जनवरी ७,२०२१ जैड एस्बर और स्कॉट ड्यूक कोमिनर्स
वेब3 में विकेंद्रीकरण एक अनिवार्यता है - और यह अन्य व्यावसायिक संदर्भों में भी उपयोगी हो सकता है। वेब3 में, उद्देश्य सुरक्षा, खुलेपन और सामुदायिक स्वामित्व के लिए केंद्रीकरण से बचना है, जबकि अधिक पारंपरिक व्यवसायों में, विकेंद्रीकरण हितधारक जुड़ाव और अधिक सूचित निर्णय लेने में मदद कर सकता है - उदाहरण के लिए, विकेंद्रीकरण "की लोकप्रिय अवधारणा को क्रियान्वित करने की कुंजी है"स्व-प्रबंधित संगठन".
फिर भी पूरी तरह से विकेंद्रीकृत शुरुआत करना कठिन या पूरी तरह से अव्यावहारिक भी हो सकता है। किसी परियोजना या व्यवसाय के शुरुआती डिज़ाइन तत्वों को अक्सर अधिक केंद्रीकृत दृष्टि और नियंत्रण की आवश्यकता होती है। और प्रारंभिक चरण में केंद्रीकरण से समन्वय करना, लॉन्च करना और तेजी से पुनरावृत्त करना आसान हो सकता है उत्पाद-बाजार फिट.
हालाँकि, कुछ हद तक केंद्रीकरण के साथ शुरुआत करना आपको उसी तरह बने रहने के लिए मजबूर नहीं करता है। यहां, हम भविष्य में विकेंद्रीकरण के लिए डिज़ाइन करने के लिए एक उच्च-स्तरीय रूपरेखा की व्याख्या करने जा रहे हैं, और ऐसा कब और कैसे करना है, इसके बारे में कुछ मार्गदर्शन प्रदान करते हैं। दिशानिर्देश वेब3 परियोजनाओं और अधिक पारंपरिक संगठनों दोनों पर लागू होते हैं।
हमारा इरादा विकेंद्रीकरण में रुचि रखने वालों को यह सोचने में मदद करना है कि चुनौती का सामना कैसे किया जाए। अफसोस, कोई एक आकार-फिट-सभी दृष्टिकोण नहीं है क्योंकि विकेंद्रीकरण की सटीक यांत्रिकी विशिष्ट व्यावसायिक संदर्भ का एक कार्य है। तो यह एक परिचय के रूप में अभिप्रेत है - यह नहीं है प्लेबुक घटक-वार निर्णय लेने के लिए बल्कि व्यापक समस्या के बारे में कैसे सोचना शुरू किया जाए इसके लिए एक रूपरेखा।
यदि याद रखने योग्य एक बात है, तो वह यह है कि विकेंद्रीकरण को "सब कुछ या कुछ भी नहीं" होने की आवश्यकता नहीं है। उचित योजना के साथ, आप समय के साथ विकेंद्रीकरण कर सकते हैं। और प्रभावी ढंग से योजना बनाने के लिए, उन विभिन्न आयामों को समझना महत्वपूर्ण है जिनके साथ आपका व्यवसाय विकेंद्रीकृत हो सकता है, और उचित समय पर ऐसा कैसे करें।
हममें से कई लोगों के अनुभव की तुलना करने के लिए, प्रगतिशील विकेंद्रीकरण एक संगठन के पूरी तरह से दूरस्थ हो जाने जैसा है। व्यक्तिगत बैठकों के साथ एक ही केंद्रीय कार्यालय में शुरुआत करना समन्वय के लिए सहायक है, लेकिन समय के साथ इसे और अधिक वितरित किया जा सकता है। लेकिन वितरित कार्य को प्रबंधित करने के लिए, दूरस्थ संचार प्रौद्योगिकी के साथ-साथ व्यावसायिक प्रथाओं और वास्तुकला का सावधानीपूर्वक दस्तावेजीकरण करना आवश्यक है। एक दिन यह जानकर एक संगठन डिजाइन करना तुम सब दूर हो जाओगे भविष्य की स्थिति को आसान बनाता है। प्रगतिशील विकेंद्रीकरण के साथ भी यही सच है।
विकेंद्रीकरण मूल्यवान हो सकता है...
