।

यूएस ईस्ट कोस्ट पर अभी भी अंधेरा और अपेक्षाकृत शांत था क्योंकि उन्होंने इस साक्षात्कार के लिए तैयारी की थी। लेकिन एस्टोनिया में, नाटो से मान्यता प्राप्त है उत्कृष्टता के सहकारी साइबर रक्षा केंद्र, दिन अच्छा चल रहा था।

नूरमा अगस्त में CCDCOE की नवीनतम निदेशक बनीं, जो साइबर अनुसंधान, प्रशिक्षण और अभ्यास पर केंद्रित एक तेलिन-आधारित हब है। उन्होंने ब्रिगेडियर का स्थान लिया। जनरल जाक तारियन, जिन्होंने 2018 में इस पद पर कदम रखा था। नूरमा तीन साल के कार्यकाल के लिए काम करेंगी।

विज्ञान, प्रौद्योगिकी और रक्षा जगत में दशकों के अनुभव के बाद उन्हें यह पद मिला है। उन्होंने एक रोबोटिक्स कंपनी में निदेशक, टार्टू विश्वविद्यालय में एक प्रोफेसर और राष्ट्रीय मानक और प्रौद्योगिकी संस्थान के एक शोधकर्ता के रूप में काम किया है। के सदस्य के रूप में भी कार्य कर चुके हैं उभरती और विघटनकारी प्रौद्योगिकियों पर नाटो सलाहकार समूह, EEAS अंतरिक्ष सलाहकार बोर्ड, IEEE स्वायत्त हथियार प्रणाली विशेषज्ञ सलाहकार समिति और एस्टोनियाई रक्षा लीग।

C13ISRNET के साथ 4 अक्टूबर की बातचीत में, यूक्रेन में युद्ध से सीखे गए सबक पर विचार करते हुए, नूर्मा ने साइबर सेंटर के लिए अपने लक्ष्यों पर चर्चा की - यूएस, यूके और एक दर्जन से अधिक अन्य योगदानकर्ताओं द्वारा समर्थित। यह साक्षात्कार लंबाई और स्पष्टता के लिए संपादित किया गया था।

NATO कोऑपरेटिव साइबर डिफेंस सेंटर ऑफ एक्सीलेंस के निदेशक के रूप में आप अपनी नई स्थिति में क्या हासिल करने की उम्मीद करते हैं?

पहली बात हमेशा रणनीतिक प्राथमिकताएं तय करना है। और जैसा कि हमारा सीसीडीसीओई हमारे राष्ट्रों की सेवा में है, यह समझना सबसे महत्वपूर्ण है कि हमारे राष्ट्रों को क्या चाहिए।

हमारी सभी गतिविधियों के स्लोगन या उपशीर्षक के रूप में, हमारा उद्देश्य हमारे समान विचारधारा वाले देशों को एक गठबंधन के रूप में साइबर खतरों के खिलाफ खड़े होने में मदद करना है। मैं कहूंगा कि हमारा लक्ष्य राष्ट्रीय साइबर परिचालन क्षमता विकास का समर्थन करना है। अगर राष्ट्रीय क्षमताएं मौजूद हैं, तो हम गठबंधन बनाना शुरू कर सकते हैं।

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इस बात के अच्छे औचित्य हैं कि क्यों सहकारी विकास राष्ट्रीय स्तर पर करने से बेहतर है। यह हो सकता है, उदाहरण के लिए, अन्य राष्ट्रों ने इसे पहले ही कर लिया है, और इसलिए वे अपने अनुभव साझा कर सकते हैं, या सभी राष्ट्र एक ही समस्या से निपट रहे हैं, इसलिए हम संसाधनों को एक साथ पूल करते हैं और एक साथ डिजाइन करते हैं। या यह स्वाभाविक रूप से महत्वपूर्ण है, संयुक्त संचालन की तरह।

वहां से, हमें गहन हितधारक जुड़ाव पर और भी अधिक ध्यान देने की आवश्यकता है, जो कि एक बुनियादी व्यावसायिक अभ्यास है। साइबर इस प्रकार की उभरती और विघटनकारी प्रौद्योगिकी प्रवृत्तियों में से एक है। इसका मतलब है कि कोई नहीं जानता कि साइबर युद्ध या साइबर रक्षा का भविष्य कैसा दिखेगा।