विकेन्द्रीकरण एक केंद्रीकृत इकाई - एक विशिष्ट व्यक्ति, संगठन या समूह - से एक वितरित नेटवर्क में नियंत्रण और निर्णय लेने का स्थानांतरण है। यह किसी व्यवसाय के कई तत्वों पर लागू हो सकता है, जिसमें सामग्री निर्माण, संगठनात्मक प्रशासन और प्रक्रियाएं और यहां तक कि तकनीकी स्टैक भी शामिल है।
विकेंद्रीकरण प्रायः कार्यात्मक होता है। उदाहरण के लिए, एक संगठन व्यक्तियों के विकेंद्रीकृत नेटवर्क से राय एकत्र कर सकता है। वास्तव में, वेब3 में मूल्य सृजन एक बड़े हिस्से में एक साथ कई लोगों की भागीदारी और जुड़ाव को प्रोत्साहित करने के लिए साझा स्वामित्व का उपयोग करने के बारे में है। (में एक पिछला लेख, हमने इस बारे में लिखा कि कैसे "खुले प्लेटफ़ॉर्म का निर्माण जो उपयोगकर्ताओं के साथ सीधे मूल्य साझा करता है, प्लेटफ़ॉर्म सहित सभी के लिए अधिक मूल्य पैदा करेगा।")
अन्य संदर्भों में, विकेंद्रीकरण सुरक्षा प्रदान कर सकता है - उदाहरण के लिए सेंसरशिप के विरुद्ध (हालाँकि इसे काम करने के लिए, यह महत्वपूर्ण है शासन की संरचना सही ढंग से करें). और अलग से, अपनी स्वयं की डिजिटल संपत्तियों का उपयोग करने के इच्छुक वेब3 प्लेटफार्मों को भी विकेंद्रीकृत करने की आवश्यकता है नियामक कारण.
शायद सबसे महत्वपूर्ण बात यह है कि विकेंद्रीकरण एक रूप के रूप में कार्य कर सकता है प्रतिबद्धता उपयोगकर्ताओं के सर्वोत्तम हित में उत्पाद का निर्माण करना - उसी तरह जैसे साझा शासन सहकारी समितियों को स्वस्थ संस्कृतियों और सदस्यों के बीच संसाधनों और आय के दीर्घकालिक न्यायसंगत वितरण पर जोर देता है। ऐसे लोगों का एक समूह भी है जो उन परियोजनाओं में स्वयं चयन करने की अधिक संभावना रखते हैं जिनके पास सिद्धांत रूप से विकेंद्रीकृत करने की योजना है - और क्योंकि उनका मानना है कि ऐसी परियोजनाएं लंबे समय में अधिक मूल्यवान होंगी।
...लेकिन विकेंद्रीकरण आसान नहीं है।
जबकि विकेंद्रीकरण किसी व्यवसाय के लिए मूल्यवान हो सकता है - आवश्यक भी - इस तरह से शुरू करना मुश्किल हो सकता है। कई दबाव अल्पावधि में केंद्रीकरण की ओर धकेलते हैं, यहां तक कि उन कंपनियों के लिए भी जो लंबी अवधि में विकेंद्रीकरण के लिए प्रतिबद्ध हैं।
उदाहरण के लिए, किसी उत्पाद को शुरू करने या उत्पाद-बाज़ार में फिट होने के लिए आवश्यक त्वरित पुनरावृत्ति के प्रकार को कोर केंद्रीय टीम या निर्णय लेने के लिए केंद्रीकृत प्रक्रिया के बिना संचालित करने की चुनौती के बारे में सोचें। इसके अलावा, वेब3 में विकेंद्रीकरण भी आम तौर पर कंपोजिबिलिटी की अपेक्षा के साथ आता है, जो जोखिम पेश करता है कि स्केल हासिल करने से पहले कोई और आपके उत्पाद को "फोर्क" कर सकता है। और उचित रूप से डिज़ाइन किए गए समर्थन संरचनाओं के बिना विकेन्द्रीकृत शासन या क्राउडसोर्स्ड इनपुट के अन्य रूपों पर भरोसा करना - जिसमें सगाई को बढ़ावा देने वाले भी शामिल हैं - संभावित रूप से धोखाधड़ी या पेओला के जोखिमों के लिए एक मंच को उजागर कर सकते हैं।
ये ताकतें प्रारंभ से ही केंद्रीकरण को प्रोत्साहित करती हैं। लेकिन यह सुनिश्चित करना महत्वपूर्ण है कि वे ऐसे डिज़ाइन निर्णयों की ओर न ले जाएं जो भविष्य में विकेंद्रीकरण को और भी कठिन बना दें। यानी, भले ही शुरुआत में अधिक केंद्रीकृत होने के अच्छे कारण हों, आपको भविष्य के विकेंद्रीकरण के लिए डिज़ाइन करना चाहिए।
प्रगतिशील विकेंद्रीकरण
भविष्य में विकेंद्रीकरण के लिए सक्रिय रूप से योजना बनाने में आपकी सहायता के लिए यहां कुछ मार्गदर्शन दिया गया है।
सबसे पहले, उन विभिन्न आयामों की पहचान करना आवश्यक है जिनके साथ आपका व्यवसाय विकेंद्रीकृत हो सकता है। उदाहरण के लिए, एक प्लेटफ़ॉर्म अपेक्षाकृत केंद्रीकृत तकनीकी स्टैक होने पर भी सामग्री क्यूरेशन को विकेंद्रीकृत करने में सक्षम हो सकता है। किसी दिए गए उत्पाद को "न्यूनतम विकेंद्रीकृत इकाइयों" (एमडीयू) में विभाजित किया जा सकता है जो अधिकतर एक दूसरे से स्वतंत्र होते हैं, और फिर इनमें से प्रत्येक आयाम पर अलग से विकेंद्रीकृत होते हैं। एमडीयू में कोर टीम, बाहरी योगदानकर्ता, तकनीकी स्टैक इत्यादि शामिल हो सकते हैं - हम नीचे विभिन्न आयामों पर अधिक विस्तार से चर्चा करते हैं।
और फिर किसी दिए गए एमडीयू के भीतर भी, आपको एक बार में 0 से 100 तक जाने की ज़रूरत नहीं है। एक प्लेटफ़ॉर्म धीरे-धीरे क्यूरेशन को विकेंद्रीकृत कर सकता है, उदाहरण के लिए, पहले समुदाय से सामग्री अनुशंसाओं की मांग करके, अंततः सामग्री निर्णयों को पूरी तरह से बदलने से पहले।
दृश्य रूप से, हम इसे स्लाइडर बार के एक सेट की तरह सोचते हैं - एक "विकेंद्रीकरण तुल्यकारक", शायद, प्रत्येक एमडीयू के लिए एक अलग समायोजन के साथ। आप प्रत्येक बार को अपनी गति से ऊपर की ओर स्लाइड कर सकते हैं, और प्रत्येक बार को स्लाइड करने की कठिनाई उस आयाम पर परिवर्तन के लिए व्यवसाय की तैयारी पर निर्भर करती है। इस अर्थ में, जबकि विकेंद्रीकरण को ध्यान में रखते हुए वास्तुकला बनाना पहले से अधिक महंगा है, यह प्रतिस्पर्धात्मक लाभ का एक प्रमुख स्रोत बन सकता है क्योंकि यह लंबे समय में विकेंद्रीकरण की प्रक्रिया को आसान बनाता है।
एमडीयू की विशेषताएँ
विकेंद्रीकरण कैसे और क्या किया जाए, इसके लिए एक दृष्टिकोण के अनुरूप बने रहना महत्वपूर्ण है, जिसके लिए कुछ उच्च-स्तरीय समन्वय और आमतौर पर "विकेंद्रीकरण तुल्यकारक" पर कुछ निरीक्षण की आवश्यकता होती है। विभिन्न व्यवसाय और उत्पाद श्रेणियों में एमडीयू अलग-अलग होंगे, लेकिन विकेंद्रीकरण की सफलता के लिए आप उन्हें कैसे स्थापित कर सकते हैं, इसके उदाहरणों के साथ यहां कुछ उदाहरण दिए गए हैं:
1. कोर टीम. ऐसे लोगों को नियुक्त करें जो अपना काम स्थापित करने में सक्षम हों ताकि बाहरी सदस्यों के लिए कुछ ज़िम्मेदारियाँ लेना संभव हो सके - उदाहरण के लिए, एक समुदाय प्रबंधक जो समुदाय को इस तरह से डिज़ाइन करता है जिससे सदस्य स्वयं-प्रबंधन शुरू कर सकें और स्वशासन. इसके अतिरिक्त, दीर्घकालिक लक्ष्य के रूप में विकेंद्रीकरण और उन प्रयासों का समर्थन करने वाली नई तकनीकों और सर्वोत्तम प्रथाओं को ध्यान में रखते हुए अपनी टीम को कुशल बनाने में निवेश करें।