उस तरह की स्थिति में, कोई भी उद्योग या स्टार्टअप कहेगा कि यह सब इस पुनरावृत्ति, निरंतर चर्चा और हितधारकों के साथ जुड़ाव को समझने के लिए है कि हम एक साथ कैसे काम कर सकते हैं, हम उत्पादों और सेवाओं को कैसे विकसित कर सकते हैं। यह गठबंधन के रूप में साइबर खतरों के खिलाफ हमारे समान विचारधारा वाले देशों की मदद करने के अंतिम लक्ष्य को प्राप्त करने का साधन होगा।

आप नाटो सदस्यों या सीसीडीसीओई योगदानकर्ताओं के बीच पहले से मौजूद संबंधों को कैसे सुधारेंगे, चाहे वह साइबर स्पेस या अन्य रक्षा मामलों से संबंधित हो?

ठीक है, हम साइबर-उन्मुख हैं। यहाँ कुछ भी नया नहीं है। यह एक प्रमुख सिद्धांत है: हम एक व्यक्ति की तरह, एक पड़ोसी के साथ मिलकर कैसे काम कर सकते हैं?

आपको पहले अपने पड़ोसी को जानने की जरूरत है, फिर आपको यह जानने की जरूरत है कि पड़ोसी के पास क्या क्षमताएं हैं। क्या वह अंग्रेजी बोल सकता है? क्या हमें अनुवादक की आवश्यकता है? और इसी तरह।

दूसरी बात है: क्या मैं अपने पड़ोसी पर विश्वास कर सकता हूँ? क्या पड़ोसी मुझ पर भरोसा कर सकता है? ज्ञान पर्याप्त नहीं है। यह एक दूसरे के उद्देश्यों, महत्वाकांक्षाओं और क्षमताओं के गहन ज्ञान के माध्यम से विश्वास की स्थापना है।

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अगर हमारे पास भरोसा और ज्ञान है, तो हमें चीजों पर सहमत होने की जरूरत है कि हम चीजों को कैसे करते हैं। हमें इस बात पर सहमत होने की आवश्यकता है कि बाड़ हमारे दो घरों के बीच या हमारे आस-पास कहाँ होगी, और हम अपने पड़ोस की घड़ी को कैसे व्यवस्थित करेंगे। फिर से, हमें सहमत होने की जरूरत है। विश्वास हमें सामान्य विषयों पर सहमत होने और फिर यह समझने में सक्षम बनाता है कि सामान्य हित क्या है और सामान्य हित क्या नहीं है।

साइबर स्पेस में ठीक उन्हीं चीजों पर काम करने की जरूरत है। व्यावहारिक रूप में, इसका अर्थ है क्षमता विकास, सिद्धांत, मानक, संचालन प्रक्रियाएं, सैद्धांतिक मॉडल, सीखे गए पाठों को कैसे स्थापित किया जाए और इसी तरह।

इस सारे सहयोग में, कुछ राष्ट्र ऐसे काम करते हैं जैसे वे अच्छी तरह से स्थापित हों; वे अपना अनुभव साझा करते हैं, लेकिन शायद बेंचमार्क करना चाहते हैं या दूसरों से तुलना करना चाहते हैं और दूसरों का समर्थन करते हैं। फिर ऐसे अन्य राष्ट्र हैं जो अभी प्रक्रिया में हैं और दूसरों से सीखकर खुश हैं और साथ ही, शायद अभिनव समाधान प्रस्तावित करते हैं।

इन निरंतर चर्चाओं के माध्यम से, सभी राष्ट्र अपनी क्षमताओं में सुधार करते हैं, साथ ही, एक दूसरे की बेहतर समझ प्राप्त करते हैं और वास्तविक सहयोग के लिए विश्वास पैदा करते हैं।

यदि हम इस सहकारी विकास को शिक्षा और प्रशिक्षण में लेते हैं, यदि हमारे पास समान सिद्धांत हैं कि हम अपने साइबर कर्मियों को कैसे प्रशिक्षित करते हैं और हम संचालन कैसे करते हैं, तो वहां से वे इसे उन अभ्यासों में ले जा सकते हैं जहां वास्तविक बहुराष्ट्रीय टीमें अभ्यास करने और अपनी क्षमताओं को मान्य करने के लिए एक साथ आती हैं।

क्या बड़े पैमाने पर, बहुराष्ट्रीय साइबर अभ्यास - जैसे लॉक्ड शील्ड्स, सीसीडीसीओई द्वारा आयोजित - मात्रा में वृद्धि होगी? क्या वे विस्तार करेंगे? आज की धमकियों को देखते हुए उन घटनाओं को बड़ा और अधिक बार करना कितना महत्वपूर्ण है?

बिल्कुल। हमारी क्षमताओं को मान्य करने की क्षमता रखने की यह चिंता हमारे राष्ट्रों का एक महत्वपूर्ण हित है। साइबरस्पेस में, विशेष रूप से, सभी प्रकार के नए, आने वाले खतरे हैं, और हमें तैयार रहना होगा।

हम कैसे अभ्यास कर सकते हैं? साइबर रेंज और हार्डवेयर और सॉफ्टवेयर होने से हम अभ्यास कर सकते हैं। यहाँ, हम देखते हैं कि सहयोग - बहुराष्ट्रीय सहयोग - बहुत मददगार है क्योंकि हम एक ही साइबर रेंज का उपयोग कर सकते हैं, उदाहरण के लिए, कई देशों की क्षमताओं को प्रशिक्षित और मान्य करने के लिए। और अलग-अलग देश अपनी रेंज क्षमताएं प्रदान करते हैं और एक-दूसरे के साथ साझा करते हैं, और यह हमें लागत-प्रभावी तरीके से, अपनी क्षमताओं का निर्माण करने, उसी पैसे से अधिक प्रशिक्षण करने में सक्षम बनाता है।

यूक्रेन के खिलाफ रूस के युद्ध के बारे में आपकी या केंद्र की क्या राय है? CCDCOE सीखना क्या है, और आप उस जानकारी को कैसे लागू कर रहे हैं?

कुछ देश इस बात पर बहुत करीब से नज़र रख रहे हैं कि विश्व समुदाय रूसी गतिविधियों पर कैसी प्रतिक्रिया देता है। वे सोचते हैं: "क्या हम अपने छोटे पड़ोसी पर भी हमला कर सकते हैं?" जैसा कि विशेषज्ञ कहते हैं, यूक्रेन पर रूसी युद्ध के मामले में हमने जो देखा है उससे एक निष्कर्ष यह है कि दुनिया के बाकी हिस्सों के खिलाफ जाना बहुत खतरनाक है। यानी दुनिया को एक होने की जरूरत है। सामान्य तौर पर, पड़ोसी पर हमला करना एक बहुत ही अलोकप्रिय विचार है।

यदि हम इसे सीधे साइबरस्पेस में ले जाएं, तो मैं कहूंगा कि हमारा मिशन यह सुनिश्चित करना है कि हम साइबर खतरों के खिलाफ एक गठबंधन के रूप में खड़े होने में सक्षम हों। यह उन देशों के बीच इस तैयारी और भरोसे के महत्व को दर्शाता है जो समान मूल्यों या हितों को साझा करते हैं और अपनी साइबर सुरक्षा का निर्माण कर रहे हैं।

हम नहीं चाहते कि कोई देश साइबर आतंकियों का हब बने। अधिक से अधिक शांतिपूर्ण साइबरस्पेस के लिए इस कार्य को आगे बढ़ाने के लिए - विश्व स्तर पर - अधिक से अधिक देशों के साथ मिलकर काम करना हमारा हित है।

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यही एक सबक सीखा है। दूसरा सबक सीखा है कि हम देखते हैं, यूक्रेन के मामले में, उद्योग और सार्वजनिक क्षेत्र के साथ घनिष्ठ साझेदारी में काम करना कितना महत्वपूर्ण है।

पिछले निदेशक, ब्रिग के साथ आपका क्या संबंध है। जनरल जाक तारियन?

हम लगातार संवाद में हैं। हम एक-दूसरे को काफी लंबे समय से जानते हैं और जाक के प्रति मेरे मन में गहरा सम्मान है।

वह बहुत महत्वपूर्ण चुनौतियों का सामना कर रहा है। मैंने देखा कि वह एक यूरोपीय रक्षा कोष परियोजना का नेतृत्व कर रहे हैं, जो यूरोप में वास्तव में एक महत्वपूर्ण चीज है।

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• स्रोत: https://www.defensenews.com/cyber/2022/11/11/qa-with-mart-noorma-the-new-director-of-natos-cyber-brain-trust/