2. बाहरी योगदानकर्ता. जितना अधिक आप पूरी तरह से विकेंद्रीकृत होने की ओर बढ़ते हैं, उतना ही अधिक आपका समुदाय इस बात में शामिल होता है कि उत्पाद कैसे विकसित होता है और कैसे नियंत्रित होता है। आप कितना विकेंद्रीकृत होना चाहते हैं, इसके आधार पर अंशांकन करते हुए, आप सहभागी तरीके से निर्माण करना चाहेंगे और उस समुदाय को तैयार करना चाहेंगे जो साझा बुनियादी ढांचे के निर्माण, सामग्री में योगदान करने और/या सिस्टम को नियंत्रित करने में भाग लेगा। और यह केवल सामुदायिक भागीदारी को आमंत्रित करने के बारे में नहीं है - आपको संगठन को इस तरह से डिज़ाइन करना होगा जो लोगों को योगदान करने में सक्षम बनाए और ऐसा करने के लिए उन्हें पुरस्कृत करे। इसका मतलब संबंधित संरचनाओं और प्रक्रियाओं के साथ-साथ मजबूत फीडबैक और सहभागिता चैनल बनाना है।
इस बीच, पुरस्कार पक्ष में, सामुदायिक योगदान को ट्रैक करने और पुरस्कृत करने के लिए पुरस्कार अंक या डिजिटल टोकन शुरू करने से सामुदायिक गतिविधि को प्रोत्साहित करने में मदद मिल सकती है (देखें) इस लेख प्रतिष्ठा प्रणाली डिज़ाइन पर अधिक जानकारी के लिए हमारा)। उदाहरण के लिए, आप अपने मुख्य बुनियादी ढांचे का परीक्षण करने के लिए बाहरी डेवलपर्स को शामिल करके शुरुआत कर सकते हैं - शायद प्रोटोकॉल के शीर्ष पर निर्माण करके गतिविधि शुरू करने वाले डेवलपर्स को पुरस्कार आवंटित करके।
3. प्रौद्योगिकी ढेर. स्टैक को एक मॉड्यूलर तरीके से तैयार किया जा सकता है जो आपको उन केंद्रीकृत सेवाओं के विकेन्द्रीकृत संस्करणों में स्वैप करने की अनुमति देता है जिनके साथ आप शुरुआत करते हैं - उदाहरण के लिए, AWS पर सामग्री संग्रहीत करना शुरू करके और समय के साथ विकेन्द्रीकृत भंडारण सेवाओं में संक्रमण करना, जैसे कि Arweave या आईपीएफएस।
4। वित्त. आपको आरंभ में व्यवसाय को वित्तपोषित करने के तरीके और आंतरिक तथा बाह्य रूप से संसाधनों को आवंटित करने के तरीके दोनों के संदर्भ में विकेंद्रीकरण की योजना बनानी चाहिए। विशेष रूप से, आपको लचीले तरीके से वित्त की संरचना करनी चाहिए जो केंद्रीय नियंत्रण के बिना संगठन को बनाए रख सके - उदाहरण के लिए, विचार करें कि जिन निवेशकों को आप ला रहे हैं वे किसी पर कैसे प्रतिक्रिया देंगे सामुदायिक नियंत्रण से बाहर निकलें (जिसे हम शायद "डिसेंट्रलएक्सिट" कह सकते हैं), और सामुदायिक खजाने में नियमित आवंटन के बारे में सोचें।
5. आंतरिक प्रक्रियाएँ. आपके संचालन और व्यावसायिक प्रक्रियाओं के कुछ हिस्सों को विकेंद्रीकृत करने के लिए क्या आवश्यक हो सकता है, इस पर विचार करने के लिए पहले से समय निवेश करना महत्वपूर्ण है - उदाहरण के लिए, आपको समृद्ध दस्तावेज़ीकरण की आवश्यकता हो सकती है जो समुदाय के सदस्यों को शासन के लिए विशिष्ट निर्णयों के लिए मिसाल या संदर्भ को समझने की अनुमति देता है।
आपके संगठन के एमडीयू को स्पष्ट रूप से प्रस्तुत करना सहायक हो सकता है ताकि विभिन्न लीवरों का स्पष्ट दृश्य प्रदान किया जा सके जिन्हें आप टीम और समुदाय के साथ साझा कर सकते हैं। रोडमैप को साझा करना न केवल विकेंद्रीकरण की भावना के अनुरूप होगा, बल्कि समुदाय आपको वहां तक पहुंचने में भी मदद कर सकता है - और आपको जिम्मेदार ठहरा सकता है। एक बार जब आपके पास एमडीयू का एक सेट हो जाए, तो पता लगाएं कि स्लाइडर वर्तमान में प्रत्येक आयाम पर कहां बैठता है और एक दृश्य बनाना शुरू करें कि आप इसे समय के साथ कहां ले जाना चाहते हैं। यहां संचालन का एक क्रम भी है जो समझ में आएगा, और टीमों को संभवतः एमडीयू से शुरुआत करनी चाहिए, जहां चीजें गलत होने पर कम नकारात्मक प्रभाव पड़ता है।
कौन सा स्लाइडर हिलाना है, और कब?
अंत में: आपको कैसे पता चलेगा कि स्लाइडर को ऊपर ले जाने का समय आ गया है - यानी, आप एक या अधिक आयामों के विकेंद्रीकरण को कब बढ़ा सकते हैं?
ज़ूम आउट करते समय, सबसे पहले यह महत्वपूर्ण है कि आपका समग्र सिस्टम अपेक्षाकृत स्थिर हो। इसका वास्तव में क्या मतलब है? पहले में लेख a16z के लिए, जेसी वाल्डेन ने टीमों को यह आकलन करने के लिए प्रोत्साहित किया कि वे यात्रा के दौरान और अतीत में कहां बैठते हैं उत्पाद-बाजार फिट: आपको अभी भी कितने और पुनरावृत्तियों से गुज़रने की आवश्यकता है, और कितनी जल्दी? यह महत्वपूर्ण है क्योंकि किसी भी प्रकार का संगठनात्मक परिवर्तन संचालन को धीमा कर देगा; आप स्लाइडर को आगे बढ़ाने में समय लगाना चाहते हैं ताकि धीमा होने का दीर्घकालिक लाभ अल्पकालिक लागत से अधिक हो। आदर्श रूप से, आप यह कदम ऐसे समय में उठाएंगे जब आपके प्लेटफ़ॉर्म की सामाजिक और आर्थिक गतिशीलता इतनी स्थिर हो गई है कि आप दृढ़ता से अनुमान लगा सकते हैं कि विकेंद्रीकरण के स्तर को समायोजित करने से सामुदायिक व्यवहार और परिणामों पर क्या प्रभाव पड़ेगा।
इसके बाद, आपको बारी-बारी से प्रत्येक एमडीयू का आकलन करना चाहिए। स्लाइडर को समायोजित करना है या नहीं, यह तय करते समय प्रत्येक आयाम में कारकों का अपना सेट होगा। आपको एक विशिष्ट आयाम पर विकेंद्रीकरण करने के लिए प्रेरित किया जा सकता है - उदाहरण के लिए, आपके पास स्वयं प्रबंधित करने के लिए बहुत अधिक उपयोगकर्ता-जनित सामग्री हो सकती है, जिससे क्यूरेशन में व्यापक समुदाय को शामिल करना शुरू करना महत्वपूर्ण हो जाता है। वैकल्पिक रूप से, आप पूरी तरह से अपनी इच्छा से विकेंद्रीकरण बढ़ाने का विकल्प चुन सकते हैं - एक उदाहरण यह हो सकता है कि आप सामग्री को विकेंद्रीकृत तरीके से संग्रहीत करने में दीर्घकालिक व्यावसायिक मूल्य देखते हैं, और इसलिए आप ऐसी सेवा का उपयोग शुरू करने का सक्रिय विकल्प चुनते हैं।
और एक बार फिर, यह सब कुछ या कुछ भी नहीं है। प्रत्येक एमडीयू में विकेंद्रीकरण अलग-अलग गति से होता है। उदाहरण के लिए, आप अपने वित्त की योजना इस तरह से बनाना शुरू कर सकते हैं जिससे "समुदाय से बाहर निकलने" का विकल्प पहले दिन से खुला रहे; छह महीने में एक सामुदायिक खजाना स्थापित करें; और फिर बाद में पूरी तरह से विकेंद्रीकृत वित्तीय प्रशासन पर स्विच करें। और इसके समानांतर, आप अधिक पीयर-टू-पीयर विकल्पों की तलाश करने से पहले एक स्थिर उत्पाद की ओर बढ़ते हुए एक केंद्रीकृत तकनीकी स्टैक बनाए रख सकते हैं।
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विकेंद्रीकरण शक्तिशाली है, लेकिन यह आसान नहीं है। विशेष रूप से आरंभ में, तेज़ पुनरावृत्ति, गुणवत्ता नियंत्रण और सुरक्षा की आवश्यकता अक्सर केंद्रीकृत विकास की ओर ले जाती है (हालाँकि विकेंद्रीकृत विकास की तकनीक में सुधार के साथ यह बदल सकता है)।
यदि आप लंबे समय में अपने व्यवसाय को विकेंद्रीकृत करने का लक्ष्य रखते हैं, तो मुख्य बात यह है कि इसके लिए पहले से ही योजना बनाई जाए, और जब आप निर्माण कर रहे हों तो उसका ध्यान न खोएं। हम "विकेंद्रीकरण तुल्यकारक" की देखभाल के लिए एक सीईओ या सीओओ की भूमिका को विकसित होते हुए देख सकते हैं - या यहां तक कि "मुख्य विकेंद्रीकरण अधिकारी" जैसी एक पूरी तरह से नई स्थिति की शुरूआत भी देख सकते हैं। एमडीयू के संदर्भ में सोचने से आपको यह पता लगाने में मदद मिल सकती है कि आपके व्यवसाय के विभिन्न पहलुओं को कहां और कैसे विकेंद्रीकृत किया जाए। और फिर जैसे-जैसे उत्पाद विकसित होता है, आप सही समय आने पर प्रत्येक एमडीयू पर उत्तरोत्तर विकेंद्रीकरण कर सकते हैं।
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जड एस्बेरे के सह-संस्थापक और सीईओ हैं कुडोस लैब्स (डीबीए यश) और हार्वर्ड में एक सहयोगी बर्कमैन क्लेन सेंटर फॉर इंटरनेट एंड सोसायटी और द न्यू स्कूल सहकारी डिजिटल अर्थव्यवस्था के लिए संस्थान. वह सामाजिक स्थानों और रचनात्मक उपकरणों और विकेंद्रीकृत प्रौद्योगिकियों के साथ अंतर्संबंधों के विषय पर निर्माण, लेखन और भाषण देता है। पहले, वह Google और YouTube में थे, जहां उन्होंने उभरते बाजारों में रचनाकारों और कलाकारों के साथ काम किया और उनके लिए निर्माण किया।
स्कॉट ड्यूक कोमिनर्स में बिजनेस एडमिनिस्ट्रेशन के प्रोफेसर हैं हार्वर्ड बिजनेस स्कूल, एक संकाय संबद्ध अर्थशास्त्र के हार्वर्ड विभाग, और एक अनुसंधान भागीदार a16z क्रिप्टो. वह बाज़ार और प्रोत्साहन डिज़ाइन पर कई कंपनियों को सलाह भी देते हैं; अधिक खुलासे के लिए देखें अपनी वेबसाइट.
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आभार: लेखक धन्यवाद देते हैं ब्रैंडन बरबन, दिमित्री बर्नजोन, कैम ब्रांड, अपूर्वा चिटनीस, सोनल चोकशी, एंडी हॉल, माइल्स जेनिंग्स, वैलेट जोन्स, स्टीव कैक्ज़िनस्की, ऐलेना मिखाइलोवा, किरिल नोसकोव, टिम रफगार्डन, साफा, केविन शे, जेनी सिल्बर, तथा पोर्टर स्मिथ उपयोगी विचारों और टिप्पणियों के लिए। हमारे संपादक को भी विशेष धन्यवाद, टिम सुलिवान.
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- प्लेटोब्लॉकचैन। Web3 मेटावर्स इंटेलिजेंस। ज्ञान प्रवर्धित। यहां पहुंचें।
- स्रोत: https://a16zcrypto.com/progressive-decentralization-a-high-level-framework/
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